領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建活動深入有效開展的前提；融入中心，服務(wù)大局是創(chuàng)建活動的靈魂；堅持“八個走在前面”是創(chuàng)建活動取得實效的關(guān)鍵；建立長效機制是創(chuàng)建活動的保障。廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子所取得的成果，給予我們有益的啟示：

近年來，廣東電網(wǎng)公司認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為指引，加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，完善考評標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進創(chuàng)建活動。經(jīng)過幾年來的實踐，公司形成了一套適合自己的做法。創(chuàng)造了“五個注重”、“八個走在前面”、“四個明顯增強”的寶貴經(jīng)驗。公司在南方電網(wǎng)“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核中連續(xù)三年獲得第一名，先后獲得“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子活動先進集體”、“全國廠務(wù)公開工作先進單位”、“全國勞動關(guān)系模范和諧企業(yè)”、“全國納稅百強企業(yè)”、“廣東省模范職工之家”等稱號。

“五個注重”形成牽引力

注重對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo) 公司黨委把“四好”班子創(chuàng)建活動作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要載體，作為一項長期性戰(zhàn)略性任務(wù)來抓實抓好。進一步強化創(chuàng)建工作責(zé)任制，明確公司黨委書記是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，形成黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓，一級抓一級、層層抓落實的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。同時，建立由人事部門牽頭，政工、監(jiān)察、工會等部門參加的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動工作小組，明確創(chuàng)建活動的職責(zé)分工。

注重創(chuàng)建活動中的制度建設(shè) 公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子既是創(chuàng)建活動的參加者、受教育者，同時也是創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。公司明確規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須定期深入基層開展調(diào)研，并建立調(diào)研臺賬；公司各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年必須給員工上一次黨課或?qū)ｎ}講座；領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加中心組學(xué)習(xí)每月不得少于一次，并要求做好讀書筆記；各級領(lǐng)導(dǎo)班子每年必須召開一次以上的民主生活會；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加“雙重組織生活”；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點指導(dǎo)黨建工作每季度不得少于一次。

注重對創(chuàng)建活動目標(biāo)和要求的嚴格把握 公司以把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體”為目標(biāo)，推進創(chuàng)建活動縱深發(fā)展。廣東電網(wǎng)公司本部以及36個直屬單位、204個三級單位共240個領(lǐng)導(dǎo)班子開展了創(chuàng)建活動。公司把領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)是否提高、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是否提升、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作是否加強、領(lǐng)導(dǎo)干部及企業(yè)作風(fēng)形象是否改進，作為檢驗創(chuàng)建活動成果的標(biāo)準(zhǔn)。

注重創(chuàng)建活動的形式和內(nèi)容創(chuàng)新 公司堅持“圍繞中心抓創(chuàng)建，建好班子促發(fā)展”的整體思路，把創(chuàng)建活動具體化為具有廣東電網(wǎng)特色的“四個結(jié)合”：“政治素質(zhì)好”與上下同欲、政令暢通，爭當(dāng)南方電網(wǎng)“排頭兵”結(jié)合起來；“經(jīng)營業(yè)績好”與落實南網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來；“團結(jié)協(xié)作好”與發(fā)揚民主、完善用人機制、形成合力結(jié)合起來；“作風(fēng)形象好”與主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任，樹立忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從的行為理念和清白做人、干凈干事的作風(fēng)結(jié)合起來。

注重對創(chuàng)建活動的檢查與考核 公司將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動列入年度目標(biāo)考核。年初與直屬單位簽訂《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，年底進行全面考核?？己瞬扇「鲉挝蛔圆樽栽u、公司檢查考核和網(wǎng)上測評相結(jié)合的方式進行。公司黨委根據(jù)考核結(jié)果，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行獎懲。

“八個走在前面”拓展影響力

公司在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，堅持把加強執(zhí)行能力、治企能力、創(chuàng)新能力建設(shè)貫穿始終；把講原則、重感情、團結(jié)和諧貫穿始終；把黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉貫穿始終；把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動融入企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)，與先進性教育、“三服務(wù)一促進”、“排頭兵”主題實踐活動緊密結(jié)合起來，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體，推動企業(yè)發(fā)展。

