邱近峰

【摘要】 我國的物業(yè)管理經(jīng)過20多年艱難的探索，從無到有，從弱到盛，逐漸發(fā)展壯大起來。但與國外成熟的物業(yè)管理相比尚有很大差距，還存在著很多問題和不足。本文在對我國物業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，提出了促進我國物業(yè)管理健康發(fā)展的對策。

【關(guān)鍵詞】 物業(yè)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；對策

物業(yè)管理是一個社會性的服務行業(yè)，具有涉及面廣、綜合性強、重要程度高、社會影響大的特點，它與老百姓的日常生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到老百姓的安居樂業(yè)，涉及社會生活的方方面面。我國的物業(yè)管理始于２０世紀８０年代初，經(jīng)過20多年艱難的探索和起步，從無到有，從弱到盛，逐漸發(fā)展壯大起來。目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速，物業(yè)管理類型多，涉及各個領(lǐng)域。物業(yè)管理的發(fā)展，不僅推動了中國城市的文明化進程，配合了政府的改革與經(jīng)濟建設(shè)，更重要的是為中國人帶來了一種全新的生活方式，老百姓的生活質(zhì)量得到了實實在在的提高。但不可否認，我國物業(yè)管理雖然大踏步地走過了20多年，但與國外成熟的物業(yè)管理相比尚有很大差距，還存在著很多問題和不足。

一、當前我國物業(yè)管理存在的主要問題

（一）沒有準確把握物業(yè)自身定位，服務意識亟待提高

物業(yè)管理的核心是在尊重業(yè)主需求的前提下，簽訂雙方都能接受的按質(zhì)論價、質(zhì)價相符的服務合同。但相當一部分物業(yè)服務企業(yè)至今仍然以管理者自居，沒有準確把握服務業(yè)主的自身定位，使得物業(yè)管理的服務特征被淡化。一些企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范，經(jīng)營管理意識不強，不少物業(yè)服務企業(yè)只注重單一的管理，而服務意識、經(jīng)營意識十分淡薄。企業(yè)沒有擺正物業(yè)服務企業(yè)、開發(fā)商與業(yè)主之間的關(guān)系，互相推諉責任，管理與服務的概念不清，角色定位出現(xiàn)混淆。

（二）物業(yè)管理法規(guī)不健全，司法效力不強

近年，雖然物業(yè)管理的立法取得了不小進展，《物業(yè)管理務例》、《前期物業(yè)管理招投標管理辦法》、《物業(yè)服務收費管理辦法》等的出臺，對規(guī)范物業(yè)管理的運作起到了一定作用，但物業(yè)管理中的一些深層次問題，如業(yè)主組織的法律地位，業(yè)主組織與其它組織的關(guān)系協(xié)調(diào)，業(yè)主自治與居民自治的關(guān)系處理，業(yè)主組織成立和物業(yè)管理權(quán)力交接程序等，依然缺乏可操作性的規(guī)定。行政監(jiān)管薄弱和司法效力不強使得物管公司取得管理權(quán)、業(yè)主大會召開成立（包括業(yè)委會成立）這兩個后續(xù)糾紛的“源頭”就不能得到有效地規(guī)范，發(fā)生問題各方也投訴無門或投訴無果。

（三）物業(yè)建設(shè)與管理職責不清，前期物業(yè)管理矛盾突出

從全國看，約有 70%的物業(yè)管理企業(yè)是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來的。這種建管不分的體制決定了物業(yè)管理企業(yè)依附、受制于房地產(chǎn)開發(fā)，導致重建設(shè)、重銷售、輕管理的問題無法得到根本解決，許多小區(qū)在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工階段未考慮物業(yè)管理的實際需要，遺留下許多毛病，往往要在業(yè)主入住后才逐漸暴露出來，引發(fā)業(yè)主對物業(yè)管理不滿。有的開發(fā)商為了促進銷售，追求短期效益，對物業(yè)管理做出不切實際的承諾，給物業(yè)管理企業(yè)的后續(xù)管理造成很大的難度。有的開發(fā)商侵占配套建筑和設(shè)施，在售房合同中存在侵犯業(yè)主合法權(quán)益的條款， 有的開發(fā)商制定的業(yè)主公約不周密，這些都導致物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間糾紛的產(chǎn)生。

（四）物業(yè)管理規(guī)模效益差，難以更好的生存發(fā)展

物業(yè)管理起步之初是房產(chǎn)界作為一種服務手段的衍生物，經(jīng)過20多年的跑步前進，物業(yè)管理已成為一塊肥肉，市場群雄競起，誰都想來分到一部分。目前我國物業(yè)管理單位共有10多萬家，管理房屋建筑面積總量約有90多億平米，平均每家管理的面積不足10萬平米，而業(yè)內(nèi)專家認為，管理規(guī)模達到100萬平米以上才能產(chǎn)生最佳效益。這使絕大多數(shù)企業(yè)存在著經(jīng)濟效益差，虧損嚴重等問題，也必然導致惡性競爭。為了搶占市場，一些物業(yè)管理企業(yè)甚至不惜虧本經(jīng)營或者無謂的增加不屬于物業(yè)公司范圍內(nèi)的服務項目以取悅于消費者。許多房地產(chǎn)開發(fā)商為了肥水不流外人田，自己成立物業(yè)管理公司管理開發(fā)的樓盤，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進步不利。由于這部分公司服務的不規(guī)范，也使本應享受正常服務的業(yè)主的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地傷害了物業(yè)管理行業(yè)的整體形象。

