胡安娜

摘要：隨著我國的市場化進程的推進，我國的建筑行業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的施工成本控制方法已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟的要求。文章在前人研究的基礎上根據(jù)不同的類型的施工項目的特點提出了不同的控制施工造價的方法。并對這兩種方法與傳統(tǒng)的方法進行了比較。為施工單位在實際的管理中提供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；目標成本管理；價值工程

中圖分類號：F426.9

文獻標識碼：A

文章編號：1006－8937(2009)16－0064－02

施工企業(yè)的效益是施工企業(yè)的生存之本，一個施工企業(yè)沒有經(jīng)濟效益其他的也就無從談起。而施工成本控制是降低成本，提高效益的重要手段。在建筑行業(yè)競爭激烈的市場當中，施工的成本控制問題就顯得十分的重要。施工成本的控制直接決定了企業(yè)的生死存亡，成本控制的方法很多，有定量和定性的，有經(jīng)驗的和理論的，有傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的。因施工項目的差異性，不可能有萬能的成本控制方法。因此，每一個施工企業(yè)應充分分析項目特點的基礎上，選用符合本企業(yè)實際的、能達到降低成本的方法。為此我們根據(jù)建筑施工和道路施工的不同特點選用了不同的成本控制方法，為施工成本的控制提供參考。

1傳統(tǒng)的施工項目成本控制方法存在如下的缺陷

①由于我國長期實行的計劃經(jīng)濟體制，所以在我國的施工行業(yè)成本控制的觀念還很淡薄，由于很多項目都是國家出資的，所以傳統(tǒng)發(fā)的成本控制方法不能滿足當今社會的激烈競爭的要求，傳統(tǒng)的成本控制方法未能全面考慮成本的補償，并且許多規(guī)定不盡合理，未能充分考慮施工成本是否能通過施工項目的經(jīng)營收入得到補償，有的甚至將屬于正常施工過程中耗費的支出排除在成本之外，這樣將會大大降低企業(yè)的收入，使企業(yè)難以又快又好的發(fā)展。②傳統(tǒng)的成本控制方法忽視了施工成本與施工期間其他消耗的區(qū)別，模糊了施工成本的基本組成部分，從而導致會計核算上無法遵從費用與其相關(guān)收入相配合的“配比原則”，使施工企業(yè)通過施工項目的經(jīng)營成果得不到正確的反映。

2目標成本管理在道路工程中的應用研究

2.1道路施工成本控制的意義

作為施工企業(yè)的一個分支，專門從事公路建設的公路施工企業(yè)從行業(yè)壟斷經(jīng)營到參與市場競爭，他們不得不從思想觀念，經(jīng)營方式，管理模式等各個方面加以轉(zhuǎn)變來適應市場經(jīng)濟的要求。隨著公路建設的管理體制的根本性轉(zhuǎn)變，公路建設已由政府的計劃、指令的計劃經(jīng)濟向公開、公平、公正的開放性市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，并逐步走向科學化，正規(guī)化。隨著競爭的加劇，公路施工企業(yè)面臨著改善企業(yè)成本管理，參與市場激烈競爭的艱巨任務，所以施工項目的成本控制就迫在眉睫。公路施工項目成本管理的核心是事前控制標準的制定。因此目標成本管理的成本控制方法就是基于這一理論的成本控制方法，這一方法符合公路施工的實際，有一定的先進性，便于考核、便于全員參與管理。

2.2道路工程中目標成本管理的方法

所謂公路施工企業(yè)的目標成本，是指公路施工企業(yè)在完成一項公路施工段的過程中所要實現(xiàn)的目標收益。它是公路施工企業(yè)作為奮斗目標所要努力實現(xiàn)的成本。目標成本管理的方法，一般是把施工企業(yè)的會計核算、業(yè)務核算、材料核算與現(xiàn)代管理方法有機地結(jié)合起來加以運用形成的，成本的預測、控制、和考核諸環(huán)節(jié)正是借助這些管理方法來實現(xiàn)的。由于這種管理形式是按照一定的程序循環(huán)往復持續(xù)地進行所以也稱為循環(huán)式管理，它的過程包括確定目標和組織實施兩大部分。目標成本管理的一般過程為如圖1。

①目標成本制定對象的選擇。公路施工，其目標成本的控制對象當然是這段公路，也可以選擇一個施工段作為目標成本的對象。

②施工項目的成本測算。公路的施工，其成本的測算包括這幾個主要的方面，路基工程、路面工程、道路的綠化工程、交通設施工程。

③目標成本的可行性分析。根據(jù)已經(jīng)制定好的目標成本水平，按照速度與效益統(tǒng)一的原則，由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、財務部門對目標成本進行可行性分析，方法包括：與相同類型的公路項目進行對比，在已有項目中找出與預測項目類似的項目，以單價比較的方式對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟、施工現(xiàn)場的布局、臨時工程的數(shù)量進行相互比較，保證目標成本制定依據(jù)；與歷史資料進行對比，根據(jù)對過去項目目標成本的考核資料，分析現(xiàn)在項目的費用組成的完整性和合理性，以便及時調(diào)整。

④項目成本目標的確定。對構(gòu)成項目成本的分項工程、施工現(xiàn)場經(jīng)費進行可行性分析，由施工成本核算單位對整個項目的成本進行匯總。經(jīng)與該項目施工組織核對后，正式簽訂目標成本責任書。

