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        現(xiàn)代企業(yè)民主管理工作中存在問題及對策初探

        2008-03-22 01:24:42
        關(guān)鍵詞:職工代表民主管理現(xiàn)代企業(yè)

        韓 剛

        【摘要】企業(yè)民主管理工作已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的題中應(yīng)有之義。如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下搞好企業(yè)的民主管理,已成為企業(yè)各項工作需要進行理性思考、探索創(chuàng)新的課題。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);民主管理;職工代表

        【中圖分類號】 F406【文獻標識碼】A

        【文章編號】1674-1145(2008)02-0036-02

        隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)民主管理工作中存在的諸多問題日漸顯現(xiàn),不同程度地制約了現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)的科學、協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,分析現(xiàn)代企業(yè)民主管理工作中問題產(chǎn)生的原因,并探索解決這些問題的途徑,具有極其重要的現(xiàn)實意義。

        一、 當前現(xiàn)代企業(yè)民主管理工作中存在的問題

        當前在現(xiàn)代企業(yè)民主管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        1.有的企業(yè)對應(yīng)該通過企業(yè)職工代表大會審議通過的、事關(guān)到職工切身利益的重大問題和重要問題,不提交職工代表大會討論、審議、通過,而以企業(yè)的決定、制度、規(guī)定等方式下發(fā)執(zhí)行,以種種原因繞過職工代表大會這一法定和必要的程序。

        2.職工代表大會質(zhì)量不高。有的企業(yè)召開職代會前,不認真按照職工代表大會的組織程序,不事先通知開會議題,不征求代表對會議內(nèi)容和有關(guān)問題的意見,使代表們因時間倉促而提不出針對性強、切合企業(yè)實際、措施得力的高質(zhì)量提案。有的企業(yè)不按照《企業(yè)工會工作條例》中有關(guān)企業(yè)職工代表大會規(guī)定的內(nèi)容,對職工關(guān)切的企業(yè)招待費、福利費使用、評議企業(yè)領(lǐng)導干部等職工的關(guān)注敏感問題或一筆帶過,或避而不談。

        3.有的企業(yè)“廠務(wù)公開”制度不夠健全、規(guī)范。在上級檢查時、或有新的要求時,形式上搞得轟轟烈烈,有聲有色,但檢查過后,又變得無聲無息。有的企業(yè)公開時,只公開一般事項,對職工關(guān)注的熱點問題,如干部的提拔使用、物資采購、施工合同的招投標等事項或不公開或只有部分公開。廠務(wù)公開工作沒有建立相應(yīng)的規(guī)范的工作制度、明晰的廠務(wù)公開工作臺帳和有力的監(jiān)督落實機制。

        4.部分職工代表參與企業(yè)管理的能力不高,意識不強。對企業(yè)的經(jīng)營方略、HSE體系 、企業(yè)文化建設(shè)等事關(guān)企業(yè)科學有效、快速協(xié)調(diào)發(fā)展的提案和建議針對性不強、可行性不高。有些代表的提案、建議沒有廣泛聽取和收集所在單位、班組職工群眾意見、建議,提案的代表范圍不廣泛,反映的問題不夠深刻。有的代表存在著不能或不敢堅持原則現(xiàn)象。如有些需要職代會或聯(lián)席會議上審議、表決通過的事項,明知某一部分,某個問題不符合有關(guān)政策規(guī)定,不符合企業(yè)實際和大多數(shù)職工的利益,因怕而得罪上級,在審議時不愿或不敢提出反對意見,違心舉手通過,而成了“舉手表決的機器”。

        二、產(chǎn)生這些問題的原因

        1.個別企業(yè)管理者對企業(yè)民主管理工作重要性認識不足。在企業(yè)的日常管理中,部分企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的行政、經(jīng)營管理,而忽視現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的動員全員職工參與企業(yè)的管理。甚至有的企業(yè)的管理者認為,企業(yè)進行民主管理,是多此一舉。由于思想認識存在著差距,所以影響現(xiàn)代企業(yè)民主管理工作的開展。

        2.個別企業(yè)主要領(lǐng)導民主意識和法律觀念淡漠。一個企業(yè)的民主管理水平如何? 貫徹黨的依靠工人階級辦企業(yè)方針如何? 這些與該單位領(lǐng)導的群眾觀念、民主意識關(guān)系密切相關(guān)。在現(xiàn)實中,有個別的企業(yè)領(lǐng)導,不注意聽取職工群眾的意見和建議,事事自以為是,把本應(yīng)由職代會討論、決定的事,往往個人拍板定奪。把本應(yīng)讓職工群眾知情、參與的事項,往往限定在幾個“圈內(nèi)人”之中。還有的企業(yè)領(lǐng)導,怕丟“面子”、失“威信”,對在職代會上亮了“紅燈”的事項,會后不組織深入調(diào)查了解,不進行修改整改,或我行我素、或置之不理。這種對待企業(yè)民主管理的態(tài)度,也反映了其法律觀念的淡漠。

        3.對職工代表的培訓不夠。職工代表參與企業(yè)管理,需要一定的企業(yè)生產(chǎn)管理知識、經(jīng)營管理知識、黨和國家有關(guān)法規(guī)政策知識。但對于大多數(shù)來自生產(chǎn)一線的職工代表,他們這些知識可能不全面或不很全面,所以,影響和制約了職工代表參與企業(yè)民主管理水平。

        4.職工代表大會或職代會聯(lián)席會議采用的表決方式不當。目前,在職代會或職代會聯(lián)席會,一般均采用舉手表決,誰贊成、誰反對都展示在眾目睽睽之下。在社會民主,法制建設(shè)進一步完善的今天,使個別代表在堅持原則、依法行使自己職權(quán)時心有余悸。