堅持學(xué)以致用，在打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子上走在前面 按照“學(xué)理論、明方向、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、建班子、促發(fā)展”的基本思路，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)載體。一是制定年度理論學(xué)習(xí)計劃。對全年理論學(xué)習(xí)的主題、內(nèi)容、時間、方式提出具體要求。為確保學(xué)習(xí)計劃的實施，建立健全了理論學(xué)習(xí)制度，每月至少集中學(xué)習(xí)一次，每次指定中心發(fā)言人，每次圍繞一個專題進行集中學(xué)習(xí)、討論和交流。二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)各種制度，帶頭鉆研理論著作，帶頭撰寫心得體會。注重運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)本單位黨員干部的理論學(xué)習(xí)，堅持黨政一把手每年為黨員干部上黨課。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子通過“請進來、走出去”、理論學(xué)習(xí)“大講堂”、理論研討、讀書活動、學(xué)習(xí)對標(biāo)等形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)效果。四是定期對黨員干部的理論學(xué)習(xí)進行檢查考核。五是聯(lián)系實際，學(xué)以致用。把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合，與破解企業(yè)改革發(fā)展難題相結(jié)合，與明確企業(yè)發(fā)展思路、制定決策相結(jié)合。

根植南網(wǎng)文化，在融合上走在前面 2002年12月29日，中國南方電網(wǎng)公司成立，作為中國電力體制改革的試驗田，面臨著重組與融合的世界性難題。廣東電網(wǎng)公司作為全國最大的省級電網(wǎng)，在重組中做到執(zhí)行南網(wǎng)決策最堅決、最迅速、不走樣，并率先在公司系統(tǒng)開展了“齊心興廣電、同心結(jié)南網(wǎng)”主題活動，為南方電網(wǎng)實現(xiàn)快速融合奠定了堅實基礎(chǔ)。

樹立現(xiàn)代治企理念，在實現(xiàn)管理創(chuàng)新上走在前面 公司班子意識到，企業(yè)管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。從2006年起，以“建立科學(xué)的企業(yè)組織體系、完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、完善的指標(biāo)考核體系、規(guī)范的運作流程體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息化支持體系”為目標(biāo)，全面開展“管理年”活動，推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理到位。2007年3月，在廣州、深圳全面啟動創(chuàng)建國際先進水平供電局的試點工作，將企業(yè)管理引向更高的層次。

主動承擔(dān)社會責(zé)任，在打造“責(zé)任南網(wǎng)”上走在前面 作為肩負國計民生、推動經(jīng)濟社會發(fā)展重任的電網(wǎng)企業(yè)，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任，是體現(xiàn)黨的先進性和創(chuàng)建“四好”班子的必然要求。

2007年，面對廣東電力需求增長迅猛，電力短缺的嚴重形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把做好電力供應(yīng)工作，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任作為檢驗“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動成效的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，千方百計積極應(yīng)對。采用“科學(xué)靈活調(diào)度，積極爭取西電；確保統(tǒng)調(diào)機組出力，調(diào)動地方機組頂峰；優(yōu)化需求側(cè)重管理，實現(xiàn)移峰填谷；深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，創(chuàng)新服務(wù)手段，做到“缺電不缺服務(wù)、限電不限真情”，實現(xiàn)了不大范圍、長時間的拉閘限電，最大限度地確保城鄉(xiāng)居民生活用電和重要客戶用電，把缺電的影響降到最低的要求。在廣東省情調(diào)查中心舉辦的九大服務(wù)行業(yè)的社情民意調(diào)查中，公司連續(xù)兩年獲得總體服務(wù)評價滿意度第一。廣州電力供應(yīng)在“社會心理與情緒追蹤調(diào)查”中連續(xù)7年位居18項經(jīng)濟類指標(biāo)的首位。

從2005年海南電網(wǎng)遭受臺風(fēng)“達維”重創(chuàng)到同年廣東電網(wǎng)遭受百年一遇洪水災(zāi)害，從2006年廣東遭受“碧利斯”、“格美”、“派比安”等熱帶風(fēng)暴到2008年初粵北遭受百年不遇的冰雪災(zāi)害。廣東電網(wǎng)都以最快的反應(yīng)、科學(xué)的決策、巨大的投入、強有力的措施抗災(zāi)復(fù)電，取得了一場又一場的重大勝利，時刻履行著企業(yè)的社會責(zé)任。

今年，舉國悲痛的“5·12”四川汶川大地震發(fā)生后，公司迅速響應(yīng)，積極部署抗震救災(zāi)工作，動員全系統(tǒng)干部職工捐款捐物達5271萬元支援抗震救災(zāi)，奉獻愛心，回饋社會，幫助災(zāi)區(qū)人民群眾渡過難關(guān)。

推動科技進步，在科技興網(wǎng)上走在前面 廣東經(jīng)濟社會的持續(xù)高速發(fā)展需要一個與之相匹配的堅強電網(wǎng)。為此，公司堅持把電網(wǎng)發(fā)展放在先于一切、重于一切的戰(zhàn)略位置來抓。2005年，編制了《廣東電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，計劃五年內(nèi)再造一個廣東電網(wǎng)。全面啟動廣東電網(wǎng)30年遠景規(guī)劃、城市配電網(wǎng)和縣級配電網(wǎng)的規(guī)劃工作。2006年，出臺了《廣東電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計原則》，積極推廣和應(yīng)用電網(wǎng)新技術(shù)，提升電網(wǎng)的科技含量。

