在風(fēng)光綺麗、四季如春的云南昆明滇池西岸，座落著一個(gè)名聲鵲起的企業(yè)明珠——云南西儀工業(yè)股份有限公司。經(jīng)過(guò)30年的改革，企業(yè)發(fā)生了巨大變化，尤其是近幾年來(lái)表現(xiàn)突飛猛進(jìn)，管理體制和運(yùn)行機(jī)制基本實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展速度顯著提高，競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。來(lái)到西儀采訪，機(jī)聲隆隆的生產(chǎn)車間、工人積極努力的精神面貌讓我們感受到一股活力與激情。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期所經(jīng)歷的輝煌與失落都是那么顯眼，從上個(gè)世紀(jì)90年代中期開(kāi)始至今完成了體制機(jī)制改革、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，2002年實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，再到2008年深交所掛牌上市，這里發(fā)生的一切不禁讓人驚訝與感慨，用“鳳凰涅”來(lái)描繪西儀公司的嬗變毫不為過(guò)。

非凡歷程方顯英雄本色

翻閱西儀歷史的第一章，這是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展之源，她猶如延綿浩淼的滇池之水，哺育并承載起一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)的興盛與繁榮。這個(gè)創(chuàng)立于1939年、擁有69年歷史的大型一類企業(yè)，從改革之初的困境國(guó)企到如今的上市公司，西儀見(jiàn)證了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的滄桑巨變，也正經(jīng)歷著鳳凰涅的蝶變與新生。

69年來(lái)，西儀從無(wú)到有、從小到大，歷經(jīng)戰(zhàn)火與重創(chuàng)。為抗擊外辱、建立新中國(guó)立下了汗馬功勞，創(chuàng)造了新一代中國(guó)工人階級(jí)輝煌的傳奇，工廠在硝煙中誕生，在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)。20世紀(jì)40年代開(kāi)山建廠，艱苦創(chuàng)業(yè)，支持抗日，迎來(lái)中國(guó)人民的解放；50年代仿制特種機(jī)械產(chǎn)品，為保家衛(wèi)國(guó)、鞏固人民政權(quán)作出了貢獻(xiàn)；60年代丟掉“洋拐棍”自行研制產(chǎn)品，走“國(guó)產(chǎn)化”新路，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)特種機(jī)械史的新篇章；70年代研制的精良產(chǎn)品，滿足了國(guó)防換裝和出口援外的需要；“春花”自行車曾香飄全國(guó)、譽(yù)滿神州；90年代面對(duì)改革開(kāi)放的形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的影響和制約，西儀一度陷入低谷。跨入新世紀(jì)，經(jīng)過(guò)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力和全體西儀人的臥薪嘗膽和艱苦拼搏，西儀又從瀕臨倒閉的困境中涅重生，最終經(jīng)受住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革浪潮的考驗(yàn)。今日的西儀終于集先輩之大成修成正果。

曾被人們視為“苦菜花”的西儀，正在成為報(bào)春的“迎春花”，企業(yè)開(kāi)始沖出邊陲小鎮(zhèn)、走出云南，奔向全國(guó)。

近3年來(lái)，西儀公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)保持了較高的增長(zhǎng)比例，2006年～2008年，公司營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率為23.01％，利潤(rùn)總額平均增長(zhǎng)率為26.25％。公司連續(xù)幾年被評(píng)為“汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商”、“全國(guó)百家最佳汽車零部件供應(yīng)商”和“優(yōu)秀零部件自主品牌企業(yè)”，同時(shí)進(jìn)入昆明市“稅收貢獻(xiàn)100強(qiáng)企業(yè)”行列，連續(xù)兩次被評(píng)為昆明地區(qū)年度工業(yè)“雙百企業(yè)”，2008年又被評(píng)為“云南省百戶優(yōu)強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效、創(chuàng)新能力不斷提高、外部市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)的西儀不但把企業(yè)推上了跨越式發(fā)展的快車道，也直接把企業(yè)演繹為以前幾代西儀人想也不敢想的上市公司。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。西儀的崛起，譜寫了又一曲浩然正氣的救亡圖存之歌。69年來(lái)，西儀在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的輝煌和坎坷之中，逐漸積淀了具有鮮明時(shí)代特征的優(yōu)秀文化。以“保軍報(bào)國(guó)，強(qiáng)企富民”為使命，以“激情進(jìn)取 銳意創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，以“能力提升、整體跨越”為指導(dǎo)方針，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)精神，以及“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念和“質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、為顧客創(chuàng)造效益”的質(zhì)量理念等等。今天，西儀的優(yōu)秀文化已經(jīng)深深根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，深深扎根于廣大干部和員工的心目中，成為引導(dǎo)公司無(wú)數(shù)次闖過(guò)急流險(xiǎn)灘，臨危不倒、越是艱險(xiǎn)越向前的根本動(dòng)因 。

