丁弋弋

表面上是一批高管拿期權(quán)成富翁的計(jì)劃被叫停。實(shí)質(zhì)是張瑞敏的養(yǎng)老計(jì)劃遲遲沒(méi)能落實(shí)。心里不踏實(shí)的他恐怕會(huì)繼續(xù)在接班人問(wèn)題上拖延糾結(jié)。

青島海爾打造千萬(wàn)富翁的計(jì)劃流產(chǎn)了。

8月25日，拖延一年半后，青島海爾(600690.SH)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃宣布取消。對(duì)于取消的原因，青島海爾在公告中只是提了一句，原股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(草案)實(shí)施條件發(fā)生變化。

在2006年12月底，青島海爾董事會(huì)就通過(guò)了《青島海爾股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(草案)》的議案。根據(jù)當(dāng)時(shí)的方案，公司將授予激勵(lì)對(duì)象8000萬(wàn)份期權(quán)，7年有效，行權(quán)價(jià)格為7.63元。

據(jù)《IT時(shí)代周刊》了解，激勵(lì)計(jì)劃最初的激勵(lì)對(duì)象包括9名高管及部分突出貢獻(xiàn)人員。其中，董事長(zhǎng)楊綿綿獲授300萬(wàn)份期權(quán)，為激勵(lì)對(duì)象中最多的。時(shí)至今日，在原來(lái)的9名高管中，副董事長(zhǎng)王召興、董事張智春、副總經(jīng)理張世玉、董秘紀(jì)東4人已經(jīng)離開(kāi)。青島海爾方面稱，對(duì)于離開(kāi)的人員期權(quán)自然作廢。

“正常情況不應(yīng)該?！睂?duì)于激勵(lì)計(jì)劃突然取消，家電專家劉步塵頗感意外。他認(rèn)為，正因?yàn)橛辛巳耸伦儎?dòng)，則更需要繼續(xù)履行激勵(lì)方案以保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

一夕成空文

青島海爾將原因歸咎于證監(jiān)會(huì)在5月初出臺(tái)的兩份有關(guān)股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)的備忘錄。

為規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的操作，2008年上半年證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了一系列新規(guī)定，主要包括《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1號(hào)》、《股權(quán)激勵(lì)有關(guān)事項(xiàng)備忘錄2號(hào)》等法規(guī)文件，其中對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在“重大事項(xiàng)間隔”、“預(yù)留股份”等方面作了進(jìn)一步明確。

青島海爾方面稱，正是這兩份文件導(dǎo)致公司原激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施條件不具備，如備忘錄2號(hào)文要求“公司如無(wú)特殊原因，原則上不得預(yù)留股份。確有需要預(yù)留股份的，預(yù)留比例不得超過(guò)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予權(quán)益數(shù)量的百分之十”，而公司原方案預(yù)留份額超出擬授予權(quán)益數(shù)量的10％，達(dá)到25％。實(shí)施條件發(fā)生較大變化，青島海爾不得不取消原激勵(lì)計(jì)劃。

公司公告顯示，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)推出與公司業(yè)績(jī)緊密掛鉤的、更具長(zhǎng)期激勵(lì)效果的新激勵(lì)方案。但“新的激勵(lì)計(jì)劃現(xiàn)在沒(méi)有時(shí)間表”，青島海爾董秘辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

值得推敲的是，同樣的文件卻沒(méi)有阻止萬(wàn)科的激勵(lì)計(jì)劃。就在海爾被叫停的前一周，萬(wàn)科如期實(shí)施2006年度限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，5500萬(wàn)股激勵(lì)股票將過(guò)戶給萬(wàn)科的200多人，該次股權(quán)激勵(lì)一次造就了幾十位千萬(wàn)富翁，200多位百萬(wàn)富翁。

該拿期權(quán)的人辭職了

與青島海爾公開(kāi)的觀點(diǎn)相左的是，更多人認(rèn)為這與青島海爾企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題有關(guān)。

