姚文兵

摘要：本文以“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授制度為案例，以組織分析中的新制度理論分析制度供給方和制度需求方的能動(dòng)性，認(rèn)為此案例體現(xiàn)了在現(xiàn)行我國(guó)大學(xué)制度創(chuàng)設(shè)中，組織追求制度的“合法性”機(jī)制和效率機(jī)制的雙重要求。

關(guān)鍵詞：制度； 合法性； 效率； 長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

中圖分類號(hào)：D922.16文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ

隨著高等教育大眾化、政府監(jiān)管的加強(qiáng)和知識(shí)市場(chǎng)化的到來，追求經(jīng)濟(jì)效率的動(dòng)機(jī)與傳統(tǒng)大學(xué)中注重學(xué)術(shù)自由探索、忽視效率特點(diǎn)之間的矛盾日益突出?！伴L(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授制度作為一項(xiàng)高層次人才培養(yǎng)的教育制度，沿襲了政府一貫的精英人才培養(yǎng)模式，借鑒西方教師聘任制度，在國(guó)內(nèi)正式采用了教師崗位聘任制，實(shí)際上創(chuàng)設(shè)了我國(guó)高校教師任用體制的新的制度規(guī)范。

本文以組織社會(huì)學(xué)中的新制度理論研究中的“過程法”（process）分析特聘教授制度的建立和變化過程，認(rèn)為該項(xiàng)制度體現(xiàn)了建立大學(xué)制度中追求“合法性”機(jī)制和效率目標(biāo)的雙重要求。

一、“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授制度的創(chuàng)立過程

1998年3月，第九屆全國(guó)人大會(huì)議上新一屆政府把科教興國(guó)戰(zhàn)略寫入施政綱領(lǐng)，隨即國(guó)務(wù)院成立國(guó)家科教領(lǐng)導(dǎo)小組。教育部作為領(lǐng)導(dǎo)小組的重要成員負(fù)責(zé)制定教育未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，增加新的制度供給來滿足高層次人才建設(shè)需要成為教育部的政策議題。這時(shí)，香港愛國(guó)人士李嘉誠(chéng)先生受科教興國(guó)政策的鼓舞，主動(dòng)致電教育部，表示“要為教育發(fā)展做些事情”。當(dāng)時(shí)陳至立部長(zhǎng)和韋鈺副部長(zhǎng)建議，做一個(gè)吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年大學(xué)教師的項(xiàng)目。雙方約定設(shè)立“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”項(xiàng)目，陳至立親自定名“特聘教授”[1]。國(guó)家財(cái)政部和李嘉誠(chéng)先生及其領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)江基建（集團(tuán)）有限公司各投入6000萬元。此外，李嘉誠(chéng)基金會(huì)還另捐贈(zèng)港幣1000萬元，設(shè)立“長(zhǎng)江學(xué)者成就獎(jiǎng)”。教育部設(shè)立“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”辦公室作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由教育部人事司和長(zhǎng)江集團(tuán)代表共同負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。7月13日，教育部印發(fā)了《高等學(xué)校特聘教授崗位制度實(shí)施辦法(試行)》、《“長(zhǎng)江學(xué)者成就獎(jiǎng)”實(shí)施辦法(試行)》。

特聘教授制度的實(shí)施辦法頒發(fā)以后，得到制度需求方的重點(diǎn)高校的積極響應(yīng)。90年代末期，我國(guó)高等學(xué)校學(xué)科帶頭人和骨干教師隊(duì)伍正面臨新老交替的關(guān)鍵時(shí)期。青年教師已在高等學(xué)校占到很大比重，但中青年學(xué)術(shù)帶頭人緊缺的矛盾依然突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年底，55歲以上的教授2.1萬人，占教授總數(shù)53.7%；40歲以下的教授僅0.4萬人，不到教授總數(shù)的10%。中國(guó)科技大學(xué)校長(zhǎng)朱清時(shí)把這種局面總結(jié)為人才的斷層。類似“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”的一系列措施很有可能填補(bǔ)這一斷層，至少是在斷層間搭了一座橋。同時(shí)，10萬元的年崗位津貼，外加按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提供的工資、保險(xiǎn)、福利等待遇，與當(dāng)時(shí)大學(xué)教師月平均2000元左右的收入形成了巨大反差，凸顯了知識(shí)的價(jià)值。此外，作為一種全新的機(jī)制，“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”的制度內(nèi)涵可以概括為“按需設(shè)崗、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理”的用人機(jī)制和“以崗定薪、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配機(jī)制，為高校推動(dòng)人事分配制度改革提供了制度范例。這些措施，獲得了制度需求方的認(rèn)同和支持，首次崗位設(shè)定中，共有139所高等學(xué)校的687個(gè)學(xué)科提交了設(shè)崗申請(qǐng)。

