張　軍

摘要：在21世紀的市場經(jīng)濟條件下，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理的內(nèi)容、目標等都將發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，新的企業(yè)經(jīng)濟形勢對企業(yè)財務管理提出了新的要求。塑造財務管理新觀念，將對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理經(jīng)濟環(huán)境

21世紀經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)財務管理正在發(fā)生著深刻的變革。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理的觀念，樹立財務管理新觀念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要內(nèi)容。財務管理是當代企業(yè)管理的核心，在21世紀激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須要加強財務管理工作，必須建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系，不斷更新拓展財務管理新觀念，使財務管理覆蓋企業(yè)的所有部分，全面提升企業(yè)的財務管理水平。

一、21世紀經(jīng)濟環(huán)境的特點

(一)傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式被柔性生產(chǎn)方式所取代。在過去10年中，“新經(jīng)濟”的特征之一即是以柔性生產(chǎn)商品與服務的生產(chǎn)組織方式來替代傳統(tǒng)標準的批量生產(chǎn)方式。由于日益激烈的商業(yè)競爭、日益多樣化的客戶需求，企業(yè)需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，標準化、大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，以多樣化、個性化為特征的柔性生產(chǎn)方式將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。

(二)信息技術(shù)革命促進了經(jīng)濟形態(tài)的變革。信息技術(shù)革命促使我們開始從以“機械使用”為特征的工業(yè)化時代向以“數(shù)字”為特征的信息時代過渡。一切信息技術(shù)，從傳真機到電話到計算機與互聯(lián)網(wǎng)，正在改變著商業(yè)與工業(yè)運行方式。這種全新的經(jīng)濟形態(tài)以知識的應用、創(chuàng)新為本質(zhì)特征；而我國正在從“世界加工廠”向“中國制造”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，更需要加強信息化的地位。信息化在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位不斷提升，大力推進信息化應用已成為貫徹科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設創(chuàng)新型國家、解決經(jīng)濟社會發(fā)展瓶頸問題、保障國家長治久安的迫切需要。

(三)全球經(jīng)濟一體化。經(jīng)濟是社會的基礎，全球一體化的進程就是從經(jīng)濟領(lǐng)域的一體化起步的。在世界范圍內(nèi)，全球經(jīng)濟一體化是指各國之間在經(jīng)濟上越來越多地相互依存，商品、服務、資本和技術(shù)越過邊界的流量越來越大。

二、21世紀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)財務管理的關(guān)系

(一)柔性生產(chǎn)方式與財務管理

由于經(jīng)濟社會的高度發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)也順應經(jīng)濟發(fā)展，采用柔性的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)必定會要求企業(yè)柔性理財。柔性化理財是指面對復雜多變的理財環(huán)境，著重從人們心理及行為規(guī)律的角度研究如何管理好企業(yè)財務，使企業(yè)財務管理其有較高的靈活性和適應性。柔性化理財著重強調(diào)企業(yè)財務管理在動態(tài)的環(huán)境下，要主動適應變化、利用變化和制造變化，在變化中制定新的行為規(guī)則以提高企業(yè)的競爭能力?？梢?，柔性化理財反映了柔性生產(chǎn)的客觀要求，加強和改善企業(yè)財務管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新、推動企業(yè)柔性化理財、適應2l世紀經(jīng)濟環(huán)境的需要。

(二)信息技術(shù)與財務管理

21世紀信息技術(shù)在企業(yè)的普及應用，信息化的建設提升了企業(yè)管理的能力和企業(yè)的競爭力，要求企業(yè)管理決策必須能夠適應迅速變化的經(jīng)濟環(huán)境，這就要求財務管理要能夠更及時地向決策當局提供可靠的、相關(guān)的財務信息，這種變化對財務管理實時性的要求也越來越迫切。

目前從實務狀況來看，我國企業(yè)財務管理工作處于飛速發(fā)展階段，財務管理手段逐漸改良，逐步將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)實時報告和遠程在線處理，實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同處理，大幅度提高企業(yè)效率和競爭力，便于在新經(jīng)濟環(huán)境下迅速整合財務資源，對市場做出快速反應。

(三)全球經(jīng)濟一體化與財務管理

全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭是全球性的，要求財務管理要能夠開闊視野，財務管理的理財視野也應拓展到一個新的寬度；著名的管理學家杜拉克曾指出：21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，因此財務管理的觀念也應當突破企業(yè)資金流的管理，而要延伸到供應鏈環(huán)節(jié)中去。

