[摘要] 本文總結(jié)綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合以來的成績，分析品牌整合過程中的存在的問題，提出農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)一步發(fā)展的思路和對策。

[關(guān)鍵詞] 寒地黑土 綠色物產(chǎn) 品牌整合

寒地黑土，是寒溫帶濕潤半濕潤地區(qū)具有深腐殖質(zhì)層的高寒黑色土壤。黑龍江省綏化市地處寒地黑土的核心地帶，不僅物產(chǎn)種類豐富、而且品質(zhì)優(yōu)良、有機(jī)安全。擺在綏化市寒地黑土經(jīng)濟(jì)面前的一個現(xiàn)實(shí)問題就是產(chǎn)品雖優(yōu)，但名氣不大、品牌不響，品牌過多，知名品牌少，眾多品牌間各自為戰(zhàn)，盲目競爭，沒有核心競爭力，這些問題給綏化市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重困難。2004年以來，在綏化市政府的引導(dǎo)下，通過行業(yè)協(xié)會的形式，對農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了整合。

一、品牌整合的成績

企業(yè)品牌通常由旗幟品牌和產(chǎn)品品牌（子品牌）組成，從而形成一個品牌系統(tǒng)，這就需要對品牌系統(tǒng)中的品牌進(jìn)行有效管理，明確每個品牌的角色，形成品牌合力，維持和提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。“品牌整合”是近十年來出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法。它的內(nèi)涵是把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上，明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。農(nóng)產(chǎn)品品牌整合，就是通過地域相近，生產(chǎn)性質(zhì)相似，產(chǎn)品大體上屬于同一種類的不同品牌之間的融合兼并，形成名稱統(tǒng)一、實(shí)力強(qiáng)大、知名度較高的品牌，從而以其較強(qiáng)的名牌效應(yīng)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展?？v觀綏化市綠色物產(chǎn)品牌整合，三年來所取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1.確立了旗幟品牌

旗幟品牌具有涵蓋產(chǎn)品品牌的功能，其紐帶和輻射作用對內(nèi)表現(xiàn)為整合產(chǎn)品品牌、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，對外表現(xiàn)為維系企業(yè)統(tǒng)一形象、傳遞企業(yè)價值。旗幟品牌的來源可以有多種選擇，可以從龍頭企業(yè)強(qiáng)勢品牌中選擇，也可以以城市名稱或地域特征來命名。綏化市位于呼蘭河上游、小興安嶺西麓和松嫩平原腹地，是世界上僅有的三塊黑土地之一，素有“北國大糧倉”之稱。破解綏化市的農(nóng)業(yè)問題，最重要的是重新認(rèn)識自身的資源價值。綏化市的物產(chǎn)之所以優(yōu)質(zhì)，其根源和本質(zhì)是特定的物候和土壤條件——寒地黑土。2004年，綏化市確立了以資源整合品牌的思路，用資源本質(zhì)揭示物產(chǎn)的價值，依靠資源整合帶動綠色物產(chǎn)品牌整合，拉動特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！昂睾谕痢弊鳛榻椈厣r(nóng)產(chǎn)品的旗幟品牌，申請了注冊品牌，并設(shè)計(jì)了寒地黑土品牌商標(biāo)。