特聘教授制度確立有三個(gè)標(biāo)志。一是政治上的認(rèn)同?！伴L(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”啟動(dòng)以來，江澤民、李嵐清等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)注，并就實(shí)施該計(jì)劃做過多次指示。1999年4月1日，教育部與李嘉誠(chéng)基金會(huì)在人民大會(huì)堂聯(lián)合舉行了“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”首批特聘教授受聘暨首屆“長(zhǎng)江學(xué)者成就獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮。時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李嵐清等出席典禮，發(fā)表了重要講話。二是特聘教授在國(guó)家人才梯隊(duì)中地位的確定。1998年12月24日，國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了教育部《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》，“長(zhǎng)江學(xué)者”計(jì)劃列入其中第三項(xiàng)“高層次創(chuàng)造性人才工程”的“第一梯隊(duì)”。2001年，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的14號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》中也明確要求加大力度繼續(xù)實(shí)施“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，積極推進(jìn)優(yōu)秀拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)。三是聘用制度法律地位的確定。1999年，教育部發(fā)布的《關(guān)于當(dāng)前深化高校人事分配制度改革的若干意見》（教人[1999]16號(hào)）和中組部、人事部、教育部2000年聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的實(shí)施意見》（人發(fā)[2000]59號(hào)）中都更進(jìn)一步明確了這一聘用制度的改革思路。截至2003年2月，在第一期工程中，共有114所高等學(xué)校的689個(gè)學(xué)科獲準(zhǔn)設(shè)置特聘教授崗位，69所高校分五批聘任了495位特聘教授、43位講座教授。有6位優(yōu)秀學(xué)者或科研集體榮獲“長(zhǎng)江學(xué)者成就獎(jiǎng)”，也有6位特聘教授在任期中被解聘。

總之，特聘教授制度滿足了高校對(duì)學(xué)科建設(shè)高層次人才的需求，開創(chuàng)了學(xué)術(shù)人員流動(dòng)的新形式，也是教育主管部門進(jìn)行高校人事制度改革的新的制度嘗試。

二、 “長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授制度的“合法性”獲得

合法性機(jī)制是新制度主義理論的最重要的機(jī)制，起源于社會(huì)學(xué)理論中的概念。韋伯首先提出了這一概念并從經(jīng)驗(yàn)分析出發(fā)，提出了三種合法性的基礎(chǔ)。新制度主義在組織學(xué)領(lǐng)域的運(yùn)用則更強(qiáng)調(diào)合法性的文化認(rèn)知層面，即組織在認(rèn)知層面上對(duì)合法性的主動(dòng)建構(gòu)。一種制度的建構(gòu)與變遷都需要合法性，而這種合法性并非是自然形成的，它在很大程度上是自覺努力的結(jié)果。

按照制度理論的分析框架，“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授制度的“合法性”獲得來源于三個(gè)方面，即行政行為、學(xué)術(shù)規(guī)范和社會(huì)認(rèn)知的“合法性”。

從強(qiáng)調(diào)制度“管理特征”的思路出發(fā)，制度被認(rèn)為是規(guī)則體系或管理體系。作為制度塑造者的國(guó)家在制度供給中的力量不斷增強(qiáng)，更有可能采取強(qiáng)迫性機(jī)制或誘導(dǎo)性機(jī)制來追求自己的目標(biāo)，通過科層制的安排將處理權(quán)集中在結(jié)構(gòu)的上層。特聘教授不僅是人員的選拔，也是一次資源，包括人力、物力、聲望資源的再分配過程，從崗位設(shè)置、聘用程序到激勵(lì)、問責(zé)都有一整套完整的規(guī)定，這些規(guī)定賦予了政府在高等教育運(yùn)行系統(tǒng)中的主導(dǎo)地位。我國(guó)教育行政機(jī)構(gòu)具有管理高等教育的各種職能和權(quán)力,并要求高等學(xué)校內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與其銜接,以貫徹其指令。大學(xué)以行政權(quán)力為中心的管理模式是與國(guó)家的高等教育行政管理體制相對(duì)應(yīng)的。這個(gè)管理體制促成了高等學(xué)校內(nèi)部的現(xiàn)行管理模塊的建立，它實(shí)質(zhì)上是政府和教育行政部門的管理權(quán)力在高等學(xué)校內(nèi)部的貫徹、執(zhí)行和反映。作為資源高度集中的教育主管部門，為了減少資源分配產(chǎn)生的震蕩，必然會(huì)選擇垂直型的直接分配方式，行政權(quán)力運(yùn)行模式中可控性強(qiáng)的特點(diǎn)正好與之匹配。因此，特聘教授制度運(yùn)行中對(duì)規(guī)則體系的高度服從保證了行政行為的合法性。

