于慶林　潘劍鳴

摘要:生產(chǎn)必須要安全,也就是說(shuō)一切生產(chǎn)活動(dòng)都以安全為中心,安全有生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)、否決權(quán);而人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,所以要以人為本,以一線生產(chǎn)人員為本。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);安全生產(chǎn);人性化管理

一、 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)人,人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如何改善對(duì)人的管理,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好效益。就此問(wèn)題談一點(diǎn)我們的粗淺認(rèn)識(shí)。

1.人文關(guān)懷——控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何,直接影響著工作質(zhì)量和安全,而人的不良情緒是受多方面影響的,家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問(wèn)題,需要公司上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。首先領(lǐng)導(dǎo)心中有員工,在日常工作生活中多關(guān)心了解員工,并明確列入有關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去;而有關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的信息管理,多到基層體會(huì)一線生活,重視他們的所需所想;班組內(nèi)要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互愛(ài)的精神,共同解決難題。

2.多點(diǎn)關(guān)懷,多一份安全保障。關(guān)愛(ài)孕育安全環(huán)境。居安思危,優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會(huì)對(duì)燃油需求日益迫切的嚴(yán)峻形勢(shì)下,對(duì)我們的石油企業(yè)提出了更高的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天,人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展新局面。在我們石油企業(yè)內(nèi)部,必須克服“石油企業(yè)是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”的思想,要形成“你追我趕”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹(shù)立石油企業(yè)就是國(guó)家的能源企業(yè)與人民群眾息息相關(guān)的思想,尊重人才,能者居先,增加員工的危機(jī)感,調(diào)動(dòng)工作積極性,這樣才有利于石油企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.因人而宜,人盡其才。石油企業(yè)在對(duì)人員配置定崗時(shí),應(yīng)充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等,適當(dāng)考慮員工的興趣和尊重個(gè)人的意向,以企業(yè)的總體利益為重,這樣也會(huì)提高員工的工作熱情,努力發(fā)掘自身的潛力,積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁,發(fā)揮集體智慧,充分利用好人才資源。

重視細(xì)節(jié)。在一些石油改制企業(yè)中,由于規(guī)模小、效益差而不重視安全管理,對(duì)生產(chǎn)人員在作業(yè)過(guò)程中缺少一些必要的安全保障,如不重視安全知識(shí)教育、不完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、不配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品等,這些都是造成人身事故的主要原因。尊重人的勞動(dòng)和生命價(jià)值,突出“以人為本”的管理思想,從“小”抓起,才有大環(huán)境的安全保證。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來(lái)約束人的某些具體行為的,而有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程,大部分都是用前人的鮮血寫(xiě)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),那是血的教訓(xùn),警示人們不要重蹈覆轍。那我們?cè)撊绾斡脤氋F而沉重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)去避免再次流血呢?

1.身先士卒,以身作則。“上梁不正下梁歪?！弊鳛槭推髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策者,一言一行都影響著周圍的人。不單企業(yè)的黨政正職負(fù)有“安全第一責(zé)任”,每位員工都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人。僅靠講講哪些制度要執(zhí)行,哪些細(xì)則要實(shí)施,這是很難達(dá)到“人人保安全”的效果的。關(guān)鍵還是要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,上至經(jīng)理、廠長(zhǎng),下至班組長(zhǎng),都要以身作則,“身教重于言教”,這樣就會(huì)潛移默化地影響著每位員工,使企業(yè)有強(qiáng)烈的安全氛圍,讓安全信息猶如空氣般充滿周圍,使每位員工都有良好的安全意識(shí),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,才能做到防患于未然。

2.“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。要控制人的不安全行為,還要依靠健全的制度。作為石油企業(yè),對(duì)《安全生產(chǎn)法》、石油、石化安全等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須要嚴(yán)格執(zhí)行之外,還要結(jié)合自身實(shí)際情況完善相關(guān)措施和建立健全安全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?預(yù)防為主”方針的貫徹實(shí)施,監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)者和從業(yè)人員必須遵章守法。

石油、石化安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定等規(guī)程規(guī)定,為安全工作提供了明確指引,你重視、熟悉它們并“言聽(tīng)計(jì)從”,你就能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人。否則,你就會(huì)被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人——安全隱患所侵害。

作為安全管理人員,應(yīng)該身體力行,多到一線了解,設(shè)身處地為生產(chǎn)人員度身定做完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,切實(shí)貫徹執(zhí)行。

三、不斷增強(qiáng)員工安全工作責(zé)任意識(shí)

1.生產(chǎn)大計(jì),培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要安全,人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能都要具備,兩者相輔相成,缺一不可。有意識(shí)卻沒(méi)知識(shí),分辨不清哪是危險(xiǎn)點(diǎn);技能出色卻自以為是,同樣危險(xiǎn)。進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)是首要工作且長(zhǎng)期性的,正所謂“溫故而知新”。

2.尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排。一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展,必須要有軍隊(duì)般的嚴(yán)密組織、鐵的紀(jì)律,下級(jí)必須服從上級(jí),絕不容半點(diǎn)討價(jià)還價(jià)。不論官大官小,在安全第一的原則下,每項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格聽(tīng)從指揮,哪怕是班組長(zhǎng)的安排。不同的崗位,各有其職責(zé),大家都要有全局的思想,以企業(yè)的安全信譽(yù)度為重,拋開(kāi)一切私利雜念,工作必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)有條不紊地進(jìn)行。

3.兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé)。工作干得好不好,不是看你學(xué)歷高與否,而主要看你有沒(méi)有責(zé)任心。有責(zé)任心,才會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題和自己的不足,才能及時(shí)消除隱患和進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平,使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。敬業(yè)愛(ài)崗,是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想的體現(xiàn),因?yàn)槭推髽I(yè)是國(guó)家的能源企業(yè)。石油企業(yè)既是生產(chǎn)企業(yè),各加油站、加氣站又是服務(wù)行業(yè),關(guān)系到千家萬(wàn)戶,所以我們把人民群眾的企業(yè)管理好才能真正盡職盡責(zé)。

安全是永恒的主題。讓我們用“以人為本”的安全文化筑起企業(yè)的安全長(zhǎng)城,促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。讓安全猶如空氣一樣,每天都與我們緊密相伴,時(shí)時(shí)刻刻都需要它、關(guān)注它。