吳艷紅

摘要:成本問題是關系到供應鏈生存發(fā)展的關鍵問題。文章提出一種兩階段利益分配機制,并提出一種成本改進主體及改進成效的判斷方法,使得成本改進所帶來的額外收益在渠道成員間合理分配,保證大家都有減少成本的積極性。

關鍵詞:協(xié)同供應鏈;利益分配;成本改進

中圖分類號:F273.7 文獻標識碼:A

Abstract: The cost is a key issue related to the survival and development of the supply chain. This paper presents a two-stage mechanism for the distribution of the interests and proposes a method to determine who make the effort to improve the cost and the effectiveness of the improvements, by which the extra interests brought about by the cost improvement can be allocated in a rational way among the members of the channel and the initiative to reduce costs can be ensured.

Key words: collaborative supply chain; distribution of benefits; cost improvement

協(xié)同供應鏈運作成本的高低直接影響到供應鏈的經(jīng)濟效益[1]。但是由于整個供應鏈的成本作為整體,不是分散獨立的,而且成本改進帶來的額外利益需與其他企業(yè)按一定的分配比例分享,這樣的分配方式顯然對企業(yè)努力減少成本的動力大打折扣,使得企業(yè)對努力挖掘成本潛力的積極性受到一定的影響。因此,如何建立一種合理的利益分配機制實現(xiàn)成本改進所帶來的額外收益在渠道成員間合理分配,保證大家都有減少成本的積極性,是個很值得研究的問題。假設在協(xié)同供應鏈中,某個企業(yè)努力對其運作成本作改進,即使都能夠感受到由于它的努力銷售量和利潤比以前增加了,但誰知道這樣的結(jié)果是緣于誰的努力所致?因此存在一種可能是沒有對改進成本作任何努力的企業(yè)完全可以聲稱這種產(chǎn)量和利潤的增加是他做了努力改進成本的結(jié)果[2-3]。在這種情況下,供應鏈成員之間就需要有一個判斷方法來確定究竟是誰做了成本改進,而且所作成本改進的力度有多大,也需要有一個衡量標準。

1初次利益分配階段

1.2成本變化對各個經(jīng)濟指標的影響。為了研究問題的方便,讓其它的參數(shù)保持不變,以便從復雜的現(xiàn)實中分離出我們要重點討論的問題。就各個經(jīng)濟指標對制造成本和銷售成本求一階導數(shù)和二階導數(shù),觀察成本變化對各個經(jīng)濟指標的影響?？梢缘玫揭韵陆Y(jié)論:

結(jié)論1:就中間價格而言,當制造成本上升時,中間價格也相應呈線性比例上升;當制造成本下降時,中間價格也相應呈線性比例下降。

結(jié)論2:當銷售成本上升時,中間價格相應地下降;當銷售成本下降時,批發(fā)價格相應地呈線性比例上升。

結(jié)論3:市場價格與成本同方向等比例變化。

2根據(jù)成本改進結(jié)果進行利益調(diào)整階段

2.1成本改進方的識別

首先,討論單個成本改進的主體判斷。由于制造商和銷售商進行成本改進會引起各個價格作不同調(diào)整的現(xiàn)象是容易觀察到的,因此,根據(jù)觀察到的價格變化,我們完全有可能判明進行成本改進的主體究竟是誰。至于成本改進的程度,由于成本改進前后的價格與銷售量都是可以觀測到的,因此供應鏈總利潤的變化也應當有辦法算出。

其次,討論二者都進行了成本改進情況下的主體判斷。

(1)等量組合成本改進的主體判斷

我們可以先單獨考慮一個企業(yè)作成本改進的情況,然后將這兩種情況組合起來,得出組合效應。我們設成本改進量為t,經(jīng)計算,最后組合的結(jié)果是:P上升,上升的幅度是△P=1m+1t;p下降,并且下降的幅度是單方面改進的2倍,即bt。

(2)非等量組合成本改進的主體判斷

由于成本改進前后的銷售價格與中間價格都是可以觀測到的,因此可以求出制造商和銷售商的成本改進程度。

2.2依據(jù)成本改進結(jié)果進行額外利益的分配調(diào)整

上面介紹了如何判斷是誰實現(xiàn)了成本改進,及如何算出成本改進的幅度。主要目的是必須依靠成本變化幅度進行利益調(diào)整,讓每個進行成本改進的成員充分享有因為他個人所作努力改進成本的全部成果。這樣就充分保證了每個供應鏈成員實施成本改進的積極性和創(chuàng)造性,從而讓整個供應鏈低成本運行。

3結(jié)束語

本文針對普通利益分配方法不利于供應鏈成本改進的缺陷,提出了一種兩階段的利益分配機制。提出利用價格信號作為區(qū)別和判斷成本改進主體及確定成本改進程度的理論方法,最后形成了利益調(diào)整機制,即要求“無功受綠”的供應鏈將所得到的利益返還給成本改進方,以達到激勵成員進行成本改進的最終目的,具有一定的科學性和實用性。

參考文獻:

[1] 孫清華. 供應鏈成本管理方法探究[J]. 生產(chǎn)力研究,2008(14):152-153.

[2] 王延清,杜其光. 供應鏈聯(lián)盟利益分配的兩階段模型分析[J]. 商場現(xiàn)代化,2007(4):114-115.

[3] Luis M, Camarinha-Matos, C Pantoja-Lima. Cooperation Coordination in Virtual Enterprises[J]. Journal of Intelligent Manufacturing, 2001(12):133-150.