特聘教授制度“合法性”確認(rèn)的另一支重要力量來源于學(xué)術(shù)團(tuán)體。在《實(shí)施辦法》中，特聘教授的條件缺乏剛性要求，很難操作，尤其是標(biāo)志教師能力的學(xué)術(shù)產(chǎn)出難以用客觀指標(biāo)加以度量和評(píng)價(jià)，因此，通過同行評(píng)價(jià)而形成的學(xué)術(shù)聲譽(yù)就成為影響學(xué)校教師聘用的主要依據(jù)。與外部強(qiáng)加的法律規(guī)范不同，學(xué)術(shù)團(tuán)體為組織行為提供了道德框架，出于個(gè)體對(duì)他人的社會(huì)義務(wù)和對(duì)共同價(jià)值觀的信奉，學(xué)術(shù)團(tuán)體維護(hù)了教師聘用制度中的學(xué)術(shù)規(guī)范性要求。

按照國(guó)外“同行評(píng)價(jià)”（peer review）的原則，教育部和李嘉誠(chéng)基金會(huì)全權(quán)委托專家進(jìn)行終審，聘請(qǐng)楊振寧、朱光亞、吳瑞、韋鈺、張存浩、孫樞等著名科學(xué)家和李嘉誠(chéng)基金會(huì)代表成立了“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”專家評(píng)審委員會(huì)。在高等學(xué)校遴選推薦的基礎(chǔ)上，組織了由兩院院士組成的同行專家初審，“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”專家評(píng)審委員會(huì)會(huì)議審定。評(píng)審專家之所以愿意參加此類工作，有以下原因：首先是他們認(rèn)同“同行評(píng)議”的責(zé)任和意義，把承擔(dān)這種工作當(dāng)作是一種榮譽(yù)；其次出于該制度的吸引力和使命感。楊振寧教授回憶：“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”這樣的規(guī)模，這樣的支持強(qiáng)度，特別是著重于吸收海外的年輕人回來，這還是第一個(gè)。這對(duì)于全國(guó)的高校有極大的影響?！覐淖钤玳_始就參加了“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”的專家評(píng)審委員會(huì)的工作，所以對(duì)于它的操作非常了解。這些操作都是本著很公開、公平、公正的原則進(jìn)行的，所以才有現(xiàn)在的結(jié)果。[2]面對(duì)著首次聘用將近70％的淘汰率，對(duì)學(xué)術(shù)權(quán)力自由運(yùn)作的尊重和對(duì)大學(xué)使命的共同追求使特聘教授制度獲得規(guī)范性認(rèn)同。

特聘教授制度的確立開啟了新時(shí)期我國(guó)教師聘用制的先河，同時(shí)也是吸收西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)教師任期制經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。迪瑪奇奧和鮑威爾從社會(huì)認(rèn)知中認(rèn)知－文化過程的作用角度指出，制度的運(yùn)行機(jī)制是“模仿的”，他們把制度化的過程定義為行為被重復(fù)的過程以及被自我和他人賦予相似意義的過程。[3]147-160 西方大學(xué)人事制度的基礎(chǔ)在于發(fā)揮人才的積極作用以及促進(jìn)學(xué)術(shù)研究水平的提高。其特點(diǎn)：一是完善的競(jìng)爭(zhēng)體系, 組織與學(xué)者之間以業(yè)績(jī)及附加價(jià)值的實(shí)績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn), 然后決定任用；二是大學(xué)教師的聘用已經(jīng)制度化, 這有利于抑制庇護(hù)性移動(dòng)、特殊主義、近親繁殖；三是大學(xué)不是以任用時(shí)的業(yè)績(jī)來自動(dòng)決定以后的升任, 而是實(shí)施附加任期和契約期間的試驗(yàn)性任用與觀察, 如果沒有學(xué)問生產(chǎn)性的實(shí)際成績(jī), 就不能得到再任以及享受終身職的權(quán)利。兩種不同體制下相似的制度設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了對(duì)大學(xué)共同的價(jià)值理念的認(rèn)同。對(duì)大學(xué)而言，追求真理和追求卓越是其崇高的使命，決定了它對(duì)于應(yīng)聘教師有較高的學(xué)歷和能力要求，以及對(duì)于具有很高的學(xué)術(shù)生產(chǎn)力和發(fā)展?jié)摿Φ钠谕?。這是產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)知合法性的基礎(chǔ)。

