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        60年:中國的借鑒、機(jī)遇與選擇

        2009-12-08 09:37:54唐雙寧
        銀行家 2009年10期
        關(guān)鍵詞:支撐點(diǎn)板塊機(jī)遇

        唐雙寧

        一.這就是歷史。歷史經(jīng)常賜予人類以機(jī)遇,歷史經(jīng)常見證有的人能夠不失時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇,歷史也經(jīng)常見證有的人與機(jī)遇痛失交臂。這就是歷史。

        二.歷史的經(jīng)驗(yàn)。前些年一部熱播的電視專題片《大國崛起》,介紹了葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、俄羅斯、美國九個(gè)國家成為世界大國的經(jīng)歷。這九個(gè)國家既有幅員遼闊的泱泱大國,也有巴掌大的蕞爾小國,卻于500年間在綜合國力上交替成為世界性大國,值得深思。這九個(gè)國家的共同點(diǎn)是:無不以國家強(qiáng)盛為目標(biāo);無不以改革體制為前提;無不以對(duì)外開放為先導(dǎo);無不以科技創(chuàng)新為引領(lǐng);無不以國民教育為基礎(chǔ);無不以精神文化為支撐;無不以精英人物為骨干(如思想家伏爾泰、盧梭,科學(xué)家牛頓,發(fā)明家瓦特、愛迪生,經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密、凱恩斯,探險(xiǎn)家哥倫布、達(dá)·伽馬,文學(xué)家莎士比亞、雨果,政治家俾斯麥、大久保利通,企業(yè)家澀澤榮一等等);無不以有為領(lǐng)袖為表率(彼得的“下士”經(jīng)歷,華盛頓拒當(dāng)國王,伊莎貝拉資助哥倫布,葉卡捷琳娜學(xué)習(xí)俄語,威廉二世出資興教,伊麗莎白一世的終身不嫁,羅斯福的新政演說,戴高樂的自由法國抵抗運(yùn)動(dòng),列寧的新經(jīng)濟(jì)政策等等)。這九個(gè)國家的不同點(diǎn)是:政體上既有君主立憲,也有共和制;經(jīng)濟(jì)體制上既有自由市場經(jīng)濟(jì),也有計(jì)劃經(jīng)濟(jì);對(duì)外開放上既有基本照搬他人(如彼得一世),也有立足自身;推行手段上既有溫和妥協(xié)方式也有強(qiáng)硬方式;對(duì)外擴(kuò)張上既有以武力擴(kuò)張為主也有以經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張為主(又同時(shí)表現(xiàn)為文化擴(kuò)張);國家統(tǒng)一上既有以經(jīng)濟(jì)手段為主的統(tǒng)一(如德意志的取消關(guān)稅)也有以武力手段為主的統(tǒng)一(如美國的南北戰(zhàn)爭)。這九個(gè)國家也給后人留下了許多值得記住的名言,如記者評(píng)價(jià)勃蘭特在華沙猶太人紀(jì)念碑前下跪時(shí)所講的“跪下的是德國總理,站起來的是德意志精神”;如羅斯福所講的“惟一的恐懼是恐懼本身”;如俾斯麥所講的“沒有不變的原則,沒有任何國家不可以結(jié)盟,也沒有任何國家不會(huì)成為敵人”;如威廉二世所講的“靠精神的力量彌補(bǔ)身體的缺陷”;如澀澤榮一所講的“一手拿算盤,一手拿論語”;如邱吉爾所講的“寧可失去一個(gè)印度,不能失去一個(gè)莎士比亞”;再比如“一個(gè)熱愛思想的民族才能擁有思想,一個(gè)擁有思想的民族才能前進(jìn)”等等。這九個(gè)國家的成功經(jīng)驗(yàn)是:抓住歷史機(jī)遇;立足本國國情;學(xué)習(xí)他人之長;培育人才為本;精神物質(zhì)并舉;堅(jiān)持變革創(chuàng)新;政策剛?cè)嵊卸?。總?上述九國之所以能在不同的歷史時(shí)期成為世界舞臺(tái)的主角,用最簡單的語言概括就是:抓住機(jī)遇!

        三.歷史的教訓(xùn)。歷史也從來不缺少與機(jī)遇失之交臂的例證。上述九國中,如葡萄牙、西班牙的曇花一現(xiàn),來去匆匆;如彼得一世、路易十四的一味恃強(qiáng),激化矛盾;如前蘇聯(lián)的體制僵化,不思改革;如拿破侖、希特勒的訴諸武力,對(duì)外擴(kuò)張等等,都是后人應(yīng)引以為戒的教訓(xùn)。除此之外,我想說說《大國崛起》未涉及的阿根廷。阿根廷二戰(zhàn)期間曾是世界上少有的農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化大國,上世紀(jì)八、九十年代又一度成為經(jīng)濟(jì)自由化的“榜樣”,可是在機(jī)遇轉(zhuǎn)折期,阿根廷放棄根本,亂了方寸,不僅沒有躍升為強(qiáng)國,反而被打回了原形。上述種種例證說明,機(jī)遇是市場的一方,人是市場的另一方。在機(jī)遇來臨時(shí)如果眼界不寬,膽識(shí)不足,缺乏符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略思維,發(fā)展的“前奏”就會(huì)轉(zhuǎn)瞬變成隕落的“悲劇”。

