黨的十一屆三中全會(huì)以來的30年，是北方重工集團(tuán)巨變的30年。企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值從1978年不足4000萬元發(fā)展到2007年的60億元，2008年將突破70億元，增長(zhǎng)了170多倍。工廠先后被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委“先進(jìn)基層黨組織”、國(guó)防科工委軍工文化教育基地和軍工文化建設(shè)示范單位等榮譽(yù)。

作為一個(gè)具有光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的特大型軍工企業(yè)，北方重工在30年的發(fā)展歷程中既有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)；甚至有曾經(jīng)瀕臨絕境的痛楚。但是，無論企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展的境況如何，公司黨委都始終不渝地堅(jiān)持黨建思想政治工作不動(dòng)搖，即使在極端困難情況下，也力求做到人心不散、精神不垮、思想不亂，使黨建思想政治工作在企業(yè)的不同發(fā)展階段，都發(fā)揮了極為重要的作用，成為化解矛盾、凝聚力量、走出困境、加快發(fā)展的法寶。

變中求進(jìn)——固本強(qiáng)基探新路

十一屆三中全會(huì)之后，隨著黨的工作重心的轉(zhuǎn)移，北方重工也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。這期間工廠開始走軍民結(jié)合之路，要突破20多年吃慣了“軍品計(jì)劃飯”的思想桎梏，轉(zhuǎn)而走向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要出路，對(duì)于一個(gè)有2萬多職工的軍工大廠來說，無疑是一場(chǎng)思想觀念上的“革命”。特別是進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，中心轉(zhuǎn)移、體制轉(zhuǎn)軌、軍民轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)接軌等問題交織在一起，給工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)和難題。

面對(duì)新的形勢(shì)、任務(wù)和挑戰(zhàn)，黨委明確提出思想政治工作“三變?nèi)蛔儭痹瓌t，即：新形勢(shì)下黨建思想政治工作的具體任務(wù)有變化，但堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線的地位和作用不能變；新時(shí)期黨建思想政治工作的特定內(nèi)容有變化，但黨建思想政治工作的根本任務(wù)不能變；黨建思想政治工作的方法隨著新的形勢(shì)、特點(diǎn)、發(fā)展有變化，但黨建思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)不能變。正是這辯證統(tǒng)一的“三變?nèi)蛔儭保瑘?jiān)持了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的正確方向，堅(jiān)定了廣大政工干部做好思想政治工作的決心和信心，使黨建思想政治工作有機(jī)地融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到改革發(fā)展穩(wěn)定的各個(gè)方面。

——開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工廠通過宣傳媒體、理論學(xué)習(xí)會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等多種方式，掀起了思想大解放、觀念大更新的熱潮，全廠上下對(duì)“保軍轉(zhuǎn)民”、軍工廠要軍民協(xié)調(diào)發(fā)展形成共識(shí)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

——從1980年開始，工廠每年都進(jìn)行一次全廠性的技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，把黨建思想政治工作滲透到經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作中，提高了工人的技術(shù)操作水平。

——1982年3月，工廠以全國(guó)開展第一個(gè)“全民文明禮貌月”活動(dòng)為契機(jī)，在全廠開展了聲勢(shì)浩大的以治理“臟、亂、差”為主要內(nèi)容的文明單位創(chuàng)建活功，進(jìn)行凈化、綠化和美化，建設(shè)文明企業(yè)。

——1983年，工廠在全廠開展了“振興中華”讀書活動(dòng)。讀書活動(dòng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，有效地提高了廣大職工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。

——1984年，擁有2300多座位的職工文化宮正式建成，為開展群眾性文體活動(dòng)提供了設(shè)施、創(chuàng)造了條件，豐富了職工的精神文化生活。

——1984年8月工廠成立了思想政治工作研究會(huì)。研究會(huì)成立后，圍繞工廠經(jīng)濟(jì)體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合新時(shí)期的新情況、新問題，進(jìn)行了思想政治工作理論研究和探索，為工廠改革發(fā)展提供了理論指導(dǎo)和智力支持。

