摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，工程項(xiàng)目管理只有突破傳統(tǒng)的觀念和管理方式，才能在時(shí)代的浪潮中立于不敗之地。本文首先分析了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，繼而論述工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，最后展望了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 趨勢(shì)

一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的理論來(lái)自于管理項(xiàng)目的實(shí)踐。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要分支。分析當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向，我們可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)顯著的特點(diǎn)，分別是項(xiàng)目管理的全球化、項(xiàng)目管理的多元化和項(xiàng)目管理的專業(yè)化。

全球化是指隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為全球化。而由于競(jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。

多元化是指由于項(xiàng)目管理已經(jīng)深入到各行各業(yè)，項(xiàng)目類型的多樣化，從而使項(xiàng)目管理出現(xiàn)了多層次的發(fā)展，涌現(xiàn)出多種多樣的項(xiàng)目管理方法。

專業(yè)化是指隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展和完善，不同的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目管理組織分別提出了自己的知識(shí)系統(tǒng)；項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了從學(xué)歷教育到非學(xué)歷教育的各種層次的專業(yè)教育體系。

二、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目是具有生命周期和資金、成本、質(zhì)量等條件約束的單件性、一次性特征的建設(shè)任務(wù)。我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平還存在以下問(wèn)題:

（一）相關(guān)政策法規(guī)有待完善

設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在我國(guó)處于一種長(zhǎng)期管理部門與現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部門管理不集中、溝通不及時(shí)、管理部門不能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理體制的弊病，使項(xiàng)目管理的水平一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。有些工程沒(méi)有實(shí)行招投標(biāo)制，有些采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”，盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。

（二）不重視項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。

（三）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，同時(shí)，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，目前學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生還比較稚嫩工程管理理論體系還不健全，目前我國(guó)正式發(fā)行的項(xiàng)目管理專業(yè)刊物還不多。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取得共識(shí)，也說(shuō)明了我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后，同時(shí)，各建筑企業(yè)在人才的培養(yǎng)和激勵(lì)方面做的也不夠完善，不能很好的留住人才。

（四）項(xiàng)目配備專業(yè)人員缺乏，項(xiàng)目管理水平較低

即使在其它項(xiàng)目中遇到過(guò)類似的問(wèn)題，也很難加以借鑒，導(dǎo)致同樣的錯(cuò)誤縷次出現(xiàn)，可以說(shuō)，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中知識(shí)普遍不被重視，許多顯性知識(shí)不能被共享，而隱性知識(shí)更是不易被發(fā)掘和應(yīng)用，造成很大的知識(shí)浪費(fèi)。

（五）應(yīng)該得到相關(guān)知識(shí)的人不能及時(shí)獲得知識(shí)

項(xiàng)目管理溝通不及時(shí)，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時(shí)間及物質(zhì)的浪費(fèi)。項(xiàng)目中無(wú)論內(nèi)部各工種之間還是項(xiàng)目組與外部設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間的溝通不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題解決不了或解決的不恰當(dāng)，從而導(dǎo)致時(shí)間的拖延和返工。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)

隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢方式運(yùn)作。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。項(xiàng)目管理的國(guó)際化已引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家、學(xué)者的普遍重視，其國(guó)際化趨勢(shì)日益明顯。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合的情況下，國(guó)外企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，我們將獲得更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在:國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì)，各國(guó)專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系，包括通用術(shù)語(yǔ)。

（二）項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。這給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說(shuō)，項(xiàng)目管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來(lái)新的財(cái)富。目前項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

（三）項(xiàng)目管理的管理服務(wù)趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式是按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性的研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息管理和控制。方式除了可完成項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，還可以以合同責(zé)任方負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介： 祁連康，男，貴州省貴陽(yáng)市人，貴陽(yáng)市建設(shè)投資控股有限公司，工程師，主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理。