隨著中外合作糾紛的增多，人們開(kāi)始反思中國(guó)利用外資的方式，“跨國(guó)公司給中國(guó)帶來(lái)了什么”這個(gè)老問(wèn)題又被提起。那么，除了資金、技術(shù)、就業(yè)、稅收這些貢獻(xiàn)外，跨國(guó)公司在哪些方面還在更長(zhǎng)久地影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?哪些方面又從中國(guó)帶走了對(duì)于中國(guó)意義重大的利益?理性分析，對(duì)我們?cè)诟鱾€(gè)層面理性地與跨國(guó)公司合作具有積極的意義。

跨國(guó)公司帶來(lái)了什么

推動(dòng)了制度變遷

隨著跨國(guó)公司陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到中國(guó)，國(guó)有企業(yè)不得不引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、對(duì)僵化的管理體系進(jìn)行改革；后來(lái)崛起的民營(yíng)企業(yè)有了新的商業(yè)伙伴和學(xué)習(xí)對(duì)象；政府也開(kāi)始了監(jiān)管和服務(wù)職能的建立。從這些角度來(lái)看，跨國(guó)公司在全方位地推動(dòng)中國(guó)的政策、法規(guī)、體制的變革，推動(dòng)制度變遷的效應(yīng)是非常明顯的。

培養(yǎng)了職業(yè)經(jīng)理階層

一方面，中國(guó)的商業(yè)人才是斷代的，商業(yè)教育也嚴(yán)重缺乏有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的師資力量；另一方面，長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)的知識(shí)精英一直缺乏一條除仕途以外的發(fā)展道路。文革時(shí)期過(guò)分的階級(jí)觀念，導(dǎo)致了“執(zhí)行”、“溝通”、“信托責(zé)任”等職業(yè)經(jīng)理必須具備的意識(shí)完全沒(méi)有培育的土壤，管理技術(shù)也非常缺乏。跨國(guó)公司的到來(lái)打破了這樣的局面。10多年來(lái)，400多家在中國(guó)的500強(qiáng)公司和眾多的中小外資企業(yè)為中國(guó)培養(yǎng)了一個(gè)龐大的職業(yè)經(jīng)理階層，后來(lái)，這個(gè)階層又開(kāi)始走向政府、大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及商學(xué)院等機(jī)構(gòu)，將接近全球標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)文化、商業(yè)技術(shù)和商業(yè)語(yǔ)言帶到了更多的地方，極大地推動(dòng)了社會(huì)各經(jīng)濟(jì)組織的觀念變革和管理進(jìn)步。目前，這批精通外語(yǔ)、了解西方文化、通曉管理技術(shù)的職業(yè)經(jīng)理階層已經(jīng)成為目前中國(guó)外向經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。

引入了專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)

盡管中國(guó)歷史上不缺少“說(shuō)客”和“顧問(wèn)”，但就在十多年前，整個(gè)中國(guó)財(cái)經(jīng)社會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的理解與西方世界還相去甚遠(yuǎn)。1992年，即馬丁·索羅收購(gòu)WPP(現(xiàn)在奧美和智威湯遜的母公司)的15年后，中國(guó)的主流媒體還沉浸在發(fā)現(xiàn)“點(diǎn)子大師”的興奮中，而此后的10年，盡管中國(guó)也發(fā)展起來(lái)眾多的咨詢(xún)、廣告公司，但WPP、IPG等大型國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司已經(jīng)完成了從市場(chǎng)研究、策略咨詢(xún)、廣告、公關(guān)、媒介管理、互動(dòng)等完整的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系布局，成為了可以徹底解決新業(yè)務(wù)融資問(wèn)題的上市公司，旗下眾多的公司品牌已經(jīng)建立了在全球一線企業(yè)中難以撼動(dòng)的影響力。這些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)集團(tuán)和會(huì)計(jì)師、律師、投資銀行等機(jī)構(gòu)一起，聚成了西方企業(yè)最優(yōu)秀的人才高地，和金融業(yè)一并成為西方經(jīng)濟(jì)的心臟產(chǎn)業(yè)和頭腦產(chǎn)業(yè)。而專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和大企業(yè)的合作互動(dòng)，則構(gòu)筑了西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心支撐之一。

中國(guó)社會(huì)自古缺乏尊重專(zhuān)業(yè)和相信分工的科學(xué)傳統(tǒng)，我們古代把諸侯的私人顧問(wèn)稱(chēng)做“食客”，現(xiàn)在還經(jīng)常把專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)叫做“中介機(jī)構(gòu)”，更難以想象像美國(guó)那樣將一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的CEO任命為國(guó)家要害部門(mén)的部長(zhǎng)。盡管中國(guó)不乏有天賦的企業(yè)家經(jīng)常創(chuàng)造一些奇跡，但企業(yè)領(lǐng)袖管理能力的可復(fù)制性和可持續(xù)性遠(yuǎn)不如“職業(yè)經(jīng)理＋專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)”這一模式來(lái)得穩(wěn)定。