加快農(nóng)電體制改革，在服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)上走在前面 由于歷史原因，廣東省在2004年以前，有50個縣級供電企業(yè)未納入省網(wǎng)統(tǒng)一管理，電網(wǎng)設(shè)備陳舊落后、供電能力脆弱、管理水平較低、電價居高不下，嚴重制約了農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。2004年8月始，公司堅決執(zhí)行省委、省政府的決策，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)電體制改革，目前已完成了42個代管縣供電企業(yè)接管協(xié)議的簽訂工作，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)同電同網(wǎng)同價，有效地減輕農(nóng)民負擔(dān)，促進城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出了重大貢獻。

加強黨的先進性建設(shè)，在發(fā)揮黨委政治核心作用上走在前面 各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視抓好黨的先進性建設(shè)。一是圍繞“融入中心做工作、進入管理起作用”基本思路，深入開展“兩強兩好”、“兩強兩過硬”、“一個黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”、“黨員突擊隊”、“黨員示范崗”等主題實踐活動，鞏固和發(fā)展先進性教育的成果；二是創(chuàng)新工作方式，增強各級黨組織的生機與活力。通過黨建信息管理系統(tǒng)、黨風(fēng)廉政教育網(wǎng)、“黨群在線”網(wǎng)上工作園地等載體搭建公司黨建工作新平臺；三是建立黨建工作責(zé)任制，實行目標(biāo)考核管理；四是認真落實南網(wǎng)保持黨員先進性長效機制，充分發(fā)揮各級黨委對中央的路線方針政策、南網(wǎng)方略貫徹執(zhí)行的保證作用；對企業(yè)重大問題決策的有效參與作用；對經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)的支持作用；對黨員干部和員工遵紀守法的監(jiān)督作用；對政治思想工作、精神文明建設(shè)和工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。進一步建立健全權(quán)力約束機制，完善議事和決策程序，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運行，把依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的規(guī)定和要求落實到各項工作的各個環(huán)節(jié)，防止決策失誤、權(quán)力失控、行為失范，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的政治和組織保障。

加強隊伍建設(shè)，在人才強企上走在前面 公司堅持以人為本，實施“大教育、大培訓(xùn)”人才強企戰(zhàn)略，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍的整體素質(zhì)。積極推進黨政分設(shè)、交叉任職制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制和激勵約束機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。加大干部輪崗交流的力度，重視在實踐中培養(yǎng)和鍛煉干部，努力做到準(zhǔn)確無誤地識別人才、滿懷真情地愛惜人才、客觀公正地評價人才、公道正派地用好人才，注重人才的個性發(fā)揮，為各級干部拓寬了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，疏通了成長通道。

“四個增強”提升競爭力

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力明顯增強 通過創(chuàng)建活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界有了新的升華，理想信念更加堅定，正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀更加牢固，政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識普遍增強。

領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力明顯增強 公司加入南方電網(wǎng)大家庭之后，在一無經(jīng)驗、二無模式可循的情況下，用短短的兩年多的時間就圓滿完成涉及中央、地方資產(chǎn)的重大重組工作。大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，形成了一套以公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略和“十六字”電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)為核心，以實施“四大戰(zhàn)略”任務(wù)為重點，以“五個領(lǐng)先”為目標(biāo)，以“六大體系”為支撐的治企章法，使南網(wǎng)方略在公司得到有效落實和全面延伸。

領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力明顯增強 各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開拓，在保障電力供應(yīng)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面取得了突出成績。實現(xiàn)了發(fā)展速度領(lǐng)先。電網(wǎng)總體規(guī)模五年翻了一番。銷售電量高速增長，連續(xù)13年穩(wěn)居全國首位。實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量領(lǐng)先。經(jīng)濟實力繼續(xù)高居國內(nèi)同行前列，成為國內(nèi)省級電網(wǎng)少有的“高投入，高增長，低負債”的企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力明顯增強 通過創(chuàng)建活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即：由“過得去”向“過得硬”轉(zhuǎn)變，由“肯干事”向“會干事、干成事”轉(zhuǎn)變，由“自己干”向“影響和帶領(lǐng)大家干”轉(zhuǎn)變，由“勤儉干事”向“勤儉干凈干事”轉(zhuǎn)變。在2007年“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核中，36個直屬單位中有32個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率達到90%以上，被測評的183名二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，99%的干部滿意率達到85%以上。

(責(zé)任編輯：郝幸田)