三、 “長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授制度的效率目標(biāo)

效率機(jī)制簡(jiǎn)單地講就是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，獲得利益的最大化。韋伯以建立科層制度為例說明了理性化組織形式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有效率。新制度主義代表邁耶區(qū)分了組織面臨的技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境，組織不僅是技術(shù)需要的產(chǎn)物，而且是制度環(huán)境的產(chǎn)物。合法性機(jī)制與效率機(jī)制是對(duì)立的，即有效率并不一定滿足合法性機(jī)制，而滿足合法性機(jī)制也不一定有效率。

組織研究中的制度理論打破了理性行動(dòng)者追求效率的模型，建立了不受利益動(dòng)員過程驅(qū)動(dòng)的組織和制度變遷的模型，說明了導(dǎo)致組織變遷與組織穩(wěn)定的因果機(jī)制是建立在組織行動(dòng)者共享的一種前意識(shí)“共享觀念”理解的基礎(chǔ)上，而與其利益無關(guān)。實(shí)際上，解釋本身包含了這樣一種隱含的假設(shè)：人和組織具有生存和降低不確定性的普遍利益，并基于這種利益而行動(dòng)。迪馬奇奧將之稱為“形而上的悲情”，即在修辭上弱化利益和行動(dòng)者。[4]所以，制度理論較多的關(guān)注制度同形，而對(duì)制度演變中的變異重視不夠，而這正是本文要揭示的。

特聘教授崗位制度體現(xiàn)了明確的效率導(dǎo)向，即采取超常規(guī)的措施，把有限的資源集中起來，對(duì)于最有希望在學(xué)術(shù)上取得突破、能真正對(duì)學(xué)校學(xué)科發(fā)展和科研創(chuàng)新做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀拔尖人才給予支持。在借鑒西方大學(xué)學(xué)術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)聘用制度的基礎(chǔ)上，通過制度創(chuàng)新與完善實(shí)現(xiàn)制度的效率目標(biāo)。

一是任期合同制。學(xué)術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)既有與非學(xué)術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)相同的地方，也有一些非學(xué)術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)不具備的特性。這種異同性決定了大學(xué)教師聘用制度，既要符合勞動(dòng)力市場(chǎng)中的供求經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要考慮教師職業(yè)的特殊性，從而達(dá)到滿足效率要求和制度（合法性）要求的雙重標(biāo)準(zhǔn)。[5]特聘教授制度通過嚴(yán)格的遴選制和明確的任期目標(biāo)要求，既具有保護(hù)學(xué)術(shù)自由的含義，也具有提高大學(xué)效率的含義。二是考核機(jī)制。教育部于2000年制定并下發(fā)了《高等學(xué)校特聘教授工作考核評(píng)估辦法（試行）》，并采取了一系列措施對(duì)“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授履職情況以及所在高校配套措施落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。主要措施包括：請(qǐng)各使領(lǐng)館幫助了解、檢查應(yīng)聘前在海外任職的特聘教授是否真正回國(guó)在特聘教授崗位上工作、在“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”主頁(yè)上公布特聘教授的上崗日期及承諾的工作時(shí)間、對(duì)特聘教授進(jìn)行問卷調(diào)查和電話檢查、組織人員（包括聘請(qǐng)部分專家）到有關(guān)高校，對(duì)特聘教授到崗工作以及學(xué)校配套措施情況進(jìn)行實(shí)地檢查等。三是制度的完善。由于特聘教授制度是優(yōu)勢(shì)教育資源向少數(shù)學(xué)術(shù)精英傾斜，一些“搭便車”現(xiàn)象一開始就出現(xiàn)。少數(shù)學(xué)校未能真正認(rèn)識(shí)“公開招聘”環(huán)節(jié)對(duì)于實(shí)施特聘教授崗位制度的關(guān)鍵性意義，在首批特聘教授招聘工作中未進(jìn)行公開招聘，而是直接從校內(nèi)選拔產(chǎn)生人選，或是在招聘廣告中公布的研究方向過窄，有因人招聘之嫌；部分學(xué)校在評(píng)審?fù)扑]時(shí)未嚴(yán)格按規(guī)定的條件和程序進(jìn)行，照顧人際關(guān)系，搞內(nèi)部平衡，極個(gè)別學(xué)校的評(píng)審工作中出現(xiàn)一些不正?，F(xiàn)象等等。[6]教育部下發(fā)《關(guān)于實(shí)施特聘教授崗位制度若干問題的意見》，對(duì)特聘教授不擔(dān)任實(shí)質(zhì)性領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、在崗工作時(shí)間、考核、配套措施等問題做出補(bǔ)充規(guī)定，草擬了《特聘教授聘任合同（樣本）》及《講座教授聘任合同（樣本）》供高校參考。

