李 愷
摘要:本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),以筆者所在建筑系統(tǒng)施工企業(yè)為例,對(duì)成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行分析,提出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何強(qiáng)化國有施工企業(yè)成本管理和解決相應(yīng)問題的對(duì)策,以適應(yīng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀,關(guān)鍵問題;對(duì)策
成本費(fèi)用的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出,必定降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,是否能夠控制管理好成本就成為能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,成本管理也成為當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是,目前國有施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在著很多不足,大多實(shí)行的仍是原來的粗放型管理,直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展?,F(xiàn)階段只有增強(qiáng)成本意識(shí),完善成本管理體系,重視成本管理制度的建設(shè),對(duì)成本實(shí)行全員全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,才能夠有效控制項(xiàng)目成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。
一,施工企業(yè)成本管理的重要性
1加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,樹立百年企業(yè)觀念,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是任何企業(yè)都必須面對(duì)的問題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理理念中最基本也最重要的組成部分,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。如今,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,高成本企業(yè)必將失去其原有地位,相應(yīng)地低成本企業(yè)因其成本較低,產(chǎn)品價(jià)格也就低廉,必將占有更大的市場(chǎng)。所以施工企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)成本的管理,牢固樹立“節(jié)約一分錢,就增一分利”的成本觀。
2加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值較多地體現(xiàn)在企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加。利潤的增加無非是“開源節(jié)流”,所以,節(jié)流是增加企業(yè)利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長;在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對(duì)于施工項(xiàng)目乃至施工企業(yè)而言,作好成本管理也是提升盈利能力的根本途徑。由于行業(yè)的特殊性,施工企業(yè)或者施工項(xiàng)目的標(biāo)的金額及流轉(zhuǎn)金額都非常大,故成本管理、成本節(jié)約對(duì)企業(yè)管理來說,具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3成本管理是貫穿于施工企業(yè)運(yùn)營的主線
對(duì)于施工企業(yè)來說,成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,施工項(xiàng)目從承接一安排一實(shí)施一完工一竣工交接全過程,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本的精細(xì)管理。就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,這些與項(xiàng)目施工過程是一一對(duì)應(yīng)的。
二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及分析
1責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制尚未完善
任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
重要原因就在于較多情況下,項(xiàng)目經(jīng)理部成本中心目標(biāo)發(fā)生了位移。企業(yè)理應(yīng)是利潤中心,而項(xiàng)目則是成本中心。但是,目前有的項(xiàng)目經(jīng)理部卻以部門利益為中心,其小團(tuán)體利益直接左右到企業(yè)整體的運(yùn)營狀況,當(dāng)項(xiàng)目利益同企業(yè)主體利益發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業(yè)中的“企業(yè)”。利益的沖突同時(shí)引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)的分裂,項(xiàng)目經(jīng)理只管產(chǎn)值,不管成本;企業(yè)經(jīng)營者則重生產(chǎn),輕管理,擔(dān)心項(xiàng)目管的太嚴(yán)會(huì)影響產(chǎn)值的完成,造成項(xiàng)目管理只開花不結(jié)果,成本管理問題越來越多。
2建筑企業(yè)成本管理在觀念上存在缺陷
(1)建筑企業(yè)成本管理存在短期行為
建筑企業(yè)往往規(guī)模大,承擔(dān)的項(xiàng)目周期較長。在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的情況下,管理者的流動(dòng)_生較強(qiáng),他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任期相對(duì)較短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī),他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,只會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
(2)條塊割裂,沒有形成“全員成本觀念”
目前,我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但生產(chǎn)成本的管理卻被放在了一邊,無人理會(huì)。其實(shí)項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)導(dǎo)致保證了質(zhì)量的同時(shí)卻增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),超標(biāo)采購優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使在材料使用過程中沒有一點(diǎn)浪費(fèi),成本依然會(huì)居高不下,起不到降低成本的作用。
3在技術(shù)層面,成本管理的手段與措施不力
(1)沒有處理好工程質(zhì)量與工程成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系
