所謂“宰相必取于州部，猛將必起于卒伍”，對于管理者來說，最大的“師傅”不是上司，而是實踐。從最低層爬上來的管理者最能干

曹劌說過一句話：“肉食者鄙?！?/p>

毛澤東也說過一句話：“卑賤者最聰明。”

國外企業(yè)選拔接班人，特別關注有無基層歷練的履歷。

國內(nèi)企業(yè)準備培養(yǎng)某個苗子，前奏是“輪崗”。

黨委組織部準備提拔某個干部，前奏是讓他“到基層掛職鍛煉”。

許多坐直升飛機上來的干部“直降”得也快，不是他不聰明，而是因為他沒經(jīng)歷過“全環(huán)節(jié)”。

“從乞丐到元首”，人們往往驚嘆某人“起點”和“終點”的巨大反差，其實關鍵在于其人生歷程從“無知”到“有知”，從“小知”到“大知”，從“無為”到“有為”，從“小為”到“大為”的過程節(jié)點。

正如許多人驚嘆牛根生的經(jīng)歷：一個洗瓶工，居然成長為世界液態(tài)奶大王!其實，要是他的起點不是洗瓶工，有沒有今天的輝煌還真得打個問號?？疾炫８穆殘鲕壽E，可謂是名副其實的“全環(huán)節(jié)”：

養(yǎng)牛工人——洗瓶工人——副班長——班長——車間副主任——車間主任——承包經(jīng)營產(chǎn)供銷一肩挑——分廠副廠長——分廠廠長——伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁——蒙牛董事長蒹總裁——董事長兼出資人委員會主任。

而且，第一截從“養(yǎng)牛工人”到“車間主任”這一段，經(jīng)營的是液態(tài)奶；第二截從“承包經(jīng)營產(chǎn)供銷一肩挑”到“分廠廠長”這一段，經(jīng)營的是冰淇淋；第三截從“伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁”到“蒙牛董事長”這一段，則是全方位經(jīng)營。

我曾經(jīng)對兩個初出茅廬而又有一定想法的文職人員說：“不要浮在上面，到基層去!”四年過去了，兩人仍浮在上面。

企業(yè)有“自發(fā)競爭”與“自覺競爭”之分。人也一樣，一個真正有“野心”的人，一定是—個“雙強人”。第一心懷“終極目標”，第二持續(xù)“創(chuàng)造條件”——為了實現(xiàn)這個目標，他會不斷調(diào)整姿勢，適時挪動位置，即使眼前的位置很風光，他也不會留戀。假如你的目標是總經(jīng)理，那么，你就得用“目標倒推”法進行近景布點、中景布線、遠景布局：在登上這個寶座的節(jié)點中，哪些“節(jié)”是我必須“穿”通的，哪些“點”是我必須“亮”過的?然后，不惜跨企業(yè)跨行業(yè)地去歷練。 成小才者“隨波逐流”，成大器者“主宰命運”。

“甩手掌柜”是能者之福

有“賢掌柜”與“能掌柜”之說，歷史上，劉邦大概算個“賢掌柜”，項羽大概算個“能掌柜”。二者各有其長，但做哪種“掌柜”的部下最幸福呢?

站位不同，標準有異。對于一個雄心勃勃的下屬來說，遇到一個“甩手掌柜”是三輩子修來的洪福，遇到一個“全知全能”的上司則是人生最大的悲哀。

農(nóng)村有所謂“隔代遺傳”的說法：高能量的父母所生的孩子多數(shù)低能量，低能量的父母所生的孩子多數(shù)高能量，如此循環(huán)，就會出現(xiàn)“強(一代)——弱(二代)——強(三代)——弱(四代)”的隔代遺傳之勢。其實這與遺傳沒什么相干，不過是“肥貓理論”在實踐中的一種表現(xiàn)形式罷了。想想看，攤上那么能干的一對親爸親媽，偏偏又沒修過“教子三十六計”，天塌了，親爸去頂；地陷了，親媽去補；油瓶倒了，娘老子四手去扶但凡大事難事險事，總有那么兩副鐵肩膀扛著，孩子們連聽聲霹靂的機會都輪不上，那還不成肥貓一個?反之，爹媽少能沒耐，黑云壓城，孩子們得自己沖上城樓與天斗，白雪襲境，孩子們得自己呼著白氣與地斗；離黑云近者離太陽也近，受天霜者也承天露，大磨大礪的孩子也大鋒大利。

一個人選擇老師，所選的老師越精明越好；一個人選擇領導，所選的領導就最好不要太精明。一個人職業(yè)生涯中最大的悲劇莫過于選擇了一位太精明的領導，他精明得把你的一切都安排得天衣無縫，用不著你去思想，輪不著你去質(zhì)疑，甚至剝奪了概率論中你該有的失敗體驗，這樣的領導，三年跟下來，你不僅學不到精明，還將被迫淪為一只思想上的肥貓。

上下五千年，看看那些優(yōu)美詩篇的炮制者哪個不帶傷帶痛?要不說“憤怒出詩人”呢?一個人，日子越瘦越容易憤怒，肥日子到來的時候也常常是詩的葬禮開始的時候。