張志亮

這個(gè)在并購(gòu)路上，披荊斬棘一路走過(guò)來(lái)的并購(gòu)“教母”，在帶領(lǐng)弘成教育走向頂峰的同時(shí)，也充滿(mǎn)著感慨。

“我們承認(rèn)在發(fā)展過(guò)程中，較多的采用了并購(gòu)與合作的方式。這使我們?cè)诓①?gòu)過(guò)程中學(xué)到很多東西的同時(shí)，又有很多的教訓(xùn)?！秉S波坦稱(chēng)。

假設(shè)你收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是跟你的業(yè)務(wù)非常相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較低。但多數(shù)時(shí)候，被收購(gòu)企業(yè)與收購(gòu)企業(yè)往往會(huì)產(chǎn)生分歧。這其中最核心的還是人的問(wèn)題。

在歐美國(guó)家，并購(gòu)的成功率略低于50%，但是在中國(guó)的成功率可能只有40%或者30%，所以人的誠(chéng)信，以及兩個(gè)企業(yè)文化的整合難度是相當(dāng)大的。

另外，對(duì)于那些實(shí)體學(xué)校，不管是基礎(chǔ)教育還是民辦高校，在收購(gòu)的過(guò)程中，都可能會(huì)面臨很多法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)問(wèn)題。也許收購(gòu)以前的這個(gè)企業(yè)，跟當(dāng)?shù)卣蛘弋?dāng)?shù)貙W(xué)校的關(guān)系非常強(qiáng)，而當(dāng)你收購(gòu)之后你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你面臨著能不能把這個(gè)關(guān)系重新建起來(lái)的巨大考驗(yàn)。當(dāng)你收購(gòu)十幾個(gè)這樣的學(xué)校的時(shí)候，你的政府關(guān)系和當(dāng)?shù)仃P(guān)系維系難度就越來(lái)越強(qiáng)。

在這些方面，黃波有著太多的教訓(xùn)?！叭绻覀?cè)谑召?gòu)之前不仔細(xì)核實(shí)被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，或者一些細(xì)節(jié)被刻意隱瞞。在你拿到這個(gè)公司之后，稅收的責(zé)任馬上就會(huì)找上來(lái)，你肯定要替被收購(gòu)公司交很多的稅?！?/p>

同時(shí)，把所收購(gòu)企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)理順，往往比建一個(gè)新的公司要還花時(shí)間。建立一個(gè)新的公司，有可能一年時(shí)間公司就上了軌道，但收購(gòu)的一個(gè)企業(yè)倒可能需要兩年、三年的時(shí)間才能把結(jié)構(gòu)理順。

當(dāng)然，這些問(wèn)題并不是說(shuō)說(shuō)就能解決了的，而其間蘊(yùn)含的辛酸探索也只有在實(shí)踐中逐一積累經(jīng)驗(yàn)才能慢慢解決，而這也是每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)都需要付出的代價(jià)。