——持續(xù)開展以小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小改造、小建議為內(nèi)容的“五小”智慧杯競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)職工崗位成才、建功立業(yè)。到1985年底，全廠青年職工共創(chuàng)“五小”成果1022項(xiàng)，可折合經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)289萬元。

——1986年，在工廠第七屆職代會(huì)上，通過了貫徹《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)暫行條例》實(shí)施細(xì)則，并選舉產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利、人事勞資、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、職工教育五個(gè)專門工作委員會(huì)，為加強(qiáng)民主管理、健全完善民主管理打下了良好基礎(chǔ)。

在改革開放風(fēng)起云涌的時(shí)代，黨委排除來自社會(huì)各方面貶低、歪曲或否認(rèn)黨建思想政治工作的影響和干擾，根據(jù)形勢(shì)的變化，從思想教育、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、文明創(chuàng)建、提高素質(zhì)、崗位建功、文體活動(dòng)、政工研究等方面入手，做到“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持把愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的思想教育作為黨建思想政治工作的核心；堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓；堅(jiān)持思想政治工作必須與經(jīng)濟(jì)工作一道去做；堅(jiān)持按照時(shí)代要求不斷改進(jìn)黨建思想政治工作的內(nèi)容、形式和手段；堅(jiān)持廣泛開展黨建思想政治工作理論研究和實(shí)踐探索。建立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，專兼職人員具體負(fù)責(zé)，總廠、分廠、車間三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)的黨建思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行機(jī)制、工作體系和工作方法，為工廠進(jìn)軍市場(chǎng)、走軍民結(jié)合之路，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

情理相融——凝心聚力脫困境

上世紀(jì)80年代末90年代初，中國(guó)兵器工業(yè)加快實(shí)施了“軍轉(zhuǎn)民”的戰(zhàn)略調(diào)整。雖然工廠也做出了發(fā)展民品的努力，但由于對(duì)當(dāng)時(shí)軍品銳減的形勢(shì)估計(jì)不足，認(rèn)識(shí)不到位、思想不解放，認(rèn)為“工廠是亞洲第一大兵工廠，國(guó)家不會(huì)不管”，導(dǎo)致了在大好形勢(shì)下沒有把握住機(jī)遇，在等靠要中錯(cuò)過了發(fā)展的良機(jī)。到1997年～1998年時(shí)，企業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了發(fā)展的“低谷”；同時(shí)，由于實(shí)施下崗分流，加上工資不能按時(shí)足額發(fā)放，職工情緒出現(xiàn)了大的波動(dòng)，不穩(wěn)定因素日益增多。其時(shí)，企業(yè)連生存都非常困難，就更不要說發(fā)展了。

1999年初，以安富榮為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，徐明和為黨委書記、副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，黨委經(jīng)過認(rèn)真分析認(rèn)為，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，形成了“三個(gè)融入”即融入經(jīng)營(yíng)、融入實(shí)際、融入群眾的基本思路，以黨建思想政治工作的有力、有為、有效為企業(yè)扭虧脫困和改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。勇敢承擔(dān)起振興企業(yè)的重任，帶領(lǐng)全廠職工直面工廠困難形勢(shì)，迎難而上，適時(shí)提出“維護(hù)穩(wěn)定，強(qiáng)化中心，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障生活”的16字方針，遵循“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，開始全面實(shí)施“建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案”。通過扎實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)綜合配套改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年就遏制住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下滑的勢(shì)頭。之后，通過“抓大放小”、“精干主體、剝離附體、劃小經(jīng)營(yíng)、分塊搞活”，“建立母子公司”等一系列改革舉措，工廠實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困目標(biāo)，打開了發(fā)展的新局面。

1999年9月底，工廠完成了公司化改造。針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的一系列問題，公司黨委客觀分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部新形勢(shì)和自身優(yōu)劣勢(shì)，確立了“兩個(gè)全心全意”即“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”的管理思想；提出了“四個(gè)千方百計(jì)”即千方百計(jì)地滿足員工物質(zhì)和精神需求，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)地發(fā)揮員工的潛能，千方百計(jì)地幫助員工增強(qiáng)生存和發(fā)展能力的工作方針；探索出“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡那槔斫蝗谑降墓ぷ鞣椒?，彰顯了黨建思想政治工作以人為本、凝心聚力的獨(dú)特魅力。