銳意改制再煥蓬勃生機(jī)

改革開(kāi)放30年，西儀人以昂揚(yáng)的姿態(tài)，以追趕和超越的勇氣，主動(dòng)發(fā)力，投身于改革開(kāi)放的大潮中，加入到如火如荼的民族振興實(shí)踐之中。西儀公司從體制和機(jī)制上發(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立起了有效的激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制。

在經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大風(fēng)大浪的洗禮后，2002年3月18日，西儀由原來(lái)的工廠制轉(zhuǎn)為公司制，即由原來(lái)的國(guó)營(yíng)西南儀器廠整體改制成為國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司——云南西儀工業(yè)有限責(zé)任公司，由此拉開(kāi)了公司改制的大幕，初步建立起了公司制雛形。為實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，做到資源互補(bǔ)，決策科學(xué)，融資渠道暢通，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，企業(yè)就必須朝股份制方向改革。

于是，西儀進(jìn)行了一場(chǎng)大刀闊斧的整合：由于體制陳舊、冗員較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)虧損……讓許多人捏了一把汗。然而，西儀卻大膽改制重組，8年風(fēng)雨，8年變化。西儀圍繞改制做文章，一舉摘掉戴了近十年的“虧損帽”。

2003年，公司通過(guò)了一系列的改制工作，包括資本公積金轉(zhuǎn)增股本、股份劃撥、股份轉(zhuǎn)讓等。2004年10月，西儀抓住機(jī)遇，發(fā)起成立了有多家投資主體組成的新公司。2005年3月28日，經(jīng)公司股東會(huì)審議通過(guò)，在原有股東不變的基礎(chǔ)上整體變更發(fā)起設(shè)立股份有限公司——云南西儀工業(yè)股份有限責(zé)任公司。

2007年，公司實(shí)力逐漸壯大，企業(yè)銷售收入4億元，利潤(rùn)總額3505萬(wàn)元，利稅5000萬(wàn)元。公司緊鑼密鼓籌備上市。

2008年8月6日，經(jīng)過(guò)西儀人上下3年多的辛勤勞動(dòng)和努力工作，“西儀股份”終于在深交所掛牌上市。本次發(fā)行上市，不但對(duì)西儀的制度完善、管理規(guī)范、品牌提升等都具有非常積極的意義，而且成為西儀發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，標(biāo)志著西儀步入了一個(gè)全新的、更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代企業(yè)。

西儀此次發(fā)行新股募集資金，目的在于做大做強(qiáng)，通過(guò)上市這個(gè)平臺(tái)，初步解決了資金問(wèn)題，加速了西儀的快速發(fā)展。募集資金主要用于汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目及其他工業(yè)品生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，其中汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目總投資近1.5億元。

目前，西儀公司正按照上市公司規(guī)范化的要求，充分借助和發(fā)揮資本市場(chǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，整合資源，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，大力提升公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)成為一個(gè)治理規(guī)范、決策科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)勢(shì)明顯的上市公司，從而以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)客戶、用更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股東。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整凸顯優(yōu)勢(shì)

