摘要：創(chuàng)新目前已成為經(jīng)濟發(fā)展的主題。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理，也必須跟上時代步伐，轉(zhuǎn)變觀念。更新內(nèi)容，更好地為企業(yè)服務，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理

一、投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源

在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)把投資重心放在物力資源上，智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素，似乎只要有了先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力，就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，取得良好的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代，情況發(fā)生了變化，智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮主導作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資，不重視智力資源的投資，將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。

智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學技術、權利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱，包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學技術和權利，包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權、租賃權和商譽等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預測和投資決策兩個環(huán)節(jié)，其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是，無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性，因而要切實進行深入細致的調(diào)查研究，保證投資預測和決策的科學性。

人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動者。不論是在國外，還是在國內(nèi)，人力資源的投資管理都不夠成熟，這里介紹關于人力資源投資決策的兩種分析模型：

1 經(jīng)濟價值模型。該模型認為，人力資源的價值在于其能給企業(yè)帶來未來收益，因而應將企業(yè)未來各期的估計盈余折算為現(xiàn)值，然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計作人力資源的價值，并進行人力資源投資的成本效益分析。

2 內(nèi)部竟價模型。該模型認為，在企業(yè)內(nèi)部，只有那些稀缺的人力資源才具有價值，是內(nèi)部各部門、各單位的爭奪對象，這些人力資源的價值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標竟價來確定。

二、資本結(jié)構將出現(xiàn)“三權鼎立”局面

傳統(tǒng)財務管理認為，企業(yè)資本來源于所有者和債權人的投資，而不考慮勞動者自身的投資。在新經(jīng)濟時代，人力資源對經(jīng)濟增長的推動力遠大于物力資源，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力，而是企業(yè)的權益人。對于勞動者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源，應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻、分擔風險情況諸因素的基礎上，按一定方法評估其價值，核定相應股份，使其在領取正常勞動報酬的同時，分享企業(yè)利潤，從而維護勞動者的權益，調(diào)動其積極性。

這樣，企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容，即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動者的人力資本投資，從而形成“三權鼎立”的局面。

三、財務管理的服務對象呈現(xiàn)多元化

在新經(jīng)濟時代，市場瞬息萬變，競爭異常激烈，經(jīng)營風險加大，作為企業(yè)重要投資者的債權人更加關心其本息能否按期收回問題；同時，由于勞動者成為企業(yè)所有者的一部分，他們也十分關心企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況。因此，財務管理的服務對象不再是單一的物力資本所有者，而是包括物力資本所有者、勞動者和債權人在內(nèi)的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應參加股東會，作為股東或員工代表參加監(jiān)事會，作為員工參加工會，對企業(yè)經(jīng)營行使管理權和監(jiān)督權。債權人作為企業(yè)的重要投資者應有知情權、監(jiān)督權和質(zhì)詢權，主要債權人可旁聽企業(yè)的股東會或董事會會議，參加企業(yè)的監(jiān)事會，企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應向主要債。

四、存貨管理實行適時存貨制

新經(jīng)濟時代，人們的消費觀念發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非?？欤髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大置生產(chǎn)”向“適銷對路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購人大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品，以免造成存貨積壓，產(chǎn)品滯銷，影響資金周轉(zhuǎn)。而應切實做好對市場的調(diào)查研究，以銷定產(chǎn)，隨購隨用，隨產(chǎn)隨銷，使每天的訂貨到達量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當，把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時存貨制。在新經(jīng)濟時代，信息技術十分發(fā)達，企業(yè)能夠隨時掌握材料的供應情況和產(chǎn)品的銷售情況；同時，交通運輸十分方便快捷，能保證所購材料及時到達，銷售的產(chǎn)品及時運輸，因而實行適時存貨管理制度是完全可以做到的。

四、財務分析指標需要更新

財務分析既是經(jīng)營期預測及決策的檢驗和總結(jié)，又是未來時期預測及決策的依據(jù)。進行財務分析，需要計算一系列分析指標，這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標。在新經(jīng)濟時代，由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構都發(fā)生了巨大變化，因而原有財務分析指標需要更新。具體地說，要在原有分析指標的基礎上增加以下內(nèi)容：

1 要計算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權益率、總資產(chǎn)勞動者權益率和總資產(chǎn)負債率，以反映資產(chǎn)中各項資本來源所占的份額，保持合理的資本結(jié)構。需要說明的是，由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債，因而仍須計算物力資產(chǎn)負債率，以反映企業(yè)的長期償債能力。

2 要計算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

3 要計算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

六、把履行社會責任放在重要地位

新經(jīng)濟時代，對財務管理提出了更高的目標和要求。財務管理不能局限在狹小的圈子里。為了賺錢而賺錢，而應在追求利潤的同時，注意履行社會責任，致力于社會生活的改善和社會的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，企業(yè)在進行投資決策時，要重視決策方案的社會效益和對環(huán)境的影響，當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生矛盾的時候，要以大局為重，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服從社會的需要。在進行財務揭示和財務分析時，要增加關于社會貢獻和環(huán)境保護等的指標和信息，反映社會責任的履行情況。