2.籌建了綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)協(xié)會

品牌整合的主體是企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)市場競爭機(jī)制進(jìn)行自發(fā)整合，而不是依靠政府采取行政命令。推動綏化市農(nóng)產(chǎn)品整合健康發(fā)展的任務(wù)就歷史的落到了行業(yè)協(xié)會的肩上。2004年6月8日，綏化市成立了寒地黑土綠色物產(chǎn)協(xié)會，這是一個從事寒地黑土資源開發(fā)、保護(hù)、利用，發(fā)展寒地黑土綠色物產(chǎn)生產(chǎn)、加工、儲藏、運(yùn)輸、流通和生產(chǎn)資料供應(yīng)、良種繁育、技術(shù)服務(wù)等工作的組成的區(qū)域性社會團(tuán)體。協(xié)會擁有寒地黑土品牌的所有權(quán)，而會員企業(yè)享有品牌的使用權(quán)。協(xié)會發(fā)起企業(yè)共83家，包括綏化市以當(dāng)?shù)匚锂a(chǎn)為原料的私營企業(yè)和寒地黑土帶上的國內(nèi)知名大企業(yè)、大集團(tuán)。當(dāng)時共注冊了10大類109個系列的“寒地黑土”。質(zhì)量證明商標(biāo)產(chǎn)品，涵蓋了糧油、果蔬、山產(chǎn)品、乳肉、藥材、煙草、飼料等農(nóng)副產(chǎn)品，其中15個產(chǎn)品為原產(chǎn)地商標(biāo)。至此，綏化市綠色物產(chǎn)整合有了引導(dǎo)者、組織者和管理者。

3.“寒地黑土”品牌整合初顯效應(yīng)

作為全國的重要商品糧基地和黑龍江省的農(nóng)業(yè)大市，近年來，綏化市在推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)過程中，進(jìn)行了積極的實(shí)踐和創(chuàng)新，走出了一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和品牌牽動的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。特別是從2004年開始，全市把打造寒地黑土品牌，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的首選模式，通過寒地黑土品牌的牽動，在資源整合中找優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)整合中抓集群，在產(chǎn)品整合中搶市場，使綏化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)營觀念得到了提升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)民收入得到了提高。農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)營給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入了新的活力：

一是提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。2006年黑龍江省政府的工作報(bào)告中明確提出了“積極打造寒地黑土品牌，鞏固和提升綠色食品大省地位”的戰(zhàn)略要求。2007年1月全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省政府再次提出了“繼續(xù)打造好寒地黑土品牌”的要求。寒地黑土品牌得到了省委、省政府的充分認(rèn)可。

寒地黑土品牌和寒地黑土經(jīng)濟(jì)受到國際組織的高度重視。聯(lián)合國糧農(nóng)組織駐亞洲代表處代表莫納先生在2005年8月、2006年6月先后兩次專題考察寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并親臨綏化市寒地黑土綠色食品基地視察。

寒地黑土品牌被中國品牌戰(zhàn)略促進(jìn)委員會、中國品牌與市場管理委員會評為“中國馳名品牌”，被中國品牌資產(chǎn)評價中心評為“中國知名品牌”， 被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評為“國家合格評定質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局“國家免檢產(chǎn)品”的評選。

北京、上海、天津、蘇州、南寧等地有近20家寒地黑土綠色物產(chǎn)直銷店加盟。寒地黑土綠色食品指定品種供應(yīng)商基地建設(shè)正有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，已在全市建立穩(wěn)定的供應(yīng)商基地50處，總面積近500萬畝。

二是增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的品牌意識。樹立品牌觀念，增強(qiáng)品牌意識是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的先決條件，是推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要前提。注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范、篩選、包裝、貼牌上市，已成為綏化市農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營者的普遍做法。隨著寒地黑土品牌的確立，綏化市先后制定并實(shí)施了13個種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，48個《寒地黑土綠色食品標(biāo)準(zhǔn)》、3個《寒地黑土服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時又推行了《產(chǎn)品安全識別碼制度》，建立了比較完善的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和可追溯制度，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了經(jīng)營者的重視。

三是提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著品牌整合的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的質(zhì)量意識同步提高，2006年黑龍江省正式批準(zhǔn)綏化作為全國首家無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地與產(chǎn)品認(rèn)證一體化推進(jìn)試點(diǎn)市，經(jīng)國家認(rèn)證的A級綠色食品面積已發(fā)展到1000萬畝，有機(jī)食品面積12.2萬畝。

四是推動了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。寒地黑土品牌推出以來，以品牌整合帶動了資源整合、產(chǎn)品整合。截至到2006年末，生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)393億元，比上年增長11.7%，比未推出寒地黑土品牌前的2003年增長42%。其中綠色食品總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)53.8億元，比2003年增長2.36倍。實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略以來，已有15家綠色食品企業(yè)成為國家和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有11家被國家確定為牽動50萬畝以上綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的龍頭企業(yè)。寒地黑土綠色食品企業(yè)固定資產(chǎn)已達(dá)40億元以上，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值占全市工業(yè)產(chǎn)值的51.6%，寒地黑土綠色食品加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)到496.3萬噸，比2003年增長2.84倍。

