陳洪浪

一份好的工作應(yīng)該滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要有四個(gè)“好”，即有一個(gè)好上司，有一個(gè)好的前程，有一個(gè)好的工作氛圍，有一份好的薪水。

作為面試官，經(jīng)常碰到頻繁跳槽的人。這類人之所以頻繁跳槽，往往是因?yàn)樵谶x擇工作的時(shí)候不慎重，不知道什么樣的工作是適合自己的工作。千辛萬(wàn)苦找到一份工作之后，興高采烈地去上班，不到半年，就逐漸發(fā)現(xiàn)原來(lái)這份工作并不好，并不適合自己，而又開(kāi)始踏上辛苦找工作之路。

那么，怎樣才能避免這種令人尷尬的情況呢?

關(guān)鍵是要明確到底什么樣的工作是一份好工作，好工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么?根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，一份好的工作應(yīng)該滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要有四個(gè)“好”，即有一個(gè)好上司，有一個(gè)好的前程，有一個(gè)好的工作氛圍，有一份好的薪水。

首先是要有個(gè)好的上司。這個(gè)條件太重要了，以至于必須排在第一位。所謂好的上司就是一個(gè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)善管理的上司，他能充分理解作下屬的難處，能幫助下屬不斷提升能力，同時(shí)能嚴(yán)格要求下屬，不縱容下屬。當(dāng)下屬有成績(jī)的時(shí)候，他公開(kāi)表?yè)P(yáng)，當(dāng)下屬有問(wèn)題的時(shí)候，他私下批評(píng)。他能公平對(duì)待不同能力的下屬。和這樣的上司在一起工作，不會(huì)感到不公平，不會(huì)感到?jīng)]有成長(zhǎng)和進(jìn)步，不會(huì)感到英雄無(wú)用武之地。相反，如果上司不好，不喜歡自己，其他條件再好也是呆不長(zhǎng)久的。在中國(guó)目前這種情況下，好的上司是稀缺資源，所以找工作時(shí)要慎重，要千方百計(jì)的對(duì)自己未來(lái)的上司有一個(gè)了解。

其次是要有一個(gè)好的前程。求職者一般是年輕人，年輕人看重的往往不是現(xiàn)在，而是未來(lái)，所以進(jìn)入一個(gè)公司以后有沒(méi)有好地發(fā)展空間十分重要。有了好的上司不一定有好的前程。好的發(fā)展空間往往和公司發(fā)展速度有關(guān)。發(fā)展快，組織規(guī)模擴(kuò)大迅速，就會(huì)有很多新的管理職位產(chǎn)生，自然機(jī)會(huì)就多。還有的公司，只有管理晉升通道，沒(méi)有專業(yè)晉升通道，這樣一般人的發(fā)展機(jī)會(huì)也少。所以進(jìn)入一家公司之前，一定要好好了解一下這家公司的發(fā)展速度，未來(lái)的規(guī)劃，有沒(méi)有好的晉升制度，有沒(méi)有專業(yè)人員的晉升通道等等。

第三是要有一個(gè)好的氛圍。好的氛圍是指部門內(nèi)部、部門之間的人際關(guān)系良好，協(xié)作順暢。大家互相之間友好相助，沒(méi)有勾心斗角，沒(méi)有互相推諉。員工沒(méi)有高低貴賤之分，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工充分尊重，員工的心情非常舒暢。有好的領(lǐng)導(dǎo)并不保證必然有好的氛圍，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)好并不意味著別的部門員工是友好的，并不能保證其他領(lǐng)導(dǎo)也能充分尊重員工。任何企業(yè)很難保證管理人員的素質(zhì)都是高的，在國(guó)內(nèi)企業(yè)不尊重人的企業(yè)主管大量存在。這個(gè)問(wèn)題說(shuō)到底是個(gè)文化的問(wèn)題。所以求職者在進(jìn)入一家公司之間，為了保證每天工作心情是舒暢的，一定要了解這家公司的文化氛圍怎么樣。多向其他相關(guān)人打聽(tīng)。

第四是有一份好的薪水。好的薪水不一定要高，和市場(chǎng)平均水平差不多就行。因?yàn)樘叩墓べY意味著太高的挑戰(zhàn)和壓力。特別是畢業(yè)不久的求職者，大可不必太看重入職時(shí)的眼前工資，因?yàn)樘粗毓べY待遇的話，往往會(huì)錯(cuò)過(guò)很多發(fā)展空間大，能力提升快的工作機(jī)會(huì)。因?yàn)槭袌?chǎng)上能提供系統(tǒng)培訓(xùn)和良好發(fā)展前景的公司往往是一些規(guī)模比較大的公司，而這些規(guī)模大的公司往往給與新人的工資不是最高的，就像華為一樣，當(dāng)他還不是非常有名的時(shí)候，工資很高，但是現(xiàn)在公司實(shí)力大了，品牌響了，待遇就沒(méi)有那么高了。但是這種單位還是值得求職者特別是畢業(yè)不久的年輕人去，因?yàn)樵谶@里可以接受到系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)化的熏陶，對(duì)于將來(lái)的發(fā)展十分有利。而待遇高的中小企業(yè)往往并不能提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)。

責(zé)編／林依珊