摘要：知識經(jīng)濟時代是創(chuàng)新的時代，中國企業(yè)面對世界經(jīng)濟形勢的變化，必須采取一系列有效的措施，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是其中一個重要環(huán)節(jié)，是時代和企業(yè)現(xiàn)代化轉型的要求。文章著重分析了現(xiàn)代企業(yè)知識經(jīng)濟的特點，并提出在經(jīng)濟管理創(chuàng)新這一關鍵環(huán)節(jié)的應對和解決辦法。

關鍵詞：經(jīng)濟戰(zhàn)略；創(chuàng)新管理；核心競爭力

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）08-0039-02

隨著知識經(jīng)濟的興起，21世紀我國企業(yè)的特點可以概括為市場化、全球化和信息化，經(jīng)濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。同時，我國加入了WTO，企業(yè)之間的競爭格局也從封閉型轉向開放型，并處于全球化進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。根據(jù)當前國際形勢的發(fā)展和企業(yè)實際存在的問題，我們有必要從理論上和企業(yè)的實際情況對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新做出探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理迫切需要進一步創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是實現(xiàn)“兩個轉變”的要求

目前，正是我國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制轉變和經(jīng)濟增長方式轉變的關鍵時期。這一轉變要求企業(yè)經(jīng)濟管理必須創(chuàng)新。一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)性質發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場競爭的主體。這種情況，又必然要求建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面，在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在，我國經(jīng)濟已走出短缺，奔向“過?！?，經(jīng)濟增長方式也由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的要求

知識經(jīng)濟以智力資源、無形資產為第一配置要素，以科學知識、科學技術對社會經(jīng)濟發(fā)展的推進做動力，以導致科技與經(jīng)濟相互促進的良性循環(huán)為主要特征。知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟，它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，以經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新；知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟管理效率；知識經(jīng)濟是一種智力支持型經(jīng)濟，要求企業(yè)管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學習能力；知識經(jīng)濟是一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關系，重視環(huán)境管理。總之，知識經(jīng)濟必然要求企業(yè)經(jīng)濟管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的領域和內容管理創(chuàng)新需要合適的切入點

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新包含以下幾個范疇：

（一）重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，關乎企業(yè)的發(fā)展方向。我國加入WTO后，面對的是世界眾多跨國公司的挑戰(zhàn)，要想立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后，企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，使自己永遠走在前列。

（二）調整組織結構

我國目前組織結構的特點是嚴格的層次關系，固定的職責、高度的正規(guī)化模式、正式的溝通渠道、集權化的決策、以及管理環(huán)節(jié)多、管理成本高、企業(yè)效率低等。為此，必須調整和創(chuàng)新組織結構。一是扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡技術，把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。

（三）建立人本文化

在知識經(jīng)濟時代，人力資本逐步取代金融資本而成為戰(zhàn)略資源。知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭。我國加入WTO后，將會強化對國內優(yōu)秀人才的爭奪，成為我國企業(yè)能否生存的最大威脅。因此，必須改變傳統(tǒng)的以物為本，建立以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發(fā)揮人的主動性、積極性。其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

（四）強化知識管理

在工業(yè)社會，核心資源是資本。在知識經(jīng)濟時代，知識的價值將超過資本的價值，成為核心資源。因此，企業(yè)必須強化知識管理。首先，要把技術知識視為一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現(xiàn)知識價值增值。其次，要善于利用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識管理的實質在于開發(fā)人才。最后，要設立知識主管業(yè)務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創(chuàng)造新的知識。

三、促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）轉變觀念，把經(jīng)濟管理創(chuàng)新列為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。據(jù)《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展》專題調查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”，達42.7%。因此，企業(yè)領導要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理-興國之道”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經(jīng)營意識。

（二）形成良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一種健康向上、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；構建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力；設計創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。

（三）加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新

經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新是相互促進的關系。也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。

總之，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

作者簡介：寧國璽，男，廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理及人力資源管理。