長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于單一的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但同時(shí)也增加了相應(yīng)的施工成本,以至于企業(yè)預(yù)期效益不能實(shí)現(xiàn),資本積累不能達(dá)到預(yù)期效果;而項(xiàng)目經(jīng)理部則是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量跟不上,可能會(huì)增加后期返工維修成本,這樣既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了不良影響。
(2)施工組織設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性,在控制成本方面作用不明顯
現(xiàn)行的施工組織設(shè)計(jì)在編制上,并沒有科學(xué)地把工期、成本、工序很好地結(jié)合(雖然名義上是結(jié)合起來的),卻是人為地把生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營三個(gè)方面割裂開來,把施工組織設(shè)計(jì)編制工作歸為技術(shù)人員單方面的事情,從而弱化了設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計(jì)不能得到很好的協(xié)調(diào),造成實(shí)際操作的隨意性較大,整個(gè)施工過程管理混亂,缺乏合理性和科學(xué)性,從而導(dǎo)致施工效率低下,施工質(zhì)量不高。
(3)施工過程中的成本管理方法不健全或未得到很好執(zhí)行
一方面,由于技術(shù)的原因,導(dǎo)致“無效成本”上升。在施工階段,成本主要是直接用于工程實(shí)體的消耗和間接用于工程實(shí)體的消耗,其成本控制的期間長、內(nèi)容多而且情況復(fù)雜。另一方面,建筑企業(yè)對(duì)于材料的管理,也存在著較多的問題。由于材料費(fèi)用約占整
個(gè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的60%—70%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。建筑項(xiàng)目在材料購置和管理方面增大成本的主要因素包括:材料購置不規(guī)范,造成資金浪費(fèi);建筑項(xiàng)目自身沒有制訂嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度,造成失竊嚴(yán)重;建筑材料無序消耗,造成浪費(fèi)嚴(yán)重;在施工中下料計(jì)算不準(zhǔn)確,造成損耗率超標(biāo)等等。鑒于此,加強(qiáng)材料管理必須貫穿于建筑項(xiàng)目施工的全方位和全過程。
4項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而目前我國建筑業(yè)管理水平卻相比于國際先進(jìn)水平仍然存在著不小的差距。特別是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低,遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)需要,雖然實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年,培訓(xùn)了一批項(xiàng)目經(jīng)理,但目前持證上崗的項(xiàng)目經(jīng)理還不能滿足項(xiàng)目施工的需要。我國目前多數(shù)項(xiàng)目管理人員只達(dá)到了50%的要求,要么是從工人崗位上聘來的經(jīng)驗(yàn)者,要么是近兩年大中專畢業(yè)的理論者,尤其是項(xiàng)目管理的一些專業(yè)性崗位,如預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、材料員、勞資員等“八大員”不少人都達(dá)不到素質(zhì)要求,造成項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)多多少少存在一些漏洞和問題,這樣難免會(huì)造成管理的粗放,導(dǎo)致成本的上升。
三、施工企業(yè)成本管理對(duì)策
1建立健全施工企業(yè)成本管理機(jī)制
(1)健全成本責(zé)任制與項(xiàng)目成本控制制度
成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目的,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是成本控制得到有效實(shí)施的重要保障,落實(shí)成本責(zé)任制是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對(duì)經(jīng)常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。
(2)正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位關(guān)系
項(xiàng)目經(jīng)理部本應(yīng)是由企業(yè)(總公司)授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù),并代表公司履行合同責(zé)任的一個(gè)部門,其定位應(yīng)該是施工企業(yè)內(nèi)部一個(gè)純管理性的組織,在企業(yè)管理體制中處于基礎(chǔ)地位。所以項(xiàng)目部應(yīng)把屬于企業(yè)經(jīng)營的職能上交公司,從而使項(xiàng)目經(jīng)理和班子全體成員的主要精力放到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上來,對(duì)授權(quán)的具體工程項(xiàng)目生產(chǎn)的成本和費(fèi)用負(fù)責(zé)。
施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為前提、施工圖預(yù)算為依據(jù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任書為紐帶,最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行以開工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過程管理。而建筑產(chǎn)品本身是單件產(chǎn)品,有大有小,結(jié)構(gòu)不同,造型各異,這就決定了項(xiàng)目管理部必須是動(dòng)態(tài)的、一次性的以及管理密集化的性質(zhì)。具體操作形式上,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法,變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象,防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。
2改進(jìn)成本管理觀念是加強(qiáng)成本管理的前提
提高全員成本意識(shí),以效益引導(dǎo)分配為落實(shí)成本責(zé)任、提高全員成本意識(shí)的重要手段。項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此,也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一項(xiàng)控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。
3采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高成本管理水平
(1)辯證地處理好工程質(zhì)量與工程成本的關(guān)系
