摘要：農(nóng)民工已經(jīng)成為現(xiàn)代化建設(shè)的一支新型勞動大軍，這支新型勞動大軍已經(jīng)從進(jìn)城務(wù)工人員逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)業(yè)工人，。對企業(yè)而言，這些新產(chǎn)業(yè)工人是企業(yè)發(fā)展的巨大財(cái)富，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但與此同時也給企業(yè)管理帶來了難題。為此，必須構(gòu)建他們與企業(yè)之間的和諧勞動關(guān)系，提高他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民工；企業(yè)；和諧勞動關(guān)系

隨著改革開放和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村剩余勞動力不斷涌現(xiàn)，成為現(xiàn)代化建設(shè)的一支新型勞動大軍。據(jù)《中國就業(yè)狀況和政策白皮書》統(tǒng)計(jì)，1990年，全國農(nóng)民工僅有1500萬人，到2003年激增至9800萬人，而到去年底，就猛增至2億多人，他們進(jìn)城務(wù)工、進(jìn)廠進(jìn)礦，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)工人的重要的組成部分。為此，如何構(gòu)建農(nóng)民工與企業(yè)的和諧勞動關(guān)系，調(diào)動農(nóng)民工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)管理者和經(jīng)營者必須思考的重大問題。尤其是對建筑企業(yè)而言，這一問題顯得更為迫切和重要。據(jù)《2007中國建筑施工行業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，建筑施工業(yè)是農(nóng)民工進(jìn)入的主要行業(yè)，農(nóng)民工已成為中國建筑施工業(yè)從業(yè)者主體，總數(shù)已達(dá)3200萬人。在全國3800多萬建筑從業(yè)者當(dāng)中，農(nóng)民工比例高達(dá)從業(yè)總?cè)藬?shù)的84％。

一、農(nóng)民工是企業(yè)發(fā)展的重要基石

農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移到第二、三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大了勞動力來源，實(shí)現(xiàn)了資本與勞動力的結(jié)合，給企業(yè)注入新的活力，為國家和社會創(chuàng)造了巨大財(cái)富。國務(wù)院明確指出：“農(nóng)民工分布在國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)，在加工制造業(yè)、建筑業(yè)、采掘業(yè)及環(huán)衛(wèi)、家政、餐飲等服務(wù)業(yè)中已占從業(yè)人員半數(shù)以上，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量?！边@表明農(nóng)民工群體已經(jīng)成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分。對廣大企業(yè)而言，企業(yè)職工隊(duì)伍的來源和結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的改變。改革開放以前，企業(yè)職工大都來自于城市社會中的城鎮(zhèn)居民；改革開放后，農(nóng)民工開始成為企業(yè)職工的重要組成部分。這促使企業(yè)管理者和經(jīng)營者必須重視企業(yè)中的農(nóng)民工群體，認(rèn)識農(nóng)民工對企業(yè)發(fā)展的重要性及不可缺少性，保障農(nóng)民工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先要看到農(nóng)民工為企業(yè)的發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來講，企業(yè)是資本和勞動力結(jié)合的組織。資本和勞動力的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必備要件，企業(yè)的發(fā)展離不開勞動力，勞動力是企業(yè)發(fā)展的重要財(cái)富。對建筑企業(yè)而言，企業(yè)的勞動力主要來自于農(nóng)民工，正是企業(yè)中的農(nóng)民工為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)在農(nóng)民工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效益，還體現(xiàn)在農(nóng)民工吃苦耐勞的精神上。這種吃苦耐勞的精神激發(fā)著企業(yè)不斷的去創(chuàng)造去發(fā)展。

其次要看到農(nóng)民工為企業(yè)的發(fā)展所付出的辛勞和努力。盡管從總量上來說，我國勞動力資源豐富，農(nóng)民工也為數(shù)眾多，但沿海地區(qū)還是時不時的會發(fā)生“民工荒”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大損失。對建筑企業(yè)而言，這一問題更為迫切。建筑企業(yè)的農(nóng)民工相對于其他企業(yè)的農(nóng)民工而言，具有勞動強(qiáng)度大、工作場地艱苦(戶外工作較多)、娛樂生活貧乏等特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在同等工資條件下或者工資條件略高于其他企業(yè)行業(yè)的情況下，大部分農(nóng)民工不愿意從事建筑行業(yè)。如果越來越多的農(nóng)民工不愿意從事建筑行業(yè)的話，建筑企業(yè)的成本必然增加，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。為此，我們要看到在建筑企業(yè)中工作的農(nóng)民工為企業(yè)的發(fā)展所付出的辛勞和努力，他們是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。

