一、成長危機(jī)的動(dòng)因分析

1.市場(chǎng)環(huán)境的變化是成長危機(jī)首因。企業(yè)成長是市場(chǎng)環(huán)境中，隨著市場(chǎng)的變化的影響在：企業(yè)關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)的調(diào)整目標(biāo)，讓目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。關(guān)注變化對(duì)現(xiàn)實(shí)和以后的影響；關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中每個(gè)變量的影響。這些外因素的忽略成為危機(jī)源。

2.企業(yè)資源整合的融入性。企業(yè)發(fā)展中，能幫助企業(yè)在長期建立競爭優(yōu)勢(shì)的資源是標(biāo)準(zhǔn)周期和慢周期的資源。企業(yè)資源單獨(dú)不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際效力，只有將所有資源進(jìn)行整合才能產(chǎn)生效力。隨著外部環(huán)境、競爭格局和技術(shù)創(chuàng)新等條件的變化，企業(yè)原先的資源可能會(huì)減少或消失，原先的能力可能會(huì)弱化或消散，危機(jī)不可避免的來臨。

3.企業(yè)內(nèi)部管理不平衡性。企業(yè)內(nèi)部組織它包括產(chǎn)權(quán)、治理、組織、管理制度和營銷管理等要素。但而這些分支系統(tǒng)的發(fā)展有差異性，完善的分支系統(tǒng)在內(nèi)部利益的驅(qū)動(dòng)下會(huì)朝著擴(kuò)大自身結(jié)構(gòu)數(shù)量的方向發(fā)展，達(dá)到遠(yuǎn)離均衡的非均衡狀態(tài)，個(gè)體系統(tǒng)和外界巨系統(tǒng)都在快速變化，面臨的危機(jī)來自于原來未曾被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)的那些不確定性因素

4.多元發(fā)展的邊際約束機(jī)制失效。企業(yè)有一定規(guī)模后追求多元化發(fā)展，發(fā)展是有邊界的，邊界就是針對(duì)為支持明確的企業(yè)戰(zhàn)略而尋找機(jī)會(huì)的行為的一種限制。多元化發(fā)展，企業(yè)會(huì)涉及許多熟悉或不熟悉的行業(yè)，企業(yè)決策者在眾多的機(jī)會(huì)和有限的注意力之間進(jìn)行平衡，使管理得到最大的回報(bào)。使邊界約束機(jī)制失效，使公司進(jìn)入不能進(jìn)入或不進(jìn)入的領(lǐng)域，企業(yè)帶來了危機(jī)。

5.未來遠(yuǎn)景與實(shí)現(xiàn)性。企業(yè)發(fā)展確立的較長時(shí)期的目標(biāo)，成為集中和引導(dǎo)企業(yè)成長的努力方向。遠(yuǎn)景目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展中有矛盾，矛盾協(xié)有時(shí)間性和利益性，才凸顯其企業(yè)的危機(jī)。

6.企業(yè)開發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展或創(chuàng)新都充滿著風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)管理和營銷模式等方面的風(fēng)險(xiǎn)，多元化和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整或?qū)嵤┒嘣瘮U(kuò)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

7.法律風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)對(duì)外貿(mào)易中，對(duì)海外市場(chǎng)的不熟悉，對(duì)通用的國際法和進(jìn)入國的法律不熟悉，營銷中所遭遇的反傾銷訴訟、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。其中，根源在于我國企業(yè)實(shí)行基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低價(jià)競爭策略，企業(yè)長期以來對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入比例過低、沒有掌握核心技術(shù)以及擁有所謂“制造成本低廉”的“相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)”等有著密不可分的聯(lián)系，這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了我國企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)的主流。

8.企業(yè)知識(shí)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的軟實(shí)力，它含員工素質(zhì)、企業(yè)文化底蘊(yùn)和競爭能力，應(yīng)該統(tǒng)一步伐、協(xié)調(diào)和協(xié)同，以維持各組織要素動(dòng)態(tài)的有機(jī)結(jié)合。只有這樣，企業(yè)才會(huì)在沒有過多風(fēng)險(xiǎn)的情況下向前發(fā)展。

二、企業(yè)成長危機(jī)與內(nèi)控測(cè)評(píng)系統(tǒng)建立原則

在對(duì)企業(yè)成長危機(jī)內(nèi)控測(cè)評(píng)，遵循如下的原則：

1.成長危機(jī)本質(zhì):應(yīng)是對(duì)企業(yè)危機(jī)的本質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素的客觀描述，并為克服危機(jī)服務(wù)，為度過危機(jī)提供依據(jù)；

