何寶妮

摘要:煙草企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力和向心力,增強(qiáng)煙草企業(yè)的活力。文章主要分析了員工在企業(yè)文化建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題,并研究如何利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以解決這一系列問題,從而有效地推進(jìn)煙草業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀;企業(yè)文化;煙草企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)26-0047-02

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展,是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論,是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針[1]?？茖W(xué)發(fā)展觀同樣也是推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方針,在煙草企業(yè)文化建設(shè)中必須始終如一地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引,以發(fā)展為第一要義,堅(jiān)持以人為本,從而為廣大煙草企業(yè)建立一套具有強(qiáng)大生命力的、積極向上的企業(yè)文化,最終實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長期倡導(dǎo)和員工的長期實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的、為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的整體價(jià)值觀念、信仰追求、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用[2]。企業(yè)文化建設(shè)是被認(rèn)為是企業(yè)管理的最高境界。這句話放在煙草行業(yè)中同樣也適用,由于國家專賣體制遲早都會(huì)放開,廣大煙草企業(yè)必須正視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。煙草企業(yè)必須深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)、構(gòu)筑煙草企業(yè)獨(dú)特文化力。另外,近些年來,隨著從業(yè)者素質(zhì)的提高和競爭態(tài)勢(shì)的激烈化,企業(yè)文化對(duì)煙草企業(yè)生存和發(fā)展的影響力也顯得越來越大,企業(yè)間的競爭逐漸升級(jí)為以企業(yè)文化為核心的綜合力的較量,“小型企業(yè)做事、中型企業(yè)做人、大型企業(yè)做文化”成為成功企業(yè)發(fā)展的模式。因此,培育優(yōu)秀的、符合時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)文化,滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力,已成為我國煙草企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化建設(shè)的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)。通過培育和建設(shè)煙草企業(yè)的獨(dú)特文化,有利于增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力和向心力,增強(qiáng)煙草企業(yè)的活力,使每一個(gè)煙草企業(yè)中的廣大員工都能感受到一種文化的氛圍,有一種精神在支撐企業(yè)。文化及其建設(shè)對(duì)一個(gè)煙草企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,各級(jí)工會(huì)組織對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用[3]。

二、煙草企業(yè)文化建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題

在國家煙草專賣局的政策導(dǎo)引下,各地?zé)煵萜髽I(yè)在不同程度上有所創(chuàng)新,企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的成效,但同時(shí)也不能忽略煙草企業(yè)文化建設(shè)中所出現(xiàn)的問題,這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1.在企業(yè)文化建設(shè)的過程中往往只注重形式,而忽略企業(yè)文化的深層內(nèi)涵。在煙草企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵的發(fā)掘和把握。企業(yè)文化權(quán)威學(xué)者愛得加沙因?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行了層次劃分,其中位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè),其次是價(jià)值層面,再次是行為規(guī)范和行為方式層面,位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式,包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是將企業(yè)在成長過程中所積累的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,也凝結(jié)了企業(yè)成長過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工集體形成的文化精髓[4]。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,這樣的企業(yè)文化就變得毫無意義,不能形成文化推動(dòng)力對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。

2.企業(yè)目標(biāo)的功利化和短期化。煙草企業(yè)當(dāng)前各單位法人都是由上級(jí)主管部門任命,領(lǐng)導(dǎo)干部任期不長,短的兩三年,長的七八年,這就導(dǎo)致部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中存在急功近利的思想。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往片面地認(rèn)為企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織而忘記其社會(huì)細(xì)胞功能,往往過分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而遺忘了企業(yè)作為社會(huì)的一部分對(duì)公眾、員工所承擔(dān)的責(zé)任,這與當(dāng)前建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求相悖。無形之中導(dǎo)致企業(yè)文化的錯(cuò)位與變味,也導(dǎo)致員工無法對(duì)企業(yè)文化形成有效認(rèn)同。這些企業(yè)常常自覺或不自覺地為獲得利潤而投機(jī)取巧、不擇手段,犧牲公眾利益而片面追求眼前的、短期的經(jīng)濟(jì)利益,大大地?fù)p害了企業(yè)在社會(huì)公眾和廣大員工心目中的形象。而企業(yè)法人代表的頻繁更替也會(huì)造成企業(yè)文化建設(shè)思維理念的混亂,企業(yè)文化建設(shè)的主旨不明確,企業(yè)文化建設(shè)難以形成一致性和連續(xù)性[3]。

3.職工參與度不高。煙草企業(yè)文化建設(shè)是涉及企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門的問題,嚴(yán)格意義上說,企業(yè)文化建設(shè)不是咨詢公司的事情,也不是企業(yè)中一部分人員的事情,它來源于每個(gè)人的內(nèi)心深處,職工不積極參與,文化就難以形成合力。