如果沒(méi)有跨國(guó)公司大量地進(jìn)入中國(guó)，沒(méi)有這些公司為了改善自己的運(yùn)營(yíng)環(huán)境把他們熟習(xí)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)也一起帶到中國(guó)，我們可能很難理解現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系是跨國(guó)公司生態(tài)環(huán)境的一部分，也很難了解一個(gè)品牌經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理所做的很大一部分工作就是和各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司召開(kāi)會(huì)議并分解專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，我們可能還要用很長(zhǎng)的時(shí)間才能發(fā)明營(yíng)銷(xiāo)ROI這樣的概念和分析工具。更重要的是，跨國(guó)公司在本土化的過(guò)程中，在很多細(xì)分領(lǐng)域培育了一大批本土的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)和國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)一起，讓很多本土企業(yè)在不合資的情況下就可以了解外資公司的管理方法，讓很多中國(guó)企業(yè)可以方便地使用“職業(yè)經(jīng)理+專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)”這一模式擴(kuò)展自己的管理能力。

沒(méi)有改革開(kāi)放，沒(méi)有跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)，今天中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、思維方式不會(huì)是現(xiàn)在的格局。由此可以說(shuō)，跨國(guó)公司推動(dòng)了中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。

向肯定的同時(shí)，很多學(xué)者也開(kāi)始反思，為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的高速增長(zhǎng)沒(méi)有引起人們財(cái)富和生活水平同比例的高速上升?中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的高能耗、低利潤(rùn)的增長(zhǎng)模式是不是被跨國(guó)公司整體“鎖定”的結(jié)果?這推導(dǎo)出一個(gè)我們?cè)瓉?lái)算賬時(shí)忽略的問(wèn)題：跨國(guó)公司從中國(guó)帶走了什么?

跨國(guó)公司帶走了大量的財(cái)富

本來(lái)，人家來(lái)投資，我們給些優(yōu)惠政策，讓他們賺走些錢(qián)是天經(jīng)地義的事，國(guó)人心里也沒(méi)有什么不平衡。但到近幾年，人們突然發(fā)現(xiàn)外資帶走的財(cái)富是如此的多，甚至多到在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)民眾的生活水平?jīng)]有太大的改善!有的學(xué)者測(cè)算，外資經(jīng)濟(jì)每年在中國(guó)獲取的利潤(rùn)至少在應(yīng)該在1萬(wàn)億人民幣以上，加上各種優(yōu)惠政策，實(shí)際可能多達(dá)4萬(wàn)億人民幣以上，相當(dāng)于全國(guó)2年以上的工資總額。部分學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的利益似乎并沒(méi)有落到老百姓的腰包中，而環(huán)境的污染卻實(shí)實(shí)在在地留給了我們!

跨國(guó)公司帶走了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)品牌依托巨大的本土市場(chǎng)成為全球強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌的機(jī)會(huì)

這可能更加重要。從全球性企業(yè)和全球性品牌的成長(zhǎng)特征上看，世界上很少有品牌一開(kāi)始就是全球品牌，大多是依托一個(gè)巨大的本土市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的，首先在本土市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)，然后再開(kāi)始逐步全球化。本來(lái)，中國(guó)龐大的市場(chǎng)為大品牌和大企業(yè)的誕生提供了很好的本土市場(chǎng)。但是，由于我們沒(méi)有控制好引入外資和扶持本土企業(yè)的節(jié)奏，目前，在中國(guó)已開(kāi)放的所有產(chǎn)業(yè)中，排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制；在28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，有21個(gè)產(chǎn)業(yè)外資擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。本土品牌更不容樂(lè)觀，即便在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上，跨國(guó)公司也在汽車(chē)、通訊、食品飲料、日化等眾多的消費(fèi)品領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)地位，而且種種跡象表明，品牌排序的過(guò)程已經(jīng)接近完成，中國(guó)人的生活已經(jīng)和眾多的跨國(guó)公司品牌難以分離，在這個(gè)背景下，中國(guó)優(yōu)秀品牌的崛起雖然不能說(shuō)完全不可能，至少會(huì)是非常艱難。畢竟，“現(xiàn)在森林中的猴子很難變成人，因?yàn)榈厍蛏系教幎加腥肆恕薄?/p>

天下果然沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r(jià)是巨大、長(zhǎng)久的和戰(zhàn)略性的。展望未來(lái)10年，如何更準(zhǔn)確地定位外資在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的位置，如何在推動(dòng)力量和消極影響的相互作用間取得整體的社會(huì)利益，將會(huì)是一個(gè)艱難的課題。