章小琴

時(shí)下，工作越來越難找，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。據(jù)英國一家研究機(jī)構(gòu)調(diào)查，歐洲公司中首席執(zhí)行官的平均在職時(shí)間只有2年半。公司的最高權(quán)力人物都隨時(shí)會(huì)被解聘，何況我等普通人物。為了應(yīng)對(duì)職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證自己平安度過各類危機(jī)，精明者應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)以退為進(jìn)的職場(chǎng)兵法。

降低期望值

對(duì)于初涉職場(chǎng)者來說，也許你的才能比別人優(yōu)秀，但是因?yàn)槟愠龅劳恚悴荒軌?mèng)想一步到位地坐上你心儀的位置，一旦你堅(jiān)持己見，非某某崗位不就，你可能沒法就業(yè)。這就是當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)。隨著大學(xué)畢業(yè)生逐年增多，初涉職場(chǎng)者面對(duì)的就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，大學(xué)教育也由過去的精英化向大眾化轉(zhuǎn)變，上世紀(jì)80年代初那種一畢業(yè)就能分配到政府管理部門，甚至坐上熱門位置的年代已一去不復(fù)返了。初涉職場(chǎng)的新人必須先降低自己的期望值，從最低層的崗位做起，在高能低就中積累力量，逐步取得社會(huì)的認(rèn)可，從而為下一步的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。我們經(jīng)常看到這樣的報(bào)道，某人持研究生學(xué)歷，一直找不到工作，后來，靈機(jī)一動(dòng)，將碩士文憑藏起來，用本科文憑找到工作，最后，得到單位的重用。我們也看到很多名牌大學(xué)生主動(dòng)選擇到邊遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村就業(yè)，后來都干成了大事業(yè)。

柔性趕超

如果你已經(jīng)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)當(dāng)一面，但是身邊還有很多資歷老的員工擋住你的路，你一定會(huì)有些想法，比如把那些老員工都甩開，猛打猛沖地做一番業(yè)績(jī)給領(lǐng)導(dǎo)看，讓領(lǐng)導(dǎo)把你破格提拔。如果你確實(shí)有實(shí)力，且運(yùn)氣好，你的目標(biāo)可能會(huì)提前實(shí)現(xiàn)，但是如果你并不像你想象中的那么強(qiáng)，你可能會(huì)為此付出代價(jià)。對(duì)待老員工，最好的辦法是柔性趕超。柔性趕超，講究邊學(xué)邊超，通過向老員工學(xué)習(xí)，找到完成工作的最佳方式和途徑，形成自己的工作風(fēng)格，使領(lǐng)導(dǎo)和同事們慢慢看到你的潛力，從心里接受你，尊重你，當(dāng)好的機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你才能平穩(wěn)地把握住它。如果急于求成，各種人際障礙會(huì)把很多機(jī)會(huì)屏蔽在你的視線之外，從而對(duì)你的發(fā)展造成不必要的阻力。有兩位大學(xué)生，同時(shí)進(jìn)某家企業(yè)工作，甲是個(gè)急性子，工作半年就寫了一份洋洋萬言的意見書，痛陳企業(yè)存在的問題，并提出了很多有價(jià)值的改革措施，但由于這些措施觸及老員工的利益，實(shí)施起來阻力較大，弄得不好，會(huì)搞垮整個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不愿意采納。碰了一鼻子灰的甲很快受到老員工的排擠，只干了一年就憤然離職。而乙同樣看到企業(yè)存在的問題，但他沒有急于求成，而是虛心向老員工學(xué)習(xí)，盡量把手上的工作做好，得到了大家的認(rèn)可。后來，當(dāng)企業(yè)遇到難題，大家一致推薦了業(yè)務(wù)已相當(dāng)成熟的乙，乙既解了大家的圍，又幫企業(yè)渡過了難關(guān)，深得領(lǐng)導(dǎo)的好感和大家的信任。再后來，乙慢慢地走上了中層崗位，成為最年輕的部門負(fù)責(zé)人，手下的老員工們雖然資歷都比他老，但沒有一個(gè)不心服口服的。

避開精英

對(duì)于久經(jīng)沙場(chǎng)的職場(chǎng)老兵來說，要學(xué)會(huì)急流勇退。這里所說的急流勇退不是說一下子從行業(yè)里退出，而是設(shè)法避開與行業(yè)精英發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)。筆者曾經(jīng)采訪過一位外企高管李先生，此人在外企干了十幾年，做過部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理，今年，他卻辭職到一家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總裁。李先生說，自己已年近四十，雖說有一些資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，但與外企里三十歲上下的年輕人相比，不管是知識(shí)結(jié)構(gòu)還是沖勁都沒法比，與其等著讓他們把自己擠走，不如趁現(xiàn)在還有人要，換個(gè)更適合自己的環(huán)境。李先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來說管理比較落后，人才較缺乏，自己可以從容地把外企的一套先進(jìn)理念嫁接到民企，幫助民企改進(jìn)管理。當(dāng)然民企也不會(huì)讓他白干，首先是給他的薪水是在外企時(shí)的兩倍。此外，給他的權(quán)力也很大，現(xiàn)在他手下領(lǐng)導(dǎo)著近百號(hào)員工，以前在外企想做而做不成的事情，現(xiàn)在可以放開手來做了。