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        基于馬爾可夫模型的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策方法

        2009-01-01 00:00:00
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009年6期

        [摘要] 本文提出利用馬爾可夫建模方法,對(duì)不同廠家的某一商品的市場(chǎng)占有率進(jìn)行了有效地預(yù)測(cè),從而提出了科學(xué)的決策方法提高市場(chǎng)占有率。

        [關(guān)鍵詞] 馬爾可夫模型預(yù)測(cè)決策

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率做出合理的預(yù)測(cè),以及根據(jù)預(yù)測(cè)如何進(jìn)行科學(xué)的決策決定著企業(yè)的命運(yùn)。本文討論了馬爾可夫模型在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用。

        一、馬爾可夫過程

        定義1.設(shè)X={Xn(ω),n=0,1,2,…}是定義在概率空間(Ω,F(xiàn),P)上而取值在于非負(fù)整數(shù)E=N∪{0}上的隨機(jī)變量序列,用“Xn=i”表示時(shí)刻n系統(tǒng)X處于狀態(tài)i這一事件。稱pij(n)=P(Xn+1=j|Xn=i)為在事件“Xn=i”出現(xiàn)的條件下,事件“Xn+1=j”出現(xiàn)的條件概率,又稱它為系統(tǒng)X的一步轉(zhuǎn)移概率。如果對(duì)任意的非負(fù)整數(shù)i1,i2, …,in-1,i,j及一切n≥0有

        P(Xn+1=j|Xn=i,Xk=ik,k=1,2,…,n-1)

        =P(Xn+1=j|Xn=i)=Pij(n)= Pij(1-1)

        則稱X是馬爾可夫鏈。稱矩陣(pij)為馬爾可夫鏈X的一步轉(zhuǎn)移矩陣。而稱p(n)ij=P(Xn=j|X0=i)=P(Xn+m=j|Xm=i)為馬爾可夫鏈X的n步轉(zhuǎn)移概率。而Pn=(p(n)ij)為X的n步轉(zhuǎn)移矩陣。

        系統(tǒng)在狀態(tài)轉(zhuǎn)移過程中如果滿足以下條件,則稱此系統(tǒng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移過程為齊次馬爾可夫過程:系統(tǒng)的狀態(tài)空間不變;系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移矩陣穩(wěn)定;系統(tǒng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移僅受前一狀態(tài)的影響,即無后效性;經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)期后,系統(tǒng)逐漸趨于穩(wěn)定狀態(tài),即系統(tǒng)處于各狀態(tài)的概率保持不變,而與初始狀態(tài)無關(guān)。系統(tǒng)處于穩(wěn)態(tài)時(shí)

        二、馬爾可夫模型的應(yīng)用

        1.預(yù)測(cè)

        某產(chǎn)品在某地區(qū)的市場(chǎng)占有率如下表所示:

        又由調(diào)查資料可知,與2006年相比,2007年各個(gè)廠家之間的市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)移的基本情況是:A廠家的客戶有60%繼續(xù)用該廠家的產(chǎn)品,20%轉(zhuǎn)為B廠家,30%轉(zhuǎn)為C廠家;B廠家的客戶有80%繼續(xù)用該廠家的產(chǎn)品,10%轉(zhuǎn)為A廠家,10%轉(zhuǎn)為C廠家;C廠家的客戶有50%繼續(xù)用該廠家的產(chǎn)品,10%轉(zhuǎn)為A廠家,40%轉(zhuǎn)為B廠家。

        由以上資料得到PT(0)=(0.4,0.4,0.2),一步轉(zhuǎn)移概率矩陣為:

        要預(yù)測(cè)2007年的各廠家商品的市場(chǎng)占有率只需計(jì)算下一時(shí)期的絕對(duì)分布:PT(1)=PT(0)·P=(0.3,0.48,0.17)這說明2007年B廠家的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率最大。

        該馬爾可夫鏈有一個(gè)平穩(wěn)分布π=由公式1-2得其中解方程式得 =(1/7,9/14,3/14),由此可知很長(zhǎng)時(shí)間后,A廠家的市場(chǎng)占有率最低。

        2.決策

        占有率最低的A企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做了調(diào)整。

        假設(shè)該地區(qū)總的客戶數(shù)為10萬戶,廠家每年從每個(gè)客戶那里可以獲利200元。

        方案1:吸收老客戶,需投資200萬,估計(jì)得到新的一步轉(zhuǎn)移概率矩陣:

        穩(wěn)定后的市場(chǎng)占有率為:33.3%。每年可以獲得利潤(rùn)為:33.3%

        *100000*200≈667萬元,扣除投資的200萬,實(shí)際獲利467萬元。

        方案2:吸收B、C兩廠家的客戶,需投資300萬,估計(jì)得到新的一步轉(zhuǎn)移概率矩陣:

        穩(wěn)定后的市場(chǎng)占有率為:42.9%。每年可以獲得利潤(rùn)為:42.9%*100000*200≈857萬元,扣除投資的300萬,實(shí)際獲利557萬元。

        根據(jù)結(jié)果分析,方案2為最佳方案。

        三、結(jié)束語

        本文運(yùn)用馬爾可夫模型,對(duì)不同廠家商品的市場(chǎng)占有率進(jìn)行了預(yù)測(cè),并利用該模型對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了分析得出了最優(yōu)方案。

        參考文獻(xiàn):

        陸傳賚:排隊(duì)論[M].北京:北京郵電大學(xué)出版社,1994:14~15

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