張　利

[摘 要]金融危機(jī)席卷全球，作為國內(nèi)企業(yè)，從財(cái)務(wù)角度包括增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范、采取財(cái)務(wù)危機(jī)管理等措施化解或緩解這場危機(jī)對企業(yè)的沖擊，作為企業(yè)核心部門的財(cái)務(wù)人員，也應(yīng)仔細(xì)思考自身崗位的每一個細(xì)節(jié)，規(guī)避風(fēng)險，從而達(dá)到減輕危機(jī)對企業(yè)的影響目的。

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī) 風(fēng)險防范 危機(jī)管理 財(cái)務(wù)人員

一、前言

美國金融危機(jī)迅速地席卷全球，作為高速發(fā)展中的中國經(jīng)濟(jì)自然不可幸免，于是，打開報(bào)紙，我們映入眼簾的是中國股市一片“綠茫?！?。那個之前經(jīng)濟(jì)開發(fā)前沿的繁華工業(yè)城市的領(lǐng)頭軍，如今的工廠一片冷清，連鎖經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的樓市，餐飲，商場等等行業(yè)也都進(jìn)入“嚴(yán)冬“期；以前，看到很多項(xiàng)目都在開發(fā)，銷售額下半年是旺季，如今，貿(mào)易商及終端客戶都謹(jǐn)慎進(jìn)貨，不再備貨，銷售壓力巨大；以前，公司財(cái)大氣粗，如今感覺到公司的困難，甚至傳說會有裁員舉動；企業(yè)由于受到新《勞經(jīng)濟(jì)動合同法》、人民幣升值、出口退稅率降低、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等各種因素的影響，企業(yè)的訂單越來越少，生產(chǎn)的成本越來越高，利潤越來越簿，資金周轉(zhuǎn)越來越困難企業(yè)的經(jīng)營逐漸朝著惡化的方向發(fā)展。面對如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢，從企業(yè)財(cái)務(wù)角度去如何去分析我們該看待這場金融風(fēng)暴？

二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理

首先，金融危機(jī)對企業(yè)的影響有差別，特別是與行業(yè)性質(zhì)相關(guān)，但是相同行業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)時的抵抗能力又是不同的。

（一）必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和監(jiān)測。認(rèn)真分析資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等指標(biāo)變動情況，關(guān)注到期債務(wù)，對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，要提前做好應(yīng)急預(yù)案并及時報(bào)告，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)存貨及應(yīng)收帳款管理，減少資金占用。積極開展存貨和應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)的清理，加快存貨及應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。

（二）重新審視和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是投融資規(guī)劃。在當(dāng)前，乃至更長的一段時間內(nèi)，盡量規(guī)避和控制風(fēng)險，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，是企業(yè)面臨的重大課題。而在企業(yè)諸多風(fēng)險中，投融資風(fēng)險是企業(yè)最大的風(fēng)險。重新客觀評估自身投融資能力，調(diào)整發(fā)展策略，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，更加明確定位，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資，應(yīng)當(dāng)成為大多數(shù)企業(yè)的首要任務(wù)。

（三）要由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向更加注重運(yùn)營質(zhì)量。雷曼兄弟破產(chǎn)，讓中國的企業(yè)家不再盲目迷信外國的大企業(yè)、老企業(yè)，使讓我們看到企業(yè)不論多大，都有可能倒下。中國人富有“大”子情結(jié)，許多企業(yè)盲目追求規(guī)模，盲目投資和并購，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，無疑更加大了風(fēng)險。因此，必須處理好規(guī)模、效率和風(fēng)險三者之間的關(guān)系。從重視降本降耗、強(qiáng)化成本管理、注重現(xiàn)金流管理等方面，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。特別要高度重視現(xiàn)金流管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。在嚴(yán)峻的危機(jī)面前，應(yīng)當(dāng)加深對“現(xiàn)金為王”理念的認(rèn)識。

（四）要抓住擴(kuò)大內(nèi)需和企業(yè)節(jié)能降耗的有利時機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。特別是那些原來依靠資源消耗和廉價勞動力為國外生產(chǎn)加工產(chǎn)品的企業(yè)，要通過技術(shù)、管理、體制和機(jī)制等的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)升級或轉(zhuǎn)型。另外，一些高新技術(shù)企業(yè)，要抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新改造和產(chǎn)業(yè)升級中對技術(shù)力量需求強(qiáng)烈的時機(jī)，依靠技術(shù)優(yōu)勢，在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級過程中，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

（五）其次，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，危機(jī)與機(jī)會是一對在金融危機(jī)下同時并存的矛盾共同體．要從事物的另一面去發(fā)現(xiàn)對危機(jī)下存在的機(jī)會和良機(jī)。因?yàn)?，金融給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，同時也給予了千載難逢的并購機(jī)遇，適者生存，優(yōu)勝劣汰是自然界永恒的法則。優(yōu)秀的企業(yè)家如何抓住時機(jī)以低價格收購遇到寒潮無法生存的優(yōu)良企業(yè)，需要我們企業(yè)家的勇氣和果斷。對外出口的不利對中國企業(yè)來說，也并非完全是壞事，這有助于將中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需。這是一個期待已久的變化。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，必須由出口拉動型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型。也就是說，中國企業(yè)到了減輕依賴勞動密集型產(chǎn)品出口的時候了。

