“與時俱進(jìn)、敢為人先、攻堅克難、真抓實干”的“三環(huán)”精神，曾經(jīng)推動企業(yè)持續(xù)不斷地實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)。三環(huán)未來，正在科學(xué)發(fā)展的道路上晝夜兼程。

“三”，有著神奇變量。道家說：道生一、一生二，二生三，三生萬物。美術(shù)概論道：三元基色可變幻出五光十色的絢麗色彩。力學(xué)原理曰：三個點(diǎn)能構(gòu)成最穩(wěn)定之勢。三環(huán)人解讀“三”：三是一個理想，三環(huán)是一種追求。因為如果把湖北地區(qū)比喻成第一環(huán)、中國比喻成第二環(huán)、世界比喻成第三環(huán)，那么，三環(huán)集團(tuán)將環(huán)環(huán)相扣地從湖北這一環(huán)走向世界那一環(huán)!

三環(huán)，數(shù)學(xué)給了她變數(shù)，物理給了她色彩，地域給了她廣闊，人文給了她力量，三環(huán)人正把昨日的腐朽化為今日的神奇。

三環(huán)集團(tuán)公司，10年前一個名不見經(jīng)傳、注冊資金僅440萬元、200余名員工、年銷售收入不足1000萬元的純流通型企業(yè)，10年后的今天，已經(jīng)發(fā)展成為擁有8家全資子公司、6家控股子公司(含1家控股上市公司)和1家參股子公司、資產(chǎn)總額80億元、以汽車及汽車零部件和機(jī)械制造為主導(dǎo)的大型企業(yè)。三環(huán)人以“與時俱進(jìn)、敢為人先、攻堅克難、真抓實干”的企業(yè)精神全方位地詮釋了科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)發(fā)展中的深刻內(nèi)涵。

一路搶抓先機(jī)的開拓

先機(jī)是轉(zhuǎn)瞬即逝的先兆，誰先搶到誰受益；搶抓是市場競爭的必需，誰先出手誰獲勝。市場經(jīng)濟(jì)的舞臺是共有的，關(guān)鍵是看誰去表演、誰能表演、誰會表演，誰就能博得社會送來的掌聲。

站在湖北武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)“中國光谷”園內(nèi)新落成的三環(huán)集團(tuán)公司辦公大廈前，一種特殊的自豪感油然而生。滄海桑田、世事驟變，奇跡的發(fā)生往往就在彈指一揮間。10年前的三環(huán)人，壓根兒也沒想到如此壯美的三環(huán)辦公大樓能在高新技術(shù)企業(yè)云集的“光谷園”內(nèi)矗立。

這的確是一個奇跡。然而，這奇跡并非從天而降。

三環(huán)的前身是湖北省機(jī)械工業(yè)材料設(shè)備公司，一個只有簡陋辦公設(shè)施和條件的單一經(jīng)貿(mào)企業(yè)。1997年，經(jīng)湖北省人民政府批準(zhǔn)組建湖北機(jī)械集團(tuán)公司。

歷史常常把“時勢造英雄”作為社會進(jìn)化的規(guī)律性結(jié)論。

湖北機(jī)械集團(tuán)公司一出世便時逢中國國有企業(yè)改革重組的大潮，命運(yùn)的先機(jī)透過云層折射出難以覺察的希望之光。當(dāng)時的國企尤其是中小型國企，“抓大放小”濃縮成一個很熱的關(guān)鍵詞，那就是“重組”，它就像一道十分棘手的“奧賽題”擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的案桌上。會審題者需要眼光，善解題者需要膽量。用汽車、金屬材料以及成套設(shè)備貿(mào)易流通作為一條主線，有機(jī)將相關(guān)配套企業(yè)鏈接，形成一條完整的價值鏈，這種組合正是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)“一體化”發(fā)展的一大提倡。

