企業(yè)團隊精神是一面旗幟，它召喚著認同這個團隊精神的人，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而奮斗。隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)需要認真關(guān)注與傾力培育企業(yè)團隊精神，努力建立一支具有共同目標和頑強生命力與強大戰(zhàn)斗力的團隊，以適應改革發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。筆者以為：就企業(yè)團隊精神培育方面，應強調(diào)以下幾點:

企業(yè)管理層“三個力”的培育。企業(yè)團隊要有卓越的領導者引路。團隊精神，就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的目標愿景而奮斗的精神。企業(yè)是個有機的生產(chǎn)組織機構(gòu)整體。企業(yè)領導管理層在團隊精神培育中，起著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的團隊需要卓越的領導者。“兵熊一個，將熊一窩”就是這個道理。企業(yè)要始終堅持把創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好班子建設作為團隊精神培育的首要任務。打造管理層的“三個力”。即：培育企業(yè)領導在員工當中的素質(zhì)的認可力、能力的吸引力、和人格的感召力。企業(yè)管理者有了上述的三個力，就有了領導與團隊員工順利溝通的前提和基礎。安徽合肥鑄鍛廠提出“最大限度關(guān)愛職工，為職工謀福利”，受到廣大員工的贊許，從而提高了管理層在群眾中的信賴。一個眾望所歸的領導，或一個有希冀的管理組織，能讓員工在困境中依然堅韌不拔，噴發(fā)激情。

企業(yè)決策在團隊中的認同度。沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望都將成為“零”。沒有廣大員工認同，再好的目標同樣也難以實現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。嚴格執(zhí)行民主集中制，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學決策，謀劃企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展思路，特別是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大決策、關(guān)系到員工切身利益的重大問題，要堅持民主決策的形式，征得員工的廣泛認同與參與，提高企業(yè)目標在員工中的認同度。民主的決策過程，同時也是一個集思廣益的過程。俗話說“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”。真正的好目標是企業(yè)發(fā)展愿景與員工個人目標完美的有機統(tǒng)一體。它即能保證團隊精神在這個團隊中得到最佳展露，又能使目標全方位地實施。企業(yè)重大決策制定的科學性，一個重要方面，就是注重提升決策在廣大員工中的認同度，這樣有利于增強團隊凝聚力和向心力，營造和諧氛圍，有利發(fā)揮“團隊精神”，從而激發(fā)員工的工作熱情和保證組織內(nèi)部的高效率運轉(zhuǎn)。

培育協(xié)同合作精神的團隊。“團隊精神”核心就是協(xié)同合作。即：集眾之力，聚眾之智。沒有協(xié)同精神的團隊，無論其規(guī)模多大，其裝備多精良，充其量也不過是一堆散沙，而毫無戰(zhàn)斗力可言。真正具有協(xié)同合作精神的企業(yè)，是能開通人與人之間都能相互溝通的渠道；構(gòu)筑員工與員工相互信任往來之橋梁；提升部門之間、人員之間相互借力，彼此提攜的整體之合力，進而達到大大提高企業(yè)的核心競爭力的目的。美國微軟公司倡導“釋放信息”，要求部門之間、員工之間將自己的工作狀況、項目思路、實施計劃和工作中遇到的問題等信息公之于眾，以營造相互信任、相互協(xié)作的高效率的工作氛圍。有這樣一句名言：“沒有一只鳥會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行?！爆F(xiàn)實中，想要有所成就，離不開他人給你的推升之力。要培育具有協(xié)同合作精神的企業(yè)團隊，應該注重在“溝通、協(xié)調(diào)、合力”上下功夫。一是提供良好的溝通環(huán)境，包括上下屬的溝通和橫向溝通、縱向溝通等；二是善于發(fā)現(xiàn)溝通障礙的癥結(jié)所在，建立通暢的溝通渠道，并鼓勵員工向管理層反映圍繞他們的問題；三是通過溝通員工的思想，引導他們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，以產(chǎn)生強大的凝聚力。

推進企業(yè)文化建設。團隊精神是組織文化的一部分。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。由此，大力推進合力企業(yè)文化建設，弘揚健康向上、體現(xiàn)時代主旋律的先進企業(yè)文化，構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化體系，營造“和諧企業(yè)”，有助于團隊精神的培育，不斷提升企業(yè)“軟實力”。安徽合肥鑄鍛廠在企業(yè)團隊精神培育中，把合力文化作為企業(yè)團隊共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范，把“以人為本，以精品回報社會”的核心價值觀及合力價值觀，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。錘煉出敢打敢拼、忍辱負重、甘于奉獻、不計報酬的鑄鍛企業(yè)精神，并通過開展企業(yè)精神表述語征集活動把這一精神進一步升華，同時，通過開展豐富多彩、健康向上的文化活動，提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，不僅是企業(yè)決策層的管理目標，更是全體員工的努力方向，必須認真抓早抓好！

(作者系安徽叉車集團合肥鑄鍛廠黨委副書記)

(責任編輯：郝幸田)