五是促進(jìn)了農(nóng)民增收。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和質(zhì)量提高大大增加了產(chǎn)品的附加值，也有效地拓展了農(nóng)產(chǎn)品市場。加工業(yè)的振興不僅破解了農(nóng)業(yè)難題，也使一直困擾農(nóng)民的賣糧難問題得到了解決，“糧山”變成了“錢袋子”。2007年，農(nóng)民人均收入達(dá)到3181元，是2000年的1.6倍，農(nóng)產(chǎn)品品牌化經(jīng)營對農(nóng)民增收起到相當(dāng)大的作用。

二、品牌整合存在的問題

通過對綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌的跟蹤研究，我們發(fā)現(xiàn)其品牌整合中所存在的的問題主要有以下幾方面：

1.旗幟品牌單一

所謂品牌整合，就是通過地域相近、生產(chǎn)性質(zhì)相似產(chǎn)品大體屬于同一種類的不同品牌之間的融合兼并，形成名稱統(tǒng)一、實(shí)力強(qiáng)大、知名度較高的品牌。它有利于提高企業(yè)的核心競爭力。綏化綠色農(nóng)產(chǎn)品的品牌整合是在以綏化為中心的寒地黑土區(qū)域內(nèi)，在眾多品牌中確定強(qiáng)勢品牌，以強(qiáng)勢的名牌效應(yīng)帶動其他品牌，推動綠色食品產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展的過程。綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌是一個多元化、多行業(yè)的品牌系統(tǒng)，2004年寒地黑土絕色物產(chǎn)協(xié)會一次性在國家工商總局就注冊了10大類109個系列的“寒地黑土”質(zhì)量證明商標(biāo)產(chǎn)品，涵蓋了糧油、果蔬、山產(chǎn)品、乳肉、藥材、煙草、飼料等農(nóng)副產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都有自己的品牌。眾多品牌系列分屬眾多企業(yè)，僅綠色食品龍頭企業(yè)就有46家。寒地黑土綠色物產(chǎn)僅有一個品牌是不適宜的，要擁有多個旗幟品牌。

2.加工業(yè)發(fā)展滯后，品牌產(chǎn)品市場占有率底

綏化市是國家農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)長期以農(nóng)業(yè)為支柱，糧食產(chǎn)量連續(xù)16年超過60億公斤。2004年以來，綏化市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展很快，涌現(xiàn)出了一些龍頭企業(yè)，如玉米加工企業(yè)有青岡龍鳳、肇東中糧、肇東成福；水稻加工有黑龍粉米、雙河米業(yè)、阜康米業(yè)等龍頭企業(yè)；大豆加工有金龍油脂、佳地公司，乳品加工有東興乳業(yè)等龍頭企業(yè)。這些企業(yè)加工規(guī)模較大，是綏化市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的支柱，其他各種農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還有幾十家，但規(guī)模小，加工能力底，市場輻射面不大，如水稻加工企業(yè)雖發(fā)展到460戶，但年加工水稻僅為180萬噸；大豆加工企業(yè)共27家，年實(shí)際加工量僅為30萬噸；馬鈴薯加工企業(yè)共6個，實(shí)際加工量只用25萬噸。

企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展缺乏源動力是當(dāng)前綏化市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在的最大問題；旗幟品牌市場輻射面小，產(chǎn)品市場占有率低，嚴(yán)重影響了寒地黑土特色農(nóng)產(chǎn)品的獲利功能。