最后要擺脫把農(nóng)民工視為臨時工的觀念，保障企業(yè)中農(nóng)民工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。相對于正式員工而言，企業(yè)中農(nóng)民工流動性比較大、比較多。農(nóng)民工之所以要離開企業(yè)，原因很多，但主要的原因還在于企業(yè)沒有很好的維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益，使他們難以做到“以廠為家”。企業(yè)中大量農(nóng)民工流走，損失的還是企業(yè)，為此企業(yè)必須認(rèn)識到農(nóng)民工是可以“用腳投票”的。因而企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，用心、用情、用權(quán)益留住農(nóng)民工，保障企業(yè)職工的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)民工對企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)

盡管農(nóng)民工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但由于農(nóng)民工群體自身的特殊性，也給企業(yè)管理帶來了難題。這些難題主要集中在以下幾個方面：

一是農(nóng)民工自身素質(zhì)比較低，勞動技能有待提高。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我們企業(yè)中工作的農(nóng)民工其文化程度大部分集中在初中和小學(xué)文化程度，對我們施工人員所提出的施工要求往往難以理解。如施工人員要求鋼精的長度達(dá)到12.88米，精度要求小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù)，一些文化程度較低熟練程度不夠的鋼精工總是按自己的感覺去做，往往省略了后面的兩位數(shù)。更為嚴(yán)峻的是，隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展和客戶要求的提高，對施工技術(shù)的要求也越來越高。為此如何提升企業(yè)中農(nóng)民工的勞動技能，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。

二是農(nóng)民工流動性比較大，生活上遇到的各種困難也比較多。農(nóng)民工職工相對于一般職工而言，其流動性較大，同時農(nóng)民工職工所面臨的生活壓力也比一般職工要多，如經(jīng)濟(jì)壓力、子女讀書壓力、父母贍養(yǎng)壓力、城市租房住房壓力等。這些壓力往往使得農(nóng)民工職工難以在一個企業(yè)中留下來安心工作，從而造成高流動性。為此如何留住農(nóng)民工職工，保障和維護(hù)他們的權(quán)益，是當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的重要問題。

三是農(nóng)民工的生活習(xí)慣、思維方式如何與企業(yè)文化相融合的問題。盡管農(nóng)民工已經(jīng)從農(nóng)村走人城市，并逐步學(xué)習(xí)任何適應(yīng)城市生活和工廠制度，但農(nóng)民固有的思維方式和生活習(xí)慣還是時不時影響著他們。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司分配給他們?nèi)蝿?wù)時，大多數(shù)人的觀念是“干活”，他們認(rèn)為只要有活干就行了，其他的事情是管理層的問題。在他們的思維觀念中，他們還沒有完全認(rèn)同與企業(yè)，對企業(yè)文化也所知甚少，這給企業(yè)管理帶來了相當(dāng)多的難題，如如何把農(nóng)民工群體塑造為企業(yè)職工的問題、如何把農(nóng)民工職工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)整合起來的問題等。

三、構(gòu)建農(nóng)民工與企業(yè)之間的和諧勞動關(guān)系

一方面，農(nóng)民工是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，另一方面，農(nóng)民工也給企業(yè)的管理帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，構(gòu)建農(nóng)民工與企業(yè)之間的和諧勞動關(guān)系，推動企業(yè)的發(fā)展，須在以下幾個方面做些工作。

首先，要保障農(nóng)民工的合法利益，調(diào)動農(nóng)民工的積極性。應(yīng)切實(shí)保障農(nóng)民工享有與其他職工同等的權(quán)利。因?yàn)檗r(nóng)民工是工人隊(duì)伍的重要組成部分，對待農(nóng)民工不應(yīng)有任何歧視性政策。農(nóng)民工應(yīng)享有相應(yīng)的政治權(quán)利，可以參與民主管理、民主監(jiān)督，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有權(quán)參選代表，參加職代會，有權(quán)對企業(yè)的管理、改革提出合理化建議；應(yīng)享有平等的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，與其他職工同工同酬。企業(yè)應(yīng)與農(nóng)民工簽定勞動合同，按時足額發(fā)放工資，保障農(nóng)民工合法的收入；應(yīng)享有文化權(quán)益，滿足精神生活需要，企業(yè)應(yīng)讓農(nóng)民工參與企業(yè)文化的建設(shè)，享受文化生活帶來的精神愉悅。切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的社會保障權(quán)。社會保障權(quán)是農(nóng)民工的重要權(quán)益，是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要按照國務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》的要求，為農(nóng)民工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)，解決農(nóng)民工的后顧之憂。

