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        健全縣級(jí)廣電的激勵(lì)機(jī)制

        2009-11-09 03:36:04張傳禮
        新聞愛好者 2009年16期
        關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制廣播電視

        張傳禮

        隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,廣播電視頻道與網(wǎng)絡(luò)的不斷開發(fā)利用,使廣播電視事業(yè)既具有黨和政府喉舌的職能,又具有挖掘潛力搞創(chuàng)收的功能。在新形勢(shì)下,實(shí)行“局臺(tái)合一”管理體制的縣級(jí)廣播電視事業(yè),成為特殊的第三產(chǎn)業(yè)。這就要求在管理上除了繼續(xù)使用行政管理手段外,還要適當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)管理方式,合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。以適應(yīng)新世紀(jì)廣播電視事業(yè)發(fā)展的需要。

        一、健全激勵(lì)機(jī)制是新形勢(shì)下廣播電視事業(yè)發(fā)展的需要

        在我國(guó)傳統(tǒng)的管理體制下,事業(yè)單位是受國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),沒有生產(chǎn)收入,由國(guó)家經(jīng)費(fèi)開支,不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,提供非物質(zhì)性勞務(wù)服務(wù)的社會(huì)組織。廣播電視行業(yè)作為黨和政府的“喉舌”,一直以來都劃入事業(yè)單位之列,由于廣播電視事業(yè)長(zhǎng)期以來依賴于政府而存在,成為政府機(jī)構(gòu)的附屬物,助長(zhǎng)了“吃大鍋飯”、“端鐵飯碗”等不思進(jìn)取的依賴思想。隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡,改革不斷向深層次推進(jìn)。國(guó)務(wù)院曾作出了“除教育和少數(shù)科研單位外,國(guó)有事業(yè)單位每年減少1/3的財(cái)政撥款,3年取消撥款”的決定,事業(yè)單位將不再有“皇糧”可吃。這實(shí)際上意味著國(guó)家將事業(yè)單位逐步推向市場(chǎng),再次吹響了事業(yè)單位改革的號(hào)角。

        機(jī)制產(chǎn)生活力,活力孕育效率。在廣播電視事業(yè)“事業(yè)單位,企業(yè)管理”的轉(zhuǎn)制過程中,如何調(diào)動(dòng)廣播電視人的工作積極性,激發(fā)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,促使每個(gè)廣播電視人全力投身改革大潮中,共同迎接新機(jī)遇的挑戰(zhàn),再創(chuàng)廣播電視事業(yè)新輝煌,成為廣大廣播電視工作者特別是管理者所思考和解決的問題,激勵(lì)機(jī)制的健全必不可少。

        二、健全激勵(lì)機(jī)制的主要思路

        圍繞工作目標(biāo)。健全獎(jiǎng)懲制度。

        目標(biāo)是動(dòng)力的根源,沒有明確的目標(biāo),工作就會(huì)失去方向和動(dòng)力。目標(biāo)可分為遠(yuǎn)期目標(biāo)(一年以上)和近期目標(biāo)(一年以內(nèi))。遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)宏偉,充滿希望,富有吸引力。如建設(shè)廣播電視中心、興建職工宿舍大樓、搞好職工勞保福利等,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排,并且經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。只有這樣,干部職工才會(huì)覺得有奔頭、大有作為,凝聚力、向心力才能增強(qiáng),工作積極性才能提高。很難想象,一個(gè)對(duì)自己?jiǎn)挝坏那巴救狈π判?、失去希望的人,工作起來?huì)有熱情。

        近期目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際做到具體、可行而又富有挑戰(zhàn)性。廣播電視事業(yè)的宣傳工作、技術(shù)維護(hù)、創(chuàng)收業(yè)務(wù)、后勤管理等都要有具體的目標(biāo)和任務(wù),以便工作有計(jì)劃、有步驟地展開。如記者編輯每月要完成若干條新聞的采編任務(wù)和上送稿件任務(wù),技術(shù)人員在設(shè)備維護(hù)中要達(dá)到哪幾項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),等等。近期目標(biāo)和任務(wù)的確定要認(rèn)真考究。目標(biāo)籠統(tǒng),大而不當(dāng),可望而不可即,工作就會(huì)消極被動(dòng)。

