徐云貴

摘要：本文作者結(jié)合多年工作實踐，從施工企業(yè)信息化概念、施工企業(yè)信息化面臨的問題、出現(xiàn)問題的原因入手，提出了強化施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的設想。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)信息化 信息化建設 系統(tǒng)建設

施工企業(yè)信息化是指施工企業(yè)利用網(wǎng)絡、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力的過程。

1.施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.1人才的缺乏性

施工企業(yè)信息化系統(tǒng)工作的開展需要一支懂管理、熟悉施工技術(shù)、掌握最新技術(shù)并相對穩(wěn)定的信息化人才，這些人必須知識全面且要有一種系統(tǒng)的觀點來看待問題，能對企業(yè)信息化過程中的各種方案很好的策劃并付諸實施。從目前建筑行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來看，數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)也不合理，素質(zhì)更有待提高。高層次的智力資源嚴重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實際需求差距較遠。這是施工企業(yè)進行信息化建設所遇到的最大的瓶頸。

1.2觀念的差異性

由于傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響，施工企業(yè)的大部分員工沒有辦法適應信息化工作的有關(guān)要求，也沒有認識到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的戰(zhàn)略意義。

1.3制度的落后性

不少企業(yè)都在嘗試著實施信息化系統(tǒng)，有的簡單，有的復雜，但大多數(shù)都沒有制定一套“與企業(yè)管理緊密結(jié)合、涉及面廣、實用性強、可操作性強、從業(yè)人員責權(quán)利明確”的信息管理制度和運作機制。最終導致信息化系統(tǒng)的實施缺乏必要的制度支持而進展乏力。

1.4外界合作的低效性

為了解決企業(yè)自身面臨的信息人才缺乏問題，加強與軟件公司、大專院校、科研機構(gòu)合作從而推進企業(yè)信息化工作的進程顯得極為重要。由于合作方?jīng)]有辦法在短期內(nèi)熟悉施工企業(yè)的內(nèi)部管理細節(jié)，加上過分追求合作項目進度、追求市場利潤，最終導致很多項目“需求調(diào)研不徹底，開發(fā)的軟件系統(tǒng)實用性差、一再反復調(diào)研”現(xiàn)象出現(xiàn)，效率與效果都不盡人意。

1.5地區(qū)行業(yè)標準的獨立性

不同的地區(qū)仍存在不同的行業(yè)標準或規(guī)范（比如定額、技術(shù)交底標準、質(zhì)量驗收標準等等），這使得開發(fā)的信息系統(tǒng)的實用范圍大大減小，由于不同地區(qū)的信息很難用一個簡單的公式對應起來，這就加大了對這些信息處理的難度。

2.產(chǎn)生問題的原因分析

2.1對推進信息化的重要性認識不夠

一些建設行政主管部門的領(lǐng)導，沒有把信息化作為提升政府管理水平、提高效率、改進工作的重要手段來抓; 有些企業(yè)管理層一方面對信息化建設實施的效果沒有信心，擔心投入信息化建設的資金沒有回報，另一方面又擔心信息化建設對目前的管理方式?jīng)_擊太大。因此在信息化建設方面不敢投入。

2.2標準建設滯后于信息化發(fā)展的實際需要

信息化具有系統(tǒng)性強、集成度高和技術(shù)更新快的特點。但是，我們過去對規(guī)范化、標準化重視不夠、工作滯后，造成了行業(yè)內(nèi)各自為政，導致重復勞動、資源浪費以及通用性差等一系列弊端。

2.3施工企業(yè)人力資源整體素質(zhì)差是企業(yè)信息化的瓶頸

施工企業(yè)進行信息化建設，往往取決于企業(yè)各級管理人員的接受程度。信息化帶來的是管理的現(xiàn)代化。由于施工企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，大多不具備新業(yè)務流程所需要的管理思想和企業(yè)文化，使得企業(yè)全面推行信息管理帶來不小的難度。

3.強化施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的措施

3.1施工企業(yè)要開發(fā)和利用各種應用系統(tǒng)

施工企業(yè)運用信息技術(shù)，其工作重點是開發(fā)應用信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。在施工階段，利用項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。

(1)建立施工企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。施工企業(yè)應當建立起功能完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以更有效地進行數(shù)據(jù)的共享和交換，從而為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)庫支持。數(shù)據(jù)庫應包含企業(yè)信息和工程項目信息。數(shù)據(jù)庫內(nèi)部應定義有數(shù)據(jù)表的修改約束，特別是作為商業(yè)機密的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，一定要保證數(shù)據(jù)的更新和修改是“合法”的。只有這樣，才能保證數(shù)據(jù)庫的安全性、完整性、規(guī)范性和可訪問性。

(2)工程項目管理應用軟件系統(tǒng)。企業(yè)按照自己的管理目標，聘請軟件專業(yè)人員，開發(fā)出適合自己企業(yè)管理的應用軟件系統(tǒng)。應用軟件系統(tǒng)包括工程成本信息化管理系統(tǒng)和招標投標管理系統(tǒng)。工程成本信息化管理系統(tǒng)包括業(yè)務管理、知識管理和財務管理三部分。

(3)開發(fā)自己的電子商務系統(tǒng)。一是施工企業(yè)通過在一個代理服務器上注冊，利用它的在線系統(tǒng)來實現(xiàn)網(wǎng)上招投標、網(wǎng)上采購以及遠程數(shù)據(jù)采集和交換。另一種方式是施工企業(yè)建立自己的網(wǎng)站或電子商務系統(tǒng)，企業(yè)根據(jù)具體情況，組成一個電子商務開發(fā)小組，制定戰(zhàn)略計劃，從企業(yè)系統(tǒng)的某一個地方開始啟動電子商務過程。

3.2企業(yè)業(yè)務流程再造系統(tǒng)

施工企業(yè)業(yè)務流程再造是一項進行企業(yè)重構(gòu)的系統(tǒng)工程，目的是為企業(yè)構(gòu)建一個高效的流程體系，核心任務是將(信息)技術(shù)和人這兩個關(guān)鍵要素有效融入業(yè)務流程再造中，以適應企業(yè)整體績效改進和長遠發(fā)展的需要。

信息化建設的關(guān)鍵是理順企業(yè)組織流程與重組，如企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務重組，企業(yè)外部的供應鏈重組，目標是塑造企業(yè)的核心業(yè)務，形成靈活、高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)業(yè)務的競爭能力。

3.3大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平

目前，要大力推進施工管理三個控制過程(進度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應用。使計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件適應施工現(xiàn)場多變的情況;在質(zhì)量控制方面，利用質(zhì)量管理軟件進行質(zhì)量控制具有處理時間短、結(jié)果的可靠性高等優(yōu)點。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)在施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定過程中能起到較大的應用作用，其作用包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定，為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠保證。

總之，施工企業(yè)信息化工作迫在眉睫，建筑管理部門、施工企業(yè)應通力協(xié)作，加快信息化建設的步伐，從而提高我國施工企業(yè)的競爭能力和管理水平?！?/p>

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