陶羽宇

摘要:自從改革開放以來,中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起了重要的作用,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和對外經(jīng)營權的開放,中小企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的各種競爭壓力。中小企業(yè)為了能夠在這個經(jīng)濟全球化的時候有所發(fā)展,改變由于競爭帶來的國內(nèi)發(fā)展空間越來越小的擠壓和威脅,就必須改變中小企業(yè)原來的觀念,由原來的"引進來"為主的國際化經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)變?yōu)橐?引進來"和"走出去"相結(jié)合的國際化經(jīng)營的策略。中小企業(yè)雖然在進行國際貿(mào)易的過程中面臨著種種的機遇和挑戰(zhàn),但是只有進行國際貿(mào)易,才能引導中小企業(yè)開拓更加有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場和利用國外眾多的資源,給自身的發(fā)展帶來更多的機會,只有這樣中小企業(yè)才能夠持續(xù)下去,做強做大。

關鍵詞:我國 中小企業(yè) 國際化經(jīng)營

一、中國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的必要性

1、有利于我國吸引和利用外資。實現(xiàn)我國的現(xiàn)代化建設需要大量的建設資金,這些資金不可能只靠國內(nèi)籌集。鼓勵中小企業(yè)進行國際化經(jīng)營,一方面可以以中外合資興辦企業(yè)的方式吸引國外資金;另一方面可以以產(chǎn)品出口、勞務出口、出國辦企業(yè)等方式獲得利潤、賺取外匯。

2、有利于更好地利用國內(nèi)和國際資源。目前隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的實施,我國大、中、小企業(yè)的相互關系正處于重構(gòu)之中。我們應鼓勵一部分中小企業(yè)加入國際分工協(xié)作體系,加入國外企業(yè)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng),開展產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和公司內(nèi)貿(mào)易。這是促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的一條捷徑,也有利于國內(nèi)外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外,我國雖然地大物博,但人口平均資源數(shù)量很少,隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的擴大,資源供需的矛盾將日漸突出,而國內(nèi)資源的相對不足往往會限制企業(yè)的發(fā)展。所以,我國中小企業(yè)應當走向世界,利用國際資源發(fā)展我國經(jīng)濟。

3、有利于學習先進技術和管理經(jīng)驗,提高企業(yè)競爭力。我國中小企業(yè)發(fā)展很不平衡,技術和管理水平參差不齊,競爭力不強,因此我國中小企業(yè)當前的首要任務就是依靠技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新來擺脫困境。

二、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

1.缺乏經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位。許多中小企業(yè)在發(fā)展了很長一個階段后,仍然沒有形成自己的經(jīng)營理念,總是隨波逐流,等到項目運營時市場已經(jīng)飽和,企業(yè)產(chǎn)品積壓,嚴重虧損。另外,社會上流行什么經(jīng)營方式,就照搬照抄,也不結(jié)合自己的實際情況,具體情況具體對待。

2.缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)另一個弊病就是缺乏長遠眼光,沒有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃設計,沒有實施的組織與管理措施。在我國,很多中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會或有了某項新的發(fā)明,然后激起創(chuàng)業(yè)的熱情,在短時間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)。正是由于這種突發(fā)性,使很多中小企業(yè)從一開始就沒有一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展壯大后,由于急于獲利而無法顧及所謂的長遠規(guī)劃。

3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏應變性。有的中小企業(yè)雖然有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是不能適應新的形勢以致企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃失去了原有的意義。

4.盲目擴大,急于成名。很多中小企業(yè)被一時創(chuàng)業(yè)的勝利沖昏了頭腦,夢想一夜之間變成知名企業(yè)、名牌產(chǎn)品。

5.尚未形成主業(yè),便開始追求多元化經(jīng)營。企業(yè)的核心競爭力是符合市場需求的主打產(chǎn)品、技術或服務。由于中小企業(yè)規(guī)模和資金的限制,在初始階段集中精力培養(yǎng)其核心競爭力是明智之舉。

三、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對策

1、樹立國際化經(jīng)營觀念,熟悉和利用國際規(guī)則。傳統(tǒng)觀念認為,只有大企業(yè)才具備成為跨國公司的條件,中小企業(yè)通常因為規(guī)模小、抗風險能力差、缺乏克服國際化障礙的能力,因而大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有強烈的內(nèi)向性。Calof1993年對加拿大公司的研究表明,小型跨國公司在國際銷售強度上能夠超過大型跨國公司,利用外國直接投資的小公司,能從國外銷售中獲得總收益的68%以上,而相比之下,利用類似投資的大公司只能獲得總收益的48%。而小型出口公司與大型出口公司同樣都能從出口中獲得大約1/3的收益。通常,小公司具有一些大公司無法匹敵的優(yōu)勢和更加穩(wěn)定的組織?！叭蛑i”的預言家約翰·奈斯比預言,小型跨國公司在日益增強的全球經(jīng)濟中將擁有更強大的優(yōu)勢。小企業(yè)國際化真正的障礙在于其主要決策者及組織文化缺乏國際化觀念。如何改變主要決策者的態(tài)度,發(fā)展企業(yè)全球性組織文化,是中小企業(yè)成長為跨國公司的關鍵。一個真正具有企業(yè)家精神的管理者應該具備承擔國際化經(jīng)營風險的意識,并對開拓國際市場持積極態(tài)度。

2、建立中小企業(yè)的金融服務系統(tǒng),增強其融資能力。中小企業(yè)在開拓國際市場時,普遍遇到資金短缺、信用擔保缺位等問題,在一定程度上制約了這些企業(yè)的跨越式發(fā)展。建議政府和金融部門應盡快建立促進中小企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)財政性的中小企業(yè)出口發(fā)展基金,切實解決中小企業(yè)國際化經(jīng)營中出現(xiàn)的融資難問題,充分發(fā)揮出口信用保險機構(gòu)的信用擔保作用,對中小企業(yè)出口提供必要的信用擔保。專門為中企業(yè)融資提供一套金融服務系統(tǒng),如在國有商業(yè)銀行中設立專門的中小企業(yè)貸款部門,督促它們增加對中小企業(yè)的貸款,或者允許國有銀行在向中小企業(yè)貸款時收取更低的利息,使大銀行更多地向中小企業(yè)放貸;發(fā)展面向中小企業(yè)的資本市場,如所謂的“二板市場”;在政府的參與下設立中小企業(yè)貸款擔保機構(gòu);建立中小企業(yè)商業(yè)信譽評估系統(tǒng),推進信息的收集和分享等。

3、人才開發(fā)與利用。國際化時代,呼喚國際化人才,中國企業(yè)的國際化經(jīng)營道路,必須培養(yǎng)一批符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人才。我們必須改革現(xiàn)存的人事制度,讓人才真正流動起來,以充分利用現(xiàn)有人才;改革用人制度、用人標準,讓人盡其才;改革教育、培訓制度,推進人才開發(fā);改善外部環(huán)境,培育企業(yè)家隊伍。擁有高素質(zhì)人才,是企業(yè)國際競爭取勝的根本保證。

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