封新城

“一本雜志和一個時代的體溫”這句廣告語,包含了《新周刊》的自我定位與這個時代的關(guān)系,指的是雜志用自己的方式,去觀察、記錄、表述這個時代的特征?！缎轮芸穼⒏母镩_放以來的中國社會稱之為“新新中國”,這個定義反映了整個時代的演進和生活方式的改變,體現(xiàn)了《新周刊》用感性視角做感性表述的風(fēng)格。

《新周刊》的“新銳”,是從“罵”開始的,罵中國足球,罵中國電視,或者其他的比如“中國城市的十大敗筆”、中國教育等這些問題。2000年之前的《新周刊》是一個刺兒頭,容易火爆,但是,這些不能成為一個雜志的全部。2000年《新周刊》開始把“新新中國”立起來。那時候中國也正開始從思想方式的改變進入到生活方式的改變,當(dāng)時《新周刊》創(chuàng)造了“飄一代”、“她世紀(jì)”等這樣一些全新的概念。這些概念的演進體現(xiàn)了中國生活方式改變當(dāng)中的具有新鮮氣質(zhì)的東西。由此,《新周刊》觀念的改變也從沖擊性變成了對新事物的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)上。

品牌銷售。一本雜志做到最后,上限是可以看到的——雜志做到頻率最快、廣告最多?！缎轮芸方衲甑?00期一共300頁,已經(jīng)達(dá)到頂峰了,可能一個新聞雜志做到300多頁就沒人看,那么能登的廣告,其中1/3登廣告就能算出錢來——所以,媒體再往前發(fā)展就是在品牌上的發(fā)展。一個傳媒要達(dá)到一定程度,就不能只做一本雜志,而是要把做一本雜志所有的資源最大化利用。我們做圖書開發(fā),搞活動等等,都是品牌延伸的一個部分。

“四個商”概念,即:觀點供應(yīng)商、視覺開發(fā)商、資訊整合商、傳媒運營商。比如資訊整合商。這是因為新聞已經(jīng)沒有獨家了,一個新聞出來以后大家就是共享,區(qū)別只在于怎么看的問題,于是就剩下觀點。這個時候,你積累的資源夠不夠,能有什么更刁鉆的看法,也就是有什么更好的評論員——不是信息員,是評論員——你能給讀者提一些什么新的思路。每年年底,我們以大盤點的方式重新編排新聞——這都不是采寫的,靠的是資訊整合。

互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。這恐怕是所有的傳媒都必須面對的。最慘的應(yīng)該還是報紙吧,接著就是電視?；ヂ?lián)網(wǎng)成熟以后,對雜志是一個福音。雜志在傳媒當(dāng)中,還能承襲人類文化,通俗說就是像圖書的樣子,閱讀靈活機動,可以說雜志是媒體中的奢侈品。以前,有段時間電子閱讀器很流行,但是到現(xiàn)在依舊各不相干,因為這是不同的閱讀形態(tài),相互取代不了。