宋丕丞

摘要：全球環(huán)境問題日益突出。綠色貿(mào)易壁壘不斷發(fā)展，制造企業(yè)受到較多環(huán)境標準限制，企業(yè)改善產(chǎn)品環(huán)境績效的首要環(huán)節(jié)是采購，實施綠色采購需要建立相應的管理支持體系。文章研究了適用于制造企業(yè)的五要素體系，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、綠色生產(chǎn)技術(shù)、綠色流程、綠色標準體系與綠色文化。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；綠色采購；五要素支持體系

在全球環(huán)境問題日益突出的背景下，相關(guān)國家、組織與機構(gòu)分別制定了環(huán)境保護的法律法規(guī)，這些新規(guī)則的產(chǎn)生一方面保護了脆弱的生態(tài)環(huán)境，同時也促進了綠色貿(mào)易壁壘的發(fā)展，形成了國際貿(mào)易中新的摩擦。綠色壁壘主要以美、日、歐國家或地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)為體系構(gòu)建，以歐盟為典型代表，如其實施的有關(guān)電子電氣產(chǎn)品有害物質(zhì)檢測的RoHS指令及涉及電子產(chǎn)品回收的WEEE指令，對許多出口到歐盟地區(qū)的企業(yè)造成了嚴重影響。同時消費者環(huán)保意識的增強。極大地促進了“綠色消費”市場的形成和發(fā)展?！熬G色溢價”對企業(yè)也產(chǎn)生了有效的吸引作用。在壓力因素與動力因素的雙重促進下，許多企業(yè)開展了環(huán)境經(jīng)營的相關(guān)探索，實施綠色采購是途徑之一、也是提高環(huán)境績效的方式。本文在對綠色采購理論及相關(guān)案例研究基礎(chǔ)上，簡要總結(jié)了適合制造型企業(yè)開展全面綠色采購管理的五要素支持體系(組織結(jié)構(gòu)—綠色技術(shù)—綠色流程—綠色標準體系—綠色文化)。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運行的框架依托，企業(yè)需要建立適應綠色采購管理的組織結(jié)構(gòu)、恰當設(shè)置環(huán)境管理單元，并不斷提升環(huán)境管理部門在企業(yè)中的位置和作用，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要不同行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境特點進行設(shè)計和創(chuàng)新。隨企業(yè)經(jīng)營中環(huán)境風險增加及市場需求的變化，企業(yè)應綜合定義經(jīng)濟、社會和環(huán)境績效目標，并對這些目標分配相應的管理權(quán)責，在企業(yè)原有經(jīng)濟目標基礎(chǔ)上，增加了社會和環(huán)境目標，并為實現(xiàn)這些目標，選擇具備知識及道德意識的管理人員，進行常規(guī)的環(huán)境管理和控制。環(huán)境監(jiān)管部門涉及的工作內(nèi)容一般應包括：獲取企業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)并形成書面文件、闡述環(huán)境標準、評估環(huán)境指標及相關(guān)法規(guī)的遵守情況、獲取環(huán)境專家的技術(shù)支持、發(fā)布相關(guān)的環(huán)境技術(shù)、評估供應商產(chǎn)品及環(huán)境狀況等。其中涉及供應商環(huán)節(jié)的評估對企業(yè)的綠色采購有直接影響，采購企業(yè)對供應商的產(chǎn)品能否做出適宜的檢測和評價。決定了企業(yè)綠色采購的效果和效率。對于具有經(jīng)濟及管理實力的制造企業(yè)，可以積極建設(shè)全面的環(huán)境管理型組織；對于中小規(guī)模的制造企業(yè)來說，由于規(guī)模和成本限制，盲目設(shè)立全面的企業(yè)環(huán)境管理部門不切實際，企業(yè)可以從設(shè)置輔助采購部門的環(huán)境管理單元人手，在企業(yè)利潤指標呈現(xiàn)增長趨勢下，逐漸向企業(yè)全面環(huán)境管理過度，并對組織結(jié)構(gòu)不斷進行優(yōu)化，提升環(huán)境管理部門在企業(yè)中的話語權(quán)、決策權(quán)，使環(huán)境經(jīng)營上升為企業(yè)戰(zhàn)略層面。

二、綠色生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)