        得當(dāng)、得體、及時(shí)地獎(jiǎng)懲。

        獎(jiǎng)懲的內(nèi)容與形式應(yīng)根據(jù)人的需要而定,人的行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)水平是以需要為基礎(chǔ)并通過愿望、理想、信念等形式表現(xiàn)出來的。因?yàn)樾枰侨说姆e極性的源泉。美國(guó)行為科學(xué)家馬斯洛的需要層次理論指出:人的需要的滿足是從低級(jí)到高級(jí)發(fā)展,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,需要的不滿足會(huì)形成激勵(lì)力量。我國(guó)現(xiàn)階段面臨的主要矛盾,是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。這一矛盾勢(shì)必也會(huì)在廣播電視工作者的思想中反映出來,表現(xiàn)為:他們?cè)谧》?、福利、提薪、提職、受教育、文化娛樂等方面有所需求。他們?nèi)后w需要的特點(diǎn)是:有基本的物質(zhì)生活需要,有較強(qiáng)的自尊、自強(qiáng)、自愛和受人尊敬的需要,有較強(qiáng)的求上進(jìn)和追求高層次的精神生活的需要,有較強(qiáng)的創(chuàng)新欲望和獲取成就的需要。因此,獎(jiǎng)懲措施要結(jié)合廣播電視工作者在物質(zhì)與精神上的合理需求,做到得當(dāng)、得體、及時(shí)。

        1、獎(jiǎng)懲的內(nèi)容要得當(dāng)。首先要嚴(yán)格地執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)有規(guī)定,罰有依據(jù);內(nèi)容相符,輕重相宜;客觀公正,令人信服。防止憑領(lǐng)導(dǎo)的好惡和心情的好壞而隨意獎(jiǎng)懲。其次。獎(jiǎng)懲結(jié)合,多獎(jiǎng)少罰,懲一儆百,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、融洽和諧的團(tuán)體氣氛。

        2、獎(jiǎng)懲的方法要得體。應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)懲的內(nèi)容、影響力的大小選擇在職工大會(huì)、科組小會(huì)或通報(bào)公榜等形式公開進(jìn)行。對(duì)國(guó)家、省、市各級(jí)的先進(jìn)個(gè)人,優(yōu)秀新聞作品獲獎(jiǎng),科研重大成果等,可通過召開大會(huì)表彰,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)先進(jìn),鼓舞斗志,擴(kuò)大影響。而不要只叫先進(jìn)分子到財(cái)會(huì)室領(lǐng)取獎(jiǎng)金就了事。

        3、獎(jiǎng)懲的時(shí)間要及時(shí)。對(duì)工作要定期檢查、總結(jié)、表彰,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如根據(jù)新聞工作的時(shí)效性,把好新聞分為每月推薦好稿獎(jiǎng)、季度好稿獎(jiǎng)和年終評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)懲措施的及時(shí)兌現(xiàn),能使鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最佳時(shí)效。

        圍繞人事制度改革,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

        廣播電視工作者如果甘于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取,必將被社會(huì)所淘汰。第一,我們要吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改革人事制度,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,如實(shí)行中層干部聘任制、專業(yè)技術(shù)人員聘用制、新增人員招聘制等。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)員工活力。壯大整體實(shí)力,最終參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。另外還要大膽引進(jìn)人才。第二,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。能者上,庸者下,平者讓。只要德才兼?zhèn)洌还苁抢下毠せ蛐侣毠?,本地人或外地人,都予以提拔重用;?duì)一些責(zé)任心不強(qiáng)的干部,不管資格有多老,都予以調(diào)整撤換。第三,推行節(jié)目“制作人負(fù)責(zé)制”,創(chuàng)收業(yè)務(wù)“責(zé)任承包制”。負(fù)責(zé)人與員工之間實(shí)行雙向選擇,有效發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),調(diào)動(dòng)員工積極性,進(jìn)一步激活創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收機(jī)制。

        綜上所述,工作目標(biāo)是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容,內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境條件。如何用好用活廣播電視管理激勵(lì)機(jī)制,最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性,使整個(gè)群體朝氣蓬勃、富有生機(jī)和活力,這是縣級(jí)廣播電視管理機(jī)制在新形勢(shì)下面臨的一個(gè)重要課題。

        編校:楊彩霞

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