1978年到1988年，西儀經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變。在這一階段的前期，由于總體計(jì)劃還是國(guó)家下達(dá)、產(chǎn)品還是國(guó)家訂購(gòu)，“鐵飯碗”特征比較明顯，轉(zhuǎn)軌的需求并不顯得那么迫切，西儀總體日子還算安穩(wěn)。那時(shí)的云南西南儀器廠信箱號(hào)是200號(hào)，這個(gè)代號(hào)在昆明乃至云南都是比較響亮的。據(jù)老一代職工介紹，過(guò)去很多遠(yuǎn)近的姑娘都以能嫁進(jìn)200號(hào)為榮。

但是幾年后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)始漸行漸遠(yuǎn)，撲面而來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮越演越烈，迅速席卷到中國(guó)的各個(gè)角落，和平發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代的主題，企業(yè)面臨一場(chǎng)史無(wú)前例的變革，注定將這個(gè)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)推到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖。是在猶豫、觀望、繼續(xù)的“等、靠、要”中滅亡，還是主動(dòng)搏擊于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋去尋求還可能的生機(jī)？西儀人選擇了后者，義無(wú)反顧地告別國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”。

“摸著石頭過(guò)河”、找米下鍋是這一時(shí)期的生動(dòng)寫照。為扭轉(zhuǎn)工廠產(chǎn)品單一、生存空間狹窄、經(jīng)濟(jì)總量不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的狀況，企業(yè)確定了拓展二產(chǎn)，發(fā)展三產(chǎn)，啟動(dòng)一產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想。在保持生存支柱產(chǎn)品的前提下，什么來(lái)錢搞什么，工廠先后開(kāi)發(fā)了“春花牌”自行車、492Q—1A汽油發(fā)動(dòng)機(jī)、打印機(jī)、按摩儀等產(chǎn)品。

由于國(guó)企職工思想觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的落后以及極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，工廠上馬的這些產(chǎn)品沒(méi)有獲得成功。經(jīng)濟(jì)總量不足的現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重威脅著工廠的生存，企業(yè)逐漸陷入困境，從1994年開(kāi)始，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重滑坡，到1995年滑至歷史低谷，創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌的企業(yè)走到了破產(chǎn)的邊緣。

面對(duì)嚴(yán)峻困難，有著光榮傳統(tǒng)的西儀人沒(méi)有膽怯，沒(méi)有怨天尤人，他們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，非但沒(méi)有停止腳步，反而加緊了探索新路子的步伐。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚地分析了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)了未來(lái)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)必將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的趨勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)入汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿生產(chǎn)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)十幾年的努力奮斗，創(chuàng)造了起死回生的奇跡。到2000年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)的勢(shì)頭，公司自此走出低谷，為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從1995年至2002年，公司經(jīng)過(guò)8年時(shí)間終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏。

始終堅(jiān)持走產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的道路，是西儀公司獲得快速發(fā)展的有效手段之一。30年來(lái)，面對(duì)日益變化的環(huán)境和條件，西儀不斷調(diào)整產(chǎn)品之間的比例關(guān)系、不斷淘汰部分老產(chǎn)品、增加新產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，力求使資本始終處于良好的贏利狀態(tài)。

就是在飽受挫折的那些年里，西儀總是體現(xiàn)出越挫越勇的個(gè)性，始終牢記不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；始終牢記“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的使命，始終致力于建設(shè)開(kāi)放型的科研研發(fā)體系，與南京理工大學(xué)、201所、208所等科研院所構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴并取得了重大突破。通過(guò)長(zhǎng)期不間斷的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)積累和工藝革新，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先的水平，多次榮獲國(guó)家和部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了新品科研生產(chǎn)的新跨越。特種工業(yè)產(chǎn)品由2005年僅有的6種發(fā)展到2008年的10余種，創(chuàng)下了歷史新紀(jì)錄。

