摘 要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，園林施工企業(yè)在園林工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

關(guān)鍵詞 園林工程項(xiàng)目；成本控制；思考

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-489X（2008）02－0066-02

園林工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著園林市場(chǎng)的規(guī)范，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間也越來(lái)越小。近幾年，行業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率已持續(xù)下滑。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，合理、科學(xué)的進(jìn)行成本控制。本文結(jié)合園林工程施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本控制的一些問(wèn)題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

1 園林工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及目標(biāo)

成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，園林工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括園林工程項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、園林工程項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。這4項(xiàng)費(fèi)用中，園林工程項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用是主要的，通常占90%以上。因此，園林工程項(xiàng)目成本控制從某種意義上說(shuō)是園林工程項(xiàng)目施工的成本控制，是對(duì)園林工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的管理。

進(jìn)行園林工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，降低園林工程項(xiàng)目成本，把影響園林工程項(xiàng)目成本的各種成本控制在成本計(jì)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能地使耗費(fèi)達(dá)到最低，以最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使該項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2 園林工程項(xiàng)目成本控制的主要手段

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

2.1 采取組織措施控制園林工程成本 首先要明確園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

2.2 采取技術(shù)措施控制園林工程成本 采取技術(shù)措施是在園林工程施工各階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括4大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）在施工過(guò)程中努力尋求各種措施降低消耗如提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過(guò)程中。同時(shí)采取一切可能的防范措施，消除可能存在的質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免增加不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)要更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

（4）合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制園林工程成本

2.3.1 材料成本控制 園林工程材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要有以下途經(jīng)：（1）苗木等材料用量控制：認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備，同時(shí)各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；改進(jìn)施工及種植技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗，減少過(guò)夜苗和苗木損耗。

（2）苗木等材料價(jià)格控制：在確定苗木等材料供應(yīng)商時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料， 選擇運(yùn)費(fèi)、質(zhì)量、價(jià)格三者綜合性表現(xiàn)最好的供應(yīng)單位。

2.3.2 機(jī)械費(fèi)控制園林工程中，機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購(gòu)建時(shí)的歷史成本計(jì)算的，而且折舊率也偏低，以致實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算收入的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。對(duì)園林工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。(1)盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；(3)加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，注意一機(jī)多用，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；(4)從經(jīng)濟(jì)的角度管理工程成本，如對(duì)參與成本控制效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

2.3.3 人工費(fèi)控制 園林工程的人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施：一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用技術(shù)熟練的臨時(shí)工，少用正式職工的辦法，因?yàn)椤奥毠さ墓べY+施工補(bǔ)助+夜班津貼+星期天加班等”費(fèi)用總和大于臨時(shí)工支出的各種費(fèi)用，這也是降低成本的一項(xiàng)措施；三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行大會(huì)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并記入人事檔案，作為以后考核、晉級(jí)的依據(jù)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰；四是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過(guò)給他們承擔(dān)更大責(zé)任，以提高管理及生產(chǎn)工效來(lái)控制成本；五是根據(jù)勞動(dòng)定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；六是對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

3 小結(jié)

園林工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！霸霎a(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是成本控制的共同點(diǎn)，只要做好成本控制，定會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。