其次，幫助農(nóng)民工解決實(shí)際困難，保障企業(yè)職工的穩(wěn)定性。企業(yè)管理者和經(jīng)營者要深入了解農(nóng)民工的意愿，真切體察農(nóng)民工情緒，竭誠關(guān)心農(nóng)民工疾苦，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事接難事。企業(yè)應(yīng)建立長效的幫貧扶困機(jī)制，幫助農(nóng)民工排憂解難，幫助解決醫(yī)療、生活、子女入學(xué)等方面的困難。在這方面，我們公司有著良好的傳統(tǒng)和制度。公司還為困難農(nóng)民工兄弟做生日飯、病號飯、家屬探親飯。每年為留守過年的農(nóng)民工捐贈棉被及電影票，豐富他們的業(yè)余生活。同時，為確保工資能按時足額發(fā)放到農(nóng)民工每個人手中，各施工項(xiàng)目在工資發(fā)放上，取消中間環(huán)節(jié)，造工資單讓農(nóng)民工簽收，現(xiàn)金直接打入他們的工資卡。

再次，要提高農(nóng)民工整體素質(zhì)，提升農(nóng)民工的勞動技能，鼓勵農(nóng)民工建功立業(yè)。要引導(dǎo)農(nóng)民工恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、講求信用，著力提高農(nóng)民工的思想道德素質(zhì)；督促農(nóng)民工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭做知識型、創(chuàng)新型的技術(shù)人才，著力提高農(nóng)民工的文化技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要在農(nóng)民工中樹立模范典型，激勵農(nóng)民工建功立業(yè)。企業(yè)要在農(nóng)民工中樹立典范，進(jìn)行大力表彰。要深入宣傳模范的事跡和精神，進(jìn)一步營造學(xué)習(xí)模范、爭當(dāng)模范的良好企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮模范的骨干帶頭作用，激勵農(nóng)民工把勞動熱情煥發(fā)出來，把聰明才智充分展現(xiàn)出來，在推動企業(yè)更好更快發(fā)展中發(fā)揮作用。我們公司從2007年起召開的一年一度的先進(jìn)表彰大會上新增加了“十佳農(nóng)民工”的評選。他們中的大多數(shù)人，都是經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)，從對建筑一竅不通的門外漢成為如今的熟練工、一線骨干和帶班人。這些十佳農(nóng)民工為其他農(nóng)民工兄弟起到了很好的帶頭示范作用。

最后，使企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大農(nóng)民工，塑造農(nóng)民工為企業(yè)奮斗的理念，使農(nóng)民工真正認(rèn)同與企業(yè)。企業(yè)與農(nóng)民工既是勞動關(guān)系的主體，又是利益共同體。要做到和諧發(fā)展，必須建立企業(yè)與農(nóng)民工互聯(lián)互促體系，做到企業(yè)發(fā)展與農(nóng)民工收益相統(tǒng)一。企業(yè)要用激勵機(jī)制調(diào)動保護(hù)農(nóng)民工的工作積極性，用幫扶機(jī)制保障弱勢群體的基本生活，這樣才能為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。企業(yè)與農(nóng)民工要相互尊重、協(xié)商、協(xié)調(diào)、合作，共同創(chuàng)造，共享成果，從而達(dá)到“互利”和“雙贏”的目的。我們公司開展了“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的增強(qiáng)主人翁意識推進(jìn)會，舉辦征文和演講活動，引導(dǎo)農(nóng)民工兄弟樹立愛企敬業(yè)、奉獻(xiàn)崗位的思想，引導(dǎo)他們由單純賺錢轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎v經(jīng)濟(jì)報(bào)酬又講奉獻(xiàn)精神，理直氣壯當(dāng)主人，起到了很好的效果。