從1994年第一條專業(yè)化生產(chǎn)線建成到今天，西儀的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿已經(jīng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、市場(chǎng)占有率最高、業(yè)務(wù)流程最完整的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿專業(yè)化研發(fā)及生產(chǎn)基地，具備了生產(chǎn)40多種不同型號(hào)、規(guī)格的能力。由于其領(lǐng)先的技術(shù)和可靠的質(zhì)量，“西儀”牌連桿產(chǎn)品被評(píng)為“云南省名牌產(chǎn)品”。而今，西儀連桿先后與長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)安鈴木、上汽、南汽、一汽海馬、東安動(dòng)力、柳州五菱、奇瑞、江鈴、比亞迪、長(zhǎng)城汽車等20余家建立了配套關(guān)系，覆蓋國(guó)內(nèi)微型車、中級(jí)轎車的達(dá)30多個(gè)。近3年來(lái)，連桿銷量突飛猛進(jìn)，2007年達(dá)650 萬(wàn)支，市場(chǎng)占用率達(dá)到25.47%，排名國(guó)內(nèi)第一。

西儀技術(shù)中心被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心，不但確保了連桿研發(fā)和制造技術(shù)繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷，而且研發(fā)品種也由過(guò)去的微車連桿為主發(fā)展到微、轎車并重，排量覆蓋0.8L-2.5L系列產(chǎn)品29個(gè)品種。同時(shí)，產(chǎn)品檔次不斷提高，在做強(qiáng)、做精精鍛連桿的同時(shí)，還自主開(kāi)發(fā)了脹斷連桿技術(shù)。利用過(guò)硬的技術(shù)力量，部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出口配套，進(jìn)入了日本三菱、美國(guó)福特水星配套體系。

2006年，針對(duì)長(zhǎng)期產(chǎn)品單一、增長(zhǎng)乏力的狀況，剛剛上任的公司總經(jīng)理?xiàng)畈?，利用增量盤活現(xiàn)有存量的思路，果斷作出 “向機(jī)床進(jìn)軍”的戰(zhàn)略部署，采用內(nèi)涵式的發(fā)展道路——充分利用社會(huì)資源，以市場(chǎng)帶動(dòng)存量，依托現(xiàn)有條件逐步延伸實(shí)現(xiàn)了“借船出?！?、“借雞生蛋”的目標(biāo)。西儀與昆明機(jī)床、CY集團(tuán)、昆明臺(tái)正等知名企業(yè)合作，通過(guò)引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新，成功進(jìn)入了數(shù)控機(jī)床制造領(lǐng)域。2007年4月，首批“西儀精工”數(shù)控機(jī)床成功下線，當(dāng)年底，公司共完成加工中心、數(shù)控銑、搖背銑1168臺(tái)，功能部件共銷售11890套，機(jī)床整機(jī)和零部件已占公司全年銷售總額的35%，同比增加137%。與此同時(shí)，完成了尾座總成生產(chǎn)線、溜板箱總成生產(chǎn)線、成功開(kāi)發(fā)出搖臂銑床、數(shù)控機(jī)床、車床尾座總成、溜板箱總成等新產(chǎn)品。目前，機(jī)床產(chǎn)品譜系進(jìn)一步完善，現(xiàn)已形成了五大系列，25個(gè)品種的批量生產(chǎn)和銷售。機(jī)床市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，已在全國(guó)各個(gè)省市雙向鎖定多家經(jīng)銷商，在廣東、福建、浙江、江蘇、上海、重慶、成都、貴州等地區(qū)現(xiàn)已形成批量銷售。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上看，西儀目前已形成以連桿系列產(chǎn)品、特種機(jī)械產(chǎn)品、機(jī)床零部件產(chǎn)品三大軸心板塊共同發(fā)展的良好局面，企業(yè)復(fù)興之路越走越寬。

爭(zhēng)創(chuàng)一流提升管理水平

飛速發(fā)展的企業(yè)必定有較高的管理水平支撐。面對(duì)基礎(chǔ)管理較為薄弱的現(xiàn)狀，西儀狠下功夫、花大力氣對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了改革和加強(qiáng)。其具體做法是：

不斷加強(qiáng)班子能力建設(shè)，使班子的工作能力有了明顯提高。公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，2007年～2008年西儀通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等多種形式，確保每一位領(lǐng)導(dǎo)干部參加一定期限的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提升公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勝任工作的能力。

