世行制裁四家中國建筑企業(yè)

世界銀行1月14日宣布，由于四家中國建筑企業(yè)在世行資助的菲律賓一個公路項目上涉嫌串通競標(biāo)，將禁止這四家公司在未來數(shù)年內(nèi)參與世行貸款項目的投標(biāo)活動。其中，中國路橋工程公司被制裁8年，中國建筑工程總公司和中國武夷實業(yè)股份有限公司被制裁6年，中國地質(zhì)工程集團(tuán)遭制裁5年。

商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅1月16日表示，據(jù)有關(guān)中方企業(yè)反映，世行在案件證據(jù)和調(diào)查程序上存在缺陷，相關(guān)質(zhì)詢未能得到世行有效回應(yīng)，企業(yè)希望世行方面對有關(guān)問題做出解釋，給予澄清。

有則改之,無則加勉。此次制裁警醒著中國企業(yè)的跨國經(jīng)營：遵守規(guī)則。

農(nóng)行股份公司成立：完善公司治理是重要任務(wù)

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司1月16日召開成立大會，這表明中國國有獨資商業(yè)銀行股份制改革進(jìn)入了“收官”的最后階段。農(nóng)行注冊資本為2600億元，財政部和中央?yún)R金公司分別持有50%的股權(quán)。2008年底，農(nóng)行總資產(chǎn)6.9萬億元，凈利潤511億元，不良貸款率4%左右，資本充足率為8.8%。項俊波任董事長、黨委書記，張云任副董事長、行長。

項俊波指出，農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司成立后，要把完善公司治理作為一項重要任務(wù)抓緊抓好，在公司治理層面實現(xiàn)脫胎換骨的改造，完成從“形似”到“神似”的歷史性轉(zhuǎn)變。要準(zhǔn)確把握現(xiàn)代公司治理的基本內(nèi)涵，認(rèn)真落實完善公司治理機制的各項要求，不斷完善法人治理架構(gòu)，加快實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，持續(xù)提升財務(wù)治理水平，建立完善有效的激勵約束機制。

國務(wù)院總理溫家寶2月1日表示，農(nóng)業(yè)銀行改革要把握好“實行公司治理結(jié)構(gòu)改革”。

國美掌控三聯(lián)商社恩怨繼續(xù)

在令人眼花繚亂的股權(quán)爭奪、控制權(quán)爭奪之后，國美電器終于如愿以償掌控三聯(lián)商社（600898）。

三聯(lián)商社臨時股東大會2月2日舉行，原三聯(lián)集團(tuán)推薦的董事、監(jiān)事均遭免職，國美推薦的5名董事（董事會共7名董事）、2名監(jiān)事候選人獲任，國美副總裁王俊洲出任董事長，重慶國美電器總經(jīng)理王劍出任總經(jīng)理。2008年6月27日三聯(lián)商社股東大會召開之際，國美電器臨時撤回了自己所提的董、監(jiān)事會成員人選，三聯(lián)集團(tuán)以第二大股東的身份組織了三聯(lián)商社董、監(jiān)事會。

三聯(lián)集團(tuán)的態(tài)度是，在任期未滿的時候更換董、監(jiān)事是不符合《公司法》和公司章程有關(guān)規(guī)定的；特別是在國美公司股權(quán)合法性存在重大疑問的情況下，國美搶先召開股東大會，更換董事會和管理層，對公司的發(fā)展是不利的。

國美與三聯(lián)集團(tuán)的恩怨背后，是控制權(quán)爭奪市場的混亂乃至涉嫌違法，中國公司上市資源稀缺，大股東與上市公司關(guān)系不盡合理的問題（如品牌使用）。

“鐵公雞”威遠(yuǎn)生化七年不分紅

河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司（600803）2月4日發(fā)布年報：2008 年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤8 460 407.74 元。截至2008 年12 月31 日，累計可供股東分配的利潤為82 501 984.89 元。