——面對(duì)面。隨著減員增效、輔業(yè)改制、薪酬改革、舊房拆遷等事關(guān)員工切身利益的改革舉措的實(shí)施，公司黨委本著“正常情況定時(shí)溝通、重要情況限時(shí)溝通、突發(fā)情況隨時(shí)溝通”的原則，以職代會(huì)、聽證會(huì)、座談?dòng)懻摃?huì)、班前會(huì)等互動(dòng)式的溝通和平等交流形式，與員工“面對(duì)面”直接對(duì)話、推心置腹溝通。企業(yè)發(fā)展的重大問題、重要改革方案、涉及企業(yè)員工切身利益的重大問題等，只要涉及多數(shù)員工利益的決策，都要獲得多數(shù)人的認(rèn)可才能實(shí)施。企業(yè)的情況向員工交底，各項(xiàng)改革方案交員工討論，重大決策交員工審議，克難制勝的招法向員工征集，不僅理順了情緒、化解了矛盾，而且確保了穩(wěn)定。在推進(jìn)改革發(fā)展中，遇到一些棘手問題，公司都采取了冷處理?！袄涮幚怼苯^不是繞開不問，而是在推進(jìn)改革、為員工辦事時(shí)，既注重結(jié)果，又講究過程，把出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果統(tǒng)一起來。

——心貼心。黨委實(shí)施被員工稱為“暖人心、得人心、聚人心”的“三心工程”，讓廣大員工切實(shí)享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果?！八蜏嘏こ獭睖嘏诵?。1999年至2003年，公司各級(jí)組織走訪慰問困難職工2.09萬人次，發(fā)放幫困資金達(dá)234.54萬元?！按豪儆?jì)劃”、“金秋助學(xué)”讓困難員工和弱勢(shì)群體的利益得到保障。公司逐步形成從年節(jié)幫扶向經(jīng)常幫扶、由幫扶特困員工向維護(hù)困難員工合法權(quán)益格局的轉(zhuǎn)變?！吧畋Ｕ瞎こ獭钡萌诵摹９鞠敕皆O(shè)法改善員工福利待遇，為職工構(gòu)筑生活安全保障網(wǎng)。啟動(dòng)了員工工傷、生育和大病保險(xiǎn)。把崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女工權(quán)益維護(hù)等內(nèi)容納入集體合同，員工的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益得到雙重保障。公司每年拿出數(shù)千萬元，提高離退休人員的福利待遇?！鞍簿庸こ獭本廴诵?。公司加大舊房拆遷改造力度，從1999年開始，先后拆遷2675間房屋，新建職工住宅樓79棟，有4607戶職工喜遷新居，員工人均居住面積由過去的8平米增加到2003年的24平米，實(shí)現(xiàn)了居者有其屋。同時(shí)，公司還完成了采暖系統(tǒng)更新改造和老街坊環(huán)境整治和綠化、硬化和美化，確保了廣大員工安居樂業(yè)。

——實(shí)打?qū)?。黨的十六大以來，北方重工堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，積極倡導(dǎo)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的共生型文化，即員工與企業(yè)不僅僅是利益共同體，更是事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。公司不但關(guān)心員工的生活，更關(guān)注為員工提供職業(yè)上升通道和發(fā)展空間，致力于營(yíng)造人人心情舒暢而又奮發(fā)向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司將“全員學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)”看成企業(yè)自身發(fā)展的需要，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型職工”作為長(zhǎng)期追求的發(fā)展目標(biāo)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入到企業(yè)改革和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于管理人員，重點(diǎn)在提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和治企能力上下功夫；對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)在提升創(chuàng)新能力和對(duì)技術(shù)工藝的消化、吸收、改進(jìn)上下功夫；對(duì)于技能人員，重點(diǎn)在提升操作技能、解決實(shí)際問題上下功夫。通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員干事創(chuàng)業(yè)提供機(jī)會(huì)、平臺(tái)和待遇，許多優(yōu)秀人才脫穎而出。