企業(yè)研發(fā)綠色生產(chǎn)技術(shù)是采取全面、系統(tǒng)綠色采購的必要準備。綠色技術(shù)包括生產(chǎn)主體技術(shù)和相關(guān)支持技術(shù)，在生產(chǎn)主體技術(shù)方面：企業(yè)對于采購材料或設(shè)備采取了綠色指標限制，在生產(chǎn)過程中對綠色材料與對非綠色材料的處理方式存在差異，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和流程需要改變，有些甚至需要全面改進或更新。如采購環(huán)保物料后，材料在強度、耐用性等物理屬性上發(fā)生變化，現(xiàn)有的加工技術(shù)或工藝可能存在不適應性，需要企業(yè)做出調(diào)整；在生產(chǎn)支持技術(shù)方面：企業(yè)可以對綠色采購環(huán)節(jié)應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立動態(tài)的采購監(jiān)管系統(tǒng)，將采購的環(huán)境標準通過信息化管理提高其管理的準確性、及時性。注重提升管理效率。在制造企業(yè)中，生產(chǎn)的主體技術(shù)是企業(yè)日常經(jīng)營所關(guān)注的核心，現(xiàn)有的流水線已經(jīng)基本成型且具有一定的規(guī)模效應，生產(chǎn)參數(shù)已經(jīng)適應現(xiàn)有的采購物料生產(chǎn)，欲實施綠色采購的企業(yè)需要提前考察綠色物資與現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的匹配性，對于需要調(diào)整的環(huán)節(jié)。開展相關(guān)技術(shù)改進研究，這種研究并非需要大量的投入，應該把握好一線生產(chǎn)員工的參與，采取靈活改進的原則，爭取較小投入下的最優(yōu)產(chǎn)出。

三、綠色流程建設(shè)

企業(yè)的采購流程管理影響采購過程的環(huán)境績效，采購的物流過程往往被忽視，造成對外界環(huán)境的負效應。物流環(huán)節(jié)在形式和利益上，在采購方和供應方之間產(chǎn)生一定的分割，導致了過度環(huán)節(jié)的真空管理。對于綠色流程管理主要從供應方的產(chǎn)品包裝開始，經(jīng)過散裝、集裝、運輸、配送過程到達采購企業(yè)，采購企業(yè)再經(jīng)過物資處理路線設(shè)計對可用資源采取逆向物流或分流的方式流通到其他生產(chǎn)部門，而非直接排放到外界，這種過程的設(shè)計通常需要同供應商配合完成。對于綠色流程建設(shè)應注意以下問題：一是包裝：包裝是運輸過程中產(chǎn)生廢棄物品較高的環(huán)節(jié)，企業(yè)對企業(yè)的物流過程需要簡單、實用、可以循環(huán)使用的包裝，在包裝環(huán)節(jié)的節(jié)約可以為雙方企業(yè)帶來環(huán)境與經(jīng)濟效益。二是第三方物流：現(xiàn)代制造企業(yè)多采用物流外包經(jīng)營模式。第三方物流企業(yè)在利益與管理目標方面同供應企業(yè)、需求企業(yè)存在分隔，易造成環(huán)境管理方面的疏忽，對于第三方物流企業(yè)應采取一定的顯性及隱性激勵機制以促使其改善產(chǎn)品流通中的環(huán)境績效。三是危險品流通：某些制造企業(yè)采購涉及危險品的流通，需要有專業(yè)的運輸設(shè)備及專業(yè)的管理方式，運輸過程申的任何疏忽都會造成嚴重的環(huán)境安全問題，對于這類中間產(chǎn)品，在采購運輸過程中需要有專業(yè)機構(gòu)參與或外包給專業(yè)的物流企業(yè)，采購企業(yè)也需建立相應的風險應急機制。四是管理信息系統(tǒng)：將管理信息系統(tǒng)應用到企業(yè)綠色流程建設(shè)中，通過數(shù)字化的信息記錄對綠色管理流程進行動態(tài)的監(jiān)管，以提高企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的及時性、準確性，增強環(huán)境管理的效率。

四、多層次綠色標準體系

企業(yè)實施綠色采購管理需要采用或制定環(huán)境管理的標準體系，在管理中做到有的放矢。制造企業(yè)綠色標準體系的完善程度及限制高度可以說明一個企業(yè)在環(huán)境管理中的層次水平。目前的標準在應用層面一般可分為以下層次。