（五）物業(yè)管理經(jīng)營缺乏良好的社會環(huán)境

物業(yè)管理缺乏社會的廣泛支持。政府一些職能部門把原屬于本部門的管理工作推給物業(yè)管理公司去做，導致物業(yè)管理公司負擔過重，許多工作無法完成。一些社會輿論對物業(yè)管理進行片面的、有偏差的、不合理的甚至是歪曲不實的宣傳報道，降低了人們對物業(yè)管理行業(yè)的社會評價，誤導了業(yè)主對物業(yè)管理的認識，增加了物業(yè)管理經(jīng)營的難度。

二、促進我國物業(yè)管理健康發(fā)展的對策

（一）加大輿論宣傳力度，建立正確的輿論導向

物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，既依賴于行業(yè)自身的努力，還要依賴社會廣泛的支持，其中正確的社會輿論宣傳是必不可少的。因此，要建立正確的輿論導向，不僅要揭露物業(yè)管理中存在的問題，更要報道物業(yè)管理的重要意義和給城市管理、居民生活帶來的好處，引導人們正確評判物業(yè)管理的社會地位，樹立物業(yè)管理的消費觀念。

（二）準確把握行業(yè)定位，為物業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

物業(yè)服務企業(yè)與建設(shè)單位和業(yè)主是平等的民事主體，是基于物業(yè)服務合同形成的服務和被服務的關(guān)系，《物業(yè)管理條例》這一基本指導思想，是物業(yè)管理行業(yè)準確定位的法律依據(jù)。根據(jù)《物權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定，在國務院新修改的自2007年10月起施行的《物業(yè)管理條例》中，將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務企業(yè)”，物業(yè)管理成為與人民群眾生活水平密切相關(guān)的新型服務行業(yè)。在物業(yè)管理活動中，物業(yè)服務企業(yè)既不是建設(shè)單位的隸屬和依附，也不是業(yè)主的“仆人”或凌駕于業(yè)主之上的“管理者”，只有擺正位置，通過平等協(xié)商的方式確立與建設(shè)單位和業(yè)主的關(guān)系，才能保證在實際工作中減少不必要的矛盾和糾紛。物業(yè)管理涉及到方方面面，有各種各樣的矛盾和關(guān)系需要協(xié)調(diào)和處理，當前，在物業(yè)管理服務中，要正確處理好如下幾方面關(guān)系：一是物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；二是物業(yè)服務企業(yè)與物業(yè)主管部門之間的關(guān)系；三是物業(yè)市場和房地產(chǎn)市場之間的關(guān)系；四是物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)之間的關(guān)系。

（三）完善物業(yè)管理法規(guī)體系，加強依法管理

當前我國亟需制定一部專業(yè)性的法律，對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的物業(yè)管理行為進行引導、規(guī)范和制約，包括對業(yè)主委員會的組織運作，業(yè)主公約、房屋使用公約的鑒定，專業(yè)性物業(yè)公司的資質(zhì)管理，業(yè)主委員會、物業(yè)公司、政府職能部門之間的關(guān)系界定等等。因此，應加快立法步伐，制定物業(yè)管理的基本法規(guī)，加快物業(yè)管理服務標準、收費標準、業(yè)主委員會運作等有關(guān)細則的制定和物業(yè)管理合同、業(yè)主公約等規(guī)范性文件范本的制定，使依法管理具有可操作性，為物業(yè)管理提供一個寬松、公開、公平的競爭環(huán)境，推動物業(yè)管理有序健康的發(fā)展，使我國物業(yè)管理逐步走向社會化、專業(yè)化、企業(yè)化經(jīng)營軌道。

（四）強力推進物業(yè)管理的早期介入

房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理之間，前者對后者作用及后者對前者反作用，這是現(xiàn)代物業(yè)管理要求實行“全過程”科學管理的直接原因之一，也是物業(yè)管理階段對開發(fā)階段所產(chǎn)生后遺癥的反饋要求。物業(yè)管理的基本職能就是代表和維護業(yè)主的利益，并對所委托的物業(yè)進行有效管理。然而在物業(yè)管理的實踐中，一些物業(yè)的先天缺陷一直困擾著物業(yè)管理企業(yè)，比如物業(yè)質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施功能及物業(yè)的綜合配套等，這些均不取決于物業(yè)管理公司，而往往形成于物業(yè)的開發(fā)階段。要改變這一狀況，應強力推進物業(yè)管理的早期介入，在物業(yè)尚處于開發(fā)階段，物業(yè)公司就應介入其中，參與物業(yè)開發(fā)項目的可行性研究和規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等階段的討論，并從物業(yè)管理和業(yè)主的角度出發(fā)，為開發(fā)企業(yè)在整個物業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出對規(guī)劃設(shè)計、施工建造、功能設(shè)置、建筑質(zhì)量、監(jiān)理驗收等方面的建設(shè)意見。通過早期介入這種建管結(jié)合的服務，使物業(yè)的開發(fā)建設(shè)有一個良好的開端，為以后的物業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（五）擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)立企業(yè)品牌

物業(yè)管理是一個勞動密集型的服務性行業(yè)，具有低收入、低利潤的行業(yè)特點，行業(yè)發(fā)展必須建立在規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上。規(guī)模越大，管轄物業(yè)越多的企業(yè)，其獲利越豐。從長遠來看，為促進行業(yè)健康發(fā)展，分散的小物業(yè)管理企業(yè)宜通過兼并重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，如資金、技術(shù)、材料、勞動力等。通過企業(yè)整合，建立產(chǎn)業(yè)規(guī)模促進行業(yè)健康發(fā)展，規(guī)?；?jīng)營也可推動這些要素的流動和優(yōu)化組合，促進行業(yè)的共同發(fā)展。同時也有利于企業(yè)創(chuàng)造品牌，發(fā)展品牌，獲取市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻:

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