風(fēng)暴的到來，人們信心不足，消費(fèi)謹(jǐn)慎，給零售業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，但也意味著整個(gè)行業(yè)內(nèi)新一輪洗牌即將開始。

在經(jīng)濟(jì)下滑、消費(fèi)減少的時(shí)候，國內(nèi)的零售業(yè)已經(jīng)明顯感覺到陣陣寒意。一方面，股市的下跌削弱了消費(fèi)者的購買力和消費(fèi)信心，并且直接影響到了上市零售企業(yè)的融資。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的第三季度報(bào)告可以看到，該季度消費(fèi)者信心指數(shù)為93.8，比今年第二季度回落0.3個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)入2008年后一路下滑的消費(fèi)者信心指數(shù)直接導(dǎo)致消費(fèi)品零售總額出現(xiàn)持續(xù)回落。另一方面，在消費(fèi)者信心下降的同時(shí)，零售業(yè)人力成本卻在上升，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，零售業(yè)人力成本同比上升15％，租金上升10％～20％，其他成本上升5％～20％，因此腹背受敵的零售業(yè)整體壓力相當(dāng)大。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2008年１０月中國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額268.62億元，比去年同期上漲10.32％，其中零售額232.32億元，同比上漲8.24％，漲幅比去年同期下滑17.42個(gè)百分點(diǎn)。盡管銷售額度比去年同期仍有所上漲，但是上漲的速度卻明顯放緩。

盡管金融危機(jī)明顯給中國的零售業(yè)帶來了影響，然而危機(jī)中依然有著投資的機(jī)會(huì)。相關(guān)分析人士認(rèn)為，金融危機(jī)能夠給中國零售業(yè)中的百貨商店帶來更多的并購機(jī)會(huì)。中心城市中的老牌大型商業(yè)企業(yè)，特別是其中的上市公司最有可能成為被并購的對(duì)象。中國傳統(tǒng)百貨商店所采用的連鎖經(jīng)營方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場了，一方面由于企業(yè)體制的制約，另一方面，連鎖經(jīng)營的導(dǎo)人打破了原有的利益平衡，如連鎖化帶來的區(qū)域發(fā)展所形成的蟬翼等等。盡管這樣的企業(yè)通常由于各種原因已經(jīng)難現(xiàn)昔日風(fēng)采，然而其行業(yè)龍頭的地位依舊在當(dāng)?shù)赜兄喈?dāng)?shù)氖袌龇蓊~和影響力，因此也最具有并購價(jià)值。在“寒冬”到來之時(shí)，百貨業(yè)廠商主要呈三種狀態(tài)，第一種無寒衣“過冬”，這種廠商最終的結(jié)局必定是被并購；第二種是穿著夾襖“過冬”，這種廠商能夠感到“冬天”的寒冷，但是如果找到好的避風(fēng)港就可以御寒；第三種為穿著羽絨服“過冬”，此類廠商必然在“冬天”暗自竊喜，尋求并購和兼容的機(jī)會(huì)。

對(duì)于中國百貨業(yè)而言，并購有著積極的意義。通過行業(yè)內(nèi)的并購，百貨商更加容易停止血拼，而各家公司面臨的壓力也有望得到緩解。通過收購實(shí)現(xiàn)市場進(jìn)入的目的，更加容易規(guī)避掉因選擇全新投資方式而引起的競爭和風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)給百貨業(yè)帶來了并購的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也意味著整個(gè)行業(yè)內(nèi)的新一輪洗牌即將開始，如果企業(yè)自身資本不夠強(qiáng)大，并購不但無助于企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)令那些參與并購的企業(yè)陷入資金困境，最終斷送其性命。為了躲避這種切膚之痛。百貨業(yè)開始采用各種方式來抵御“寒冬”。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作溝通、與上游產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)，縮短了供應(yīng)鏈能夠在一定程度上控制成本。事實(shí)上，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為百貨業(yè)除了“減肥”之外，還可以采用其他方式尋求新的發(fā)展，例如轉(zhuǎn)型成為大型綜合超市、經(jīng)營時(shí)尚和主題商品的現(xiàn)代百貨、主題陸購物中心或者城市商業(yè)中心。