針對(duì)公司基礎(chǔ)管理水平不能滿足快速發(fā)展的需要這一現(xiàn)狀，西儀下大力氣對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改革和加強(qiáng)。2005年完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，理清了思路，基本確立了戰(zhàn)略框架；2007年完成了人力資源和薪酬體系咨詢以及精益生產(chǎn)的咨詢、推廣和實(shí)施；2008年又組織開(kāi)展對(duì)職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的咨詢和信息化系統(tǒng)咨詢、規(guī)劃、建設(shè)。同時(shí)，順利通過(guò)了ISO/TS16949質(zhì)量體系監(jiān)督評(píng)審、新時(shí)代認(rèn)證中心的監(jiān)督檢查和兵器裝備集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)認(rèn)證復(fù)查工作。

開(kāi)展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)“7S”整治以及對(duì)能源、環(huán)保、計(jì)量、理化的管理工作。通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的推廣，對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的控制，有效降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

成功引入精益生產(chǎn)及改善機(jī)制，改變了原有的生產(chǎn)組織方式，解決了連桿多品種和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的難題。經(jīng)過(guò)在連桿分廠建成的精益生產(chǎn)模式，顯示出比較良好的效果：投入產(chǎn)出精益均衡，在制品占用大幅降低，生產(chǎn)效率顯著提高，產(chǎn)出周期大大縮短。

制定了各種質(zhì)量過(guò)程控制辦法，把質(zhì)量控制納入績(jī)效考核范圍，切實(shí)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制。開(kāi)展的QC小組活動(dòng)，有兩項(xiàng)成果榮獲兵器質(zhì)量協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，公司被評(píng)為2007年度兵器行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。

始終堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新、完善人才激勵(lì)制度，大膽引進(jìn)和使用急需人才。近年來(lái)，共招收大中專畢業(yè)生近200人，為公司的持續(xù)發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。在招聘、員工培訓(xùn)、崗位輪換、員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效、考核、薪酬、分配等方面初步建立了一整套制度；啟動(dòng)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，通過(guò)崗位分析和定崗定編，建立員工成長(zhǎng)通道，為員工崗位成才打好基礎(chǔ)；完善了選人用人機(jī)制，塑造了一支結(jié)構(gòu)合理、有培養(yǎng)前途的后備干部。尤其值得一提的是：在員工成長(zhǎng)通道上，公司創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)、實(shí)施了設(shè)計(jì)師、管理師、制造師三個(gè)通道，分三個(gè)層次，最高規(guī)格為首席設(shè)計(jì)師、首席管理大師、首席制造師，達(dá)到這個(gè)規(guī)格的人員可以享受公司副總經(jīng)理待遇。2007年公司聘任了3名主任設(shè)計(jì)師，三塊產(chǎn)品業(yè)務(wù)各有1名主任設(shè)計(jì)師，把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”這句口號(hào)真正落到了實(shí)處。

通過(guò)以上一系列扎實(shí)、強(qiáng)有力的措施，使公司管理水平躍上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)駕馭企業(yè)的管理能力提升明顯，廣大員工心正氣順，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流、干好本職工作、追求精益求精的氛圍蔚然成風(fēng)。

卓越團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)騰飛

成功永遠(yuǎn)只青睞于有準(zhǔn)備的思想者和迅疾的出擊者。西儀非常幸運(yùn)，她有歷史的準(zhǔn)備，她有強(qiáng)有力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，一次又一次地果敢挑戰(zhàn)，一次又一次地抓住機(jī)遇獲得成功。

西儀的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)有思路、有決心、有措施、有行動(dòng)、團(tuán)結(jié)和諧，講求實(shí)效的集體，是一個(gè)充滿生機(jī)和活力、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班子成員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、“想干事，能干事”的使命感和責(zé)任感。

總經(jīng)理?xiàng)畈ㄊ且粋€(gè)既充滿激情又富于理性思考的人，觀念新、思路廣、懂經(jīng)營(yíng)、有魄力、敢作為。2005年，年僅36歲時(shí)出任公司總經(jīng)理，良好的性格特征和豐富的成功經(jīng)驗(yàn)練就了一雙敏銳的眼睛，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)是他的過(guò)人之處，他說(shuō)：“事情的成敗不在于你懂什么，而在于究竟想干什么，如果真正決定了想干的事，全世界都會(huì)給你讓路?！?/p>

