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        鐵路機(jī)械動力設(shè)備管理工作的思考

        2009-06-05 03:59:50張廣才
        新媒體研究 2009年9期
        關(guān)鍵詞:動力設(shè)備鐵路建議

        [摘要]優(yōu)化資產(chǎn)投資,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),充分發(fā)揮設(shè)備效能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,是當(dāng)前加強(qiáng)鐵路機(jī)械動力設(shè)備管理工作的重要課題。分析目前鐵路機(jī)械動力設(shè)備管理中存在的問題,提出有針對性的解決措施,供參考。

        [關(guān)鍵詞]鐵路 動力設(shè)備 管理 建議

        中圖分類號:TH2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2009)0510189-01

        一、前言

        鐵路是國家的支柱產(chǎn)業(yè),對保證和促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有決定作用。盡管國家大力支持鐵路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,投資規(guī)模巨大。然而,如何實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益是鐵路企業(yè)自身所面臨的重要課題,需要靠自身的管理和經(jīng)營來完成。企業(yè)的機(jī)械動力設(shè)備是基本生產(chǎn)要素之一,其技術(shù)含量的高低、組織管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著鐵路企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展前景。目前設(shè)備管理工作還存在不少問題,從設(shè)備的運(yùn)用情況看,主要表現(xiàn)在設(shè)備擁有量多、通用設(shè)備多、老舊設(shè)備多、封存設(shè)備多、設(shè)備利用率低等,這本身就是一種嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。因此,我們需要總結(jié)工作中的得失,找出問題根源,完善和更新現(xiàn)有的管理制度與工作方法。

        二、鐵路機(jī)械設(shè)備的分類和管理現(xiàn)狀

        鐵路機(jī)械設(shè)備可分為十大類,包括金屬切削機(jī)床、鍛壓剪沖設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工作爐金屬處理設(shè)備、木工鑄工設(shè)備、試驗設(shè)備、工程機(jī)械和雜項設(shè)備。長期以來, 鐵道部以高度的計劃經(jīng)濟(jì)模式管理著鐵路企業(yè)。設(shè)備管理由傳統(tǒng)的設(shè)備管理逐步發(fā)展到對設(shè)備實(shí)行綜合管理。鐵道部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 分級管理”原則,在設(shè)備管理上還是注重于實(shí)物形態(tài)上的傳統(tǒng)技術(shù)管理,對價值形態(tài)的認(rèn)識和管理是不夠的,沒有真正體現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一。分析當(dāng)前情況,不難發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理存在著如下問題:

        (一)設(shè)備資產(chǎn)利用率低,閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來,隨著鐵路裝備科技水平的不斷提高,對機(jī)械設(shè)備的加工性能要求不斷提高,大量機(jī)械設(shè)備由于技術(shù)進(jìn)步而逐步淘汰,使用效率低下。鐵路機(jī)車車輛和線路維修使用的零部件生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷加強(qiáng),維修零部件的工作量逐漸減少,機(jī)械設(shè)備閑置的矛盾日益突出,機(jī)械設(shè)備利用率普遍不超過30%,金屬切削機(jī)床和木工鑄工設(shè)備的利用率更低,有的機(jī)械設(shè)備每月使用不到一次。機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)低效運(yùn)用,導(dǎo)致企業(yè)大量設(shè)備閑置,引起不必要的浪費(fèi)。

        (二)設(shè)備資產(chǎn)專用性強(qiáng),調(diào)劑處置困難。鐵路機(jī)械設(shè)備中,超過半數(shù)的設(shè)備屬于鐵路專用設(shè)備,而淘汰的專用設(shè)備僅能在鐵路內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑。事實(shí)上,全路技術(shù)改造基本是同步進(jìn)行,專用設(shè)備淘汰在時間上基本接近,因此在鐵路內(nèi)部調(diào)劑極為困難。部分特種設(shè)備,如鍋爐、起重機(jī)等,其制造、安裝、使用和檢審等國家都有嚴(yán)格的規(guī)定,鐵路企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì),調(diào)劑也十分困難。

        (三)機(jī)械設(shè)備管理重運(yùn)用,輕管理。鐵路基層單位設(shè)備管理工作重心在于保證機(jī)械設(shè)備的使用狀況,而對于機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理,往往容易忽視,如:在機(jī)械設(shè)備管理制度方面,基本維持在上個世紀(jì)九十年代初的單純技術(shù)管理水平,與目前提倡的技術(shù)與價值管理差距很大;在機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)檔案技術(shù)履歷簿記錄方面,近幾年基本沒有設(shè)備運(yùn)用記錄;在設(shè)備維修、鑒定的基礎(chǔ)資料管理方面,基礎(chǔ)資料管理混亂,甚至殘缺不全?;A(chǔ)管理工作的薄弱,直接影響到機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的真實(shí)程度, 使設(shè)備管理工作形同空中樓閣。

        以上問題與企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投資機(jī)制、運(yùn)用機(jī)制和管理機(jī)制直接相關(guān),鐵路機(jī)械設(shè)備的管理是由鐵道部設(shè)備辦公室牽頭,制定機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度,具體實(shí)施是由鐵路局負(fù)責(zé)。由于鐵路局設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同,盡管管理內(nèi)容相同,但工作重心不一致,因而鐵路局機(jī)械管理存在較大差異,難以全面貫徹落實(shí)鐵道部的管理意圖。由于鐵路局作為市場經(jīng)營主體,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。從機(jī)械設(shè)備調(diào)劑的角度看,鐵路局為維護(hù)本局利益,往往對跨局的閑置機(jī)械設(shè)備調(diào)劑缺乏熱情,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備調(diào)劑很難在全路展開。

