周　慧

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的財務管理涉及面廣，綜合性強，是一切財務管理的核心。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國的醫(yī)藥企業(yè)既面臨著前所未有的機遇也遇到了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中處于不敗之地，加快促進財務管理工作的規(guī)范和創(chuàng)新是一個極為重要而緊迫的課題。因此，本文根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的環(huán)境變革對該問題進行了深入探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)財務管理

隨著我國人民生活水平的提高和社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求日益增加，這為廣大醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了契機。與此同時，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國加入WTO以后，外國醫(yī)藥公司也開始進入國內(nèi)藥品市場。我國醫(yī)藥企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。為了抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在市場競爭中處于不敗之地，我國醫(yī)藥企業(yè)必須將加強企業(yè)管理尤其是財務管理作為一個重要課題來對待。

一、改革開放后醫(yī)藥企業(yè)財務管理內(nèi)外部環(huán)境的變化

(一)外部環(huán)境

改革開放之前，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制下的藥品管理體制。這種體制的特點是條塊分割，多頭管理，缺乏激勵機制，因此藥企普遍缺乏創(chuàng)新動力。1978年以后，隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，我國醫(yī)藥工業(yè)出現(xiàn)了一個快速發(fā)展的良好局面。但此時國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護尚顯匱乏，打擊了藥企自主研發(fā)的積極性，各藥企仍以生產(chǎn)仿制藥為主。直到中國加入WTO后，這種狀況才有所改變。

WTO協(xié)議規(guī)定。我國加入WTO后。必須遵守涉及醫(yī)藥行業(yè)的五項承諾，即：保護藥品知識產(chǎn)權(quán)；進口藥品的平均關(guān)稅逐步下降；取消進口大型醫(yī)療器械的管制；開放藥品批發(fā)、零售業(yè)務；開放醫(yī)療服務。這意味著，國外企業(yè)可以在我國從事藥品采購、倉儲、運輸、配送、批發(fā)、零售及售后服務等一系列連鎖活動。同時，我國藥品企業(yè)必須為獲取或使用相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)而支付不菲的費用。因此，廣大醫(yī)藥企業(yè)都看到了自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，其自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。但隨著在資金、技術(shù)、管理等方面都具備比較優(yōu)勢的外資醫(yī)藥企業(yè)不斷登陸中國，我國的醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭局面將越來越嚴峻。因此，雖然醫(yī)藥行業(yè)是一個有著廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，卻只有少數(shù)領先企業(yè)才能成為最終贏家。

(二)內(nèi)部環(huán)境

目前我國醫(yī)藥企業(yè)在財務管理方面仍然存在諸多不足之處。表現(xiàn)在：

1、融資困難，經(jīng)營投人資金不足

金融危機爆發(fā)以前，企業(yè)獲得廉價貸款還相對容易。然而，隨著次貸危機的發(fā)生以及隨后大型金融機構(gòu)；紛倒閉，銀行別無選擇，只有通過停止貸款來保護自己的資本，廉價貸款的供應

渠道由此關(guān)閉。這對于醫(yī)藥企業(yè)更是雪上加霜。因為醫(yī)藥企業(yè)的主要特點表現(xiàn)為：技術(shù)密集、資本密集、投資周期長、高風險、高收益、高行業(yè)進入壁壘。這些特點使得銀行對其放貸比較謹慎，醫(yī)藥企業(yè)在融資時往往要被迫接受較為嚴格的信貸條件。因此，雖然國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)都對研發(fā)新藥躍躍欲試，但資金”瓶頸”已經(jīng)是制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重大障礙。

2、資金周轉(zhuǎn)效率低

據(jù)統(tǒng)計，我國醫(yī)藥行業(yè)存貨和應收賬款資金占用超過了企業(yè)全部流動資金的三分之一。應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。資金周轉(zhuǎn)效率低已經(jīng)成為影響醫(yī)藥企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要因素。

3、市場營銷費用過大

近年來，OTC市場的競爭越來越激烈，醫(yī)藥企業(yè)正面臨著越來越多的營銷難題，醫(yī)藥行業(yè)的銷售費用也在不斷提高。但整體營銷績效卻在下降，營銷費用的大量投入并不能換來銷售收入的持續(xù)增長。

4、財務管理模式僵化。管理理念陳舊

我國的醫(yī)藥企業(yè)主要有兩類，一類是由政府下屬的國有企業(yè)改制而來的。另一類是由民營企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)都存在一些先天不足之處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的舊的財務管理理念和做法卻難以立刻被改變。例如，在投資方面，通常以單一的利潤指標的高低來衡量；進行投資決策忽視風險，單純依據(jù)投資項目的收益性進行決策等。而對于多數(shù)民營企業(yè)來說，財務管理工作更顯薄弱，這不僅表現(xiàn)在財務管理制度的不健全，還表現(xiàn)在其財務管理人員素質(zhì)也較低。