        四.歷史的新機(jī)遇。此次全球金融危機(jī),或?qū)⑹故澜绺窬殖霈F(xiàn)大動(dòng)蕩、大分化、大改組。今天,“東西問題”已然明顯弱化,“南北問題”愈加錯(cuò)綜復(fù)雜(八十年代初鄧小平曾將當(dāng)時(shí)的世界格局概括為“東西問題”即兩大陣營問題和“南北問題”即發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家問題)。未來若干年,很可能一部分“南”升級(jí)為“北”,一部分“北”降格為“南”。這是歷史賜給人類的新機(jī)遇。這個(gè)新機(jī)遇當(dāng)然是一個(gè)由硬實(shí)力向軟實(shí)力變化的漸進(jìn)過程,但“變”是必然的,人們可以拭目以待。

        五.中國的機(jī)遇。此次全球金融危機(jī)將給中國帶來六大機(jī)遇。

        一是和平發(fā)展的機(jī)遇。盡管蘇聯(lián)解體后世界格局舊的均勢被打破,但一超(美國)多強(qiáng)(歐俄日中等)的新均勢已然形成(盡管多強(qiáng)之間會(huì)不斷地分化組合)。由于“一超”的世界警察職能已經(jīng)力不從心(一個(gè)阿富汗已使其疲憊不堪,一個(gè)伊拉克又讓其焦頭爛額,一個(gè)金融危機(jī)更讓其雪上加霜,再加上一個(gè)朝鮮,再加上一個(gè)伊朗,再加上拉美后院),這個(gè)“新均勢”將在未來幾十年為中國提供和平發(fā)展的新機(jī)遇(當(dāng)然不排除可能有“變”,但“均勢”是主流)。

        二是發(fā)展道路選擇的機(jī)遇。歷史已經(jīng)證明了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端,歷史正在證明完全自由化的市場經(jīng)濟(jì)也并非萬能。前車之鑒給中國在發(fā)展道路選擇上以新的機(jī)遇:借鑒別人成功的道路,不走別人失誤的老路,走出符合自己國情的特色之路(可以設(shè)想,如果沒有這場全球金融危機(jī),有越來越多的人會(huì)把完全自由化的市場經(jīng)濟(jì)奉為圭臬)。

        三是全球金融危機(jī)引發(fā)的他國讓位機(jī)遇。金融危機(jī)后至少先在硬實(shí)力上世界各國將重排座次,以后在軟實(shí)力上也將如此這般。一些國家對(duì)此情愿也好,不情愿也好,這將是必須面對(duì)的事實(shí)。我們固然需要韜光養(yǎng)晦,我們同時(shí)需要有所作為。毋庸諱言,全球金融危機(jī)將為中國等新興經(jīng)濟(jì)體提供在國際政治、經(jīng)濟(jì)事務(wù)中扮演更重要角色的機(jī)遇。

        四是文化認(rèn)同機(jī)遇。以中國文化為代表的東方文化是人類文明的重要組成部分,其精髓和生命力越來越受到全世界的關(guān)注和認(rèn)同。政治是暫時(shí)的,經(jīng)濟(jì)是長遠(yuǎn)的,文化是永恒的。隨著中國經(jīng)濟(jì)地位的提升,中國文化也必將走向世界。

        五是金融危機(jī)中的“市場騰空”機(jī)遇。在金融危機(jī)背景下,世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速,能源、資源類資產(chǎn)價(jià)格回落,為我國開發(fā)海外市場、拓展能源渠道、強(qiáng)化資源儲(chǔ)備及增進(jìn)科技實(shí)力提供了必要的空間和有利的條件。

        六是外需減少的“倒逼”機(jī)遇。全球金融危機(jī)導(dǎo)致我國外部需求大量減少。但有壓力才能有動(dòng)力,這種“外需減少”同時(shí)又為我國帶來擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整結(jié)構(gòu)的“倒逼”機(jī)遇,即所謂“逼上梁山”。

        六.機(jī)遇中的挑戰(zhàn)。在世界格局變化之時(shí)、中國機(jī)遇來臨之際,沒有哪個(gè)國家甘心讓位,因此“錯(cuò)肩矛盾”必然產(chǎn)生,這種“錯(cuò)肩矛盾”甚至不排除發(fā)生一定程度的政治、經(jīng)濟(jì)、局部軍事、文化上的摩擦和沖突。消解該矛盾的方法是登高望遠(yuǎn),大局為重,韜光養(yǎng)晦,大進(jìn)小退,關(guān)鍵是有理、有利、有節(jié)。

