洪　瑾

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內容摘要：企業(yè)的集團化，決定了企業(yè)管理要將理性的科學管理和感性的文化管理相結合，母子公司文化作為文化管理建設的重要內容，成為企業(yè)集團的主要管理手段。本文對母子公司的企業(yè)文化問題進行了探討。

關鍵詞：母子公司 企業(yè)文化 管理模式

大型企業(yè)集團兼并、組合的關鍵在于企業(yè)文化的融合，其持續(xù)、健康運營的關鍵亦是具有完備企業(yè)文化體系架構。以母公司的企業(yè)文化統(tǒng)領，構建母公司的文化對企業(yè)做強做大和多元化提供了新的思路，成為引領企業(yè)文化建設的一種新趨勢。

母子公司企業(yè)文化的表現(xiàn)力

作為企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的核心動力，母子公司文化的培育與架構直接決定了集團存續(xù)與發(fā)展，總的來說，母子公司企業(yè)文化的表現(xiàn)力體現(xiàn)在以下方面。

母子公司文化將成為今后集團企業(yè)文化建設的主要內容。未來國際化的競爭以企業(yè)集團為主體，它的核心競爭力體現(xiàn)在母子公司文化上，母子公司文化主宰企業(yè)集團的命運，進而主導世界經(jīng)濟活動的主流。建立和諧、合理的母子公司文化模式，與新的管理范式結合，是今后企業(yè)文化建設的主要內容之一。

母子公司文化成為企業(yè)集團的主要管理手段。企業(yè)集團的多元、多職、多域決定了行政和制度管理已經(jīng)不能適應企業(yè)的需要，企業(yè)由理性的科學管理轉向感性的文化管理，母子公司文化是文化管理的框架，成為集團的主要管理手段。

母子公司文化中學為體，西學為用。由于我國集團企業(yè)起步較晚，母子公司文化的建設更傾向于學習西方先進的管理經(jīng)驗與文化理念，但在子文化建設上要因地制宜，積極吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓，只有這樣才能建立牢固的文化根基。

由專有文化走向共享文化。企業(yè)文化是個性和專有的，但企業(yè)的集團化又使這種文化的邊界逐漸淡化，形成子公司、子系統(tǒng)甚至企業(yè)外的一種“共享”，這是文化領域母子公司文化的獨有特性。

我國企業(yè)集團母子公司文化建設現(xiàn)狀

文化管理表象化。作為物質形態(tài)與精神形態(tài)的結合點，我國的企業(yè)文化建設一直流于表象，企業(yè)在文化建設中以書報影視、CIS等宣傳手段為主，企業(yè)為文化而文化，文化與管理脫節(jié)，孤立存在。

母子公司文化相沖突，各自為政。由于我國的大型企業(yè)集團多數(shù)是由企業(yè)間的兼并、聯(lián)合、重組等組合在一起的，每個子公司都有原來各自不同的文化，子文化與母文化在經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨等方面都要重新整合，在這個整合過程中必然存在著母子公司文化的沖突。

子文化目標扭曲，背離母文化。在企業(yè)集團文化建設的過程中，受地域、地方政策、經(jīng)濟效益、開發(fā)度等因素的影響，企業(yè)子文化的發(fā)展水平與母文化往往出現(xiàn)不同步，子文化在建設過程中可能超前、落后，甚至偏離母文化，造成集團文化失控。

集團公司企業(yè)母子文化建設的思考

集團公司企業(yè)母子文化的重塑。由于集團公司各企業(yè)中有著不同的背景，經(jīng)營管理理念工作風格各異。這就要對集團企業(yè)各成員的文化進行重塑，形成一個為集團各成員所認同的文化，引導、約束各子公司的行為，凝聚力量，激發(fā)積極性，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中應有的作用。

建立集團公司企業(yè)母子文化的核心要素模型。集團的企業(yè)文化建設一般分為六個模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、理念宣貫、做事原則、制度層建設、管理行為及活動和員工文化體驗，構成企業(yè)文化的核心要素。集團公司企業(yè)文化建設的最終目的是要有助于實現(xiàn)公司的“戰(zhàn)略落地”及一系列的結構性整合，企業(yè)集團必須按戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及結構性整合對不同的企業(yè)成員實行不同的管理方式。

對集團公司核心企業(yè)文化進行完善。集團企業(yè)的重組不僅是對被重組企業(yè)進行改造，將核心企業(yè)的文化傳播到被重組企業(yè)，同時也是對核心企業(yè)文化的一個完善過程。企業(yè)集團母子文化重塑應是對集團企業(yè)所有成員文化精華的吸收、重整并不斷完善的活動。

動態(tài)地理解集團公司企業(yè)母子文化。在企業(yè)集團母子文化的建設與管理過程中不斷將自己的經(jīng)營理念與新企業(yè)相結合，對企業(yè)文化進行反思與重塑，發(fā)展完善適應時代要求的、能引導企業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團文化。演繹出一套“核心價值理念”，然后在基本價值理念的基礎上導出企業(yè)的“系統(tǒng)做事原則”，并使其與企業(yè)內部規(guī)章制度尤其是與價值評價與分配制度實現(xiàn)對接，形成以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的、體現(xiàn)企業(yè)核心理念的激勵與約束機制，使企業(yè)文化演化為強有力的“管理行為”或“管理活動”，有效地激勵與約束員工調整各自的行為方式與做事習慣，使其自覺地依照實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求行事。

保持企業(yè)文化價值觀在不同業(yè)務領域的一致性。在企業(yè)集團母子文化的建設中，首先應對所倡導的價值觀之間的一致性進行評價，保證在顧客價值、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源政策等企業(yè)集團的核心價值觀之間的高度統(tǒng)一。通過各種途徑提高員工對企業(yè)集團文化的理解、認可和接受的程度，體現(xiàn)一種優(yōu)秀的企業(yè)集團文化在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢中的作用。