        三、對機(jī)械動力設(shè)備管理工作的建議

        (一)嚴(yán)把機(jī)械“購置”關(guān)。機(jī)械設(shè)備管理的主要特點(diǎn)是把設(shè)備的服役壽命當(dāng)作一個系統(tǒng)實(shí)施全過程管理,機(jī)械設(shè)備前期管理,是機(jī)械設(shè)備綜合管理的重要階段。在前期管理中,機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、布局、選型和采購、驗收,決定著機(jī)械設(shè)備能為企業(yè)創(chuàng)造效益的大小,必須建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)和投入產(chǎn)出分析機(jī)制。在計劃機(jī)械設(shè)備投資時,綜合考慮企業(yè)設(shè)備實(shí)際保有情況、生產(chǎn)的實(shí)際需要、生產(chǎn)布局的發(fā)展情況、科技的發(fā)展和設(shè)備價值、生產(chǎn)效率等因素,保證設(shè)備投資的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。

        (二)優(yōu)化設(shè)備后期管理費(fèi)用。在設(shè)備的使用階段,必須考慮如何提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)設(shè)備安裝和試運(yùn)行、使用和維修、更新和報廢三個階段的特點(diǎn),把握工作重點(diǎn)。在設(shè)備安裝試運(yùn)行階段,要重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和排除早期故障,特別是設(shè)計問題,應(yīng)盡早與供貨單位交涉解決,通過對設(shè)備的全面驗收,為設(shè)備正常使用和維修打好基礎(chǔ)。在設(shè)備使用和維修階段,應(yīng)從企業(yè)設(shè)備實(shí)際出發(fā),最大限度地提高設(shè)備的綜合利用率,選擇合理的維修方式,使技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益兩者結(jié)合,尋求最佳的結(jié)合點(diǎn)。設(shè)備更新不僅僅是狹義上設(shè)備的更換,從廣義上講,也包括設(shè)備大修和設(shè)備新技術(shù)改造充分利用原有設(shè)備的可用部分,恢復(fù)設(shè)備機(jī)能或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)、改善技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)備更新要結(jié)合生產(chǎn)布局的調(diào)整,依靠科技進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝,降低運(yùn)行成本,提高設(shè)備的使用效率,充分發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)投資效益,即從投入產(chǎn)出的效益比選和設(shè)備技術(shù)要求來確定設(shè)備的更換、大修或新技術(shù)改造。設(shè)備報廢既要符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定,也要增強(qiáng)設(shè)備拆舊利用,提高殘值回收價值的意識,分局以上的單位應(yīng)建立拆舊中心,以形成規(guī)模效益。

        (三)努力提高設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)用效率。機(jī)械設(shè)備有償占用, 是指企業(yè)占用機(jī)械設(shè)備要支付一定費(fèi)用。在鐵路企業(yè)內(nèi)部建立機(jī)械設(shè)備有償占用制度,有利于促進(jìn)鐵路企業(yè)積極主動調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置結(jié)構(gòu),壓縮閑置機(jī)械設(shè)備,積極開展機(jī)械設(shè)備調(diào)劑;有利于促進(jìn)鐵路企業(yè)努力提高機(jī)械設(shè)備利用率,更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效率;有利于促進(jìn)鐵路企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),延長機(jī)械設(shè)備有效壽命,降低維修成本,提高維修效益。

        (四)實(shí)施集約化經(jīng)營。在鐵路較為集中地區(qū)成立機(jī)械專業(yè)加工中心、設(shè)備維修中心和汽車隊等,集中精良設(shè)備,精選高技術(shù)人員。對內(nèi)承攬加工、制作、維修,實(shí)施有償服務(wù);對外組織新產(chǎn)品的開發(fā)、加工,使生產(chǎn)加工、維修集約化經(jīng)營。這樣不僅可以減掉本地區(qū)的一些通用設(shè)備,減少不必要的浪費(fèi),而且可以減掉維修工人從事其它工作,達(dá)到節(jié)支創(chuàng)效的目的。

        四、結(jié)束語

        鐵路機(jī)械動力設(shè)備管理好壞,直接關(guān)系到鐵路企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn),鐵路企業(yè)結(jié)合市場需求與生產(chǎn)經(jīng)營的需要,首先進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,運(yùn)用新技術(shù)、新舉措對現(xiàn)有機(jī)械動力設(shè)備進(jìn)行購置與管理,盡可能實(shí)現(xiàn)低投入與高產(chǎn)出,努力提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少重復(fù)投資,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韓桂華,機(jī)務(wù)段設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)[J].四川建筑,2004,(06).

        [2]劉敏、亓愛國、陶永宏、王喜富,鐵路運(yùn)輸設(shè)備管理系統(tǒng)編碼設(shè)計[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),2005,(02).

        作者簡介:

        張廣才,男,吉林舒蘭人,工學(xué)學(xué)士,沈陽鐵路局長春車輛段工作,工程師,研究方向:機(jī)械設(shè)備的管理。

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