三、在科學(xué)發(fā)展觀的指引下解決煙草企業(yè)文化建設(shè)中的問題

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展,廣大煙草企業(yè)必須從世界觀和方法論的高度,領(lǐng)會(huì)浸潤其間的哲學(xué)意蘊(yùn),才能在科學(xué)發(fā)展觀的指引下有效解決企業(yè)文化建設(shè)中所存在的問題,著實(shí)推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大煙草企業(yè)可以在科學(xué)發(fā)展觀的指引下通過下列措施解決上述問題:

1.針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中往往只注重形式,而忽略企業(yè)文化的深層內(nèi)涵這一問題。煙草企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引,正確處理中心與全面、重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系,善于抓住和解決牽動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全局的主要工作、事關(guān)長遠(yuǎn)的重大問題,把工作的著力點(diǎn)真正放到企業(yè)文化的核心構(gòu)建工作上,正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化行為規(guī)范和行為方式層面、企業(yè)文化價(jià)值層面以及企業(yè)文化基本假設(shè)三者之間的關(guān)系[1]。努力塑造和向員工灌輸企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值和理念,從而有效增強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)在生命力。這就要求廣大煙草企業(yè)在實(shí)踐中有效積累和提煉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工集體在企業(yè)成長過程中所形成的文化精髓,明確企業(yè)文化的內(nèi)在核心與靈魂。同時(shí),要求廣大煙草企業(yè)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的組織教育,并通過開展各式各樣的活動(dòng)以加深廣大員工對(duì)企業(yè)文化的理解。組織開展“學(xué)習(xí)企業(yè)文化,傳達(dá)企業(yè)精神”的活動(dòng),營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶,從而對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)更為深層的認(rèn)識(shí)。還可以組織其他主題鮮明突出的文化活動(dòng),讓員工在寓教于樂中理解企業(yè)理念,培育團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是讓全體員工能夠從思想上理解、接受、認(rèn)同企業(yè)的這些核心理念,進(jìn)而在實(shí)際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。特別是組織開展弘揚(yáng)企業(yè)凝聚力和員工藝術(shù)素養(yǎng)的娛樂活動(dòng),把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中,可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的普及和滲透,最終使廣大員工真正把握企業(yè)文化的深層內(nèi)涵,從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[5]。

2.針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的功利化和短期化的問題。廣大煙草企業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀的指引下立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn)。把當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來,既考慮現(xiàn)在發(fā)展需要,又考慮未來發(fā)展需要;既遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,又遵循自然規(guī)律;既講究經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,又講究資源和生態(tài)環(huán)境效益;堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,滿足人民物質(zhì)文化需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;堅(jiān)決防止急功近利的短期行為,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、物質(zhì)與精神、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展,從而有效規(guī)避企業(yè)目標(biāo)的功利化傾向[1]。另外,廣大煙草企業(yè)可以通過在為企業(yè)營造濃厚的民主氛圍的基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理從而對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)督。防止出現(xiàn)功利化和短期化的傾向。這就要求企業(yè)在不斷健全和完善職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上,又大膽進(jìn)行民主管理,成功建立起各級(jí)職工代表大會(huì)制度,拓展了民主管理的渠道。主動(dòng)協(xié)助企業(yè)行政搞好企業(yè)決策、管理以及監(jiān)督的民主化,在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以及關(guān)系職工切身利益等重大問題上,都能聽取職工的意見和建議形成制度,明確企業(yè)文化建設(shè)的思維理念和主旨,從而推動(dòng)企業(yè)文化的健康持續(xù)發(fā)展[6]。

3.針對(duì)職工參與度不高的問題,廣大煙草企業(yè)要堅(jiān)持在科學(xué)發(fā)展觀的指引下兼顧各方,綜合平衡。把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展看做動(dòng)態(tài)過程,深刻認(rèn)識(shí)平衡是相對(duì)的,不平衡是絕對(duì)的,把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中平衡與不平衡的辯證關(guān)系,善于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,在企業(yè)文化建設(shè)中從廣大員工的實(shí)際情況出發(fā),努力做到兼顧廣大員工的利益,保持各方利益的綜合平衡,提高企業(yè)文化在員工心目中的認(rèn)可度,調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性[7]。另外,廣大煙草企業(yè)可以有效運(yùn)用各種宣教工具和載體,向廣大員工大勢(shì)宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性及其內(nèi)涵,從而將企業(yè)文化置于廣大員工的內(nèi)心深處,使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上達(dá)成共識(shí),自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)的偉大事業(yè)中。

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