“上下同心者勝，上下同欲者剛”。北方重工黨委在困難時(shí)期形成的“面對(duì)面、實(shí)打?qū)崱⑿馁N心”的情感交融工作法，使企業(yè)與員工形成一個(gè)生死相依、榮辱與共的命運(yùn)共同體，極大地激發(fā)了廣大職工的工作激情和創(chuàng)造活力，大家心往一處想，勁往一處使，智往一處聚，負(fù)重自強(qiáng)，迎難而上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了絕處逢生，步入了發(fā)展的快車道。

融入管理——改革創(chuàng)新促發(fā)展

2004年以來，北方重工的接力棒交到了在以徐明和為董事長(zhǎng)、黨委書記，陳樹清為總經(jīng)理的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子手中。在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)進(jìn)入了調(diào)整發(fā)展、跨越發(fā)展、打造百億集團(tuán)的新時(shí)期。公司先后進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整——由六大板塊產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槿蠛诵臉I(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、建立精干高效的組織架構(gòu)，人力資源調(diào)整——建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制；實(shí)施“目標(biāo)責(zé)任、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督執(zhí)行、服務(wù)保證”四大體系；推行“集團(tuán)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展”的發(fā)展模式；建立董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行、黨委發(fā)揮政治核心作用，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。一系列改革發(fā)展舉措的實(shí)施，又一次給企業(yè)黨建思想政治工作帶來了新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

為適應(yīng)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的新需要，2004年以來，公司黨委在堅(jiān)持言教與身教、原則性與靈活性、先進(jìn)性與廣泛性、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合等原則和方法的基礎(chǔ)上，以改革創(chuàng)新精神引領(lǐng)黨建思想政治工作，在“四用、四力”上動(dòng)腦筋、下功夫、打基礎(chǔ)，使黨建思想政治工作“融入中心、進(jìn)入管理”，推動(dòng)了公司又好又快發(fā)展。

用和諧發(fā)展的思維來貫穿，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的親和力。

一是營(yíng)造和諧的教育環(huán)境。用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有針對(duì)性地做好職工的思想政治工作，廣泛開展“立足新起點(diǎn)、展現(xiàn)新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”主題教育活動(dòng)，深入進(jìn)行形勢(shì)政策教育，增進(jìn)職工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的認(rèn)同感，形成建設(shè)北重、振興北重的強(qiáng)大精神動(dòng)力。二是培育和諧的文明風(fēng)尚。把樹立社會(huì)主義榮辱觀融入、貫穿到思想道德建設(shè)的全過程。深入推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，以文明單位、文明家庭、青年文明號(hào)創(chuàng)建為抓手，堅(jiān)持不懈地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。三是創(chuàng)建和諧的文化氛圍。盤活、整合軍工文化資源，多方籌資興建了“北方兵器城”，成為中國(guó)企業(yè)文化示范基地、國(guó)防科技工業(yè)軍工文化教育基地。投資興建了職工培訓(xùn)大樓，翻修了文化宮、科技廳、北方賓館、展廳等文化公共設(shè)施，讓職工的精神生活既有載體的承接，又有豐富的內(nèi)容。每年春節(jié)、元宵節(jié)文藝活動(dòng)和各種全民健身活動(dòng)，為職工家屬送去了精美的“文化大餐”。連續(xù)9年的文化節(jié)，已成為公司的“文化品牌”。

用貼近實(shí)際、掌握實(shí)情、增強(qiáng)實(shí)效的求實(shí)精神，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的引導(dǎo)力。

