摘 要：近幾年來，出于自身技術水平低和國外品牌強勢競爭的擠壓，國產手機品牌面臨的形勢極其嚴峻，生存空間不斷縮小。如何擺脫境促進發(fā)展是整個手機行業(yè)面臨的首要問題。本文主要是以百度數(shù)據(jù)研究中心和中國統(tǒng)計年鑒的相關數(shù)據(jù)為主，通過實證分析國產手機行業(yè)在市場中的地位和經(jīng)營狀況，同時討論國產手機行業(yè)在發(fā)展中的自主創(chuàng)新能力問題。

關鍵詞：手機；國產手機；技術創(chuàng)新；自主創(chuàng)新能力

手機是伴隨著近現(xiàn)代電子產業(yè)的迅猛發(fā)展而誕生的一項突破性的科技成果，它的誕生突破了人類交流的地域和時間界限，極大地迎合了現(xiàn)代人們生活快節(jié)奏的需求。因此，從手機的誕生至今，也不過約35年的光景，但是它在人們生活中的作用卻越來越重要。據(jù)不完全統(tǒng)計。目前全球的手機用戶已經(jīng)達到33億戶，相當于全球66億人口的50％。

一、中國手機行業(yè)狀況

圖表1 2005～2008年我國手機產量增長趨勢圖

手機逐漸成為一種生活必需品。我國巨大的人口數(shù)量造就了巨大的手機消費市場。截止到2008年6月，我國移動電話用戶數(shù)量達到6.01億戶，新增用戶為5345.1萬戶。隨著我國手機用戶的增長，國內手機產量和銷量都持續(xù)上升。2008年上半年，中國市場手機生產量達到2.79億部，與2007年同期相比實現(xiàn)21.20％的增長，繼續(xù)維持良好勢頭。如圖表1所示(其中2008年的數(shù)據(jù)為預測數(shù)據(jù))：

同時，國內手機銷售狀況也處于持續(xù)增長的態(tài)勢。賽迪顧問研究數(shù)據(jù)顯示：2008年上半年，國內市場手機銷量達到9640.3萬部，比2007年同期增長17.52％。如圖表2顯示(其中2008年的數(shù)據(jù)為預測數(shù)據(jù))。

二、中國國產手機行業(yè)狀況

那么，我國國產手機行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)是什么樣的呢?據(jù)國家信息產業(yè)部的統(tǒng)計，2003年我國國產手機占我國手機市場的份額高達60％，但近幾年不斷下降，很多國產手機廠商相繼倒下、退出市場。2007年底召開的全國電子信息產業(yè)經(jīng)濟運行工作會顯示，2007年前三季度，國產品牌手機的內銷量占國內市場份額的33.8％，同比下降2個百分點。百度數(shù)據(jù)顯示；2007年第四季度，國外手機品牌的關注比例超過了四分之三，而國產品牌的關注度僅為22.45％，在手機市場上處于劣勢。到了2008年，國產手機在市場中的狀況依舊不見好轉，與2007年第四季度相比，2008年5月手機型號關注度排行榜20強國產手機同樣無一上榜。手機品牌的關注度排行榜上國產手機最好的也就是多普達以3.44％的關注度排名第5(見圖表3)。根據(jù)對188804個樣本值的觀察，百度數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計出2008年5月國產手機的品牌關注度只有14.82％，國外品牌為85.18％，國產手機品牌進一步被國外品牌擠壓。

三、國產手機前景低迷的原因分析

2003年國產手機在國內手機市場上還占到60％的份額，占據(jù)絕對主導的地位。但為何在短短幾年里，隨著國外手機品牌的進人，國產手機就如此兵敗如山倒呢?原因是多方面的。但最主要的是國產手機企業(yè)自主創(chuàng)新能力不行，整個行業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，沒有創(chuàng)新的動力。

那么，何謂企業(yè)自主創(chuàng)新能力呢?劉鳳朝等(2005)認為0，企業(yè)自主創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過對內外資源的有效整合與運用，實現(xiàn)產業(yè)關鍵技術的重大突破，培育自有品牌，從而掌握或影響價值分配過程的基本素質。到目前為止，關于企業(yè)自主創(chuàng)新能力及其指標體系最全面的還是2005年11月，國家統(tǒng)計局國家經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心發(fā)布的《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報告》。該報告從技術創(chuàng)新能力的角度提出了一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價指標體系，共包括4個一級指標，即潛在技術創(chuàng)新資源指標、技術創(chuàng)新活動評價指標、技術創(chuàng)新產出能力指標和技術創(chuàng)新環(huán)境指標。