        七.中國的選擇之一:世界棋盤上的縱橫捭闔。在新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)并存的世界棋盤上,大體呈現(xiàn)出三大板塊和十二個(gè)支撐點(diǎn)的布局。美國為一個(gè)支撐點(diǎn)和第一板塊,歐俄日中呈四個(gè)支撐點(diǎn)并為第二板塊(澳、加可列為歐洲點(diǎn));東北亞、東南亞、南亞、中亞、中東、非洲、拉美呈七個(gè)支撐點(diǎn)并為第三板塊(當(dāng)然上述支撐點(diǎn)的支撐力度各不相同)。上述板塊與支撐點(diǎn)的形成,首先是經(jīng)濟(jì)利益。十二個(gè)支撐點(diǎn)可視為十二個(gè)大市場,各自在資本、技術(shù)、商品、資源、勞動(dòng)力等方面進(jìn)行交換,各取所需,保持平衡。其次是地域安全、地緣利益需要,所謂“城門失火,殃及池魚”。最后是文化、民族、宗教、意識(shí)形態(tài)、國家制度、歷史恩怨的需要,所謂“道不同不相為謀”。上述各板塊、支撐點(diǎn)之間既相互需要,又相互排斥,既相互利用,又相互戒備,但總體上需要、利用是主流,否則幾敗俱傷;排斥、戒備將永遠(yuǎn)存在,正可為我所用。在處理各板塊、各支撐點(diǎn)的關(guān)系時(shí),我們既要考慮同相關(guān)板塊、支撐點(diǎn)的關(guān)系,又要考慮同其他板塊、支撐點(diǎn)的關(guān)系;既要考慮同部分板塊、部分支撐點(diǎn)的關(guān)系,又要考慮同世界整體的關(guān)系;既要考慮某一板塊、某一支撐點(diǎn)的關(guān)系,又要考慮板塊內(nèi)部、支撐點(diǎn)內(nèi)部各組成國家的關(guān)系;既要考慮當(dāng)前的關(guān)系,又要考慮長遠(yuǎn)的關(guān)系??傮w上宜取“利用矛盾,爭取多數(shù),著眼全局,把握火候,趨利避害,為我所用”的戰(zhàn)略,利用各板塊、各支撐點(diǎn)的矛盾與制衡發(fā)展自己,爭取盡可能長的戰(zhàn)略機(jī)遇期。對(duì)其中每個(gè)板塊、每個(gè)支撐點(diǎn)的發(fā)展,我均樂觀其成,視為各自矛盾轉(zhuǎn)化為我所用的因素;對(duì)其中的摩擦和碰撞,我或避而不談,或避重就輕,或就事論事,或義正詞嚴(yán),具體視我長遠(yuǎn)利益需要決定。

        八.中國的選擇之二:首先是把自己的事情辦好。中國能否在世界格局大動(dòng)蕩、大分化、大改組之際抓住機(jī)遇,首先是要繼續(xù)深化改革,把自己的事情辦好。當(dāng)前應(yīng)切實(shí)解決好十大不平衡,即城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、東中西部發(fā)展不平衡、一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、發(fā)展中的“三駕馬車”不平衡(主要以出口和投資拉動(dòng),消費(fèi)不足)、發(fā)展與環(huán)境保護(hù)不平衡、發(fā)展與資源合理利用不平衡、發(fā)展總量與質(zhì)量效益不平衡、當(dāng)前發(fā)展與持續(xù)發(fā)展不平衡、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展不平衡、物質(zhì)的發(fā)展與精神的發(fā)展(精神文明建設(shè))及政治的發(fā)展(政治體制改革)不平衡。

        九.中國的選擇之三:金融的機(jī)遇與選擇。此次的機(jī)遇系全球金融危機(jī)所給予。一方面職責(zé)所在,一方面解鈴系鈴,從金融方面考慮,亦需解決十大不平衡,即城鄉(xiāng)金融發(fā)展不平衡,東中西部金融發(fā)展不平衡,大中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡,直接金融、間接金融發(fā)展不平衡,金融創(chuàng)新水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不平衡(這同美國過度創(chuàng)新的情況相反),金融監(jiān)管水平(盡管有相當(dāng)大的改善)與防范風(fēng)險(xiǎn)要求不平衡,金融業(yè)發(fā)展速度與人才供應(yīng)、人才儲(chǔ)備不平衡,金融業(yè)的發(fā)展趨勢與金融企業(yè)的管理水平、體制機(jī)制、金融文化建設(shè)不平衡,金融業(yè)的發(fā)展水平與其在國際金融體系中的話語權(quán)、規(guī)則制定權(quán)及其他參與權(quán)上的不平衡,人民幣的國際地位與中國的經(jīng)濟(jì)地位的不平衡。

        十.中國的未來。機(jī)遇正在眷顧我們,機(jī)遇也將轉(zhuǎn)瞬即逝。機(jī)不可失,時(shí)不再來。我們必須抓住機(jī)遇。倘如斯,六十一甲子,六十新起步。60年之后再起步的中國,將變?yōu)樯倌曛袊?“少年智則國智,少年富則國富,少年強(qiáng)則國強(qiáng),少年獨(dú)立則國獨(dú)立,少年自由則國自由,少年進(jìn)步則國進(jìn)步,少年勝于歐洲,則國勝于歐洲,少年雄于地球,則國雄于地球?!?/p>

        (作者系中國光大集團(tuán)董事長)

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