海濱

海淀局隊全方位加強統(tǒng)計分析工作

今年以來,北京市海淀局隊高度重視和加強統(tǒng)計分析工作。

一是定制度。為切實做好統(tǒng)計分析工作,制定了《海淀區(qū)統(tǒng)計局隊統(tǒng)計分析工作實施方案》,進一步明確了工作目標、組織機構(gòu)、職責分工、工作流程和報送要求。同時緊扣中心,突出重點,制定全年統(tǒng)計分析任務(wù)分解表,并將任務(wù)落實到人。

二是建隊伍。為提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量,組建了一支既有較扎實的理論基礎(chǔ),又有一定實踐能力的分析隊伍。該隊伍主要由綜合科、研究室和專業(yè)科室的寫作骨干共同組成,受統(tǒng)計服務(wù)工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導。分析寫作小組成員除主要負責本科室統(tǒng)計分析寫作外,還積極承擔全局綜合性大課題寫作、專題研究任務(wù)。

三是重培訓。為了提高干部的素質(zhì)和統(tǒng)計分析水平,從抓學習入手。年初結(jié)合工作重點制定了詳細的培訓計劃,邀請有著豐富知識和經(jīng)驗的局隊長助理進行統(tǒng)計分析寫作培訓。同時結(jié)合海淀區(qū)情,制定既突出專業(yè)性又符合實用性的講義,鼓勵大家結(jié)合實踐邊干邊學。

四是強管理。為保證全年統(tǒng)計分析工作按計劃完成,定期對各部門分析任務(wù)完成情況進行督促檢查,對課題研究進行指導,提出改進意見,從而保證統(tǒng)計分析選題準確、針對性強、數(shù)字翔實、分析深刻、有時效性。

東城

東城區(qū)南鑼鼓巷特色街區(qū)

商情監(jiān)測成效顯著

南鑼鼓巷是北京市東城區(qū)重點發(fā)展的特色商業(yè)街區(qū),為及時監(jiān)測南鑼鼓巷商業(yè)街區(qū)經(jīng)營狀況,掌握單位增減變動情況,進一步完善特色街區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃,自2008年7月,東城區(qū)交道口街道統(tǒng)計所開展了對南鑼鼓巷特色街區(qū)商情監(jiān)測,取得顯著成效。

一是制定了監(jiān)測制度。制定了《南鑼鼓巷商業(yè)信息采集監(jiān)測工作實施方案》,對商業(yè)街區(qū)的商戶制發(fā)了《關(guān)于開展商情監(jiān)測工作的通知》,聘請了7名調(diào)查員組成調(diào)查組,按照條塊分工的原則,調(diào)查方法采取入戶調(diào)查的方式。

二是明確了監(jiān)測內(nèi)容。調(diào)查對象為商業(yè)街區(qū)的所有商戶,調(diào)查頻率為日監(jiān)測,調(diào)查內(nèi)容包括商戶的增減變動情況、經(jīng)營狀況、行業(yè)類型、單位注冊類型、客流量以及營業(yè)收入狀況等。

三是建立了監(jiān)測流程。調(diào)查員每日對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核,統(tǒng)計所每周兩次對監(jiān)測情況進行匯總,月終對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析,并上報街道辦事處領(lǐng)導。

監(jiān)測工作開展一年來,交道口統(tǒng)計所結(jié)合轄區(qū)“在統(tǒng)單位”基本情況,充分利用第二次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù),采取日常統(tǒng)計與專項監(jiān)測數(shù)據(jù)進行質(zhì)量評估的辦法,確保了監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和真實性,為街道辦事處應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢制定科學決策提供了重要的基礎(chǔ)信息。

豐臺

豐臺局隊狠抓基礎(chǔ)

開展崗位大練兵活動

日前,北京市豐臺局隊正式啟動了崗位大練兵活動。豐臺局隊在認真總結(jié)2008年年報和2009年上半年工作的基礎(chǔ)上,針對2008年年報工作中存在的問題,局黨組決定:從抓基本技能入手,以提高干部職工綜合素質(zhì)為目的,利用2個月時間集中開展崗位大練兵活動,早動手,為2009年年報工作打基礎(chǔ)。

培訓內(nèi)容分為行政管理知識、統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、基本技能知識。行政管理知識側(cè)重機關(guān)公文寫作、信息寫作技巧和檔案管理工作;統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識以現(xiàn)行統(tǒng)計制度為教材,學習統(tǒng)計專業(yè)、財務(wù)專業(yè)知識、數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)操作、二期采集平臺高級操作等;基本技能知識側(cè)重于WORD、EXCEL、POWERPOINT、PHOTOSHOP等應(yīng)用軟件的使用。

為將崗位練兵活動落到實處,豐臺局隊制定了四項具體措施。一是加強組織領(lǐng)導,設(shè)立崗位練兵活動領(lǐng)導小組及辦公室,設(shè)專人抓好組織落實工作;二是建制度嚴格管理,嚴格培訓反饋制度、考勤制度;三是成立培訓講師團,采取自選和外請相結(jié)合方式,組織好講課;四是建立激勵機制,培訓與考試相結(jié)合,對技術(shù)能手給予表揚和獎勵,并與年終公務(wù)員考核相結(jié)合。