在湖北機(jī)械集團(tuán)公司的大旗下，湖北氣門廠、湖北鍛壓機(jī)床(集團(tuán))公司、湖北省谷城汽車配件廠、黃石汽車離合器廠、黃石市汽車改裝廠、十堰汽車廠、黃石鑫寶管業(yè)集團(tuán)有限公司和十堰市汽車車身廠共8家汽車、機(jī)械配件企業(yè)先后被召至麾下。

1998年，湖北機(jī)械集團(tuán)公司正式更名為三環(huán)集團(tuán)公司。同年5月，三環(huán)集團(tuán)公司控股的湖北三環(huán)股份有限公司經(jīng)過多方努力在深圳證交所上市。年輕的三環(huán)英姿颯爽，意氣風(fēng)發(fā)。

2000年，三環(huán)集團(tuán)公司又分別將湖北億州微特電機(jī)有限公司和谷城縣東銀汽車鍛造有限公司納入麾下。至此，三環(huán)集團(tuán)公司初步形成了集科、工、貿(mào)于一體的集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展格局。

然而，“滾雪球”的步伐并沒有在三環(huán)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人的腳下停步。2004年12月，按照湖北省國企改革的戰(zhàn)略部署，三環(huán)集團(tuán)公司大刀闊斧參與湖北汽車集團(tuán)公司重組，幾經(jīng)搏擊幾番風(fēng)雨，漢陽特種汽車制造廠等8家企業(yè)終成三環(huán)股肱，通過改革改制，強(qiáng)化管理，解決歷史遺留債務(wù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了“包袱”向“財富”的轉(zhuǎn)變，整個集團(tuán)公司擁有了3家整車制造企業(yè)和11家零部件生產(chǎn)企業(yè)，汽車和汽車零部件生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入比重上升到69%，成為了集團(tuán)公司第一大支柱產(chǎn)業(yè)，三環(huán)集團(tuán)公司壯大成為湖北省最大的省屬專用汽車及汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。

2007年初，湖北凱天國際貿(mào)易有限公司和湖北金屬材料總公司又整體并入三環(huán)集團(tuán)公司。

三環(huán)集團(tuán)公司一路開疆拓土，一路凱歌嘹亮。

一種上下同欲的責(zé)任

責(zé)任支撐誠信，誠信就會對員工、社會、消費(fèi)者、合作伙伴付出大仁大義。向責(zé)任出發(fā)，為責(zé)任奮斗，責(zé)任組成上下聯(lián)動，企業(yè)就沒有過不了的關(guān)、跨不過的坎。

從嚴(yán)格意義上講，三環(huán)整合國企，并非民政部門的慈善義舉，也非綠林好漢的劫富濟(jì)窮，整合是一種責(zé)任，是一種讓國資不再閑散、員工不再憂慮、社會不再非議的正義感與使命感。有了這種情感，責(zé)任就具有了特殊的意義和特別的力量。

靜觀三環(huán)集團(tuán)，企業(yè)幾經(jīng)重組不僅規(guī)模做大了，并且企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也都發(fā)生了新變化，而這一新變化所帶來的新問題卻是顯而易見的，那就是集團(tuán)主業(yè)雖已突出，但“散”而“弱”的特征也十分明顯，3家整車制造企業(yè)分布在4個地方，11家零部件生產(chǎn)企業(yè)更是各據(jù)一方，并且其經(jīng)營狀況優(yōu)劣不一，沒有形成強(qiáng)有力的拳頭；而集團(tuán)輔業(yè)所占比重雖然不大，但業(yè)務(wù)涉及面卻較廣，與主業(yè)構(gòu)不成互補(bǔ)之勢。組合后的三環(huán)集團(tuán)，對其所擁有的資源如果不作科學(xué)調(diào)整，就會導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模越大所遇到的困難將會越大、步子也將越走越沉重。

前所未有的三環(huán)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略大調(diào)整，在“精干主體、剝離輔體、集中集成、全面改制、創(chuàng)新管理”的總原則下進(jìn)入改革“陣痛”期。

