摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的迅猛加快，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)整合、再造和創(chuàng)新的力度不斷加大。如何促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，以及解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，使企業(yè)在全球化工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展，這是當(dāng)前中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)需要研究和解決的重大課題。本文從分析我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題出發(fā)，提出了一些改進(jìn)建議，供大家商討。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；存在問題；改進(jìn)建議

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式存在的問題

從總體上說，雖然中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上與自己縱向比較取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與全國(guó)其他行業(yè)和世界先進(jìn)的工程機(jī)械企業(yè)相比，還有較大的差距。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式還存在較多問題，重點(diǎn)表現(xiàn)在：

1、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不完善

盡管國(guó)內(nèi)有很多工程機(jī)械企業(yè)，在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)上，采用了購(gòu)房補(bǔ)貼、出國(guó)旅游、優(yōu)先解決子女就業(yè)等措施，但是從實(shí)施的力度和范圍來看，還僅限于一些有突出表現(xiàn)的技術(shù)人員，激勵(lì)對(duì)象范圍狹窄，力度小，不具有普遍性，難以有效發(fā)揮激勵(lì)的作用。還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與國(guó)外同行業(yè)的大型機(jī)械企業(yè)相比。而且，從國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)對(duì)科研人員的激勵(lì)來看，還存在一定的大鍋飯現(xiàn)象。缺乏重獎(jiǎng)有功科研人員的政策和氛圍，無法形成技術(shù)參與分配的創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)也缺少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員需求的分析和效果的量化考核，導(dǎo)致激勵(lì)措施實(shí)施的效果較差。

2、對(duì)外技術(shù)合作開展不夠

中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，工程機(jī)械的技術(shù)水平，與國(guó)外大型跨國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在技術(shù)水平上還存在一定的差距，同時(shí)作為一個(gè)以高新技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)所在領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展有一定的前瞻性眼光，要進(jìn)行廣泛的對(duì)外合作，通過合作交流，來提高企業(yè)的技術(shù)水平，否則很難占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。

但是國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)和國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的同行企業(yè)合作步伐較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同為金磚四國(guó)的巴西、印度等國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，以致無法掌握國(guó)際最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，喪失了很多歷史發(fā)展機(jī)遇。

3、重產(chǎn)品創(chuàng)新，輕工藝創(chuàng)新，影響現(xiàn)有產(chǎn)品的完善

國(guó)內(nèi)具有代表性的工程機(jī)械企業(yè)，如三一重工、徐工集團(tuán)和成工集團(tuán)，目前建立的企業(yè)管理人員選拔機(jī)制和績(jī)效考核制度，普遍側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì)。

如為在產(chǎn)品創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的人員提供更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入管理層和技術(shù)專家層，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)也相對(duì)較多，包括采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)完成項(xiàng)目的研發(fā)人員按完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在政策上也對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)予以傾斜。

但是對(duì)從事老產(chǎn)品改進(jìn)的研發(fā)人員和工藝人員，現(xiàn)有的績(jī)效考核制度不夠重視，使得研發(fā)人員不愿意進(jìn)行老型號(hào)的改進(jìn)維護(hù)工作，工藝人員得不到很好的激勵(lì)，導(dǎo)致近幾年來，關(guān)于客戶對(duì)產(chǎn)品維護(hù)方面投訴增多，在一定程度上影響了這些企業(yè)的形象。

4、對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)力度不夠

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家工程機(jī)械企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度普遍較小，除了極少數(shù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象或做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家，可以有機(jī)會(huì)到大專院校參加進(jìn)修、學(xué)習(xí)外，企業(yè)大多數(shù)員工主要在工作中自我學(xué)習(xí)，很少能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，不能盡快了解日新月異的新技術(shù)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，從而使技術(shù)創(chuàng)新中最重要的人力資源，無法實(shí)現(xiàn)有效增值。