三、財(cái)務(wù)人員從自身崗位出發(fā)，提高危機(jī)意識，規(guī)避風(fēng)險

（一）作為企業(yè)的核數(shù)人員，我認(rèn)為首先從成本單據(jù)上把關(guān)。即從材料采購這一源頭進(jìn)行把關(guān)，降低直接材料和物料的成本。如果材料的買價本身就高，叫使用部門如何降低？所以公司采購部門在采購項(xiàng)目規(guī)格品質(zhì)材料時，要多找?guī)准夜?yīng)商進(jìn)行比價，購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，以節(jié)約采購環(huán)節(jié)的成本。每月采購銀料時，觀察香港的期貨市場，與國內(nèi)比價采購。 另外，對倉庫的制度各部門要落到實(shí)處，為控制原輔材料耗用，領(lǐng)料時有些需以舊換新才能領(lǐng)料的，要把舊的交給倉庫，沒有領(lǐng)料單倉管不予發(fā)料，主管審批好的領(lǐng)料單不能在下面加。

（二）作為每天數(shù)著企業(yè)錢袋子的出納人員，首先，要從嚴(yán)把關(guān)每項(xiàng)費(fèi)用支出，不應(yīng)該支出的費(fèi)用絕不支付。我就建議企業(yè)各級員工的報(bào)銷限額要制定出條款，假如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在審批單據(jù)時超出報(bào)銷限額，作為出納在報(bào)銷時，一定是作為最后一道把關(guān)口提出拒付，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對于出納把關(guān)工作做出色的，我們大力表揚(yáng)和提倡，以此來勉勵大家共同控制成本和費(fèi)用。

（三）作為“應(yīng)收賬款”會計(jì)，對應(yīng)收款項(xiàng)要及時催收，加速資金周轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)部、配件部要加大追款力度并注意客戶的動態(tài)，非常時期非常小心?；乜畹乃俣汝P(guān)系到公司資金正常的運(yùn)作，若有可能多做些回款速度快，利潤低些的客戶或產(chǎn)品也行，盡量減少庫存產(chǎn)品?，F(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展[1]。

（四）作為稅收管理會計(jì)人員，在稅務(wù)方面，要及時了解最新稅制變動的現(xiàn)狀，特別是對企業(yè)的稅收減免方面的稅制，要及時跟進(jìn)核算；另外，要多多和企業(yè)稅務(wù)專管員聯(lián)系，將企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和他多溝通，盡可能申請到對企業(yè)有利的稅收優(yōu)惠，從而可以為企業(yè)減輕納稅負(fù)擔(dān)。

（五）最后，作為財(cái)務(wù)管理人員，除了進(jìn)一步地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的合理分工和協(xié)調(diào)外，在這個非常時期，第一要更加明細(xì)地核算企業(yè)的各部門和相應(yīng)產(chǎn)品成本，爭取每周分析一次成本和收入，為企業(yè)管理者提供更及時的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更全面，及時的財(cái)務(wù)信息[2]；另外，要主動和其他各個部門的管理者更即時的溝通，特別是對產(chǎn)品成本的核定和業(yè)務(wù)部門制定出符合現(xiàn)實(shí)市場的售價，對不合理的定價要及時提出異議，共同為企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入出力獻(xiàn)策。

作為企業(yè)的核心關(guān)鍵的部門和擔(dān)任企業(yè)核算，理財(cái)重任的和財(cái)務(wù)人員，我們要讓壓力變?yōu)閯恿?、危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)，讓每位員工在感受到壓力存在的同時，更要讓大家懂得增強(qiáng)凝聚力，眾志成城，共同面對困難，員工同領(lǐng)導(dǎo)之間要相互鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作。以身作則，從每個細(xì)節(jié)做起，為公司節(jié)約每分成本，希望各位每天帶著一顆穩(wěn)定的平常心面對生活，帶著飽滿的激情、主動的熱情、創(chuàng)新負(fù)責(zé)的態(tài)度面對工作，我們每個人都必須具有高度清醒的頭腦。只有這樣我們才能安全度過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，相信經(jīng)過危機(jī)的冬天后，我們必將迎來光輝燦爛的春天。

四、結(jié)論

總而言之，作為國內(nèi)企業(yè)，應(yīng)從財(cái)務(wù)角度強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險防范、采取財(cái)務(wù)危機(jī)管理等措施化解或緩解這場金融危機(jī)對企業(yè)的沖擊；作為財(cái)務(wù)人員，仔細(xì)思考自身崗位的每一個細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上防范風(fēng)險，以對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度面對工作，與企業(yè)一起減輕危機(jī)的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]陳國輝，會計(jì)理論研究[M]，大連：東北大學(xué)財(cái)經(jīng)出版社，2007

[2]姚正海，財(cái)務(wù)報(bào)告理論與應(yīng)用研究[M]，中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2003