周　慧

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及面廣，綜合性強(qiáng)，是一切財(cái)務(wù)管理的核心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)既面臨著前所未有的機(jī)遇也遇到了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和創(chuàng)新是一個(gè)極為重要而緊迫的課題。因此，本文根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的環(huán)境變革對(duì)該問題進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)人民生活水平的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求日益增加，這為廣大醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。與此同時(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)加入WTO以后，外國(guó)醫(yī)藥公司也開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須將加強(qiáng)企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要課題來對(duì)待。

一、改革開放后醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化

(一)外部環(huán)境

改革開放之前，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的藥品管理體制。這種體制的特點(diǎn)是條塊分割，多頭管理，缺乏激勵(lì)機(jī)制，因此藥企普遍缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。1978年以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)快速發(fā)展的良好局面。但此時(shí)國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)尚顯匱乏，打擊了藥企自主研發(fā)的積極性，各藥企仍以生產(chǎn)仿制藥為主。直到中國(guó)加入WTO后，這種狀況才有所改變。

WTO協(xié)議規(guī)定。我國(guó)加入WTO后。必須遵守涉及醫(yī)藥行業(yè)的五項(xiàng)承諾，即：保護(hù)藥品知識(shí)產(chǎn)權(quán)；進(jìn)口藥品的平均關(guān)稅逐步下降；取消進(jìn)口大型醫(yī)療器械的管制；開放藥品批發(fā)、零售業(yè)務(wù)；開放醫(yī)療服務(wù)。這意味著，國(guó)外企業(yè)可以在我國(guó)從事藥品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù)等一系列連鎖活動(dòng)。同時(shí)，我國(guó)藥品企業(yè)必須為獲取或使用相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而支付不菲的費(fèi)用。因此，廣大醫(yī)藥企業(yè)都看到了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，其自主創(chuàng)新的熱情空前高漲。但隨著在資金、技術(shù)、管理等方面都具備比較優(yōu)勢(shì)的外資醫(yī)藥企業(yè)不斷登陸中國(guó)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面將越來越嚴(yán)峻。因此，雖然醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)有著廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，卻只有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)才能成為最終贏家。

(二)內(nèi)部環(huán)境

目前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多不足之處。表現(xiàn)在：

1、融資困難，經(jīng)營(yíng)投人資金不足

金融危機(jī)爆發(fā)以前，企業(yè)獲得廉價(jià)貸款還相對(duì)容易。然而，隨著次貸危機(jī)的發(fā)生以及隨后大型金融機(jī)構(gòu)；紛倒閉，銀行別無選擇，只有通過停止貸款來保護(hù)自己的資本，廉價(jià)貸款的供應(yīng)

渠道由此關(guān)閉。這對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)更是雪上加霜。因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：技術(shù)密集、資本密集、投資周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高行業(yè)進(jìn)入壁壘。這些特點(diǎn)使得銀行對(duì)其放貸比較謹(jǐn)慎，醫(yī)藥企業(yè)在融資時(shí)往往要被迫接受較為嚴(yán)格的信貸條件。因此，雖然國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)都對(duì)研發(fā)新藥躍躍欲試，但資金”瓶頸”已經(jīng)是制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重大障礙。

2、資金周轉(zhuǎn)效率低

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)存貨和應(yīng)收賬款資金占用超過了企業(yè)全部流動(dòng)資金的三分之一。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。資金周轉(zhuǎn)效率低已經(jīng)成為影響醫(yī)藥企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過大

近年來，OTC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，醫(yī)藥企業(yè)正面臨著越來越多的營(yíng)銷難題，醫(yī)藥行業(yè)的銷售費(fèi)用也在不斷提高。但整體營(yíng)銷績(jī)效卻在下降，營(yíng)銷費(fèi)用的大量投入并不能換來銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)。

4、財(cái)務(wù)管理模式僵化。管理理念陳舊

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)主要有兩類，一類是由政府下屬的國(guó)有企業(yè)改制而來的。另一類是由民營(yíng)企業(yè)逐漸發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)都存在一些先天不足之處。對(duì)于由國(guó)企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來說，雖然企業(yè)體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但延續(xù)了幾十年的舊的財(cái)務(wù)管理理念和做法卻難以立刻被改變。例如，在投資方面，通常以單一的利潤(rùn)指標(biāo)的高低來衡量；進(jìn)行投資決策忽視風(fēng)險(xiǎn)，單純依據(jù)投資項(xiàng)目的收益性進(jìn)行決策等。而對(duì)于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作更顯薄弱，這不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度的不健全，還表現(xiàn)在其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)也較低。

