中國企業(yè)正在基因進(jìn)化。那些已經(jīng)踏上全球化征程的企業(yè)，正經(jīng)歷著一場對本企業(yè)基因的檢驗。

人活于世，難免疾患災(zāi)變。生命力只有在疾患災(zāi)變面前才能體現(xiàn)出是旺盛還是虛弱。有的人小病小災(zāi)便會束手無策而心存棄世之念，有的人卻歷經(jīng)大難而百折不撓。企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在很多企業(yè)提出要做百年老店，可往往事與愿違，很多企業(yè)在口號聲中倒下了。

如果說人才、技術(shù)、產(chǎn)品等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力指標(biāo)，那么這些因素背后的企業(yè)文化則是一個企業(yè)能夠長壽的生命力指標(biāo)。很多看上去身體很棒的人，很多看上去很紅火的企業(yè)，常常在突然間就倒下再也起不來了。這樣的人，這樣的企業(yè)有如一棵掛滿果子的大樹，而樹下的根系已經(jīng)不能給大樹提供營養(yǎng)和水分了。所以一個清醒的企業(yè)家，往往盯著的是樹根的健康，果子代表的是一年收成，樹根則代表著百年根基。

百年老店是有著強(qiáng)烈危機(jī)感的企業(yè)。任正非多年前就說華為的冬天就要到來，但是華為今天已經(jīng)走到中國企業(yè)全球化的最前沿。比爾·蓋茨說“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”，但是如今的微軟依然是全球軟件業(yè)的翹楚。口號并不重要，重要的是要找出百年老店的生命力所在。我覺得百年老店的生命力就在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機(jī)意識，沒有根基就沒有來年的收成，在收獲時留存危機(jī)意識的企業(yè)家才是給企業(yè)種下百年基因的清醒者。

百年老店是倒下又能重新站起的企業(yè)。中國還沒有現(xiàn)代意義上的百年老店，即使是同仁堂這樣的企業(yè)也只是一個百年招牌?，F(xiàn)代意義上百年老店的發(fā)展軌跡，我們還只能從西方一些大公司來考察，IBM算一個。這家公司成立于1911年，已近百年歷程。大型計算機(jī)成就了這個藍(lán)色巨人，可隨著微機(jī)時代的到來，藍(lán)色巨人走向了沒落，幾乎病入膏盲。郭士納入主后，大刀闊斧地推動了IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，藍(lán)色巨人又重現(xiàn)了昔日風(fēng)采，卸任后的郭士納把引領(lǐng)IBM重生的這段經(jīng)歷稱作大象之舞。我們不能質(zhì)疑郭士納在IBM居功至偉的領(lǐng)導(dǎo)魄力和表現(xiàn)，沒有郭士納，就沒有IBM的重生。但是沒有經(jīng)年積累的IBM優(yōu)秀文化基因，也許郭士納領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)都會回天乏力。郭士納與IBM的關(guān)系，正如一個好醫(yī)生與一個有著強(qiáng)烈生存意志病人的配合，缺一不可。

但將優(yōu)秀的文化基因植入企業(yè)并非一日之功。有人說，培養(yǎng)一個貴族需要三代人，浴火依然能重生的企業(yè)基因，同樣須經(jīng)數(shù)代領(lǐng)導(dǎo)人的培育?？铝炙怪赋觯粋€杰出的企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人，他是一個造鐘者，而非一個報時人。造鐘者是一個執(zhí)著于為企業(yè)植入優(yōu)秀文化基因的領(lǐng)導(dǎo)。一個具有自我進(jìn)化能力的企業(yè)，即使面臨IBM般如此深重的產(chǎn)業(yè)變遷危機(jī)，但在郭士納這個外部力量的激發(fā)下依然能重新煥發(fā)出青春活力，有如鷹之重生。報時人往往是企業(yè)的英雄。當(dāng)一個企業(yè)的興衰運(yùn)脈系于英雄一人之身時，英雄謝幕的終點往往是企業(yè)衰敗的起點。中國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程雖短，但是隨著英雄式領(lǐng)導(dǎo)人的謝幕，企業(yè)同時淡出視野的例子不在少數(shù)。當(dāng)然其中有企業(yè)生存的體制、機(jī)制等環(huán)境因素的影響，可優(yōu)秀基因的缺失，全指望一個英雄活著也是企業(yè)夭折的重要因素。

中國的企業(yè)正在基因進(jìn)化。在本土市場取得輝煌成就的中國企業(yè)，有一部分已經(jīng)踏上了全球化征程。壘球化進(jìn)行時的華為、聯(lián)想、TCL、海爾等企業(yè)所面臨的不僅是時機(jī)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的考驗，也正經(jīng)受著全球化進(jìn)程中對企業(yè)基因的檢驗。全球化進(jìn)程中遇到阻力的李東生在鷹之重生系列反思中，著墨更多的是用全球化視野反思TCL文化基因之困，作為企業(yè)領(lǐng)袖，李東生正經(jīng)歷著一個從勇者到智者的痛苦嬗變。華為、海爾、聯(lián)想的文化也在悄然發(fā)生著變化，正是因為越來越多的中國企業(yè)經(jīng)受了全球化洗禮，可以稱作百年基因的東西正在經(jīng)受著進(jìn)化苦痛的企業(yè)血脈中悄然生長。全球化進(jìn)程中的中國企業(yè)一舉一動都備受國際國內(nèi)注目，但是真正的觀眾是演員自己，衣帶漸寬的痛楚讓他們感受著企業(yè)艱難轉(zhuǎn)折中文化的局限和力量，讓所有員工共同邁出一步，遠(yuǎn)比企業(yè)英雄獨自邁一百步為難，企業(yè)協(xié)同一步遠(yuǎn)比企業(yè)家獨自邁出一百步來得有力量。能讓企業(yè)所有的步伐協(xié)同前進(jìn)的是企業(yè)文化。