從2005年9月開始，集團(tuán)公司對歇業(yè)、半歇業(yè)的企業(yè)實施全面清算清退，到2007年，先后妥善安置改制員工1.2萬多人，企業(yè)改革跨入新時代。

有“退”必有“進(jìn)”

三環(huán)集團(tuán)公司科學(xué)調(diào)配存量資產(chǎn)，通過優(yōu)化組成了主業(yè)互撐的幾大強(qiáng)勢板塊。一是建設(shè)年產(chǎn)5萬輛專用汽車、特種汽車和軍用車能力的專用汽車板塊；二是通過對汽車前軸和轉(zhuǎn)向節(jié)板塊技術(shù)改造，努力形成年產(chǎn)100萬根汽車前軸和100萬件汽車轉(zhuǎn)向節(jié)的能力，打造亞洲最大的前轎生產(chǎn)基地，做精做強(qiáng)汽車零部件板塊；三是通過與比利時LVD公司合資合作，做強(qiáng)做大鍛壓機(jī)床板塊；四是通過擴(kuò)大汽車品牌代理，整合內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)銷售和售后服務(wù)，做大汽車貿(mào)易板塊。

集團(tuán)公司運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步改造。在對公司所屬流通企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，率先在省內(nèi)探索“國有控股、經(jīng)營層和業(yè)務(wù)骨干持股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”的改革模式，對三環(huán)方向機(jī)、三環(huán)鍛造、三環(huán)氣門、三環(huán)車橋、三環(huán)鍛壓機(jī)床、三環(huán)附件等生產(chǎn)企業(yè)成功實施了混合所有制改革。通過改革改制和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建立了完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，極大地調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，企業(yè)面貌發(fā)生了明顯變化，發(fā)展速度明顯加快，贏利能力顯著增強(qiáng)。

這些年來，三環(huán)集團(tuán)公司先后被國家商務(wù)部和發(fā)改委認(rèn)定為國家汽車零部件出口基地企業(yè)、重大裝備制造業(yè)基地企業(yè)，是湖北省最大專用汽車和汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)、湖北省最具影響力汽車運(yùn)營商。公司2007年被授予“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”，被列為“中國制造企業(yè)500強(qiáng)”第335位、中國汽車零部件制造業(yè)第20位，連續(xù)五屆榮獲湖北省級文明單位稱號 多次榮獲全省國有改革與發(fā)展先進(jìn)單位、全國以及湖北省重合同守信用企業(yè)稱號。

榮譽(yù)體現(xiàn)著貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)源自于責(zé)任。

一批推陳出新的人才

有的放矢，大力培孕有用人才，那是針對性激勵；以才放的，善用有用人才，那是針對性運(yùn)用?！坝杏谩迸c“用有”在三環(huán)集團(tuán)得到最充分最合理的配置與施展。

回望三環(huán)集團(tuán)10年發(fā)展歷程 ，與其說是企業(yè)在快速發(fā)展中壯大，不如說是人才在有效聚集中成長?！度h(huán)風(fēng)云人物》畫冊中所記錄的每一位先進(jìn)人物的非凡事跡，既是三環(huán)集團(tuán)一張張鮮活的名片，也是一個個生動的音符，成為企業(yè)絢麗光環(huán)上閃爍著的一點(diǎn)點(diǎn)耀眼星光。

企業(yè)孕育了人才，人才成就了企業(yè)。這是突出的人企雙贏典范。

良禽擇木而棲，從自然界到人類社會，這無疑是顛撲不破的社會哲理。

而良禽的生長需要土壤與氣候，良禽的活動需要舞臺載歌載舞。

三環(huán)集團(tuán)成為良禽擇棲的秀林。

三環(huán)集團(tuán)以打造經(jīng)營管理人才、專家型技術(shù)與業(yè)務(wù)人才、高技能人才、專業(yè)化綜合管理人才和思想政治工作人才“五支隊伍”為目標(biāo)，大力營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長、總量增長和素質(zhì)提升的氛圍與環(huán)境。