今年4月17日，青島海爾宣布多名高管提請(qǐng)辭職，公司董事、副總經(jīng)理張智春，董事王召興日前因個(gè)人原因向公司董事會(huì)提交了請(qǐng)求辭去公司董事的書面報(bào)告，另一位副總經(jīng)理張世玉繼去年6月辭去董事職務(wù)后，亦提交了請(qǐng)求辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)的報(bào)告，而公司獨(dú)立董事王超也于2008年4月15日向公司董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)。

同時(shí)辭職的三位元老級(jí)高管以及今年2月份辭職的董事會(huì)秘書紀(jì)東，都是青島海爾在2006年制訂管理層股權(quán)激勵(lì)方案草案時(shí)的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。在草案中，王召興作為公司副董事長(zhǎng)將得到200萬(wàn)股(占公司總股本0.17％)，僅次于董事長(zhǎng)楊綿綿的300萬(wàn)股；張智春、張世玉也將分別得到100萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)有觀點(diǎn)認(rèn)為，如果配股成功，這些高管都將身價(jià)超過(guò)千萬(wàn)元。

對(duì)于這些高管集中辭職，一種說(shuō)法是因?yàn)樗麄冏陨淼哪芰蛯?duì)企業(yè)發(fā)展的思路與集團(tuán)不一致才被迫辭職。劉步塵對(duì)此表示：“青島海爾在家電企業(yè)里來(lái)說(shuō)是比較好的企業(yè)，一是品牌價(jià)值不會(huì)是最高的；二是營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1100億元。要說(shuō)這些高管沒(méi)有能力，那公司做到今天這樣的業(yè)績(jī)是不可能的。”

劉認(rèn)為，這些高層的離職很大程度上與青島海爾目前的發(fā)展困境有關(guān)?！扒鄭u海爾雖然是中國(guó)家電企業(yè)相對(duì)較好的企業(yè)，但也存在一些問(wèn)題，2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)1000億元，到2007年才超過(guò)1100億元，增幅太慢。青島海爾到今天已經(jīng)遇到了一些發(fā)展的瓶頸?！眲⒉綁m表示。

“2008年，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)外向型強(qiáng)的企業(yè)有很大壓力，因此這些高管選擇辭職，是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展心里沒(méi)底。一個(gè)企業(yè)高管大量離職，必然是自身發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題?！币晃粯I(yè)內(nèi)人上向本刊記者表示。

今年以來(lái)，青島海爾內(nèi)部已經(jīng)有3名事業(yè)部長(zhǎng)先后被公安機(jī)關(guān)拘捕，原因是涉嫌貪污或受賄。據(jù)稱，總體涉案金額數(shù)千萬(wàn)元。

上述案件事發(fā)廢料管理環(huán)節(jié)，嫌疑人被認(rèn)為利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益。在很多人看來(lái)，青島海爾管理縝密，但此案凸現(xiàn)其在每年價(jià)值億計(jì)的邊角廢料上的管理問(wèn)題。這一領(lǐng)域也被認(rèn)為是家電企業(yè)的管理盲區(qū)。

據(jù)悉，在青島海爾高管辭職事件中，有一位副總經(jīng)理就是因此事?tīng)窟B而被迫辭職。

老將換成了“空降兵”

與此同時(shí)，從2007年6月開(kāi)始青島海爾集團(tuán)展開(kāi)了一場(chǎng)將持續(xù)三年的大規(guī)模流程創(chuàng)新，而且第一次聘請(qǐng)咨詢公司和引進(jìn)“外腦”，這包括聘請(qǐng)惠普前高管陳廣乾出任青島海爾集團(tuán)的首席信息官。在這樣的情況下，延續(xù)了十幾年沒(méi)有大變動(dòng)的原核心管理團(tuán)隊(duì)就面臨一場(chǎng)人事調(diào)整，因業(yè)績(jī)問(wèn)題導(dǎo)致的王召興、張智春的出局似乎只是個(gè)開(kāi)始。

在去年青島海爾的中層干部會(huì)上，這樣一段挑戰(zhàn)張瑞敏權(quán)威的發(fā)言會(huì)后在企業(yè)內(nèi)部廣為流傳：“青島海爾的今天不僅是張瑞敏一人的功勞，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。張總是青島海爾的領(lǐng)航者，但現(xiàn)在青島海爾這個(gè)‘海太大了，需要大家都當(dāng)舵手。”現(xiàn)任青島海爾董事長(zhǎng)楊綿綿去年曾表示：“在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人員素養(yǎng)是最為重要的難題?！?/p>