加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理,在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)的加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢,把管理工作真正貫徹到整個(gè)施工過程中,采取防范措施,根治質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成不必要的人、財(cái)、物等大量的浪費(fèi)從而加大工程成本的現(xiàn)象。
(2)做好施工過程的全面成本管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此及時(shí)反饋項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。
①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案
在制定項(xiàng)目施工方案時(shí),應(yīng)注意充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),就應(yīng)該有充分的考慮。
②做好材料采購與使用
按施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃,明確主次、分清批次、有序購置,以免造成因巨額資金被積壓占用而增大貸款成本,同時(shí)也避免大量材料積壓在倉庫,一旦遇到不可抗力造成合同變更就非常被動(dòng)。特別是大宗材料如水泥、鋼材等等,未購之前就要認(rèn)真分析其價(jià)格走勢(shì),選擇合適的購入時(shí)機(jī)或采用簽訂購貨合同的方法,以降低成本;要找合格供貨方,并盡量做到貨比三家,大宗材料采購必須進(jìn)行招投標(biāo)。
在材料的運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制訂相關(guān)制度,并且責(zé)任到人,以免造成運(yùn)輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場(chǎng)貴重材料被竊或丟失。
要加強(qiáng)材料管理,防止臺(tái)賬不清和賬物不符材料的運(yùn)收管發(fā)各環(huán)節(jié)要有監(jiān)督檢查機(jī)制,以免發(fā)生虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為,也可預(yù)防不法分子內(nèi)外勾聯(lián)從事盜竊活動(dòng)。
③提高機(jī)械設(shè)備利用率
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進(jìn)展,減少機(jī)械使用費(fèi)支出,從而降低工程成本。結(jié)合施工方法,進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計(jì),確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備使用方案。
④加強(qiáng)施工管理,節(jié)約施工管理費(fèi)
在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支;另外,施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費(fèi)。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的嚴(yán)格控制。
定期進(jìn)行成本核算,隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較,對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制,發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因,并采取措施及時(shí)糾正,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo);使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工都具有積極的成本意識(shí),在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。
(3)企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高成本控制水平
比如利用建筑企業(yè)信息化平臺(tái),建立一套有效的成本即時(shí)化方法與流程,實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制,以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。如引入“成本控制的即時(shí)化”,就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。此外,還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和工期管理。盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
四、完善成本核算,提高核算準(zhǔn)確性
首先,工程的財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表,制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表。計(jì)劃內(nèi)容包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)、總計(jì),并要求以表格的形式和要附注一定的文字說明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金運(yùn)用表和投標(biāo)書進(jìn)行審核,批準(zhǔn)后才能使用。
其次,準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理。記錄、核算、報(bào)賬企業(yè)工程成本會(huì)計(jì)一種重要核算手段。1,資金的使用必須要有計(jì)劃。在流程與權(quán)限上,注意“三支筆”,財(cái)會(huì)人員才能給予報(bào)賬。一支筆是經(jīng)辦人簽名,第二支筆是保管人要簽名,第三支筆是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核確認(rèn)無誤后才給予簽名。及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行賬務(wù)處理,出具會(huì)計(jì)報(bào)表。
最后,工程成本的預(yù)計(jì)更注重于成本的計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制要以相關(guān)資料為依據(jù)、過程合理、方法科學(xué),對(duì)不確定因素要充分關(guān)注。企業(yè)應(yīng)解決好項(xiàng)目成本計(jì)劃和年度成本計(jì)劃之間的關(guān)系,防止成本計(jì)劃成為調(diào)節(jié)利潤的工具。
五、結(jié)論
綜上所述,施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統(tǒng)管理體制的束縛,正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間的定位關(guān)系,明確企業(yè)以利潤為中心,項(xiàng)目以成本為中心;企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制,不斷優(yōu)化成本核算機(jī)制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo),因此,企業(yè)為了改善經(jīng)營管理,貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須首先加強(qiáng)成本控制。