[摘要] 本文以北京泡泡酷汽車用品公司為主線，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略為理論基礎，結合近年來的汽車后市場的分析，從企業(yè)品牌概述、泡泡酷的品牌發(fā)展戰(zhàn)略現狀，到其市場環(huán)境分析，品牌保護戰(zhàn)略，對泡泡酷的品牌管理進行了深入分析，并對其發(fā)展提出了建議。

[關鍵詞] 企業(yè)品牌 戰(zhàn)略 汽車后市場

引言

我國汽車行業(yè)截至2007年4月底，國內汽車保有量達到5180萬輛，到2015年左右會超過1億輛。這個數字就足以說明我國汽車行業(yè)最近幾年發(fā)展的速度是很等迅猛。尤其是在2005年，汽車裝飾用品，汽車貼膜，汽車導航，汽車改裝及配件的市場更是火爆，汽車后市場的前景一片光明。

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述

1.品牌的內涵

品牌，是一種符號，一種標記，一種認可。品牌是用來識別某個產品或者服務，區(qū)別于同類競爭產品。品牌是一個企業(yè)無形的資產。農業(yè)社會靠的是土地，工業(yè)社會靠的是機器，那么現在的信息時代靠的就是品牌。

2.企業(yè)品牌的核心價值體現

業(yè)品牌的核心價值是品牌資產的最主要的構成之一，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與特性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。核心價值是品牌的終極追求。品牌管理的中心工作就是清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建設過程中，始終不渝地要堅持這個核心價值。

二、泡泡酷汽車用品的品脾發(fā)展戰(zhàn)略現狀

1.南方眾多汽車用品商紛紛涌現

北京泡泡酷汽車用品創(chuàng)立于2002年，短短的這幾年，企業(yè)已經形成了兩個獨立的品牌，泡泡酷和麥特，產品銷售涉及全國20多個城市和地區(qū)，在市場中占有相當比例的市場份額。企業(yè)的發(fā)展速度還是相當不錯的.近兩年來，廣州，福建等地也出現了眾多的汽車用品商，都想在汽車后市場占有一席之地。所以對泡泡酷企業(yè)來講，最近幾年的競爭是愈演愈烈。

2.廣告策略的不足

廣告的目的是為了促進促進產品的銷售，從而使產品品牌得到進一步的提升和增值。廣告策略的成功會使得產品品牌得到推廣，從而提高企業(yè)的市場競爭力，但是這都是以資金充足為基礎的。目前泡泡酷企業(yè)采用的廣告方式以戶外廣告為主，戶外廣告固然需要的資金少，但是它也有局限性，企業(yè)應該適當的增加媒介和網絡上的廣告營銷策略。

3.促銷活動的創(chuàng)意不足

每年的五六月份，泡泡酷企業(yè)都會有促銷活動，例如擦車布十送一，方向盤套十個中號送一個小號之類的沒有創(chuàng)意的促銷活動，這個是針對經銷商的促銷活動，對經銷商有利益，對終端消費者沒有明確的促銷概念，所以說促銷活動是不成功的。企業(yè)在促銷活動的促銷定位設計上一定要得當，否則不但促銷沒有成功，企業(yè)是賠了夫人又折兵。我們可以參考一下農夫山泉的促銷活動，農夫山泉品牌的三個連環(huán)促銷活動創(chuàng)造了非同凡響的效果?！懊亢纫黄克?，就為奧運捐出一分錢”，“每喝一瓶水，就為失學兒童捐一分錢”，“每喝一瓶水，就為環(huán)保捐出一分錢”，針對不同的社會公益活動，達到同樣的品牌的促銷的目的和效果。

三、泡泡酷汽車用品企業(yè)的品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析

1.行業(yè)分析

一個企業(yè)是否有長期良性發(fā)展的前景，跟它所處的行業(yè)緊密相連；一個企業(yè)要在行業(yè)中巍然屹立，必須要洞察行業(yè)，分析行業(yè)，對行業(yè)的十年，乃至二十年的發(fā)展要有一個預測和規(guī)劃。

隨著我們經濟生活水平的提高，人們對汽車的購買力越來越強，所以汽車后市場就是在這樣的環(huán)境下孕育而生。今年由于金融危機，華爾街風暴等事件，全球的汽車銷量直線下滑，南方都市報報道，“受金融危機引發(fā)的全球經濟發(fā)展不確定影響，汽車行業(yè)很有可能被卷入漩渦，并且預期8年以來全球汽車銷量將首次下降。由于市場不景氣，自今年年初以來，北美汽車市場就一路狂瀉，德國8月新車銷量下降近10%，而西班牙8月份汽車銷售量更是下降了41.3%，創(chuàng)今年最大單月跌幅……全球車市都陷入了低谷期”。由此可見，今年的汽車用品市場也是遇到了一個很高的門檻。

2.與國內知名企業(yè)的差距分析

汽車用品行業(yè)的巨頭有愛車屋的汽車裝潢裝飾，貝卡爾特的汽車膜業(yè)，特福萊，漫步者等等。其市場已經穩(wěn)固，所以泡泡酷企業(yè)要學習其先進的企業(yè)品牌管理知識，并加以研究，找出適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

四、泡泡酷汽車用品企業(yè)的品牌保護戰(zhàn)略

因為泡泡酷企業(yè)的擦車布一直是企業(yè)的主打產品，歷年來在市場上是沒有別的企業(yè)能比擬的。2008年5月份，市場上出現了大量的仿泡泡酷擦車巾，在消費者看來，外包裝一模一樣，里面的產品也很相似，但是面料相差很大。隨后企業(yè)立即采取相關防偽措施來讓消費者能夠識別泡泡酷的正品與贗品。偌大的中國，我們無法阻止假冒偽劣的生產廠家，但是我們可以采取有力的措施不給這些商家可乘之機。

五、總結

“公司的發(fā)展在于品牌的推動，而決定公司價值及其市場占有份額則取決于品牌，以產品來維系公司命運的時代已經一去不復返了”。信息化的今天，產品已經不是公司發(fā)展的首要重點了，品牌之爭將成為未來的主戰(zhàn)場。

泡泡酷企業(yè)的品牌戰(zhàn)略已經打開，科學的品牌理念已經樹立，仍需要繼續(xù)擴大。泡泡酷要塑造一流的高價值的汽車用品品牌，需要繼續(xù)堅持企業(yè)的品牌理念并加以完善和改進，結合變化的市場，打造出一流的品牌，進而進軍主市場，贏得消費者的支持。

參考文獻:

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