2.科學(xué)性:應(yīng)圍繞測(cè)評(píng)目的，科學(xué)反映企業(yè)危機(jī)特征;指標(biāo)概念正確，含義清晰，各指標(biāo)之間不應(yīng)有很強(qiáng)的相關(guān)性，盡可能避免顯而易見的包含關(guān)系，對(duì)隱含的相關(guān)關(guān)系在處理時(shí)盡量將之弱化消除。

3.實(shí)用性:設(shè)計(jì)應(yīng)考慮現(xiàn)實(shí)可能性，指標(biāo)的數(shù)量盡可能的少而精，信息集中，數(shù)據(jù)資料容易獲得，并且測(cè)評(píng)方法易于掌握，降低測(cè)評(píng)負(fù)。

4.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的:靜態(tài)指標(biāo)反映的是當(dāng)前的企業(yè)能力水平(顯性指標(biāo));態(tài)指標(biāo)反映的是企業(yè)能力的發(fā)展趨勢(shì)和挖掘潛力（是隱性指標(biāo)）。

5.比擬性:各測(cè)評(píng)指標(biāo)要具有可比性，即便于研究同行業(yè)間的企業(yè)能力的比較。

三、企業(yè)成長危機(jī)與內(nèi)控測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建構(gòu)

根據(jù)對(duì)企業(yè)危機(jī)管理與企業(yè)能力系統(tǒng)的分析，我們?cè)O(shè)定了9個(gè)一級(jí)指標(biāo)體系：市場(chǎng)環(huán)境，邊界管理，資源整合，戰(zhàn)略組合，知識(shí)生成、法律與民俗、內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

β＝∑β＝C1*max{0，(x1-M)}/M＋C1/x2+(1/n)*∑pn’/pn+C4(1-x4)+C5(1- x5/n)+C6(1-x6)+ C7 x7+C8(1-x8)

一級(jí)指標(biāo)含義如下：

1.市場(chǎng)環(huán)境主要是影響企業(yè)的宏觀環(huán)境，特點(diǎn)是不可控制，因此風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)β與其關(guān)系是不定式。

2.用x1表示戰(zhàn)略邊界領(lǐng)域業(yè)務(wù)收益，M表示邊間內(nèi)業(yè)務(wù)收益最大值，其與β1的關(guān)系可表示為β1=C1*max{0，(x1-M)}/M，C1為比例常數(shù)，不超出邊間領(lǐng)域，則風(fēng)險(xiǎn)為0。

3.用x2表示總資源周轉(zhuǎn)期。其與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的乘數(shù)為C2=x2β2，C2為常數(shù)。即是，周轉(zhuǎn)期越長，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越小。

4.設(shè)行業(yè)資源平均優(yōu)化結(jié)構(gòu)時(shí)，其價(jià)值為p1， p2，……，pn.(n種資源)。企業(yè)實(shí)際資源結(jié)構(gòu)價(jià)值為p1’，p2’，…… pn’。則用x3表示其平均結(jié)構(gòu)比例，則x3=(1/n)*∑pn’/pn因?yàn)?

5.對(duì)企業(yè)所在人員分部門進(jìn)行行業(yè)知識(shí)調(diào)查，其得分?jǐn)?shù)作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。按百分比例計(jì)算，設(shè)平均了解程度為x4，則β4=C4(1- x4)C4為常數(shù)。

6.法律完善程度，由相關(guān)投訴事件設(shè)為 n，處理完投訴事件為x5，其比例x5/n表示企業(yè)對(duì)行業(yè)法規(guī)重視程度，β5=C5(1-x5/n)。

7.管理組織，通過管理水平和人員素質(zhì)，企業(yè)文化的考核調(diào)查?？梢杂善鋬?yōu)良中差得出等級(jí)，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考核程度為x6，則有β6=C6(1-x6)。

8.設(shè)企業(yè)內(nèi)部平均創(chuàng)新周期為x7，則x7與β的關(guān)系為正比β7=C7 x7。

9.企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為實(shí)際收益。則收益率x8與β的關(guān)系為反比，則β8=C8(1-x8)。

所以企業(yè)所面對(duì)的總風(fēng)險(xiǎn)為 ∑β，再參照平均行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可判斷出企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際危機(jī)。