四、小 結(jié)

組織分析中的新制度理論的核心命題之一是從“合法性”角度出發(fā)，把注意力比較多的放在組織被動(dòng)的接受制度環(huán)境影響機(jī)制的探討上。但由于忽視了制度的行動(dòng)者及其能動(dòng)性，未能較好的解決制度再生產(chǎn)中的微觀動(dòng)力機(jī)制問題。

任何新制度都不是憑空產(chǎn)生的，總是在舊制度出現(xiàn)重大危機(jī)時(shí)，作為原有制度的代替品或者修補(bǔ)品出現(xiàn)。本文案例的觀察表明，特聘教授制度的建立過程并不像迪馬奇奧和鮑威爾提出的是在外力影響下完成的，而是制度供給方從自身利益出發(fā)，主動(dòng)設(shè)立的，因此很難完全用迪馬奇奧和鮑威爾的制度理論對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行有效的解釋。如果引入行動(dòng)者和能動(dòng)性概念，合法性機(jī)制與效率機(jī)制可以是不矛盾的。具體地講，從制度供給一方看，建立新制度的成本是昂貴的，要求高水平的利益和資源，學(xué)習(xí)西方教師聘用制度就成為為數(shù)不多的制度備擇。豪斯查爾德區(qū)分了組織間模仿的三種選擇性模仿模式，模仿不一定都是由合法性機(jī)制導(dǎo)致的，有些模仿和競(jìng)爭(zhēng)效益有關(guān)。[7]對(duì)教育行政部門而言，制度設(shè)置的利益訴求表現(xiàn)為資源配置的控制權(quán)和在國(guó)家人才戰(zhàn)略中的職能地位；制度需求方的高校則通過競(jìng)爭(zhēng)性資源的獲得和特聘教授的聲望地位贏得制度環(huán)境對(duì)其實(shí)際利益的保護(hù)。

比較長(zhǎng)江學(xué)者和西方的教師聘用制度，制度的變異也是明顯的。最大的不同是，長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授首先被納入人才“梯隊(duì)”，被稱為是科研攻堅(jiān)的“突擊隊(duì)長(zhǎng)”，在《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》中列為高校人才金字塔的第一層次?！疤蓐?duì)”是中國(guó)制度化精英主義的一種組織形式，其基本價(jià)值信念是中國(guó)式的集體主義。[8]產(chǎn)生這種制度變異的原因在于，中國(guó)的改革是政府導(dǎo)向型的，政府是新制度供給的主體，不僅掌握制度資源，而且在制度建立中具有路徑依賴，即全國(guó)一盤棋，集中力量辦大事的集體主義倫理。在本案例的制度安排中，通過組織給予長(zhǎng)江學(xué)者特別的培養(yǎng)和支持，創(chuàng)造各種有利條件使他們做出杰出成就，并給予特別表彰，正體現(xiàn)了集體主義倫理的優(yōu)越性。這種制度安排的合理性和集體主義倫理的合理性要靠長(zhǎng)江學(xué)者的學(xué)術(shù)產(chǎn)出來證明，這是引發(fā)效率機(jī)制存在和發(fā)揮作用的根本原因。

總之，與制度理論所預(yù)測(cè)的組織域中組織的被動(dòng)行為不同，本案例反映了制度行動(dòng)者主動(dòng)構(gòu)建自己的制度環(huán)境，其能動(dòng)性在合法性機(jī)制和效率機(jī)制上充分地發(fā)揮和體現(xiàn)了出來。

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（責(zé)任編輯吳勇）