選拔任用機(jī)制、評價考核機(jī)制、分配激勵機(jī)制、培養(yǎng)鍛煉機(jī)制和招聘引進(jìn)機(jī)制，這些以人為本的機(jī)制不僅為人才的成長開辟了“快車道”、“蓄水池”，也為人才的發(fā)揮提供了“金手銬”、“雙重晉升”激勵，還為人才的再造提供了“充電”機(jī)遇。“五大機(jī)制”不但使顯現(xiàn)的人才才盡其用，也使?jié)撛诘牟拍軡u顯“廬山真面目”。湖北三環(huán)鍛壓設(shè)備有限公司和湖北三環(huán)氣門有限公司2個博士產(chǎn)業(yè)基地的建立與運(yùn)行、國內(nèi)進(jìn)修與出國深造并舉，以及各類“比學(xué)趕幫超”活動的廣泛開展，使人才的施展“心有多大，舞臺就會有多大”。

10年發(fā)展，三環(huán)集團(tuán)實現(xiàn)了從無到有的優(yōu)品、精品、專利稱雄于世。鍛壓機(jī)床產(chǎn)品榮獲“中國名牌”稱號；氣門中空充鈉工藝技術(shù)水平居國際領(lǐng)先地位；作為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，參與了34個國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；中高檔次搪塑發(fā)泡帶無縫氣囊儀表板一舉填補(bǔ)了華中地區(qū)中高檔搪塑儀表板領(lǐng)域空白；公司擁有湖北三環(huán)鍛造有限公司、湖北三環(huán)車橋有限公司、湖北三環(huán)氣門有限公司、湖北三環(huán)鍛壓設(shè)備有限公司4家國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；擁有氣門和鍛壓機(jī)床兩個博士后產(chǎn)業(yè)基地。迄今為止，三環(huán)集團(tuán)已獲得56項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)；氣門、前軸、轉(zhuǎn)向節(jié)、方向機(jī)、方向盤、汽車嗽叭和數(shù)控鍛壓機(jī)床等7大產(chǎn)品產(chǎn)銷量均列全國同行業(yè)榜首，其影響名噪海內(nèi)外。

三環(huán)追求在進(jìn)中求優(yōu)。

三環(huán)愿景在快中求強(qiáng)。

一個引領(lǐng)發(fā)展的班子

一個撬動地球的支點(diǎn)，是量的集合、力的巧用；一個推動發(fā)展的班子，是智慧的集成、人心的牽手。三環(huán)集團(tuán)“四好班子”好在一身正氣、源清流潔；好在敢為人先、科學(xué)發(fā)展；好在以人為本、惠及員工。

在2008年湖北省委組織部和湖北省國資委聯(lián)合召開的全省大型國有企業(yè)創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體表彰大會上，三環(huán)集團(tuán)公司受到隆重表彰。這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，它既是湖北省委、省政府對公司領(lǐng)導(dǎo)班子辛勤耕耘的肯定，更是對三環(huán)集團(tuán)10年發(fā)展的肯定?！按蛟熵?zé)任三環(huán)，舞動產(chǎn)業(yè)龍頭”，當(dāng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識化為三環(huán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺行動后，班子的“龍頭”作用就逐一彰顯在戰(zhàn)略思維的“新”、執(zhí)行決策的“快”、業(yè)務(wù)技術(shù)的“專”、企業(yè)管理的“細(xì)”、工作決策的“準(zhǔn)”和解決矛盾的“效”上。三環(huán)集團(tuán)公司的發(fā)展視野登臨更高境界。

管控模式實戰(zhàn)化

迅速擴(kuò)大的集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模、其母子公司管控模式進(jìn)入到不斷探索與磨合的時期。曾一度對集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生過積極作用的“三管三協(xié)調(diào)”管理模式開始顯現(xiàn)出“弱管理”的弊端。

