張燕燕

【摘要】 結合“三鹿”奶粉事件,通過對三鹿企業(yè)進行實證分析,闡述了內部及外部公司治理監(jiān)督機制存在的缺陷,并提出具體的改進措施。

【關鍵詞】 三鹿奶粉事件;公司治理;獨立董事

一、公司治理結構

公司治理結構一詞又被稱為公司治理、公司管制、法人治理結構、公司法人治理結構等,公司治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的內容。狹義上,公司治理結構指公司內部組織管理架構上的利益和職權關系的安排,主要指公司的股東、董事會及經理層之間的關系,包括公司股東會的職權、董事會的結構與功能、經理層的權限與職責以及相應的聘選、激勵與監(jiān)督方面的制度安排等內容。廣義上,公司治理結構還包括公司與其他利益相關者(如員工、債權人甚至客戶、供應商和社會公眾等)之間的關系,以解決不同利益主體間的受益、決策、監(jiān)督、激勵和風險分配問題。

二、三鹿公司的公司治理結構

(一)奶源流程圖

由圖中可以看出奶源的生產分散,面積大,產量多,分散的產奶模式也增加了管理的難度。

(二)三鹿集團股權結構圖

以上只是三鹿公司的股東,旗下還包括很多控股子公司和參股子公司。

三、公司治理中存在的問題

(一)信息披露機制不健全

信息機制還不健全,治理結構方面的缺陷使企業(yè)的信息不公開、不透明、不真實。這類企業(yè)的信息基本被內部人控制和操縱,外部人和企業(yè)普通職工很難獲得企業(yè)的真實信息。

(二)“一把手”治理權力過大

“一把手”治理導致決策層不能集思廣益,其他人都看“一把手”的臉色,形成“一把手”的“一言堂”,導致一把手決策時輕率,對一把手的監(jiān)督流于形式,追究責任時出現(xiàn)推諉和弱化,甚至出現(xiàn)“企業(yè)就是一把手個人家中的金庫”或者“一人興則企業(yè)興,一人敗則企業(yè)敗”的現(xiàn)象。三九集團的趙新先事件和中國石化的陳同海事件都深刻說明了“一把手”權力過大的弊端。

(三)內部監(jiān)督、約束機制不足

三鹿集團在養(yǎng)殖區(qū)建立技術服務站,派出駐站員,監(jiān)督檢查飼養(yǎng)環(huán)境、擠奶設施衛(wèi)生、擠奶工藝程序的落實。駐站員監(jiān)督檢查是其內部控制中至關重要的一環(huán),對于從源頭上保護產品質量意義重大。三鹿集團所提出的發(fā)展思路很多只是紙上談兵,包括駐站員監(jiān)督檢查等并沒有嚴格實施,在源奶進入三鹿集團的生產企業(yè)之前,缺乏對奶站經營者的有效監(jiān)督。

四、加強對公司監(jiān)督的對策

(一)推行獨立董事制度

完善我國公司治理結構中的董事會制度,強化董事會的責任。董事會要對全體股東負責,對企業(yè)投資方案進行嚴格審議,再決定是否投資,如果經過董事會的決議導致決策失誤,董事會要負決策失誤的責任。

(二)強化社會責任

企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、爭取自身生存發(fā)展的過程中,面對社會的需要和各種社會問題,為維護國家、社會和人類的利益,所應該履行的義務。企業(yè)不僅要對自己的經營業(yè)績負責,更要對國家、社會及消費者等群體利益負責,應把企業(yè)的經營目標與社會的發(fā)展目標很好地結合起來。

(三)建立和完善監(jiān)督和問責制度

現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督制度主要有:股東會對董事及董事長的監(jiān)督;獨立董事對其他董事的監(jiān)督;監(jiān)事會對董事、總經理、董事長的監(jiān)督,監(jiān)事會對公司財務和業(yè)務狀況進行調查和檢查的權力以及要求對執(zhí)行業(yè)務的董事、經理停止違反法律法規(guī)或公司章程的行為并對此予以糾正的權力,以新聞媒體為代表的社會監(jiān)督。

參考文獻

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