黨委書記陳永茂身兼三職，事務(wù)繁雜、頭緒眾多并沒(méi)有讓他降低自己的工作質(zhì)量，相反，事事高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是他的工作準(zhǔn)則，公司許多人稱贊他是一位為人真誠(chéng)厚道、實(shí)事求是、作風(fēng)正派的領(lǐng)導(dǎo)。有著豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)新事物，善于作深入而扎實(shí)的思想政治工作，有很強(qiáng)的凝聚力是他的顯著特征。

公司副總經(jīng)理董紹杰，研究員級(jí)高級(jí)工程師，一位典型的專家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)組織、技術(shù)管理方面具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，尤其在連桿及機(jī)床產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)上，有其深刻而獨(dú)到的見(jiàn)解。目前，他正在集中精力抓好公司未來(lái)具有重大增長(zhǎng)潛力的連桿精鍛線、脹斷機(jī)加線的建設(shè)，竭盡全力提升數(shù)控機(jī)床系列化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

副總經(jīng)理龐國(guó)強(qiáng)，主抓公司連桿、機(jī)床產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓、配套等工作。堅(jiān)決執(zhí)行公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、勇于克服艱難險(xiǎn)阻、敢于挑戰(zhàn)極限是他的工作風(fēng)格。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，公司連桿產(chǎn)品配套裝機(jī)已實(shí)現(xiàn)除一汽以外的所有汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠家，并逐步向國(guó)際化配套體系邁進(jìn)，機(jī)床產(chǎn)品銷售已實(shí)現(xiàn)全國(guó)及地區(qū)布點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣，產(chǎn)品有名氣，公司有生氣，是今天西儀公司的縮影。西儀公司主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，擁有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍，具備了持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展的重要條件。記者采訪中看到，西儀生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美，職工福利日漸提高，職工新房不斷建設(shè)，文化生活豐富多彩。員工們?cè)谕舛甲院赖胤Q自己是西儀人，而在從前恰恰相反。員工們稱贊以楊總為首的這屆班子有開(kāi)拓進(jìn)取精神，普遍認(rèn)為本屆領(lǐng)導(dǎo)班子將企業(yè)各項(xiàng)工作真正落到了實(shí)處，不少離退休老同志堅(jiān)信企業(yè)大有希望。

為迎接即將到來(lái)的迅猛發(fā)展，公司正在積極規(guī)劃，未來(lái)將把科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和部分產(chǎn)品制造等業(yè)務(wù)從比較閉塞的山?jīng)_搬遷到人流、物流、資金流、信息流比較發(fā)達(dá)的昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。屆時(shí)，公司將克服山?jīng)_這個(gè)地方種種不利條件的限制，使西儀成為一個(gè)名副其實(shí)的人才濟(jì)濟(jì)的公司，成為一個(gè)更具凝聚力、品牌影響力和更有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)。

回望西儀一路走來(lái)的歷程，不得不對(duì)西儀的30年改革創(chuàng)業(yè)史充滿感動(dòng)與尊敬。毫無(wú)疑義，69年來(lái)積淀的深厚企業(yè)文化，30年來(lái)的改革發(fā)展成果，為公司又好又快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我們應(yīng)該清醒地意識(shí)到，珍惜歷史，卻不能陶醉歷史。展望未來(lái)，更覺(jué)西儀前程似錦而任重道遠(yuǎn)。譜寫西儀更加輝煌的篇章，歷史地落在新一代西儀人肩上。相信在以楊波為首的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)下，西儀人將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，緊緊抓住上市平臺(tái)，加快新廠區(qū)的建設(shè)，做大做強(qiáng)，率先發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)，成為中國(guó)上市公司中的典范。挺立于厚重紅土高原上的這顆企業(yè)明珠，必將熠熠生輝、璀璨奪目。

(責(zé)任編輯：云 生)