5、市場(chǎng)創(chuàng)新不足

市場(chǎng)營(yíng)銷是新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后實(shí)現(xiàn)其商業(yè)利潤(rùn)的最終環(huán)節(jié)。對(duì)于高新技術(shù)含量的工程機(jī)械企業(yè)，如果只重視技術(shù)水平，而忽略市場(chǎng)，或在市場(chǎng)創(chuàng)新上投入不足，同樣會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)，產(chǎn)品的營(yíng)銷一般都局限于某一區(qū)域，銷售方式以直接銷售為主，售后服務(wù)、銷售渠道的拓展工作開展的相對(duì)落后，除了三一重工、徐工集團(tuán)近幾年打通了歐美的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)其它工程機(jī)械企業(yè)的市場(chǎng)大多都以國(guó)內(nèi)為主。這些都在相當(dāng)大的程度上阻礙企業(yè)的做大做強(qiáng)。

二、技術(shù)創(chuàng)新模式改進(jìn)原則

1、適用性原則

技術(shù)創(chuàng)新一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是，創(chuàng)新不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，成功率低。因此，改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的變化與企業(yè)實(shí)際情況，選擇最適用的創(chuàng)新模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

模式選擇具有對(duì)后期運(yùn)作的統(tǒng)領(lǐng)性導(dǎo)向作用。選擇正確，可以加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，減少無謂時(shí)耗，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程，提高創(chuàng)新成功率，獲得應(yīng)得的創(chuàng)新回報(bào)；選擇不好，偏離國(guó)情與企業(yè)實(shí)際情況，一味追求新穎，盲目攀高，急功好大，失敗的概率則會(huì)增至極限，從而會(huì)浪費(fèi)極大的人力、物力和時(shí)間，甚至把企業(yè)推向崩潰的邊緣。所以，改進(jìn)創(chuàng)新模式時(shí)，要以適用性為根本原則，在不同階段，確定不同的創(chuàng)新模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

2、前瞻性原則

改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式時(shí)，要考慮到中國(guó)的國(guó)情和工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而不是僅限于一段時(shí)間內(nèi)的短期解決方案，要充分把握國(guó)內(nèi)、國(guó)外技術(shù)以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，充分吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

3、利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育原則

改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式的重要性并非僅僅局限于確保創(chuàng)新成功這一點(diǎn)上，其戰(zhàn)略層次的深層意義更在于是否有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。初期創(chuàng)新的成功只表明階段性的成果回報(bào)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的逐步增強(qiáng)才為正確改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略方向所在，持久性的創(chuàng)新層次遞增更是具有戰(zhàn)略眼光的強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Φ闹刂兄兀虼嗽诟倪M(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式時(shí)，要以是否有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為原則。

4、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新模式有機(jī)融合的原則

任何一種創(chuàng)新模式都具有事物正反兩方面的特點(diǎn)，有優(yōu)必有劣。想要追求一種純優(yōu)化的理想創(chuàng)新模式比較困難。模式選擇應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，量力而行，要考慮到模式運(yùn)作的主、客觀條件是否具備，萬不可干脫離實(shí)際。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段選取相異的創(chuàng)新模式，以一種模式之利沖抵另一模式之弊，最終形成最佳模式組合，這也同時(shí)為模式運(yùn)作的平滑推進(jìn)奠定一種理論導(dǎo)向。

三、工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)建議

1、人才價(jià)值激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

人才價(jià)值是指根據(jù)人才為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，為其所付出的成本，包括薪水和基本福利，人才價(jià)值可以通過一定的數(shù)學(xué)模型來確定。實(shí)行人才價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施的關(guān)鍵是建立科學(xué)的分配體系。

在具體實(shí)施中，可以根據(jù)企業(yè)效益的高低及發(fā)展?jié)摿泶_定企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、福利總額，再以能力、實(shí)績(jī)、效益決定個(gè)人工資、獎(jiǎng)金水平、股權(quán)或其它福利，以這種分配制度對(duì)人才工作和創(chuàng)新起到激勵(lì)效用。