國產手機自主創(chuàng)新能力低的原因從整個國家大的環(huán)境來看，國家推行自主創(chuàng)新的時間短，人們對自主創(chuàng)新還處于一個認識階段，并沒有深入分析和探索。改革開放以來，我國的經(jīng)濟重心是如何促進經(jīng)濟的增長，主要是從國外引進外資、技術、人才和管理方法，并只是對原材料、初成品進行簡單地加工和再制造，然后內銷和出口。在很長一段時間內忽視了或者沒有能力對高新技術進行自主研發(fā)和創(chuàng)新。所以，面對著國外手機品牌成本低、技術含量高、性能好、外觀漂亮等優(yōu)點，國產手機企業(yè)依賴引進技術的狀態(tài)沒有進步。被動的市場競爭理所當然就是潰敗。另外，從國產手機企業(yè)本身來看，獨特的組織結構體系決定了其自主創(chuàng)新能力低。大多國產手機企業(yè)是從一些大的相關技術產業(yè)分化而來，手機業(yè)務只是企業(yè)盲耳擴張的一部分，并不是企業(yè)的主營業(yè)務，如聯(lián)想、TCL、Changhong、夏新、波導等國內知名手機品牌，這樣企業(yè)就不可能專心發(fā)展手機業(yè)務。還有一些手機企業(yè)是隨著我國電子信息產業(yè)發(fā)展誕生的民營廠商發(fā)展而來，如多普達、天語、中興等等。整體而言，國內手機企業(yè)都存在組織規(guī)模小、人才資金少、研發(fā)能力弱、管理水平差、銷售渠道窄等缺陷。

四、國產手機提高自主創(chuàng)新能力的策略

國產手機行業(yè)要想擺脫被動局面，必須把關注重點放于提高自主創(chuàng)新能力這個關鍵點上。企業(yè)只有提高了自主創(chuàng)新能力，根據(jù)不斷更新的市場需求，準確把握市場波動的命脈，才能及時向市場提供最新的滿足消費者要求的產品，才能擺脫困境。

(一)技術創(chuàng)新成功和失敗的因素分析

有很多因素決定著企業(yè)技術創(chuàng)新的成敗。企業(yè)關鍵在于從中找出弱點和缺陷，對癥下藥。我國對企業(yè)技術創(chuàng)新狀況做過多次調查，結果顯示了一些主要影響我國企業(yè)技術創(chuàng)新成敗的成功因素和障礙因素，如圖表5和圖表6

根據(jù)上述兩表，基本可以總結出國產手機企業(yè)自主創(chuàng)新能力水平低主要表現(xiàn)在研究開發(fā)支出少、缺乏技術信息、缺乏人才、缺乏創(chuàng)新資金、缺乏市場信息等。

(二)提高自主創(chuàng)新能力的策略

企業(yè)建立技術創(chuàng)新能力的本質意義在于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)可以更好地維持競爭優(yōu)勢。國產手機企業(yè)可以從以下幾方面努力：

1 適當?shù)卦黾友邪l(fā)支出。充分運用研發(fā)支出

維持適當?shù)难邪l(fā)支出是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的動力，也是保持企業(yè)旺盛生命力的關鍵。根據(jù)國際企業(yè)管理界的一個標準：企業(yè)的研發(fā)支出占盈利總額的5％。然而，由于復雜的原因，研發(fā)支出一直是我國企業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)。2001年，我國企業(yè)總研發(fā)支出只有80億美元，到了2006年也還只有近200億美元，而美國2003年企業(yè)研發(fā)支出就達到2837.95億美元，并一直維持在GDP2.5％左右。國產手機企業(yè)研發(fā)支出少，是導致國產手品牌被外國品牌打敗的主要原因。全球手機老大的諾基2006年研發(fā)支出就達到了48.9億美元，占企業(yè)銷售收入的10％左右。其他的外國品牌如三星、LG、索愛等也基本上都是處于這個水平?？墒菄a手機企業(yè)的研發(fā)支出一般維持在3％左右，如聯(lián)想手機僅為2％，多普達2006年研發(fā)投入僅為29.54億新臺幣(約合人民幣6.7億元)，占銷售收入的2.8％。正是因為國產手機企業(yè)的研發(fā)支出總維持在一個如此低的水平，以至于產品的更新總是跟不上市場變化。做出反應時間長，這樣怎么參與市場競爭呢?所以，聯(lián)想不得不在2008年1月份將手機業(yè)務賣掉，退出手機市場。然而值得注意的是，多普達從剛進入手機行業(yè)開始，公司就特別注重研發(fā)支出，近兩年的研發(fā)支出都保持兩位數(shù)的增長，并同時對產品進行準確的市場定位，所以多普達在2008年5月份能成為中國手機品牌關注度第5、國產手機品牌關注度第1(百度數(shù)據(jù)研究中心2008年手機排行榜)。

