吳 劍

摘要:日趨激烈的國際軍事競爭,說到底是人才的競爭。隨著老三位一體向新三位一體的轉(zhuǎn)型升級,承載著國防科技建設(shè)重大使命的航空科研院所正面臨著嚴(yán)峻的人才危機,如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢,加強人才隊伍建設(shè),成為航空科研院必須審慎面對并認真解決的重大課題。

關(guān)鍵詞:航空科研院所人才隊伍建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,當(dāng)今世界各軍事大國都把奪取科技優(yōu)勢作為贏得戰(zhàn)略主動權(quán)的重要手段。日趨激烈的國際軍事競爭,說到底是人才的競爭,承載著國防建設(shè)重大使命的航空科研院所正面臨新的機遇和挑戰(zhàn),誰擁有更優(yōu)秀的人才,誰就能在競爭中取得主動、贏得未來。以下結(jié)合工作實際,筆者對航空科研院所如何適應(yīng)新形勢,加強人才隊伍建設(shè),談幾點認識。

一、 從戰(zhàn)略高度認識人才隊伍建設(shè)的重要性

企業(yè)間的競爭不是“百米跑”沖刺,而是“馬拉松”比賽,一個企業(yè)要想立于不敗之地,必須有一個適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而人才資源是第一資源,沒有人,“企業(yè)”就變成“止業(yè)”了。只有立足全局、放眼長遠,從戰(zhàn)略高度謀劃人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,才能持續(xù)不斷地提高企業(yè)競爭力。

中航工業(yè)北京航空材料研究院(以下簡稱航材院)是國內(nèi)唯一面向航空,從事航空先進材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究、材料研制與應(yīng)用技術(shù)研究和工程化研究的綜合性科研機構(gòu)。院領(lǐng)導(dǎo)班子始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間,召開了“人力資源開發(fā)與管理工作會”,對建院50多年來的人力資源管理工作進行了全面的梳理和總結(jié)。按照戰(zhàn)略發(fā)展需求,調(diào)整了部分組織結(jié)構(gòu):成立了航空材料檢測研究中心、信息中心,將黨委組織部并入人力資源部,院辦審計室和紀(jì)檢監(jiān)察部并入審計監(jiān)察部,法律顧問室并入院辦公室;對7名中層干部進行了崗位交流,調(diào)整了21名中層干部職務(wù),提高了管理效能。同時,人力資源部會同相關(guān)部門,根據(jù)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞核心流程,對核心崗位進行了識別,為航材院中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了智力保障。

二、 完善人才選拔制度,引入競爭機制

長期以來,航空科研院所依靠國家項目經(jīng)費的支持得以發(fā)展,漸漸地,部分職工安于現(xiàn)狀,形成了嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善,現(xiàn)有的用人機制已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。為此,航材院于2002年破舊立新,依據(jù)“能者上、平者讓、庸者下”的用人標(biāo)準(zhǔn),本著“公開、公平、公正”的原則,進行了全員重新競聘再上崗的人事改革,使現(xiàn)有人才隊伍增強了“危機意識”,在團隊中形成了“鯰魚效應(yīng)”。

目前,航材院擁有職工2000余人,其中高級管理人員和工程技術(shù)人員1140人,是2003年的1.3倍;具有碩士學(xué)歷及以上人員430人,是2003年的1.8倍?？蒲惺杖氩粩鄤?chuàng)出歷史新高,從2003年的1.49億元增長至2008年的4.79億元,這些良好成績的取得恰恰驗證了人才選拔制度改革的成功。

三、 完善教育培訓(xùn)體系,建立員工發(fā)展制度

教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和塑造人才的重要途徑,人才教育培訓(xùn)不僅僅是一種知識普及與技能提升,更應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要組成部分。企業(yè)發(fā)展,人才先行。航空科研院所應(yīng)充分分析員工培訓(xùn)需求,積極利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源,加強在職員工的繼續(xù)教育,采取與高等學(xué)校聯(lián)合、國外進修深造、鼓勵在職自學(xué)等多種方式,拓寬人才培養(yǎng)渠道,加大對中高層管理人員、研發(fā)人員、營銷人員、技能工人等不同層面的教育培訓(xùn)工作。

近年來,航材院已逐步構(gòu)筑了包括上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等較為完整的培訓(xùn)體系,使員工能較快進入角色,成為院改革與發(fā)展的骨干。2002年-2008年航材院獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎、科技進步二等獎各1項,國防科技獎、集團科技獎超過100項,這些成果的取得與完善的教育培訓(xùn)體系是分不開的。