(一)國際標準

國際標準一般由受到普遍認可的國際組織通過會議形式通過，并在國際范圍內(nèi)采用，其實施需要依靠相關(guān)國際貿(mào)易法規(guī)及地區(qū)市場的法律法規(guī)保障。如IS014000系列是國際標準化組織第207技術(shù)委員會從1993年開始制定的系列環(huán)境管理國際標準，目的在于統(tǒng)一世界范圍內(nèi)的工商企業(yè)及政府組織在環(huán)境改善方面的標準，涉及內(nèi)容包括：環(huán)境管理體系(EMS)、環(huán)境行為評價(EPE)、生命周期評估(LCA)、環(huán)境管理(EM)、產(chǎn)品環(huán)境因素(EAPS)等主要方面。具體條款包括：IS014001環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南規(guī)范；IS014004環(huán)境管理體系原理、體系與支持技術(shù)通用指南；IS014010環(huán)境審核指南通用原則；IS014011環(huán)境審核程序／環(huán)境管理體系審核；IS014012環(huán)境管

理審核員的資格要求。

(二)區(qū)域性及組織標準

區(qū)域性標準主要指某一國或某一地區(qū)的標準；組織標準指區(qū)域性機構(gòu)標準或行業(yè)性標準。較具代表性的標準如下：一是CERES環(huán)保責任經(jīng)濟聯(lián)盟，擁有80多個網(wǎng)絡(luò)組織，包括環(huán)境團體、投資商、顧問、分析家、社區(qū)團體。CERES已經(jīng)發(fā)展成為世界領(lǐng)先的環(huán)境組織，促進公司環(huán)境報告標準化和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，并通過同進步環(huán)境組織和投資者合作，倡導用創(chuàng)新、有效的方法實施企業(yè)環(huán)境管理。二是美國環(huán)境標志GreenSeal，其特點有：重視再生產(chǎn)品的使用及包裝的節(jié)約、對服務(wù)業(yè)發(fā)放綠色認證標志、不斷拓展環(huán)境管理范圍，GreenSeal認證在美國已經(jīng)延伸至州及地方政府。三是德國“藍色天使”認證，在世界擁有機構(gòu)700多家，“藍色天使”認證是企業(yè)能夠獲得便捷、廉價的環(huán)境認可文件，并對消費者提供清晰的產(chǎn)品環(huán)境信息、產(chǎn)生宣傳作用，使企業(yè)產(chǎn)品在市場提升競爭力。

(三)企業(yè)標準

企業(yè)標準由企業(yè)根據(jù)自身環(huán)境經(jīng)營的壓力與目標制定，在企業(yè)內(nèi)強制實施。企業(yè)級標準一般高于國際標準、區(qū)域性及組織標準，高標準能體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)經(jīng)營中環(huán)境管理的領(lǐng)先性，但也會造成企業(yè)經(jīng)營的高成本。

制造企業(yè)在采用綠色標準體系時應遵循國際標準、參考目標市場的區(qū)域性標準并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)狀況及企業(yè)經(jīng)營中的差異化定位，制定適度的企業(yè)級標準，利用標準體系對綠色采購進行管理。

五、綠色企業(yè)文化

企業(yè)綠色文化的形成能夠?qū)G色采購帶來促進效應。企業(yè)綠色文化的形成首先需要高層管理人員對環(huán)境問題加以重視，并通過企業(yè)內(nèi)的信息溝通渠道對中層與基層員工進行宣傳，綠色文化的建設(shè)應該是一種自上而下的過程，企業(yè)綠色文化的形成對綠色采購乃至綠色供應鏈管理都有積極作用，從高層管理人員對公司經(jīng)營策略及產(chǎn)品的定位，設(shè)計人員對產(chǎn)品的環(huán)境性設(shè)計，制造人員在生產(chǎn)過程中的管理，采購人員在供應商的選擇及材料采購方面選擇。綠色意識在這些環(huán)節(jié)的滲透能夠促進企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生自發(fā)性的環(huán)境改善動力。企業(yè)綠色文化構(gòu)建不是短期行為。也不會有立竿見影的效果，需要企業(yè)成員長期努力，綠色文化的形成需要建立在以上所討論的組織結(jié)構(gòu)、綠色技術(shù)、綠色流程、綠色標準基礎(chǔ)上，良好綠色文化的形成同時又可以促進以上各方面的發(fā)展，綠色企業(yè)文化是企業(yè)全面實施綠色采購管理的催化劑和融合劑。

六、小結(jié)

制造企業(yè)改善環(huán)境經(jīng)營、實施綠色采購是適合市場環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，企業(yè)應較早對以上提到的五要素支持體系展開應用方面的實踐，尋找恰當?shù)沫h(huán)境管理切入點，有效促進企業(yè)實施綠色采購，提升企業(yè)綠色競爭力，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈的綠化。