所以說，國產手機企業(yè)在國際上越來越重視研發(fā)支出的趨勢下，也應該相應地維持適當?shù)难邪l(fā)支出，重視研發(fā)支出，使研發(fā)水平緊跟市場的變化，使產品保持在最新的需求點。

2 技術的引進、吸收與創(chuàng)新

一直以來我國科技水平就與發(fā)達國家相比差距很大，企業(yè)歷史也很短，這使得我國企業(yè)在技術上跟國外企業(yè)相比顯得十分落后。增強技術能力，提高技術水平，是我國企業(yè)發(fā)展的關鍵突破點，也是一個難點。我國企業(yè)通常是向國外引進技術，先不說價格昂貴，就算買到了，也往往是一些相對落后的=流、三流技術或過時技術，先進技術仍然掌握在人家手里，人家的產品才是最新的、最滿足市場需要的。

國產手機企業(yè)在引進技術時要注重吸收與創(chuàng)新。技術能力的形成是一個學習、積累的過程，國產手機企業(yè)不僅要在引進技術之后培育、增強技術吸收能力，而且要在技術引進前、技術引進過程中和技術引進后進行系統(tǒng)的學習積累和能力培養(yǎng)。技術引進的常用方式有如下三種：(1)合作——學習。技術合作包括合作研究開發(fā)、合作進行新產品生產或者新工藝應用。通過技術合作成長技術能力的關鍵就是善于在合作中學習，通過學習，掌握知識、技能和方法，并結合本企業(yè)實際開發(fā)新的技術。(2)引進——創(chuàng)新。從外部引進技術僅是為技術入門提供前提，其本身還不是企業(yè)的核心能力。必須通過引進、消化、積累知識和技能進行創(chuàng)新，從而逐步形成特有的能力。(3)并購——整合。通過收購、兼并的方式，企業(yè)不僅可以獲得被并購企業(yè)(或者研究機構)的技術，而且連同掌握技術的人才也進入了本企業(yè)，通過在技術、管理、文化諸方面對并入企業(yè)進行整合可以獲取其核心能力，成為本企業(yè)的有機組成部分。

3 產學研有機結合

產學研相結合是我國目前大力推行的一種創(chuàng)新方式。自1992年國家實施“產學研聯(lián)合開發(fā)工程”以來，在政府的引導下，企業(yè)與高等院校、科研院所積極運作、組織和實施，通過專家咨詢、技術轉讓、共建研發(fā)機構、共辦高科技實體等多種形式的產學研聯(lián)合，逐步形成了優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享、共同發(fā)展的產學研合作模式，有力地推動了經(jīng)濟、科技與教育體制的改革，促進了科技與經(jīng)濟的緊密結合。產學研合作模式選擇的基本前提是要符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，以市場為導向，將技術、資金、人才和生產要素等資源進行重組，采取多種形式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合并充分發(fā)揮其效用，從而實現(xiàn)企業(yè)、高校和研究院所各方的多贏。

我國國產手機行業(yè)完全可以采取產學研的方式提高自身的自主創(chuàng)新能力。由于國家的大部分自主創(chuàng)新投入幾乎都落在我國的高等院校和科研院所，他們具有強大的科研實力，這正是國產手機企業(yè)所缺少的。與高等院校開展合作，形成良好的產—學—研相結合的局面，這不僅可以解決國產手機企業(yè)高科技研究人才短缺的弱點，而且可以極大地節(jié)省高昂的研發(fā)費用，這對改善企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不良的局面有十分明顯的幫助，同時極大地提高了企業(yè)的自主研發(fā)能力。