        三、解決以上問題的途徑

        (一)強化企業(yè)領(lǐng)導干部對企業(yè)民主管理重要性的認識

        企業(yè)開展民主管理,實行職工代表大會和廠務(wù)公開制度,是動員、組織職工群眾,全員參與企業(yè)管理,進行民主監(jiān)督基本的和主要的形式,它對于激發(fā)職工企業(yè)主人翁精神,充分調(diào)動職工群眾生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性,永葆企業(yè)活力,推動企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,促進社會生產(chǎn)力水平的提高,推動企業(yè)和諧發(fā)展有著重要的意義。同時它也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。如果企業(yè)離開了民主管理,職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性就難以發(fā)揮,企業(yè)就會失去發(fā)展的原動力,企業(yè)就難以發(fā)展。

        開展企業(yè)民主管理,也是我國法律法規(guī)所規(guī)定、所要求的,不是可有可無的工作,必須認真落實。開展企業(yè)民主管理,實行職工代表大會和廠務(wù)公開制度,進行評議企業(yè)領(lǐng)導,公開職工關(guān)注的熱點問題,同時也是落實職工群眾對企業(yè)管理進行監(jiān)督和對企業(yè)干部進行監(jiān)督的重要措施,對促進領(lǐng)導干部思想、作風建設(shè)、促進廉潔自律有著重要的作用。這也是十七大提出的“推進黨務(wù)公開”在現(xiàn)代企業(yè)里的具體體現(xiàn)。我們的企業(yè)干部,要站在促進企業(yè)發(fā)展、增強法律意識和提高企業(yè)干部隊伍素質(zhì)的高度,去看待企業(yè)民主管理工作,努力增強做好企業(yè)民主管理工作的自覺性。

        (二)對企業(yè)干部加強群眾觀念的教育

        現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善和建立,強化了干部的責任意識,也強化了權(quán)力和利益觀念。個別領(lǐng)導的群眾觀念逐步淡化,工作中,高高在上,指手畫腳,職工的意見、建議聽不進、職工反映的問題看不見,自覺不自覺地就把自己放在群眾的對立面,造成上下氣息不暢、干群關(guān)系緊張,職工怨氣較大,這些無不影響群眾工作積極性和主動性的發(fā)揮,影響企業(yè)職工思想情緒的穩(wěn)定,違背了十七大報告中關(guān)于和諧發(fā)展的要求,也制約了企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)干部,不應(yīng)忘記水可載舟亦可覆舟的道理。再大的權(quán)利,離開了職工群眾支持,也就無權(quán)力而言。靠行政命令、行政處分、經(jīng)濟處罰維系的權(quán)威,可能一時奏效,但卻是無源之水,無本之木,難以長久。群眾路線是我黨的三大作風之一。我們的黨之所以能奪取政權(quán)、鞏固政權(quán), 只所以能有今天改革開放的巨大成就,只所以能取得中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的偉大業(yè)績,歸根結(jié)底,是黨領(lǐng)導和發(fā)動了人民群眾。

        “權(quán)為民所用,利為民所謀”,在我國繼續(xù)深化改革、加大開放的今天,相信群眾、發(fā)動群眾,落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針,不僅是鞏固、發(fā)展改革開放成果的需要,也是保證社會穩(wěn)定構(gòu)建社會和諧的責任。從某種意義上講,群眾觀念就是政治觀念,依靠了人民群眾,贏得了人民群眾的擁護和支持,在現(xiàn)代企業(yè)管理中絕對是不可丟的。

        (三)要加強對職工代表的培訓

        一個人的工作能力和工作水平是經(jīng)過不斷學習和不斷培訓而逐漸成熟起來的。職工代表參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的能力同樣需要一個學習和培訓的過程。但在實際工作中,因職工代表大多處在生產(chǎn)一線,工作任務(wù)繁重,所以參與學習和培訓的機會不多,從而影響了參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督水平和能力的發(fā)揮。我們要充分認識對職工代表培訓的重要性,要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),鞏固黨執(zhí)政基礎(chǔ)的高度來認識這一問題,看待這一問題。江澤民同志曾指出:依靠工人階級要在政治上保證,制度上落實,素質(zhì)上提高,權(quán)益上維護。要提高素質(zhì),就必須加大培訓力度。不能只要求職工代表認真履行職責,而放棄對其的教育和培訓,即重使用,輕培養(yǎng)。這與加強鞏固黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)是不相容的。

        (四)改變職工代表或職代會職工代表組長聯(lián)席會議表決方式

        對一些涉及到職工重大利益的事項,如住房分配,獎金分配,職工勞保福利等事項,需表決通過的,應(yīng)將舉手表決改為無記名投票表決,避免職工代表因表決而產(chǎn)生的不必要的心理壓力,使表決真正體現(xiàn)代表們的意愿。

        總之,解決現(xiàn)代企業(yè)民主管理存在的問題,應(yīng)以十七大報告中關(guān)于民主政治建設(shè)民主管理的精神為指導,結(jié)合具體企業(yè)的實際情況,具體問題具體分析,并采取相應(yīng)的解決途徑,方能化解現(xiàn)代企業(yè)民主管理所處的困境。

        【參考文獻】

        [1]強化“以人為本” 管理理念探索現(xiàn)代企業(yè)制度下的民主管理運行機制[J].上海企業(yè), 2007,(03).

        [2]錢米英.現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)民主管理[J].上海商業(yè),2007,(05).

        [3]楊麗娟.中外國有企業(yè)改革的比較研究[J].齊齊哈爾大學學報(哲學社會科學版),2003,(05).

        [4]謝其梅.淺論現(xiàn)代國有企業(yè)的民主管理工作[J].山東省工會管理干部學院學報,2007,(03).

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