這種用人方式在青島海爾是一個(gè)非常大的變革。青島海爾過(guò)去以拒絕空降兵著稱，都是自己培養(yǎng)人才。跟張瑞敏一起在青島海爾打拼了十幾年的核心管理團(tuán)隊(duì)一貫以“穩(wěn)定”著稱。也正因此，對(duì)于從外面請(qǐng)來(lái)的人，青島海爾沒(méi)有沿用慣例稱之為“空降兵”，而是“外部專家”。

此次進(jìn)入新管理團(tuán)隊(duì)的幾人中，包括青島海爾集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官譚麗霞、白電集團(tuán)空調(diào)產(chǎn)品部總監(jiān)王友寧、青島海爾金融集團(tuán)境外資本運(yùn)作中心項(xiàng)目經(jīng)理劉甲坤，青島仲裁委員會(huì)副主任、律師肖鵬則出任新的獨(dú)立董事。此外，王友寧還任上市公司副總經(jīng)理。

期權(quán)背后是想退休的張瑞敏

值得注意的是，除了肖鵬，另外3位高管為“70后”，曾參與青島海爾集團(tuán)多項(xiàng)重大資本運(yùn)作項(xiàng)目的劉甲坤則是“80后”，這批年輕人的出現(xiàn)讓人開(kāi)始關(guān)注起接班人的問(wèn)題。

再過(guò)一年，1949年出生的張瑞敏就要滿60歲了。多年來(lái)，誰(shuí)將接張瑞敏的班，成為各界議論的焦點(diǎn)。如今公司內(nèi)部接連不斷的換血，更叫外人霧里看花。

在青島海爾，公司名義薪酬收入偏低，是青島海爾發(fā)展中長(zhǎng)期遺留的歷史問(wèn)題，如楊綿綿2006年總薪酬公告僅為18.5萬(wàn)元。在公司治理和股權(quán)激勵(lì)層面上，青島海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)人張瑞敏的利益沒(méi)有得到最合法和最大化的實(shí)現(xiàn)和保障。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是張瑞敏遲遲不愿退居二線，不愿推出接班人的根本原因，也是青島海爾選接班人從“賽馬”變成了馬拉松的真正原因。

回顧國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，唯有在改革開(kāi)放前沿陣地的廣東家電企業(yè)獲得較好解決，如TCL。相反，在內(nèi)地的企業(yè)，伊利集團(tuán)鄭俊懷、四川長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰等老一代企業(yè)家均未能實(shí)現(xiàn)，鄭俊懷曲線MBO還招來(lái)牢獄之災(zāi)。

吸取前車之鑒，青島海爾近年來(lái)已經(jīng)著手進(jìn)行小心翼翼、符合法律法規(guī)的股權(quán)激勵(lì)。但在A股和H股上市公司均未擔(dān)任實(shí)際職務(wù)的張瑞敏，不在激勵(lì)范圍之內(nèi)：有分析人士認(rèn)為，也許張瑞敏是希望借此舉來(lái)試探一下各界的反應(yīng)，再謀求下一步在青島海爾集團(tuán)層面的利益實(shí)現(xiàn)。

該分析人士還預(yù)測(cè)，張瑞敏的股權(quán)激勵(lì)方案沒(méi)有得到妥善安排之前，青島海爾的接班人選拔就不會(huì)結(jié)束。因?yàn)閺埲鹈糸L(zhǎng)年解決不了公司治理和股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，自己退休后的利益無(wú)法保證，遲遲不敢交班，就只好讓接班人賽馬一直賽下去。

對(duì)于這種猜想，有人表示擔(dān)心此次青島海爾股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擱淺會(huì)引發(fā)惡果，導(dǎo)致海爾集團(tuán)內(nèi)部諸侯林立、王位混戰(zhàn)的蝴蝶效應(yīng)。