二、醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)早已經(jīng)被卷入全球化的浪潮，企業(yè)不僅要面對(duì)來自于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要面對(duì)來自于世界其他國(guó)家的強(qiáng)大對(duì)手。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須努力開闊視野，提升財(cái)務(wù)管理水平，并應(yīng)做好如下工作：

(一)進(jìn)一步拓寬融資渠道

1、逐步提高直接融資比例

由于醫(yī)藥行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，醫(yī)藥企業(yè)獲取銀行貸款往往很難，并且獲得的銀行貸款常被附加更為苛刻的條件。與銀行貸款相比，直接融資具備更大的靈活性。因此，除了采用傳統(tǒng)的向銀行舉債的融資方式外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更多考慮直接融資，適當(dāng)提高直接融資比重，包括發(fā)行短期融資券及其他企業(yè)債券，有條件的企業(yè)還可以發(fā)行股票融資或引入風(fēng)險(xiǎn)投資者。

2、努力創(chuàng)新融資品種

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)融資選擇越來越多。醫(yī)藥企業(yè)有必要及時(shí)了解世界經(jīng)濟(jì)信息，利用金融衍生工具。創(chuàng)新融資品種，降低融資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。融資渠道的拓寬還將有助于醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)積極爭(zhēng)取政府資助，充分利用政府的政策支持

醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)對(duì)于人民的幸福至關(guān)重要，但目前國(guó)家對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)投入嚴(yán)重不足，因此政府已經(jīng)確定未來醫(yī)改的方向?qū)⑹桥浹a(bǔ)其歷史欠賬。未來醫(yī)改方案的一個(gè)重要方面將包括：遵循自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、協(xié)調(diào)發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，加快扶助醫(yī)藥科技重大突破，加強(qiáng)對(duì)重大疾病防治技術(shù)和新藥研制關(guān)鍵技術(shù)等的專項(xiàng)研究，在醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)和應(yīng)用研究、高技術(shù)研究、中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合研究等方面力求新的突破。目前國(guó)家也正在不斷加大對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的扶持力度，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將成為未來20年中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。因此，國(guó)家將通過穩(wěn)定的融資機(jī)制對(duì)醫(yī)藥企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀?，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī)，充分利用政府的優(yōu)惠利率貸款及出口退稅等便利條件，爭(zhēng)取在面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

(三)理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行業(yè)壟斷的環(huán)境下，我們可以不考慮商業(yè)周期、反傾銷、配額限制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等因素對(duì)企業(yè)的影響。但隨著全球醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的制訂與執(zhí)行，并將規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)努力培養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)管理人才。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(四)努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

醫(yī)藥企業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)較慢的問題，醫(yī)藥企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金收回和支付的時(shí)間的預(yù)測(cè)，提高資金的使用效果，使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。為此。醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。在存貨管理上，應(yīng)做到精確備貨，減少庫(kù)存，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。在應(yīng)收賬款管理方面，應(yīng)對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，制定和執(zhí)行完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

其次，還要力求做到精益生產(chǎn)，以便在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消除一切浪費(fèi)。即，應(yīng)去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

另外，要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。維護(hù)資產(chǎn)安全。尤其要注意對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開。以形成有力的內(nèi)部牽制。還應(yīng)定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒，防止不必要的資產(chǎn)損失。

(五)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，有效控制營(yíng)銷費(fèi)用

中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)伴隨著改革開放的步伐已經(jīng)走過了三十年的風(fēng)雨歷程。在從傳統(tǒng)的計(jì)劃調(diào)撥體制向以營(yíng)銷為本的市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)變的過程中，現(xiàn)代與傳統(tǒng)、守舊與創(chuàng)新之間不斷地產(chǎn)生磨合與碰撞，推動(dòng)著整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)不斷地向前跨越式的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從過去的粗放式營(yíng)銷轉(zhuǎn)向精細(xì)化營(yíng)銷，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手法去謀求營(yíng)銷的成功，還應(yīng)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的投入和產(chǎn)出進(jìn)行量化跟蹤與分析。改變營(yíng)銷費(fèi)用低效率運(yùn)用的局面，使得有限的營(yíng)銷費(fèi)用能夠花到刀刃上。