四、 探索有效激勵機制,促進企業(yè)良性發(fā)展

美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯說過:“如果沒有激勵,一個人的能力只能發(fā)揮20%～30%,如果施以激勵,一個人的能力則可以發(fā)揮到80%～90%”。在航空工業(yè)發(fā)展過程中,涌現(xiàn)出一大批具有淵博專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的高精尖人才,依據(jù)馬斯洛的需求層次理論,這些優(yōu)秀人才比普通員工更期望得到承認與尊重。通過賦予他們權(quán)力,讓其參與到組織的發(fā)展決策中,增強其組織歸屬感和使命責(zé)任感;通過建立有效的激勵機制,讓創(chuàng)造價值的人擁有財富,做到人盡其才,才盡其用,進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2009年7月,航材院的一家下屬子公司上市了,從有關(guān)材料中我們可以看到這樣一組數(shù)據(jù):總股本中,航材院占87.7%,21名自然人股東占12.3%。這21名自然人股東中,既有公司的中高管人員,也有普通員工。自然人參股的方式讓我們多了一種對“經(jīng)營管理、市場營銷、技術(shù)開發(fā)”三類核心骨干人員給予有效激勵的機制,更真正實現(xiàn)

了企業(yè)高管和骨干人員報酬與本單位業(yè)績緊密掛鉤的“貼身經(jīng)營”模式,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、未雨綢繆,注重培養(yǎng)后備力量

十年樹木,百年樹人。航空科研院所肩負著“航空報國、強軍富民”的歷史使命,需要幾代人堅持不懈的艱苦努力。因此,我們必須要有超前的意識、戰(zhàn)略的眼光和開闊的胸懷,盡早籌劃,抓緊培養(yǎng)。對專業(yè)技術(shù)人才,要在機制上向那些主動將專業(yè)組長、課題負責(zé)人讓位于年輕人,同時將年輕人扶上馬送一程的老專家、學(xué)術(shù)帶頭人給予獎勵,促進優(yōu)秀青年人才的迅速成長;此外,通過職業(yè)傾向評估對員工進行職業(yè)軌道的規(guī)劃,為員工提供鍛煉成長的舞臺;對于管理人才,可以通過制定科學(xué)的后備干部培養(yǎng)計劃,采取多崗位鍛煉、急難險重崗位歷練等各種手段,培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕干部。

多年來,航材院一直致力于建立一支科研行為規(guī)范、唯實求真、自覺自律、專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、勇于技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,特別是學(xué)術(shù)帶頭人隊伍;一支高素質(zhì)、高水平的管理人才隊伍,正是這樣的人才隊伍建設(shè)工作推動了航材院的快速發(fā)展,促進了企業(yè)的做大做強。

六、以人為本,營造良好環(huán)境氛圍

“人創(chuàng)造環(huán)境,環(huán)境塑造人”,良好的工作和生活環(huán)境能給予人才在事業(yè)和自我志向發(fā)展方面充足的希望,這也是馬斯洛需求理論最高層次自我實現(xiàn)需要的先決條件。在人才管理工作中,必須遵循以人為本的理念,積極為學(xué)術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干等各類尖子人才搭建成長的舞臺,設(shè)身處地為他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實際問題和困難,切實形成鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)的良好氛圍。

“十一五”期間,航材院共爭取技改項目18項,新建廠房4座,新增設(shè)備173套,包括院條件建設(shè)總體規(guī)劃在內(nèi)的6個“十一五”重大投資項目獲得批復(fù),同時榮獲 “國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資管理先進單位”稱號。航材院為人才想干事業(yè)、能干事業(yè)提供了堅實的條件保障。與此同時,航材院還在積極營造一個安全舒適、地綠水清、工作生活兩便的居住環(huán)境。近幾年,先后開展了住宅樓“平改坡”、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站改造等家園建設(shè)工程,還將職工健康納入院“十二五”發(fā)展規(guī)劃,全面推進環(huán)境管理體系和職業(yè)健康體系,倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”,從最大程度上滿足了廣大員工學(xué)習(xí)、交流、娛樂等社會需求。一句話,航材院正以穩(wěn)健的步伐向文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境邁進。

總之,隨著“資本、管理、技術(shù)”老三位一體向“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”新三位一體的轉(zhuǎn)型升級,航空科研院所正面臨著嚴(yán)峻的人才危機,只有樹立現(xiàn)代人力資源管理理念,堅決沖破各種舊的觀念、體制、機制的束縛,大膽推進人才管理制度改革,努力創(chuàng)造廣納群賢、人盡其才、才盡其用的用人環(huán)境,才能實現(xiàn)航空科研院所又好又快發(fā)展。