在施工企業(yè)的各項管理中，目標成本管理是最重要的，如果我們道路施工企業(yè)把目標成本管理工作搞好了，就可以帶動物資、生產(chǎn)、財務、設備、定額等其他各項管理，使施工企業(yè)的各個部門的負責人員、管理人員、施工工人圍繞企業(yè)的共同利益而共同努力。當前公路施工企業(yè)之間的競爭，己日益觸及到企業(yè)的每一個職工的自身，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，直接關(guān)系到全體人員的前途和利益。通過道路施工企業(yè)的目標成本管理的控制就可以加強企業(yè)的成本控制，降低施工成本，這是公路施工企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地的法寶。

3價值工程理論在建筑工程中的應用研究

隨著住房市場化的改革，商品房項目在城市的大量新建，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，價格競爭也在所難免，這樣房地產(chǎn)施工企業(yè)的成本管理、成本控制的好壞就顯得至關(guān)重要了。商品房與其他的建筑的主要區(qū)別在于現(xiàn)在的商品房不僅要求價格合理，由于商品房的最終目的是要賣給消費者，所以房屋的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。國內(nèi)外目前對于建筑施工企業(yè)的成本控制研究理論中包括作業(yè)成本法、掙值理論、價值施工理論等重要方法，而能將施工項目的產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本能夠完美的統(tǒng)一起來，還是價值施工理論。這一理論不僅可以保證造價的成本控制，而且還考慮到了工程的質(zhì)量和功能的要求，可以滿足客戶的需求。為此我們選用價值施工理論來控制建筑的施工成本。

3.1價值工程理論與傳統(tǒng)成本控制方法的區(qū)別和優(yōu)勢

①價值工程理論以客戶的利益為中心，注重對商品房項目進行功能和價值的分析，強調(diào)以客戶利益為中心，施工項目的成本管理活動圍繞著實現(xiàn)和提高客戶價值進行，貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。只有以客戶為中心，建筑企業(yè)才能在激烈的競爭中爭取到更多的消費者，建造的房屋才可以滿足客戶的要求從而實現(xiàn)其價值。而傳統(tǒng)的施工項目成本控制更多地強調(diào)降能節(jié)耗、減員增效，或是擴大規(guī)模，追求規(guī)模效應等手段，很少或從不進行建筑產(chǎn)品的功能和價值分析，不能適應當前市場經(jīng)濟的環(huán)境和規(guī)律。②房屋全壽命周期成本管理方法的應用，將施工成本的控制從傳統(tǒng)的設計建造階段擴大到工程項目的整個壽命周期，包括了項目的決策階段、設計階段、施工階段、使用階段。傳統(tǒng)的成本控制方法大多僅

僅考慮施工期間的成本，不能反映成本控制的全貌。③對施工企業(yè)價值鏈進行成本控制的理念。由于美國的次貸危機，目前建筑業(yè)經(jīng)濟效益下滑是國內(nèi)外同行都遇到的共同問題，其中一個重要的原因就在于建筑施工項目成本管理手段的落后，傳統(tǒng)的成本管理一般只從施工過程本身的角度，考慮如何降低成本，但它只是成本管理的一個方面，因而進行成本控制的效果有限。④價值工程理論要求以人為本，經(jīng)濟與技術(shù)并重的管理思想。建筑項目施工是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，存在參與的人多、工種多、部門多等特點，在國家大力倡導構(gòu)建和諧社會的大背景下，我們施工企業(yè)如何實現(xiàn)黨中央提出的以人為本的理念就顯得很重要。價值工程理論倡導以人為本、人人參與、部門協(xié)作、經(jīng)濟與技術(shù)并重的成本控制原則，在施工項目的成本控制過程中，既考慮技術(shù)問題，也考慮經(jīng)濟問題。這樣的管理方式更有利于企業(yè)的管理，從而實現(xiàn)降低成本的目標，有利于和諧社會的建設。

3.2價值工程理論在建筑施工的程序(如圖2)

3.3建筑施工項目中開展價值工程理論的經(jīng)濟效果

從國外應用價值工程理論的經(jīng)驗可以知道，應用價值工程理論也可以降低建設成本的5％～10％，每年的運行成本也可以降低5％～10％，由于建筑行業(yè)的投資是很大的，所以應用價值工程理論將會為施工企業(yè)創(chuàng)造很大的經(jīng)濟效益。由此可見，價值工程理論這門現(xiàn)代管理技術(shù)確實是有成效的。所以在建筑施工項目中推廣價值工作活動的前景十分廣闊，價值工程理論的成本控制方法與房地產(chǎn)項目的特點相一致它的普及推廣將會為房地產(chǎn)開發(fā)提供重要的理論支持，對于建筑行業(yè)從美國的次貸危機中走出來具有十分重要的意義，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。

4結(jié)語

隨著我國對外開放的力度不斷地加大，建筑行業(yè)將會面臨的來自國內(nèi)外的競爭會越來越激烈，如何在激烈的競爭中立于不敗之地，施工成本的控制就成為關(guān)鍵，在目前國內(nèi)外關(guān)于施工成本的控制方法有很多，什么樣的施工成本控制方法才能更有效的控制成本就成為一個難題。文章在前人的基礎上，根據(jù)道路工程和建筑公車我那個各自的施工特點，結(jié)合不同的造價工程控制方法的不同的應用特點來分別闡述了這兩種控制方法的優(yōu)點及其在實際項目中的應用。通過這兩種不同方法的研究，我們可以知道不同的施工企業(yè)有不同的成本控制方法，我們應該根據(jù)施工的對象的特點來確定我們的成本控制方法，為施工單位在以后的造價成本控制提供指導。