魏　磊

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標的選擇需要綜合各種指標，企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)目標的現(xiàn)實選擇，業(yè)績評價的內(nèi)容和方法與企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)形式以及企業(yè)管理思想等因素有緊密的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標選擇企業(yè)業(yè)績評價

財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準?業(yè)績評價是對企業(yè)的經(jīng)營成果及其相關(guān)的過程進行評價。企業(yè)價值最大化符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標的特性現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標特性，各種業(yè)績評價方法與時俱進，相對于國外發(fā)達國家的企業(yè)績效評價的發(fā)展，我國在這方面還處于起步階段，在我國建立市場經(jīng)濟的條件下對企業(yè)實施績效評價，具有十分重大的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)目標的選擇現(xiàn)狀與企業(yè)績效評價存在的問題

目前，我國財務(wù)管理目標的主要觀點是利潤最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益最大化三種觀點。通過對其進行分析和評價，提出我國財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇應(yīng)符合我國國情，符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律，強調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價值最大化，財務(wù)管理的目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。它是企業(yè)理財活動所希望的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，也是企業(yè)加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟。對于非上市公司。企業(yè)價值要經(jīng)過專門的評估機構(gòu)來評估，這就必然受到評估方式、評估標準等的因素，而使企業(yè)價值的確認加上一些非正常的人為因素，相關(guān)利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。提出這一目標模式并不是完全摒棄企業(yè)價值最大化的目標，而是由其他相關(guān)利益者的利益和偏好所推動的對企業(yè)價值最大化目標的革新，企業(yè)要權(quán)衡企業(yè)相關(guān)利益者的利益，其中也包括股東利益，所以，相關(guān)利益最大化可以看做是一種有約束條件的最大化模式。

二、我國財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇

將企業(yè)目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。所以，我國企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇應(yīng)符合我國國情，符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律，強調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化、相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進，經(jīng)濟價值最大化目標實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)，等等。從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn)，無論是理論上，還是實踐上，企業(yè)都必須確立一個合適的財務(wù)管理目標。合理的財務(wù)管理目標，就是要把抽象的、定性的經(jīng)濟效益目標具體化、定量化，使之具有較強的可操作性。利潤最大化以西方經(jīng)濟學(xué)作為理論基礎(chǔ)，追求利潤是完全可以實現(xiàn)，同時影響利潤的主要原因也都主要集中在企業(yè)手里。利潤計量方法是統(tǒng)一的，就我國絕大多數(shù)企業(yè)而言，它最為便捷。股東財富最大化目標指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。盡管它和企業(yè)的目標不違背。但是過分強調(diào)股東的利益，在委托一代理的企業(yè)制度下，容易造成經(jīng)營者和所有者目標不一致，不具有統(tǒng)一性。股東財富最大化以股票市場價格來計量，具有明晰性、可度性、貨幣性和便捷性。財富最大化不是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。企業(yè)價值最大化所指的企業(yè)價值是指多邊關(guān)系利益的總和，它取決于企業(yè)未來潛在的獲利能力，結(jié)合我國的國情和我國企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)價值最大化是不現(xiàn)實的，分析企業(yè)價值的計量就可見一斑。因此除了統(tǒng)一性外，其他的特性都不是企業(yè)價值最大化所具備的，盡管它在理論上看似完美卻不是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。明確利潤的形成受諸多因素的影響，真正做到最大化是很難的。那些為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法是不可取的。其次，利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的，這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重。效益和利潤協(xié)調(diào)增長，在當前發(fā)展與長遠發(fā)展同時兼顧的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤最大化。

三、我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系不足與創(chuàng)新淺析

不同的發(fā)展階段呼吁不同的業(yè)績評價方法，只有不斷調(diào)整、補充和改進的與時俱進的評價體系對企業(yè)才有實際價值。業(yè)績評價對企業(yè)及其相關(guān)利益者都非常重要，隨著產(chǎn)品和服務(wù)的擴展，企業(yè)對業(yè)績評價的要求越來越全面，而技術(shù)和智力的積累也有可能去實現(xiàn)這些評價體系，但由于時代的發(fā)展及其局限性，不可能有完美無缺的方法，這也就要求理論工作者和實務(wù)工作者共同努力，不斷創(chuàng)新，提出更多更符合實際的業(yè)績評價方法。我們的企業(yè)在引用這些評價體系時也要充分考慮自身的實際情況，選擇性地、創(chuàng)新性地利用這些研究成果。戰(zhàn)略性評價方法在單純的以財務(wù)指標進行評價的基礎(chǔ)上補充了非財務(wù)指標，強調(diào)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考慮了現(xiàn)在及未來的企業(yè)價值、員工價值等多方主體的利益。2002年3月，財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動保障部和國家計委在認真總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對《國有資本金效績評價操作細則》進行了修訂，重新頒布了《企業(yè)效績評價操作細則(修訂)》。修訂后的“操作細則”使得企業(yè)績效評價體系更趨完善，評價方法更具公正性、合理性和可操作性。在指標的設(shè)置上，現(xiàn)行體系仍以會計收益為依據(jù)對各項指標進行計算。實踐證明，這種計算方法具有許多缺陷：一方面，容易誘導(dǎo)經(jīng)營者為在任期內(nèi)擁有良好的業(yè)績而人為粉飾財務(wù)報表，實現(xiàn)賬面上的盈利，甚至采取一些不利于企業(yè)長遠發(fā)展但短期內(nèi)能夠使會計績效指標帶來較快增長的行為。會計利潤只確認和計量債務(wù)資本成本。并將其在計算利潤之前扣除，將權(quán)益資本成本作為收益分配處理。經(jīng)濟利潤則不同，它是評價業(yè)績的最佳標準，只有企業(yè)創(chuàng)造的利潤大于其權(quán)益資本和債務(wù)資本的成本時，它才真正創(chuàng)造了價值。財務(wù)指標具有可靠性、可理解性、易于量化等優(yōu)點，但是其缺點是不能反映企業(yè)經(jīng)營績效的全貌。而應(yīng)用非財務(wù)指標評價企業(yè)績效，在增強企業(yè)應(yīng)變能力，避免短期行為，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)企業(yè)行為與戰(zhàn)略目標等方面則有較好的表現(xiàn)?，F(xiàn)行體系在對企業(yè)財務(wù)性指標進行評價的同時僅以8項非財務(wù)指標作為補充，遠遠不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求?，F(xiàn)行體系對定性評價指標未加以適當分類，不能較直觀地反映評價結(jié)果，無法滿足企業(yè)績效評價工作中各利益主體的實際需要。信息時代要求企業(yè)擁有無形資產(chǎn)實力，以提高長期競爭力。在使未來的增長得以實現(xiàn)的知識資產(chǎn)的評價方面，財務(wù)評價方法顯得力不從心。

四、結(jié)語

企業(yè)目標的選擇以及對企業(yè)的績效評價是一個系統(tǒng)工程，需要根據(jù)實踐不斷創(chuàng)新，要想使績效評價對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實施有效監(jiān)督并對企業(yè)的健康長遠發(fā)展起到真正的推動作用。就必須做到事前合理計劃，事中實時自我評價，事后有效監(jiān)督，才能使企業(yè)績效評價工作發(fā)揮最大效用。

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