摘要:無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)工程,在通往目標(biāo)項(xiàng)目的過程中,強(qiáng)有力的管理尤為重要。片面追求進(jìn)度忽視管理基礎(chǔ)的構(gòu)建,最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗。文章通過施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方面管理的論述,讓大家意識(shí)到管理在整個(gè)工程中的重大作用。

關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;安全管理

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)27-0105-02

一、進(jìn)度管理

(一)施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期,編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

(二)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題,并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施,必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

(三)監(jiān)督和管理各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題

1.施工進(jìn)度管理模式:(1)施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng),應(yīng)遵循:PDCA管理模式,即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),以此類推。(2)實(shí)際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異,應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2.施工進(jìn)度保證措施:(1)組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。(3)合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件,要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠。(4)經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法,并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款,以保證各分包單位能積極施工,促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。(5)信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

3.施工進(jìn)度保證措施舉例說明:(1)對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。(2)關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后,可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作,對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(3)可延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間,從中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上,以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。(4)考慮新工藝、新材料等,開辟新的施工順序和相互關(guān)系。(5)適當(dāng)增加成本,采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。

4.施工資源的配置:(1)施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。(2)人力資源,人力資源在時(shí)間上的均衡由為重要。(3)施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí),需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移,使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接,避免時(shí)間上的重疊,造成窩工現(xiàn)象。(4)施工強(qiáng)度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)等)帶來了方便。

5.工期影響因素:(1)組織原因:施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確,勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場(chǎng)地布置不合理,各承包商和分包商之間施工干擾,以及因待遇問題影響工作積極性等,均會(huì)引起工期的延誤;(2)材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度等情況;(3)不可抗力,無法正常施工;(4)工程款能否及時(shí)撥付;(5)重大的或過多的設(shè)計(jì)變更;(6)技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心,造成返工現(xiàn)象等。

二、質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。

1.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制,嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員(技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員)各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)(直接跟獎(jiǎng)金及工資等掛鉤)。

2.在施工前項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。

3.在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核,并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項(xiàng)目,杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4.堅(jiān)持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量嚴(yán)肅處理。對(duì)于質(zhì)量問題的處理,必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴(yán)厲處理。

質(zhì)量控制的組織措施:(1)全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)格按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。(2)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地收集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項(xiàng)目部對(duì)異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng),糾正偏差。(3)貫徹“以防為主”的原則。4.嚴(yán)把分步分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

質(zhì)量控制的具體對(duì)策:(1)根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對(duì)施工人員交底,質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督;(2)做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組;(3)嚴(yán)抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量,所有原材料、半成品均需具備合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告;(4)隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工;(5)每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作;(6)模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性;(7)加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

三、安全管理

安全生產(chǎn)目標(biāo):力保無死亡事故,無重大傷人事故發(fā)生。

1.開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),貫徹上級(jí)部門的文件精神,制訂各類管理?xiàng)l例,定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理安全隱患問題。

2.項(xiàng)目部成立安全管理小組,設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)對(duì)工人的安全技術(shù)交底,落實(shí)上級(jí)精神。

3.制訂和落實(shí)具體的安全規(guī)章和違章處理措施,并向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中,除正常的安全檢查外,項(xiàng)目部應(yīng)“每周一小檢,每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人,實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人,確保消除安全隱患。加強(qiáng)宣傳、張貼教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度,經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。實(shí)行“安全技術(shù)交底”制度,在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

作者簡(jiǎn)介:陳忠靈(1971- ),中鐵建工集團(tuán)北京公司中景四季花城項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,研究方向:工程施工管理。