此外，有條件的工程機(jī)械企業(yè)，可以對(duì)研發(fā)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。通過對(duì)研發(fā)人員的發(fā)明，按其成果運(yùn)用后為企業(yè)所增加利潤(rùn)的比例給發(fā)明者報(bào)酬，對(duì)核心技術(shù)人員將其創(chuàng)新利益激勵(lì)資本化，即將其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)部分不直接以貨幣形式直接支付，而是結(jié)合技術(shù)含量折合成資本，形成公司資本的一部分；使技術(shù)人員擁有一定的股份，成為公司股東，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化。這樣一來，企業(yè)人才既可以獲得工薪、紅利和其它基本福利，也必須承擔(dān)企業(yè)發(fā)展中遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，職工和企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，必然激起員工作熱情，同時(shí)防止短期行為，留住人才，保護(hù)創(chuàng)新業(yè)主所在機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并可以為企業(yè)降低成本。

2、人才培養(yǎng)激勵(lì)創(chuàng)新

根據(jù)馬斯洛人的需求層次理論，人的層次越高就越要求自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)于知識(shí)分子自我實(shí)現(xiàn)的最好激勵(lì)就是自己的知識(shí)層次水平能夠得到提高。所以，對(duì)于對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的派往著名高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)深造，或公費(fèi)國(guó)外留學(xué)訪問，這樣既能激勵(lì)員工，使員工得到成長(zhǎng)，也能使培養(yǎng)后的員工帶給企業(yè)更大的貢獻(xiàn)，接軌最前沿的科技和市場(chǎng)信息。

3、建立融資租賃公

2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，不僅使金融界受到了重創(chuàng)，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到了深刻影響。反映經(jīng)濟(jì)前景晴雨表的波羅的海航運(yùn)指數(shù)已從11000多點(diǎn)下降到800多點(diǎn)，下降幅度高達(dá)91％。很多中小企業(yè)陷入生存困境，產(chǎn)品銷售萎縮，資金面比較緊張，難以提供大量資金用于購(gòu)買大型機(jī)械設(shè)備。

基于這種國(guó)內(nèi)外情況的變化，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)可以出資成立融資租賃公司，使之從代理商間客模式變成融資租賃公司直客模式，即由銀行向客戶發(fā)放信用貸款變成由融資租賃公司向客戶提供融資租賃服務(wù)。這樣，企業(yè)作為生產(chǎn)廠商，就能通過自己掌握的融資租賃公司，將產(chǎn)品不斷地輸送給具有需求的客戶，而不用再擔(dān)心因國(guó)家宏觀政策調(diào)控影響下的金融政策變化而導(dǎo)致的銀行緊縮信貸，使中小企業(yè)缺乏資金購(gòu)買設(shè)備，市場(chǎng)需求萎縮的現(xiàn)象發(fā)生。

4、大力開拓市場(chǎng)范圍

目前受全球金融危機(jī)的影響，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，很多企業(yè)都在減員，或縮減企業(yè)規(guī)模，而拉美、非洲國(guó)家，受影響程度較小，而且這些國(guó)家為了刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，紛紛加大國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。因此國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)，可將市場(chǎng)定位于拉美、非洲等受金融危機(jī)影響較小的國(guó)家，加大對(duì)這些國(guó)家的市場(chǎng)開拓工作，以增加銷售渠道，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5、加強(qiáng)合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新是一種資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的技術(shù)創(chuàng)新模式，它可以是企業(yè)與企業(yè)的合作，也可以是企業(yè)與科研組織或高等院校的合作。例如：西歐各大公司在政府的支持下，普遍采用與國(guó)內(nèi)外大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)結(jié)合，與其他大公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性合作，以及與用戶、企業(yè)上下結(jié)合等多種開發(fā)形式，都取得了較好的效果。這種技術(shù)創(chuàng)新方式使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了變化，企業(yè)間既可以是競(jìng)爭(zhēng)伙伴的關(guān)系也可以是一種供需關(guān)系。

同時(shí)，2008年金融危機(jī)的到來，使國(guó)外很多工程機(jī)械企業(yè)陷入資金困境，很多企業(yè)面臨股票市值大幅下跌，經(jīng)營(yíng)困難。此時(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)來說，是大力開始合作創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)，通過直接對(duì)國(guó)外大型工程機(jī)械企業(yè)資金的注入，或者開展合作研發(fā)，可以有效提高企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力和管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。