一是貼近實(shí)際。黨委確立黨建思想政治工作是“一把手”工作的全局意識(shí)，把“首抓、重抓”形成制度，建立一崗雙責(zé)、雙向兼職的領(lǐng)導(dǎo)模式。黨委還確立“思想政治工作者也是專業(yè)人才”的觀念，高度重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)，把選拔好、培養(yǎng)好、使用好思想政治工作人員，作為建設(shè)人才高地的重要組成部分，大力推進(jìn)政工干部隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和復(fù)合化，打造一支與企業(yè)新時(shí)期思想政治工作發(fā)展相適應(yīng)的政工干部隊(duì)伍。黨委一方面重視思想政治工作隊(duì)伍的培訓(xùn)，通過繼續(xù)教育等多種渠道，采取有力措施，不斷提高政工干部既熟悉黨務(wù)政工業(yè)務(wù)、又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的崗位能力；另一方面重視政工隊(duì)伍后備干部的培養(yǎng)，把一批政治素質(zhì)高、年輕化、知識(shí)化人才充實(shí)到思想政治工作崗位，補(bǔ)充新鮮血液，活躍思想政治工作隊(duì)伍。通過優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在保證工作連續(xù)、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地組織政工人員與行政管理人員、經(jīng)營(yíng)管理人員之間的崗位交流，培養(yǎng)更多的復(fù)合型干部，也為政工干部的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。黨委還努力打造全員性的思想政治工作隊(duì)伍體系，把政工干部和思想政治工作者的概念區(qū)分開來。政工干部不僅是黨建思想政治工作者的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、策劃者和保證監(jiān)督者，也是從事思想政治工作的專業(yè)人員，而思想政治工作者不只是政工干部，人人都可以做思想政治工作者，人人都可以通過本職工作崗位來做好思想政治工作。政工人員在保留專職化的同時(shí)，形成“專兼結(jié)合”、“雙肩挑”、“一崗雙職”等多種模式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了行政管理人員主動(dòng)開展思想政治工作的積極性，形成宣傳思想政治工作合力。黨政實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，并加大了黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位交流力度，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好黨支部”、“六好黨小組”和黨員“四個(gè)高于”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級(jí)黨組織的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

二是掌握實(shí)情。公司自上而下建立健全了職工思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)、緊急重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使各級(jí)黨組織時(shí)刻把握職工的思想脈搏，有針對(duì)性地做好工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。通過“黨支部聯(lián)系困難戶”、“青年文明號(hào)一號(hào)助一戶”、“處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)點(diǎn)幫扶困難戶”、“困難職工捐助基金”、“三必訪、四必幫”、“職工心聲日”、“職工懇談會(huì)”等形式，切實(shí)把職工的冷暖安危放在心上，傾力為職工辦實(shí)事、辦好事，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。

三是增強(qiáng)實(shí)效。公司通過實(shí)現(xiàn)選人用人、利益分配的公平，增強(qiáng)了黨建思想政治工作的實(shí)效性。首先在選人用人上做到公平。根據(jù)職工的能力、業(yè)績(jī)和群眾認(rèn)可度來選用人才。對(duì)各類高級(jí)人員給予職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過績(jī)效考評(píng)、崗位競(jìng)聘促進(jìn)人才隊(duì)伍優(yōu)化，對(duì)在崗職工采取“末位調(diào)整”、待崗培訓(xùn)等形式保持流動(dòng)性，形成“能上能下、能進(jìn)能出”和“能位匹配”的選人用人機(jī)制。其次是在利益分配上體現(xiàn)公平。堅(jiān)持薪酬同一化、績(jī)效階梯化，全面啟動(dòng)崗位薪點(diǎn)工資制，加大差別化管理、個(gè)性化考核力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資；對(duì)科技人員實(shí)行“基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)”制度；對(duì)一線生產(chǎn)職工實(shí)行定額管理；對(duì)銷售人員實(shí)行銷售提成制?！笆杖肽芨吣艿?、要看貢獻(xiàn)大小”的動(dòng)態(tài)分配激勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)考評(píng)體系，激發(fā)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感和進(jìn)取意識(shí)。