公司本年度擬不進(jìn)行現(xiàn)金分紅，也不提出送股或資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案，理由是：2009 年擬進(jìn)行鄂爾多斯阿維菌素技改項目投資，同時計劃進(jìn)行公司主導(dǎo)產(chǎn)品的國際高端市場注冊，資金需求較大。因為連續(xù)盈利6年，連續(xù)7年不分紅，威遠(yuǎn)生化被投資者譏為“鐵公雞”。

據(jù)統(tǒng)計，威遠(yuǎn)生化2008年19位高管薪酬合計315.13萬元，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等在內(nèi)的13位高管薪酬均有明顯增加，2007年17位高管的薪酬合計185.39萬元。

證監(jiān)會去年10月發(fā)布的《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》強化了現(xiàn)金分紅，要求公司在章程中明確現(xiàn)金分紅政策、提高上市公司再融資門檻,“最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的百分之三十”（原為百分之二十）。這應(yīng)當(dāng)對相關(guān)公司有所觸動?，F(xiàn)金分紅，理應(yīng)視為上市公司的義務(wù)。

紅豆老總周海江：加強黨建有助過冬

紅豆集團(tuán)網(wǎng)站2月4日發(fā)布，江蘇省人大常委、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江表示，加強黨建有助民企度過“經(jīng)濟(jì)寒冬”。

周海江解釋說，危機中蘊含著機遇，企業(yè)如何抓住機遇，渡過難關(guān)，就需要發(fā)揮黨建的凝心聚力作用，積極地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，“搞好企業(yè)黨建，是打造百年民企的堅強基礎(chǔ)和可靠保證”。

周海江以紅豆集團(tuán)為例：企業(yè)除了加快轉(zhuǎn)型升級外，還因為多年來注重黨建工作，使得企業(yè)在2008年非常嚴(yán)峻的市場形勢下逆市飄紅，全年營業(yè)收入達(dá)到207億元，同比增長近15%。具體而言，在紅豆，企業(yè)黨委作為政治領(lǐng)導(dǎo)核心，與三會融為一體，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委。

周海江表示，民企加強黨建要一步一個腳印，扎實推進(jìn)，不能一蹴而就。紅豆集團(tuán)目前設(shè)有黨委、建有黨校，黨委下設(shè)兩個黨總支和15個黨支部，黨員735名。紅豆集團(tuán)高層100%是黨員，中層80%是黨員，確保了“黨員當(dāng)家”。

加強黨建以過冬，周海江的理念、做法值得借鑒。

中糧屯河公司治理千瘡百孔

中糧新疆屯河股份有限公司（600737）2月10日關(guān)于中國證監(jiān)會新疆監(jiān)管局現(xiàn)場檢查提出問題的整改報告著實讓人驚訝。

新疆監(jiān)管局于2008 年9 月8 日至10 月17 日對中糧屯河進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)中糧屯河存在六方面嚴(yán)重的治理問題。以下為摘要。

法人治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范運作方面：公司個別董事會、監(jiān)事會會議記錄不完整，例如公司第五屆董事會第十三次會議的會議記錄未列明出席董事的姓名；董事會下設(shè)的戰(zhàn)略和發(fā)展委員會、提名和薪酬委員會未能按照專門委員會議事規(guī)則的規(guī)定定期召開會議。資產(chǎn)完整性方面：如公司目前使用的“屯河”商標(biāo)尚未辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)；多處房產(chǎn)未辦房產(chǎn)證，多處資產(chǎn)未辦過戶手續(xù)。獨立性方面：如公司昌吉糖業(yè)分公司與參股公司昌吉力源新飼料有限公司之間歷史遺留問題較多，產(chǎn)權(quán)及管理關(guān)系不夠明晰。信息披露方面：如對關(guān)聯(lián)交易披露不夠充分。環(huán)境保護(hù)方面：如子公司朔州中糧糖業(yè)有限公司未取得環(huán)境保護(hù)部門的許可文件。財務(wù)管理及會計核算方面：部分財務(wù)處理原始單據(jù)的充分性不足，部分賬務(wù)處理違反會計準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定。

一家上市公司同時具有如此眾多的治理問題，可謂并不多見——“不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)”，我們擔(dān)心的是，“不是缺少公司治理千瘡百孔的公司，而是缺少發(fā)現(xiàn)”。