本刊編輯部

管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”。中國有400萬人在從事HR（人力資源）管理工作，但大多數人從業(yè)經歷只有3到5年；何況，從人力成本到人力資源，從人力資源到人力資本，管理理念的一次次轉換，更使得HR管理者“挑戰(zhàn)無處不在，一切皆有可能”。

我們在探索中前進，前途忽明忽暗；摸著石頭過河，誰知道哪塊石頭就會成為羈絆？磕磕碰碰中，我們不禁要問：“為什么受傷的總是我？”跌倒了，爬起來，拍拍彼此的肩膀，“大不了從頭來過”。

我們回望屐痕，再用放大鏡尋找敗筆的歸因，摸摸自己的軟肋，三思而后行，只為了——昨天的敗筆，今天的妙筆。

1.刻舟求劍，操之過急。將之過？主之錯？

2.人才是時裝嗎？好馬莫吃回頭草嗎？

3.深思熟慮，以防引火上身——

4.人才流失，正?，F(xiàn)象？抑或是

5.差異化HR管理不能盲目，問路總比迷路好。

6.HR管理僅僅是HR部門的事情嗎？

7.因需而設，因才適崗——

8.發(fā)紅包若沒摸著門道，可能變成壞事，留意——

9.行動才能產生最高級的感動。

10.妙筆還是敗筆？時間作證。