用企業(yè)文化的載體來引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的持久力。

公司大力推進(jìn)以“和”為基石的接力文化，即以和諧、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力為內(nèi)涵，以接好棒、跑好棒、交好棒的“接力棒”定律為推進(jìn)方法的企業(yè)文化。幾年來，通過推進(jìn)企業(yè)文化“五個(gè)一”工程、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程、凝聚力工程、惠民工程“四個(gè)工程”，創(chuàng)建保密文化、安全文化、質(zhì)量文化、型號(hào)文化、創(chuàng)新文化等特色文化，提煉安全、質(zhì)量、營(yíng)銷、廉政等子系統(tǒng)文化，加強(qiáng)制度體系建設(shè)和條件建設(shè)，踐行“協(xié)力、有為、自律、創(chuàng)造”的領(lǐng)導(dǎo)文化，舉辦各類群眾性文化活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，總結(jié)交流推廣經(jīng)驗(yàn)，使以“和”為基石的接力文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，物化于效、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、助管理、促經(jīng)營(yíng)，得到了全體職工的廣泛認(rèn)同和自覺實(shí)踐。以“和”為基石的接力文化，為公司加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作創(chuàng)造了有效載體、注入了新的活力、增添了持久動(dòng)力。

用改革創(chuàng)新的機(jī)制來深化，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的生命力。

公司從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，注重從黨建思想政治工作的主體、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、工作結(jié)果三個(gè)方面，建立有效的工作機(jī)制，為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作提供了牢固的機(jī)制保證。2004年，公司建立了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。2008年，公司進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。面對(duì)體制機(jī)制的新變化，在公司二屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)上，黨委適時(shí)提出了實(shí)現(xiàn)“三個(gè)融合”、創(chuàng)建“四個(gè)機(jī)制”、發(fā)揮“五個(gè)作用”的黨建思想政治工作新機(jī)制，明確定位黨組織要“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)融合”，即實(shí)現(xiàn)黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職能融合，黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)構(gòu)融合，實(shí)現(xiàn)黨組織成員與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層相關(guān)人員觀念的融合，使企業(yè)黨組織的政治核心作用與公司治理的經(jīng)營(yíng)決策中心有機(jī)結(jié)合，通過“融入中心”來強(qiáng)化“政治核心作用”，有效解決企業(yè)黨建思想政治工作與經(jīng)濟(jì)中心工作“兩張皮”的問題。創(chuàng)建“四個(gè)機(jī)制”，即創(chuàng)建規(guī)范有序的集體決策機(jī)制，創(chuàng)建大監(jiān)督保障機(jī)制，創(chuàng)建溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)建能力提升機(jī)制，使黨組織以合法的身份和有效的途徑融入中心做工作，確保經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)民主，監(jiān)督到位有力，各方協(xié)調(diào)溝通順暢，政工人員的素質(zhì)和能力能夠勝任黨建思想政治工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。發(fā)揮“五個(gè)作用”，即發(fā)揮好黨組織對(duì)黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹執(zhí)行，以及完成經(jīng)營(yíng)工作的保證作用；發(fā)揮好黨組織對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)的支持作用；發(fā)揮好黨組織對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的參與作用；發(fā)揮好黨組織對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法的監(jiān)督作用；發(fā)揮好黨組織對(duì)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)公司黨政工作方向合一、思路合拍、措施合手。“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，既是新時(shí)期北方重工黨建思想政治工作的總體要求，又是持續(xù)保持公司各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的新辦法、新途徑。公司黨委通過“三個(gè)融合”、“四個(gè)機(jī)制”、“五個(gè)作用”，使公司黨建思想政治工作真正做到融入中心、進(jìn)入管理、促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為提升發(fā)展能力、打造百億集團(tuán)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

北方重工集團(tuán)改革開放30年來的成功實(shí)踐，證明了這樣一個(gè)道理：黨建政治思想工作是一種偉大的力量。在企業(yè)處境困難時(shí)要重視和加強(qiáng)黨建思想政治工作，在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)也要重視和加強(qiáng)黨建思想政治工作；在體制轉(zhuǎn)換過程中要重視和加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下仍然要重視和加強(qiáng)黨建思想政治工作。30年來，北方重工集團(tuán)公司黨委緊扣時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新精神不斷開發(fā)、培育和充分利用企業(yè)黨建政工資源，把黨建政工優(yōu)勢(shì)及時(shí)地轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路越走越寬廣。

(責(zé)任編輯：羅志榮)