3.品牌整合進(jìn)展緩慢

品牌整合的主體是企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是否參與品牌整合，應(yīng)以是否申請加入?yún)f(xié)會為標(biāo)志。只有協(xié)會會員的產(chǎn)品才有資格以“寒地黑土”品牌銷售。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2004年綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)協(xié)會成立，至2007年末三年間，協(xié)會會員由成立時的83家，發(fā)展到2007年的132家，僅僅增加了59家，發(fā)展十分緩慢。以慶安縣為例，慶安縣省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總數(shù)為300家，目前只有27個產(chǎn)品進(jìn)行了“寒地黑土”商標(biāo)注冊，品牌整合從數(shù)量上看不足10%。品牌整合進(jìn)展緩慢，很難實(shí)現(xiàn)市政府“力爭用3年～5年的時間，全市農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一使用寒地黑土品牌”的整合目標(biāo)。

4.人才結(jié)構(gòu)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在綏化市包括領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營層和生產(chǎn)層各個層次都不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，不能滿足品牌運(yùn)作需要。領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、品牌國際運(yùn)作等缺少全面認(rèn)識，甚至對品牌融入國際國內(nèi)市場有些不知所措。企業(yè)經(jīng)營層還不善于將原來各個農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品銷售形式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代市場營運(yùn)的“大市場、大品牌”。在生產(chǎn)層，企業(yè)的技術(shù)人員都沒有經(jīng)過先進(jìn)加工技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，對當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展動向和產(chǎn)品加工、包裝、篩選趨勢與過程不甚了解，特別是在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新方面缺乏智力支持。

三、思路與建議

解決綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合問題，我們認(rèn)為，重要的是做好以下幾項(xiàng)工作：

1.處理好市場、協(xié)會和政府的關(guān)系

綠色物產(chǎn)品牌整合，應(yīng)遵循市場規(guī)律，以市場需求為導(dǎo)向，通過品牌的市場競爭，優(yōu)勝劣汰。從長遠(yuǎn)看，品牌整合的一個最好手段是靠行業(yè)協(xié)會，不是靠政府。因此，要有意識、有重點(diǎn)地圍繞各大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立縣、市兩級行業(yè)協(xié)會，賦予其相應(yīng)的職能，把政府不該管，也管不了、管不好的事交給行業(yè)協(xié)會。政府的職責(zé)是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)名牌，提供政策鼓勵，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。

2.進(jìn)一步培育旗幟品牌，并處理好和子品牌的關(guān)系

旗幟品牌是整個品牌家族乃至整個企業(yè)的靈魂，培育旗幟品牌，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的重要來源，也是品牌擴(kuò)展和延伸的重要基礎(chǔ)。從數(shù)量上看，它可以只有一個，也可以不止一個，尤其是實(shí)行多元化經(jīng)營的大企業(yè)，允許另樹不同層次的旗幟品牌。綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)的旗幟品牌應(yīng)該在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中培育和選擇。當(dāng)前，綏化市農(nóng)產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要是玉米、水稻、大豆和乳品產(chǎn)業(yè)，可以在這四大產(chǎn)業(yè)中分別培育和選擇自己的旗幟品牌。從企業(yè)旗幟品牌的選用名稱來看，它可以是企業(yè)的名稱，可以采用產(chǎn)品所在地的地理名稱，也可以是具有代表性的知名品牌的名稱。

旗幟品牌確立后，就要明確旗幟品牌與子品牌的關(guān)系。要找到旗幟品牌與子品牌（產(chǎn)品品牌）之間相互聯(lián)系的內(nèi)容，從理論上講，企業(yè)旗幟品牌與產(chǎn)品品牌共用的識別要素包括價值觀、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術(shù)、社會責(zé)任、對顧客的關(guān)注等等。綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)的旗幟品牌與子品牌的共同點(diǎn)是產(chǎn)品具有相同的地域、相同的文化和價值觀、相同的口感、相同的質(zhì)量和相同的社會責(zé)任等。對于子品牌與旗幟品牌的差異，要采取相應(yīng)措施，逐漸減少這些差異，力爭盡快達(dá)到旗幟品牌的特征和標(biāo)準(zhǔn)，最后形成品牌的良好形象，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

3.品牌整合與生產(chǎn)基地、企業(yè)整合同步推進(jìn)

寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合要與產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)整合結(jié)合起來，相互配合、相互促進(jìn)，以提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模和品牌整合的質(zhì)量。到2006年末，全市經(jīng)國家認(rèn)證的A級綠色食品面積1000萬畝，有機(jī)食品面積12.1萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全面積覆蓋，綠色食品龍頭企業(yè)65個，共開發(fā)出糧油、乳品、肉類、蔬菜、飲品、調(diào)味品、飼料和生產(chǎn)資料8大類32個系列155種綠色產(chǎn)品，綠色食品總量454.6萬噸。綠色食品面積大，但經(jīng)營基地分散，生產(chǎn)方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一；龍頭企業(yè)多，但整體上規(guī)模較小，輻射帶動能力不強(qiáng)，難以在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)上發(fā)揮品牌整合的核心作用。這也是綏化市品牌整合進(jìn)展緩慢的主要原因。解決這個問題的最好辦法，就是在品牌整合的同時，加快生產(chǎn)基地和加工企業(yè)同步整合。一是對龍頭企業(yè)的整合。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中大力發(fā)展龍頭企業(yè)集團(tuán)，特別是玉米、水稻、大豆、乳品等企業(yè)，形成像完達(dá)山乳品企業(yè)集團(tuán)、九三油脂有限責(zé)任公司等的大企業(yè)集團(tuán)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，對其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，這是品牌整合的重要基礎(chǔ)。二是積極推動生產(chǎn)基地的整合和兼并。農(nóng)產(chǎn)品品牌的整合首先是產(chǎn)業(yè)基地的整合，這是規(guī)?；?jīng)營的基礎(chǔ)。必須在合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，以成長性好的品牌產(chǎn)品為依托，出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，鼓勵同一產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營基地小的農(nóng)戶逐步走向生產(chǎn)基地之間的聯(lián)合之路，扶持各龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地或進(jìn)行生產(chǎn)基地聯(lián)合掛牌，促進(jìn)同一農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)大戶、基地在統(tǒng)一生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上以相同的品牌對外銷售，使全市范圍內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)的多數(shù)生產(chǎn)基地都成為這些龍頭企業(yè)或品牌產(chǎn)品的加盟基地、供貨基地、貼牌生產(chǎn)基地，從而推動各農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在全市范圍內(nèi)逐步打破區(qū)劃界限，實(shí)行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地的整合、兼并。

參考文獻(xiàn):

[1]朱佳寧:關(guān)于寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌建設(shè)的戰(zhàn)略思考. 見：張文明主編.中國寒地黑土經(jīng)濟(jì)[B].哈爾濱:黑龍江人民出版社2005，166--175

[2]趙興泉朱勇軍徐建華等:浙江省實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的調(diào)查與探討[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué)，2006（2）:105----109期

[3]芮新國:下一個任務(wù):品牌整合[J/OL] .http://brand.icxo.com，2004年04月26日

[4]湖北省宜昌市農(nóng)業(yè)局. 宜昌市茶葉品牌整合存在的問題與對策分析［J/OL］. 金農(nóng)網(wǎng)agri.com.cn，2007年2月14日

[5]陳楠李麗敏:吉林省農(nóng)產(chǎn)品品牌整合策略初探[J].長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2005年6月 第17卷 第2期

[6]張文明:發(fā)展寒地黑土經(jīng)濟(jì)加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐［J］. 黑龍江日報(bào)，2007年12月29日第003版?？?/p>

[7]劉旭標(biāo):縉云特色農(nóng)產(chǎn)品品牌整合問題的調(diào)查與思考[J/OL]. www.jinyun.gov.cn/zwdt/dywj/t，2007年3月6月

［8］綏化市打造寒地黑土品牌工作成果盤點(diǎn).綏化市中小企業(yè)網(wǎng)，2007年03月30日

[9]宋心海李偉東王敏學(xué):寒地黑土:綏化利用金字招牌促綠色食品產(chǎn)業(yè)升級[J].黑龍江日報(bào)，2004年8月3日