二、醫(yī)藥企業(yè)加強的財務管理的對策

現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)早已經(jīng)被卷入全球化的浪潮，企業(yè)不僅要面對來自于國內(nèi)的競爭對手，更要面對來自于世界其他國家的強大對手。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須努力開闊視野，提升財務管理水平，并應做好如下工作：

(一)進一步拓寬融資渠道

1、逐步提高直接融資比例

由于醫(yī)藥行業(yè)的高風險性，醫(yī)藥企業(yè)獲取銀行貸款往往很難，并且獲得的銀行貸款常被附加更為苛刻的條件。與銀行貸款相比，直接融資具備更大的靈活性。因此，除了采用傳統(tǒng)的向銀行舉債的融資方式外，醫(yī)藥企業(yè)應更多考慮直接融資，適當提高直接融資比重，包括發(fā)行短期融資券及其他企業(yè)債券，有條件的企業(yè)還可以發(fā)行股票融資或引入風險投資者。

2、努力創(chuàng)新融資品種

隨著我國資本市場的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)融資選擇越來越多。醫(yī)藥企業(yè)有必要及時了解世界經(jīng)濟信息，利用金融衍生工具。創(chuàng)新融資品種，降低融資成本，為企業(yè)財務管理提供堅實的財務保障。融資渠道的拓寬還將有助于醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強抵御風險的能力。

(二)積極爭取政府資助，充分利用政府的政策支持

醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)對于人民的幸福至關(guān)重要，但目前國家對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)投入嚴重不足，因此政府已經(jīng)確定未來醫(yī)改的方向?qū)⑹桥浹a其歷史欠賬。未來醫(yī)改方案的一個重要方面將包括：遵循自主創(chuàng)新、重點跨越、協(xié)調(diào)發(fā)展、引領未來的方針，加快扶助醫(yī)藥科技重大突破，加強對重大疾病防治技術(shù)和新藥研制關(guān)鍵技術(shù)等的專項研究，在醫(yī)學基礎和應用研究、高技術(shù)研究、中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合研究等方面力求新的突破。目前國家也正在不斷加大對醫(yī)藥企業(yè)的扶持力度，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為未來20年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領域之一。因此，國家將通過穩(wěn)定的融資機制對醫(yī)藥企業(yè)給予適當?shù)姆龀?，醫(yī)藥企業(yè)應該抓住有利時機，充分利用政府的優(yōu)惠利率貸款及出口退稅等便利條件，爭取在面對外企的競爭中處于不敗之地。

(三)理順企業(yè)財務管理工作規(guī)范，不斷進行財務管理變革

在計劃經(jīng)濟和行業(yè)壟斷的環(huán)境下，我們可以不考慮商業(yè)周期、反傾銷、配額限制、知識產(chǎn)權(quán)等因素對企業(yè)的影響。但隨著全球醫(yī)藥企業(yè)競爭的加劇以及全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國醫(yī)藥企業(yè)必須加快財務管理工作規(guī)范的制訂與執(zhí)行，并將規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，同時努力培養(yǎng)高水平的財務管理人才。不斷提高企業(yè)財務管理水平。

(四)努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果

醫(yī)藥企業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)較慢的問題，醫(yī)藥企業(yè)必須加強對資金收回和支付的時間的預測，提高資金的使用效果，使資金的來源和運用得到有效配合。為此。醫(yī)藥企業(yè)要加強對存貨和應收賬款的管理。在存貨管理上，應做到精確備貨，減少庫存，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。在應收賬款管理方面，應對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，制定和執(zhí)行完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

其次，還要力求做到精益生產(chǎn)，以便在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消除一切浪費。即，應去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位，精簡產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)和管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。

另外，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。維護資產(chǎn)安全。尤其要注意對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開。以形成有力的內(nèi)部牽制。還應定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒，防止不必要的資產(chǎn)損失。

(五)轉(zhuǎn)變營銷思路，有效控制營銷費用

中國的醫(yī)藥市場伴隨著改革開放的步伐已經(jīng)走過了三十年的風雨歷程。在從傳統(tǒng)的計劃調(diào)撥體制向以營銷為本的市場體制轉(zhuǎn)變的過程中，現(xiàn)代與傳統(tǒng)、守舊與創(chuàng)新之間不斷地產(chǎn)生磨合與碰撞，推動著整個醫(yī)藥市場不斷地向前跨越式的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)應從過去的粗放式營銷轉(zhuǎn)向精細化營銷，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手法去謀求營銷的成功，還應對營銷費用的投入和產(chǎn)出進行量化跟蹤與分析。改變營銷費用低效率運用的局面，使得有限的營銷費用能夠花到刀刃上。