子公司可以各自為戰(zhàn)，但決不可各自為政。

集團(tuán)公司管理模式在裂變中走向“戰(zhàn)略控股+財務(wù)控股”的管控新模式。

這種模式以產(chǎn)業(yè)選擇為導(dǎo)向，通過企業(yè)集團(tuán)體制實現(xiàn)市場目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略，追求“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”和“資本增值”；集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)選擇以追求增值為唯一目標(biāo)，通過增加或減少持股的方式選擇或淘汰控股企業(yè)。這一模式改變了過去管理半徑過長、容易失控的狀況，從制度上確保了集團(tuán)公司執(zhí)行力的有效推進(jìn)。

治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化

公司法人治理按照“主輔分離、股權(quán)回購、管理層持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實行混合所有制”的發(fā)展思路，在進(jìn)一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司管理體制在董事會、黨委會和總經(jīng)理班子的運(yùn)作上按照職責(zé)偏重、實行“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的議事規(guī)則與決策原則，尤其對重大問題、重要干部、重要項目和大額資金“三重一大”問題，堅持按少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、局部服從整體的原則實施科學(xué)決策，確保企業(yè)航向不偏、速度不減、目標(biāo)高遠(yuǎn)、又好又快。尤其自2005年以來，集團(tuán)公司針對重組湖北汽車集團(tuán)8家企業(yè)后形成的新格局和所屬企業(yè)歷史遺留問題多、產(chǎn)權(quán)交錯復(fù)雜等狀況，在當(dāng)時省屬企業(yè)改制尚無成熟經(jīng)驗與辦法的情況下，著力于開創(chuàng)性思維和縝密性決策，大膽實施有效重組與改革改制，最后形成了獨(dú)具三環(huán)特色的改制模式，受到上級肯定、社會和業(yè)界注目。

勤政廉政日?；?/p>

班子影響力首先來自“廉”，一身正氣方能“令行禁止”。集團(tuán)公司黨委先后制定出6項黨風(fēng)廉政制度；為126名領(lǐng)導(dǎo)人員建立了廉潔檔案，并將其廉潔考核情況納入薪酬管理體系，實行扣分、一票否決。同時，集團(tuán)兩級班子通過述職述廉、廠務(wù)公開、民主評議等措施，強(qiáng)化民主監(jiān)督，促進(jìn)干部廉潔自律。2006年，集團(tuán)公司黨委對第一輪“四好班子”創(chuàng)建工作進(jìn)行考核驗收，通過“三查三看三比”，驗收結(jié)果表明，職工群眾對八成的基層領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度較高；集團(tuán)公司“創(chuàng)建”工作也同時受到上級黨組織好評。

班子號召力常常源自“勤”，權(quán)為民所用就能“心穩(wěn)邦安”。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)心系企業(yè)發(fā)展、情為職工隊伍和諧所傾，每天工作時間常常都在12小時以上。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理舒健，2006年和2007年兩次出差因勞累過度致病倒床，是別人將他抬回單位的。有職工評價集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子說：他們決定所辦的一切事，從來就沒考慮過難度和艱險，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。無論企業(yè)復(fù)雜的重組、艱難的改制、棘手的安置、幾十家企業(yè)的融合，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子既能正確處理好企業(yè)發(fā)展改制和社會穩(wěn)定的關(guān)系，更能智謀創(chuàng)業(yè)之路、創(chuàng)新之路、發(fā)展之路，成功實現(xiàn)了3萬職工的相互融合，開拓性地營造出了三環(huán)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的良好局面。

三環(huán)10年，企業(yè)由小到大和諧發(fā)展。

未來三環(huán)，優(yōu)化發(fā)展方式，持續(xù)科技創(chuàng)新，提升營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“十一五”末銷售收入過100億元、建成一流國企、真正擔(dān)負(fù)起振興湖北制造業(yè)使命的目標(biāo)指日可待。

三環(huán)未來，從湖北走向世界的征途正在他們腳下鋪就！

(責(zé)任編輯：仲 秋)