三、21世紀經(jīng)濟環(huán)境下財務管理新觀念

(一)財務內(nèi)容全面化

新形勢下在資金籌集階段，要面對國內(nèi)資金與國際資金的選擇；投資階段要更重視新技術(shù)、環(huán)保等方面，也要重視知識資本的投資；在日常財務管理工作要從傳統(tǒng)的現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理，拓展到金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理等方面。從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握，在新形勢下做到防范財務風險、提高資金效率。

目前，企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間：企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

(二)財務重心人本化

以人為本的財務管理觀念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協(xié)調(diào)以財務關(guān)系為表現(xiàn)的人際關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)能否生存和發(fā)展不是取決于財力資源、物力資源的多少，而是取決于企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。在新形勢的競爭環(huán)境下，人力資源是最寶貴、增值最快的核心資源。注重人的知識化增值，注重發(fā)揮人員的創(chuàng)新能力，是企業(yè)實施財務管理的前提條件。

(三)財務關(guān)系多元化

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的財務關(guān)系幾乎都局限于企業(yè)內(nèi)部范圍，企業(yè)財務活動相對封閉，主體單一，管理對象是企業(yè)內(nèi)部。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，放寬了對企業(yè)資金籌集和使用等權(quán)限，特別是資本市場逐漸壯大，許多企業(yè)成為上市公司，其企業(yè)財務關(guān)系由過去比較單一的主體，向多元化主體轉(zhuǎn)變。

(四)財務分析現(xiàn)代化

搞好企業(yè)財務分析是財務管理的一項重要工作。財務報表的數(shù)據(jù)是財務分析的主要依據(jù)，可以充分利用數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高財務數(shù)據(jù)的利用水平和能力，更好地支持財務決策，實現(xiàn)實時財務。然而，企業(yè)財務分析不能只限于價值指標會計賬報表，要引入一些更重要、更合理的非價值指標，通過利用現(xiàn)代化的財務分析工具進行細致合理的分析，找出存在的問題并提供合理化建議，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

(五)財務管理全球化

參與國際競爭，加強國際合作，將是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也將推動財務管理的全球化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際金融市場的日益完善、金融工具及衍生工具的推陳出新，更加劇了這一發(fā)展趨勢，在理財?shù)母鱾€環(huán)節(jié)上都要做到視野全球化。

(六)財務政策靈活化

過去財務政策最突出的特點就是限制過多，缺乏靈活性。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國家的財政政策也變得比較靈活。允許企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，采用合適的方式籌資。同時在折舊速度的確定、存貨成本的結(jié)轉(zhuǎn)、壞賬準備的提取、低值易耗品的包裝物的攤銷方法等的選擇上，都給予企業(yè)較大的靈活性。

(七)財務目標準確化

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的，它是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。對企業(yè)財務活動實行目標管理的核心是企業(yè)財務主管以財務管理目標作為基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以財務管理目標作為行動指南。企業(yè)必須確立合理的經(jīng)營目標和準確的財務管理目標，才能在競爭激烈的社會經(jīng)濟環(huán)境中謀求發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)濟利益的要求。

財務管理目標的定位經(jīng)歷了一個不斷反復、變化的過程。從利潤最大化到財富最大化再到企業(yè)價值最大化是主線發(fā)展過程，中間還有資金流動合理化、持續(xù)發(fā)展能力最大化、權(quán)益資本利潤率最大化等觀點。21世紀的經(jīng)濟環(huán)境中，精確定位企業(yè)財務管理目標，就要與財務管理活動、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮。企業(yè)要想在當今競爭日益激烈的環(huán)境中生存并獲利，就必須制定發(fā)展目標。從原來的財務管理目標走向客戶價值最大化，進而走向相關(guān)利益者價值最大化，實現(xiàn)新形勢下中國特色的企業(yè)財務管理目標。

總之，新經(jīng)濟形勢下，財務管理新觀念的實現(xiàn)事關(guān)每個企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，如何促使財務管理最大限度地發(fā)揮作用，就需要我們在不斷創(chuàng)新的理念下，重新明確財務管理觀念、建立現(xiàn)代理財方法和措施、確立企業(yè)財務管理目標、透視企業(yè)財務管理制度，有效應對于變化的環(huán)境中去，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。總之，企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)愈加突出，將財務管理作為企業(yè)管理的核心，并真正發(fā)揮核心作用，已成為擺在我們面前值得不斷探索與研究的重要工作。